SAP功能介绍和实施

2007.09SAP产品概览和实施主要内容容2MySAPERP产品介绍绍–R/3MySAP系列产品品简介3ASAP实施方法法1主要内容容2MySAPERP产品介绍绍–R/3MySAP系列产品品简介3ASAP实施方法法1客户和合作伙伴的关系管理供应链的计划和组织产品开发供应链的执行企业策略管理财务价值链业务支持和组织结构商业智能化SAP企业管理理系统的的架构经营策略略层业务运作层业务支持持层财务和会会计人力资源源供应链SAP客户关系系管理SAP高级供应应链管理理SAP智能化商商务SAP电子商务务业务网络SAP扩扩展的业业务解决决方案MySAPERP产品的标标准功能能R/3客户/服服务器ABAP/4FI财务会计计CO财务控制制TR资金管理理PS项目管理理WF工作流程程管理IS行业解决决方案MM物料管理理HR人事管理理SD销售与分分销PP生产计划划QM质量管理理CS/PM客户服务务工厂维护护

功能强大大集成化灵活性开放性可靠性国际适用用应用模块块——FI财务会计计(FI)用于对总总帐、应应收帐款款、应付付帐款以以及用户自定定义的科科目表中中分类帐帐的自动动管理和和生成外外部报表表。Generalledger总帐Accountspayable应付Accountsreceivable应收SpecialPurposeLedger(FI-SL)特别总帐帐LegalConsolidation法定合并并AccountingInformationSystem信息系统统应用模块块——CO成本控制制(CO)表示和控控制公司司的成本本和收入入的流动动。Costcenteraccounting成本中心心会计Productcostinganalysis生产成本本会计Profitabilityanalysis盈利分析析Profitcenteraccounting利润中心心会计Activitybasedcosting基于业务务行为的的成本Enterprisecontrolling企业控制制EIS(ExecutiveInformationSystem)应用模块块——AM资产管理理(AM)用于管理理和监督督固定资资产的各各个方面面。Technicalassetmanagementandplantmaintenance技术资产产管理和和工厂维维护Maintenance维护Repair维修Investmentcontrol投资控制制Saleofassets资产销售售Traditionalassetaccounting传统资产产会计Assetreplacement资产替换换Depreciation折旧Investmentmanagement投资管理理资金管理理TR资金管理理(TR)用于进行行现金预预算、现现金管理理等管理理。CashManagement现金管理理CashForecast现金预算算内部银行行应用模块块——SD销售和分分销(SD)用于支持持所有在在销售、、交货、、开票操操作中的任务务和活动动。Pre--salessupport售前支持持Inquiryprocessing询价Quotationprocessing报价Salesorderprocessing销售订单单处理Deliveryprocessing发货Billing开票SalesInformationSystem信息系统统应用模块块——CS客户服务务(CS)用于支持持、管理理所有对对客户的的所有服服务。InstallBaseManagement安装对象象管理WarrantyManagement保修管理理SalesPricing报价Notification通知单Solutiondatabase方案库CallManagement对电话的的管理Orders维修订单单Billings开票CapacityManagement维修能力力管理应用模块块——MM物料管理理(MM)用于支持持日常业业务中的的采购和和库存管管理。Materialprocurement((purchasing)采购Inventorymanagement发票管理理Reorderpointprocessing再订货点点处理Invoiceverification发票校验验Materialvaluation物料主数数据Vendorevaluation供应商主主数据PurchasingInformationSystem((PurchIS)andInventoryControllingInformationSystem应用模块块——PP生产计划划(PP)用于计划划和控制制一个公公司的制制造活动动。BillsofMaterial物料清单单(BOM))Routings工艺路线线Workcenters工作中心心SalesandOperationsPlanning((SOP)销售与运运作计划划MasterProductionScheduling(MPS))主生产计计划MaterialRequirementsPlanning((MRP)物料需求求计划Shopfloorcontrol((SFC)车间控制制Productionorders生产订单单Productcosting,,activity-basedcosting产品成本本控制Repetitivemanufacturing重复生产产应用模块块——QM质量管理理(QM)是一个质质量控制制的信息息系统，，支持质质量计划、检检查和控控制制造造、成本本及采购购。QualityinspectionQualityplanningQualityManagementInformationSystem(QMIS)应用模块块——PM工厂维护护(PM)支持计划划、处理理和完成成工厂设设备维护护任务。。Processingofunplannedtasks处理未计计划任务务Servicemanagement服务管理理MaintenancenotificationbydateorcountersMaintenanceplanning维护计划划编制Maintenancebillsofmaterial维护BOMPlantMaintenanceInformationSystem((PMIS))应用模块块——HR人力资源源(HR)是一个复复杂的集集成系统统，用于于计划和和控制跨应用的的人员活活动，对对所有人人事数据据进行记记录和评评估。Personneladministrationandpayrollaccounting管理、工工资Payroll薪水、Timemanagement时间控制制Travelexpenseaccounting差旅费控控制Benefits福利、Recruitment招聘Personneladministration员工管理理Personnelplanninganddevelopment人事计划划和发展展Workforceplanning劳动力计计划Trainingadministration培训管理理Organizationmanagement组织管理理Personnelplanning个人计划划HumanResourcesInformationSystem信息系统统应用模块块——PS项目系统统(PS)用于支持持计划、、控制和和监督已已定目标标的长期的、、复杂的的项目。。Fundsandresourcemanagement资金资源源管理Qualitycontrol质量控制制Timemanagement时间管理理ProjectManagementInformationSystem信息系统统应用模块块——WF工作流((WF)利用模块块间的技技术、工工具和服服务连接接集成的SAPR/3应用模块块。应用模块块——IS工业方案案(IS)将R/3应用模块块和附加加的特定定的行业业模块合并在一一起。ConsumerPackagedGoodsUtilities&&TelecommunicationsHealthcareProcessIndustries((chemicalandpharmaceutical)OilandGasHighTech&&ElectronicsAutomotive全面完整整的财务务管理系系统EIS企业管理合并预算ECTRCOFI投资管理

