基本MRP的实现和ERP的运行管理

实现基本MRP建立了生产和采购的反馈联系临时的车间作业管理系统已经准备就绪指派了一名或多名车间人员在系统转换期间专职参加项目的工作指导委员会批准系统转换对MRP/MPS的转换已经完成实现闭环环MRP和MRPII所有工艺艺路线的的准确度度均达到到了98％以上上车间作业业管理的的测试已已经完成成车间作业业管理全全面完成成派工单可可以产生生正确有有效的优优先级能力需求求计划已已经完成成实现闭环环MRP和MRPII投入/产产出控制制已经完完成供应商教教育程序序已经完完成采购计划划法测试试已经完完成对主要供供应商已已经实行行采购计计划法实现闭环环MRP和MRPII执行情况况考核系系统已经经实现所有供应应商均转转换到采采购计划划法与财务管管理功能能的接口口完备且且已实现现模拟功能能已经实实现5.6ERP实施计划划关注人的的因素，，重视培培训工作作的安排排足够详细细，时间间具体、、责任到到人，要要有可操操作性根据实际际情况及及时调整整使用甘特特图表示示5.7ERP的运行管管理清醒的认认识有效的组组织认真的检检测继续教育育和培训训做好软件件维护工工作超越A级,把把企业经经营得越越来越好好ERP的运行管管理目标－如如何使系系统运行行得越来来越好？？清醒的认认识有效的组组织认真的检检测不懈的教教育和培培训独立的软软件维护护超越A级，把企企业经经营的越越来越好好清醒的认认识今天的成成功不能能保证明明天的成成功要赢得竞竞争，就就要真正正强于对对手。ERP系统是赢赢得竞争争的最好好工具ERP系统不能能自行维维护。如如不关注注它，就就要滑下下来人是关键键有效的组组织ERP运行管理理小组ERP运行管理理指导委委员会认真的检检测运营明细细检测运营明细细检测用用来不断断地检测测ERP系统的运运行情况况，可以以起到报报警的作作用运营综合合检测通过运营营综合检检测，可可以全面面评估企企业绩，，并以ABCD等级来表表示企业业业绩状状况财务检测测企业业绩绩最终要要通过货货币语言言来表述述。每年年至至少要作作一次财财务检测测。运营明细细检测主生产计计划按时完成成、准时时交货、、变化重重排、库库存周转转物料需求求计划是否缺货货、库存存周转、、异常信信息量能力需求求计划未完成工工作量不不能超过过半周的的计划工工作量运营明细细检测车间作业业管理按时完成成作业采购作业业管理缺货率、、库存周周转率、、供应商商交货准准确率运营综合合检测——ABCD检测不懈的教教育和培培训如果没有有坚持不不懈的教教育和培培训计划划，那么么对于长长期成功功地运行行ERP系统将是是最大的的威胁：新员工加加入企业业，原有有员工更更换工作作人们会忘忘记经营条件件会变化化对企业高高层领导导也存在在继续教教育的问问题，而而且是很很重要的的。独立的软软件维护护ERP软件系统统对于企企业运营营是极为为重要的的工具。。对于如此此重要的的资源如如不尽早早独立地地进行维维护而主主要依靠靠外部力力量显然然不是明明智之举举。超越A级，把企业经经营的的越来越越好企业管理理水平的的提高是是无止境境的。即即使是A级企业，，其管理理亦有可可改进之之处和其他管管理思想想的融合合5.8实施应用用ERP过程中常常见的问问题和十十大忠告告实施应用用ERP过程中常常见的问问题---为为什么ERP在有些企业业招致失失败？高层领导导缺乏应应有的重重视、期期望和积积极参与与的态度度不愿放弃弃业已习习惯的工工作方式式数据不准准确实施队伍伍组织得得不好，，用户缺缺乏主人人翁的投投入精神神关键岗位位人员调调动计划不周周，部门门之间协协调不好好实施周期期太长，，员工失失去了积积极性培训不足足ERP实施应用用十大忠忠告1.领导导全面支支持，始始终如一一2.高度度重视数数据的准准确性，，建立必必要的责责任制度度3.目标标明确，，不断检检测，不不断改进进4.不要要将没有有经验的的人放到到关键岗岗位上5.不要要压缩人人员培训训的费用用6.寻求求专家的的帮助7.不要要把手工工系统的的工作方方式照搬搬到计算算机系统统8.既要要从容，，又要紧紧迫9.树立立全员参参与意识识10.ERP不能医治治百病ERP实施应用用十大忠忠告1.领导导全面支支持，始始终如一一ERP系统统筹筹安排企企业的物物料、资资金和人人力，与与生产和和经营息息息相关关。它涉涉及到企企业的每每一个人人。因此此，企业业领导必必须理解解ERP，，全面支持持，始终终如一，，并期待待利用ERP系统的成成果。ERP实施应用用十大忠忠告2.高度度重视数数据的准准确性，，建立必必要要的责任任制度无论手工工系统或或自动系系统都不不能在谎谎言的环环境下生生存。不不准确的的数据对对于无辜辜的计算算机来说说其实就就是谎言言。它们们只能被被计算机机用来高高速地产产生错误误的答案案。因此此，必须须建立明明确的责责任制度度，数据据操作的的各个环环节上的的准确性性都有专专人负责责。否则则，数据据的准确确性没有有保证。。ERP实施应用用十大忠忠告3.目标标明确，，不断检检测，不不断改进进建立ERP必须确定定明确的的目标，，并据以以衡量系系统的性性能，不不断改进进。即使使是世界界级的制制造企业业，其管管理也需需要改进进。否则则，就不不知处于于何处、、走向何何方，就就要招致致失败。。ERP实施应用用十大忠忠告4.不要要将没有有经验的的人放到到关键岗岗位上在大多数数企业里里，能干干的、经经验丰富富的人总总是忙得得不可开开交。为为了顺利利地规划划和实现现ERP系统，一一定要千千方百计计地发挥挥这些骨骨干力量量的聪明明才智。。切莫让让有时间间、无经经验的““南郭先先生”参参加ERP项目的关键工工作。ERP实施应用用十大忠忠告5.不要要压缩人人员培训训的费用用要让各级级人员学学会使用用新工具具完成自自己的本本职工作作，因此此不要压压缩培训训费用。。事实上上，培训训费用要要比忽视视培训将将要付出出的代价价小得多多。ERP实施应用用十大忠忠告6.寻求求专家的的帮助事实上，，一切自自己干将将比聘请请有经验验的专家家花费更更大。凡凡是可能能出错的的地方必必定出错错，这是是一条统统计规律律。因此此，作出出错误决决定的机机会实在在太多了了，其代代价将数数倍或数数十倍于于聘请专专家的费费用。ERP实施应用用十大忠忠告7.不要要把手工工系统的的工作方方式照搬搬到计算算机系统统应该准备备按ERP系统的逻逻辑改变变现行工工作方式式或其中中的某些些环节。。且不可可修改ERP系统去适适应现行行的不适适当的手手工方式式。如果果对现行行方式颇颇为满意意而不愿愿改变它它，那么么搞ERP将将是浪费费资金。。ERP实施应用用十大忠忠告8.既要要从容，，又要紧紧迫实现ERP系统可以以分解为为一系列列具体的的工作。。有些工工作枯燥燥繁琐，，却必不不可少。。对此要要从容计计划，不不要急于于求成。。否则，，欲速不不达。而而另一方方面，为为