某公司采购绩效评估管理表件

采购绩效评估管理表格一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满主营销计计划到货货率综计部直接上级45%完成率×1100××权重及时处理产产品问题题质检部等直接上级20%以5个工作作日为及及时处理理，每延延误3天天则再加加算1次次失误除不可控原原因外，视视不能解解决问题题或延误误造成的的影响11次扣11~3分分及时检货；；往来发发票，入入库账单单及时登登记，上上交统计计员直接上级直接上级15%优良中差及时，1周周内准确确率达1100%%无拖延，无无明显差差错无重大失误误或差错错经常拖延，出出现重大大失误或或差错及时质量登登记，无无差错相关统计资资料直接上级10%每月抽检110笔，若若10笔笔内错误误超过11笔，建建议扩大大抽检数数至300笔错误数超过过4笔，则则此项为为0分续表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标成本控制财务部直接上级10%优良中差期明3率04高3期下率1%负期下率1%行审期下率想于2成核二、采购稽稽核重点点与依据据表稽核项目稽核内容稽核依据预算管理1.采购购预算是是否与销销售计划划、生产产计划、库库存状况况等相配配合2.采购购预算的的编制是是否考虑虑存货定定量及定定价管制制3.采购购预算是是否得到到全面执执行，若若与实际际采购费费用存在在差异，是是否对采采购预算算进行修修正请购单、销销售计划划、生产产计划请购作业1．请购是是否与预预算相符符，并按按照权限限核准请购单、安安全存量量控制表表请购作业2.请购购单（数数量、规规格等）变变更是否否按照相相关程序序进行3.紧急急采购原原因分析析请购单、安安全存量量控制表表比价作业1.询价价管理2.招标标管理3.采购购合同管管理询价单、采采购合同同订购作业1.合同同的规范范性、合合法性2.采购购合同的的执行情情况3.订单单发出后后有无跟跟踪控制制4.因某某种原因因当供应应商没有有按约定定的日期期将采购购物资送送达时，采采购部是是否采取取了相应应的措施施以保证证企业正正常生产产请购单、采采购合同同稽核项目稽核内容稽核依据验收作业1.采购购物资送送达时，采采购部是是否会同同（采购购物资）使使用部门门、质量量管理部部及其他他相关部部门共同同对采购购物资进进行验收收2.相关关技术部部门是否否派有专专业的技术人人员对采采购物资资进行验验收3.采购购物资不不符合标标准时，是是否采取取了相应应的有效效措施4.检验验人员是是否依据据相关单单据对采采购物资资的品名名、数量量、单价价等逐一一点检，并并做相应应记录入库验收单单、送货发票目标（项目目及数值值）重要性（%）工作计划时间工作进度（%）月月月月成%0351．检查同同类物料料购买数数2.协商商付款条条件计划实绩提高交货日日期准确确率至995%251.加强强厂商辅辅导2.严格格厂商评评鉴与奖奖惩3.把握握采购前前置期计划实绩每月开发新新供应商商5家201.了解解专业期期刊资讯讯2.针对对供应商商较集中中的物料料开发新新厂商计划实绩加速呆滞料料处理，控控制在库库存总额额5%以以内151.每月月召开呆呆料处理理会议2.审核核订购单单3.定期期追踪生生产变更更状况计划实绩提高办事效效率，简简化工作作流程51.检讨讨电话订订货的可可行性2.扩大大小量采采购3.借助助计算机机处理计划实绩主管填卡人三、采购目目标管理理表四、采购人人员绩效效考核表表（1）姓名部门岗位直接领导考核期间年月日至年年月日考核得得分汇总总考核内容权重被考核得分分考核得分工作能力10%工作态度30%工作业绩60%考核评评估考核内容考核项目评价要点评分工作能力语言表达能能力能清晰地表表达所要要传递的的信息沟通能力掌握一定的的沟通技技巧工作态度勤务态度严格遵守公公司规章章制度，积积极协助助上级领领导的工工作，热热爱本职职工作工作责任心心工作一丝不不苟，且且勇于承承担责任任工作业绩采购及时率率保证企业生生产经营营的顺利利进行采购计划完完成率采购任务完完成情况况采购物资质质量合格格率采购物资质质量情况况续表考核内容考核项目评价要点评分工作业绩供应商信息息管理供应商档案案信息、价价格信息息及其他他相关信信息的收收集和整整理工作作的完成成情况采购成本控控制降低采购成成本的情情况综合评评价部门经理评评价人力资源部部评价签签字：日日期：签字：：日期：：五、采购人人员绩效效考核表表（2）姓名部门岗位直接领导考核期间年月日至年年月日工作表表现考核项目考核内容考核得分备注工作能力能够有效制制订个人人工作计计划，并并确定所所需要的的资源掌握熟练专专业知识识沟通能力强强，广泛泛建立业业务关系系工作能力综合分析能能力强，善善于全面面系统地地分析问问题，判判断准确确率高工作态度工作认真负负责遵守公司各各项规章章制度遇到问题主主动沟通通、积极极解决从公司整体体利益出出发处理理与其他他部门的的关系业绩表表现考核项目考核内容考核得分备注工作质量达到公司规规定的要要求工作效率在规定的时时间内保保质保量量地完成成工作任任务工作任务完完成情况况工作计划完完成率成本控制成本降低率率综合评评定六、采购绩绩效改进进表（11）被考核者部门岗位直接领导不良绩效描描述有待改进的的绩效所采取的措措施改进所需时时间改进后的效效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字七、采购绩绩效改进进表（22）姓名部门岗位直接领导评估期间绩绩效未符符合工作作标准的的事实描描述原因分析改善目标及及措施改进措施记记录改进效果评评价及后后续措施施八、采购人人员绩效效奖