准备IM利润中心现金管理资金管理市场风险管理基金管理总帐法定合并应收帐应付帐资产会计预算管理成本控制作业成本方法产品成本获利分析项目成本

预算审批

预算执行现金管理理财务会计计FI应付账款款应收账款款总分类帐帐法定合并并财务信息息系统特殊分类类帐付款收款银行帐应付帐款款资产管理理总分类账账GL总分类账账商业会计计结帐程序序资产负债债表和利利润计划划报告业务部门门会计扩展总分分类账应付/应应收账款款AP/AR应付账款款应收账款款发票收据据预付款支付贷款通知知单初步过帐帐帐户显示示客户会计计管理发票与贷贷款通知知单票据与帐帐户处理理催账信件灵活的集集团汇总总层次推销"用户定义义"部门区域法定组组组组分组公司地区国家地方部门产品组产品.........推销汇总细节总和转换++传送送财务总帐帐局部系统统财务控制制CO成本中心心会计支持各种种业务过程程获利能力力分析定单会计计项目会计计产品成本本计算Advertising销售市场产品管理理战略经营营计划成本中心心会计CO-CCA成本中心心会计定单会计计项目会计计Advertising成本中心心预算成本控制制报告与分分析通过计划划与监督督公司里里的业务活动动和资源源,确保保成本尽可能被被精确地地记录与与分摊,,更早分析析差异产产生的原原因,加以纠正正.产品成本本计算CO-PC支持各种种业务过程程产品成本本计算

