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ie工程师工作总结篇一：IE工程师年度工作总结表共10页，第1页共10页，第2页共10页，第3页共10页，第4页共10页，第5页篇二：IE工程师岗位职责IE岗位说明书职务名称：IE工程师/IE技术员工作部门：工业工程部直接上级：生产部经理工作目的车间生产效率和品质的不断提升，优化产品制造流程及车间物流，实现生产现场的持续改善，降低产品制造周期和生产成本。互相影响任职资格教育程度/经验大专或以上学历；2.2年或以上外资或大型制造企业 PE/IEI作经验；专业能力熟悉制造过程的工艺路线和关键工艺参数控制；掌握方法研究和作业测定的基本方法，熟悉IE七大手法及其他工艺改善手法熟悉生产现场布置原则并掌握物流分析方法，熟练掌握AutoCAD的用法；熟悉或掌握至少一项制造或电子制造工艺综合能力/素质具备良好的工艺准备和实施控制能力；具备较好的分析问题和指导现场的能力；具备较好的敬业精神和改善、创新和学习能力；具备良好的人际沟通能力主要工作方向新产品量产前的工作1、 MSL前确定产品工艺流程，并画出标准工艺流程图。2、 评估产品标准工时与产能、制造提前期及人力成本和目标人均率、确定产品生产排线情况及人力配置，场地安排，提供参照排线表生产现场的基础IE工作SYSTEMI厂）：依据事业目标做出的系统优化策略、提高厂房面积利用率2. 主导设计生产区域布局、协助拟定调整规划和搬迁计划、协助监督和协调实施进度PLANT（车间）:线体布局、小规模的布局变动改善、依据产能规划出的CELLLINEv负责生产车间可视化管理的规划设计工艺流程、传输方式、搬运设备、包装设备、现场物流的优化策略LINE（生产线）：转线流程、检验流程、维修流程、回收/报废流程、持续改善流程；工装夹具设计优化、设备仪器使用、作业安全。STAION（工作站）改善生产活动：设备效率、人均效率、不良率；改进生产方式：搬运、库存、检验；规范作业手法：作业准备、作业步骤、作业等待；标准作业（标准工时/工装/步骤）进行IE培训及员工指导对I

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