成本核算算成本分摊摊产品结果果分析模拟计算算能够用于于对成本结构构成本要素素运营过程程进行监控控获利能力力分析CO-PA获利能力力分析销售市场产品管理理战略经营营计划哪一类产产品或市市场会产产生最好好的经济济效益??一个特定定订单的的利润是是怎样构构成的??获利分析析客户地区销售机构产品组客户组业务范围产品对帐/期中销售报告与物料管理系统实时集成结构重组选择动态结构/总和行项显示项目表排列表获利能力报告谁是最大、增长最快的客户?每个客户的利润贡献是多少？

在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？那种产品效益最好？那种最差？

在每个市场，产品应如何组合?在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变?针对市场的变化，我们应该如何调整产品结构，扩大市场占有

率，提高利润？现金管理理资金管理理计划和预预算未清项目目管理费用帐目目过帐可用资金金控制财政会计计资产管理理AM投资控制制投资计划划经济估价价预算投资控制制订单管理理项目管理理折旧固定资产产计价方法法折旧计算算折旧模拟拟多种货币币资产交易易评估.......技术资产产维修计划划定单处理理维护管理理结账先进的会会计实践践原始单单据据收集集会计记记帐帐科目汇汇总总月末（（年末末）结结帐帐会计报报表表FICOFI12345传统财财务务工作作SAP财务管管理理与业务务高高度集集成成提高财财务务监控控力力获利能能力力分析析风险最最小小化优化资资金金利用用率率TR资金流、、物流、、信息流流的集成成同步财务会计计企业信息息仓库

总帐IMCOPPHRSDMMTMCM固定资产调节帐财务资产帐银行帐应收帐工资/旅旅差费用帐材料明细帐应付帐分析运作采购请求求采购定单单货物接收收发票接收收(预过帐帐)总帐审批批通通过过??应付帐支付采购系统统总帐现金预测资金现金预测电子银行会计实际发生生实际发生生(预过帐帐)采购预留留款(成本中中心,内部定单单)采购请求求预留款(成本中中心,内部定单单)控制监督督已兑现支支票举例:采采购--预算--应付帐帐-支付付现金管理状态支付清算算按协商商或计划日期期按银行科科目日期期交付日期+支付条款支付历史更新现金管理/预测现金管理理一体化的的后勤管管理解决决方案客户供应商销售发运票据处理理采购管理理库存管理理仓库管理理发票效验验项目网络络管理工厂维护护-设备备维护-设备备维修检验计划划和管理财务核算算成本核算算资产核算算人力资源源QMPPPSPMSDMM销售和运运作计划划需求管理理主生产计计划物料需求求计划能力需求求计划生产控制制成本核算算生产信息息系统客户服务务-保修-通知单单-结算CS销售和分分销SD销售主数数据销售支持持销售订单单处理发运管理理发票处理理销售计划划销售信息息统计MMPPPMCOFIPSMMFICSCO物料管理理生产管理理工厂维修修成本控制制财务会计计项目管理理物料管理理财务会计计客户服务务成本控制制售后服务务客户信息息的集中中管理，，统一的的面孔面面对客户户客户信息息零散，，不同面面孔面对对客户DB市场信息产品信息销售机会的信息服务信息客户信息与客户相关的历史数据市场销售服务客户客户数据据的统一一管理领货清单包装领货运输发票销售订单单200012出货备货开具发票票销售分销销流程集成的销销售分销销管理质量管理理成本控制制EIS财务物料管理理生产S011S001S521001002003 CentralplanningtableKunde 4711 Verkaufsorg.001Material0815 M03/94 M04/94 M05/94Auftragseingang 30000 40000 30000

Liefermengen 30000 40000 50000

Volumen 15000 10000 5000

UmsatzCentralplanningtableKunde 4711 Verkaufsorg.001Material0815 M03/94 M04/94 M05/94Auftragseingang 30000 40000 30000

Liefermengen 30000 40000 50000

Volumen 15000 10000 5000

Umsatz CentralplanningtableCustomer 4711 Salesorg.001Material0815 M03/94 M04/94 M05/94Incomingord. 30000 40000 30000

Deliveryqty 30000 40000 50000

Volume 15000 10000 5000

Inv.sales销售信息息系统销售订单单/计划划销售收入入应收帐款款获利分析析销售成本本产品出库库采购申请请发出产品品检验几种典型型的销售售方式寄售AAA寄售库存存直接发运客户供应商AAAKMT可退包装发运P1M1仓库客户1内部销售子公司子公司范围单元范围单元范围零售销售贸易公司供应商客户AAAKMTKMT销售管理理的组织织机构销售代理公司零售店=销售领域域销售办公室1销售机构构销售渠道道销售产品品组销售办公公室销售人员员发运点销售支持持业务合作伙伴产品联络人

...销售人员员销售促销...销售活动销售访问

电话访问

销售信件

...客户竞争对手竞争产品定价的灵灵活性灵活的定定价策略略订单物料料1.客户/物物料价2.物料清单单价3.物料价预定价格格存取顺顺序???订单价格格折扣/税税金/运运费/佣佣金....折扣＝＝基价价x2%%运费＝＝费率率x体积x1％％(或）费费率x重量x2%%增值税＝＝国国内销售售基价x17％佣金＝＝基价价x0..2%，，if销售额>>100,000元；；基价x0..3%，，if销售额>>1,000,,000元………销售订单单处理：：可用量量检查现有库存存接收活动动发出活动动时间已有的生产订单单计划订单单采购申请请已有的采购订单单销售订单单预定量交付量交付计划划安排订单日期期1运输安排排产品可用用性装运发出商品品交付日期期7在途时间间装运时间间提货/包包装时间间提前期运输计划划销售分销销,财务会计计信贷管理理客户信用用管理冻结订单单09998Smith4.000,00USD10001Murray 20.000,00USD清除和释释放销售订单单建立销售订单单 1001Murray20,,000.00USD按客户定定义信贷贷数据客户MurrayMediumrisk

Creditlimit 100,000USD信贷限额额超过R/Mailcreditclerk订单被冻冻结

信贷检查查类型静态信贷贷限额检检查动态信贷贷限额检检查最大限额额检查用户定义义的检查查提货和发发运12345678910111213141516171819202122232425262728293031Mai....................................................................................................................................................................................................................................................................................发运点仓库

包装发运文件件发出商品品搬搬运销售订单截止期监监督可可用量量检查创创建建交货

拣配发票处理理票据文档类型票据清单单Billingdoc.11,000..00Billingdoc..21,,000.00

Billingdoc.31,000.003,000.00Factoringcommission30.00Invoice((inter--company))CreditmemoDebitmemoRebate票据处理模式InvoiceperdeliveryCollectiveinvoiceInvoicesplit票据处理计划PeriodicBillingMilestoneBillingInstallmentBillingResource-Relatedbilling销售文档档的输出出和打印印EDI文件报价单订单确认认交货记录录配货单装货单包装单票据信贷和债债务记录录输出文件件电传电报打印电子邮件图文传真销售过程程的追踪踪处理退货订单交货发票交货退货贷贷项凭单单报价订单的凭证流报价

.订单

..交货

...发票

..退货

...退货交货

....退货贷项凭单产品配置置和选项项销售订单单EDACB库存管理客户:C1Item10

20

30

40HgLvltm

10

10

10Material汽车

发动机

汽车涂料

汽车内特殊件Price300000

产品分类类组颜色：红、绿、、白...特殊件::-ABS-空气包--座椅椅....Upholstery:-velour-artificialleather-leather-....Gearbox:-4gears-4++E--5gears-automatic....发动机－3.0-4.5--6..0销售订单单标准分析析StandardAnalysesPROGRAM

...

SELECT

...

...灵活分析析FlexibleAnalyses开发环境境IndividualEvaluationEXCEL....图书馆LibraryQuantityTime计划Planning信息分析析工具OLEVisualBasicRFCODBCSQL...警告系统统EarlyWarningSystem报告ExternalReporting标准分析析功能.

...Customer:MillerCorp..

Material:PrinterMonthIncomingordersSalesJanuary

February25,00035,,00020,00030,,000Customer:MillerCorp..MaterialIncomingordersSales60,00040,,00050,00040,,000客户分析析IncomingordersSales100,,00090,000按产品下载CustomerMillerCorp.按时间下载Printer

Computer附加信息物品主数据客户档案条款文档ABC分析分类双重分类类计划/实实际比较较曲线分析弹性分析析销售机构销售办事处销售雇员

...157005398对象业绩评定定新到订单发票销售

...时间单位位日周

月

过帐时间x字段目录录SD中的对象象* 销售售机构客客户户物物料 运输出口字段目录录销售的量量度数量*金金额 重量体积金额* 接受受订单**销销售量退退货货值货项凭单单值销售机构构* 销售售机构分销渠道道

*产产品品组*销销售办事事处销售雇员员选取选取物料主记记录物料主记录需求计划Stt采购销售和分销生产计划工厂质量管理工厂库存AB仓库管理分类预测会计工程技术采购流程程管理采购订单MM

Materialsmgmt654

27订单跟踪采购订单处理采购批准3货源与价格确定1采购申请货物接收需求计划发票采购订单发票效验?建立采购购申请消耗统计计数据库存管理理预测确定订货货数量和和交货日日期MRP手工(由用户部门)部门1部门2采购申请数量需求日期期批准处理理批准点的数目批准点的顺序批准标识对订单的批准/冻结对发出询价的批准/冻结对于MRP固定/非固定批准标识识值物料组存取顺序类别工厂批准申请请批准策略略物料需求求计划需求计划由MRP确定基于消耗预测重新订货点方法随机方式VM,VBVV时间消耗库存水平时间成本中心心Conditional条件Stock仓库供应商Consumption直接消耗耗Goodsreceiptblockedstock物品接收收被冻结结收货到仓仓库收货到质质检区收货被冻冻结非库存物物料收货货成本中心心项目其它货物接收收发票校验验Vendorinvoice供货商3

FICOCOFI冻结发票票交货差额额检查??OK!!冻结发票票解冻例如产品订单单/生生产项项目//成本核核算中心心G/L帐/应应付帐帐款发票核实交货发票票预过帐自动修改改价格卖方:C100编号材材料数数量106301102064121030150725卖方:C100编号材材料数数量....采购订单单106301102064121030150725?采购员MRPMRP更改装运通知知订单确认认装运确认认采购过程程跟踪供应商主主数据一般数据

地址 联络人等采购数据

订货币制

最小订货值财务数据

银行数据

付款条件

科目数据

适用于整个集团

适用于采购组织适用于一个法人公司采购信息息记录供应商A物料件%

条件美元信息记录供应商B库存用物料M1消耗用物料M2服务S1信息记录信息记录信息记录信息记录货源清单单1.1.95-30.6.95

供应商1允许的供应商2允许的供应商3允许的

货源清单物料M1工厂00011.7..95--31.12.95供应商1固固定定的配额管理理物料Halb15

工厂

0001

有效

1.1.95-31.12.96

期间

至今累计:

供应商

L1(外部)10%10

供应商L2(外部)10%15

工厂Boston(内部)70% 120

供应商K(外部)10%寄存0几种特殊殊采购类类型采购订单单外协采购购内部采购购寄存采购购第三方采购生产外协子公司AAA寄存库存存客户供应商AAAKMT子公司供应商评评估加权加权供应商的总分主标准分次标准分价格质量交货服务价格水平价格历史准时交货表现质量可靠性发运须知可靠性创新客户服务务库存管理理库存管理库存事务处理库存收货库存状态库存分析与评估库存发货库存货物计划预留库存货物转移ABC分析库存资产评估覆盖范围标准分析移动慢的项目/库存周转率物料/工厂/库存地的库存状态需求/库存动态表库存物料明细帐库存金额明细帐特殊库存库存盘点物料多种价格与价值管理库存事务务处理外部订单各种接收内部订单供应商库存冻结存货质检特殊存货 - 寄存、寄售

- 包装物退回

生产抽样转帐转储报废库存差异消耗品成本中心,生产订单,项目,销售订单,固定资产库存计划划预留物料工厂/库库存地点点需求日期期移动许可可

日期

检查日历预留项预留项预留项计划预留表头指定帐目物料转储事务务处理转储处理理库存转储储其它转储储记帐由工厂到工厂由存储地地到存储地地由物料到物料由质量检检查到无使用限限制由寄存仓仓库到仓库实际盘点点建立实地盘点文件1设置冻结标识2实地盘点文件4对误差进进行记帐帐批量输入批量输入安排重新计算改变计算结果6误差清单单5打印实地地盘点点文件35a5b物料和会会计分录录Thematerialandaccountingdocumentsforagoodsmovementarecreatedsimultaneouslyforeachinventorytransaction..001001002002行项凭证头MaterialdocumentMaterialdocument

490000757490000757QuantityQuantityDate04/06Date04/06MaterialMaterial10liter10liter25each25eachpaintpaintmirrormirrorPlantPlant3000300030003000001001002002003003行项凭证头AccountingdocumentAccountingdocument

50006425000642AccountAccountDate04/06Date04/06DescriptionDescription300000300000300000300000191000191000inventoryinventoryinventoryinventoryliabilityliability$$7575400400475475物料分录录会计分录录物料和会会计分录录在库存存事物处理时自自动生成成物料管理理信息系系统EISLIS库存信息息系统采购信息息系统ABC分析承保范围围存货价值值呆滞物品品库存周转转总体分析析等级列表表etc..计划根据下列列定义分分析-采购购组织-供应应商-物料料组-物料料ABC分析计划//实际际比较etc..SDPPQMPMPSMMPI设备管理理PM工作中心心维修和检检验计划划物料/备备品备件件工具/机机床车辆建筑物备件发动机设备测试设备备部件资源维护对象象维护单预防性维维护计划划非计划维维护计划维护护维护单订单完成成结算维护历史史档案报告和分分析停工时间间残损清单单成本目标批号管理理和序列列号管理理

决定批号

决定批号

赋予批号

赋予批号

销售

生产

采购仓库管理仓库管理BABAAAA采购定单生产定单销售/发货仓库仓库生产计划划与生产产控制PPClient//ServerABAP/4R/3FICOWFAMPSISHRSDMMPPPMQMPP--SOP销售与运运作计划划PP--MPS主生产计计划PP--MRP物料需求求计划PP--CRP能力需求求计划PP--SFC车间生产产控制PP--PC生产成本本核算PP--IS生产信息息系统PP－MasterData基础数据据管理PP--PI流程生产产管理企业生产产类型面向订单单设计面向订单单生产离散生产产客户订单单面向订单单组装重复生产产批量生产产大量生产产批次流程程生产连续流程程生产生产复杂杂性生产稳定定性预测销售执执行行计划划MPSMRP成本核核算算成本库存生产执执行行能力计划、、报告告及及分析析生产计划划及执行行主数据工作中心心Item102030

物料清单

BOMOperation102030工艺路线Routing物料主数数据动态和静静态相结结合的BOM和工艺路路线利润分析-税收计划-销售计划-CO/PA地区1地区2o.k.?o.k.?销售/生产计划-销售计划-生产计划SOP产品组o.k.?o.k.?主计划-需求程序-经批准的生产计划MPS产品1产品2o.k.?o.k.?多层次计计划物料计划-相关需求-生产计划-采购计划装配件1装配件2零件1零件2o.k.?o.k.?MRP反馈/更更正转换计划订单独立需求相关需求销售与分销处理能力计划预留订单处理采购功能能采购订单单采购申请仓库生产订单最终成本核算发票验证MRP计划协议物料需求求计划MRP生产执行行计划定单采购请求生产定单MRP定单下达生产发料完工确认生产完工入库定单结算能力需求求计划工作中心心负荷图图功能：：可用资源源/能力力计算－设备备、人员员、成本本、原料料资源/能能力需求求计算－SOP订单、MPS//MRP计划订单单、生产产订单、、维修订订单能力比较较－能力与需需求比－－表表格式与与图形式式能力调平平－有限能能力处理理－－多种种调度策策略SDQMSDQMSDQM采购询价价供应商选选择采购定单单货物接收收产品技术术标标准交货的技技术术术语供应商标标准GR检验生产索赔赔质量监查查采购标准准交货的技技术术语语质量保保证协议议所需的证证书接收检查查动态修正正OK!供应商2?供应商1SDQM财务控制制评估Q-成本SDQMSDQM生产分销产品的检检验通过外部部的测量量系统进进行结结果输入入证书的产产生对顾客返返回信信息的处处理SDQMSDCO质量管理理QM人力资源源管理HRmySAP.com系统支持下列列人力资源源业务处理理过程SAP人力资源源系统人事管理理鼓励工资资考勤管理理薪资考勤设备备接口外部薪资资系统系统统接口图像信息工单时间间费用管理理招聘管理理考核组织机构构职位计划划EIS办公邮件件工作中和和工作描描述工作团体体计划培训及事件管理理个人成本本班次计划划人事计划划与发展展人事管理理跨应用系系统

22aa22bb定制项目目创建项目目IMG视图创建定制制创建定制制项目项目定制事务务项目IMG项目IMG视图项目文档档项目管理理SAP参考IMG生成企业业生成企业业IMGIMG企业IMG3311系统定制制工具((IMG)ABAP/4开开发工工作台集成能力力联机文档档包容器标准数据据访问直接数据据访问外部系统统通讯屏幕生成成器菜单编辑辑器函数库数据字典典数据模型型ABAP编辑器应用层次次ABAP查询监控工具具工作台组组织器对象浏览览器数据浏览览器Debugger、Trace、RuntimeAnalysis、CATTABAP/4DevelopmentWorkbench主要内容容2MySAPERP产品介绍绍–R/3MySAP系列产品品简介3ASAP实施方法法1SAP消费品制制造业方方案SAP保险业方方案SAP公共事业业方案SAP通讯业方方案SAP化工行业业方案SAP制药行业业方案SAP零售业方方案SAP银行业方方案SAP高科技和和电子行行业方案案SAP工程建筑筑业方案案SAP石油天然然气行业业方案SAP电力行业业方案SAP服装与鞋鞋业行业业方案SAP医疗保健健业方案案SAP汽车制造造业方案案全面的行行业解决决方案客户和合作伙伴的关系管理供应链的计划和组织产品开发供应链的执行企业策略管理财务价值链业务支持和组织结构商业智能化SAP新思维系系列产品品管理驾驶舱SAP电子商务SAP售后服务管理SAP

业务信息库SAP高级计划优化器mySAP.comSAP物流营运SAP企业战略管理SAP智能化商务SAP市场管理SAP客户关系管理SAP供应链SAP销售管理SAP知识管理制造分销销售供应商消费者企业战略略管理（优化股股分价值值）股东优化的供供应链计计划和执执行扩展的财财务（财务执执行系统统）投资管理理合作投资资运作成本控制制资金传统的财务业务计划划和模拟企业绩效效监控股东关系系管理业务合并并业务信息息收集SAP--SEM从ERP到企业战战略管理理SAP高级计划划优化器器(SAPAPO)需求计划划

生产计划和详细排产表供应网络络计划

全面ATP供应链仪表盘APO全面供应应链优化化SAP--SCM：优化供应应链的计计划和执执行SAP--CRM：客户关系系管理客户员工业务伙伴产品服务务中心业务处理理销售服