某公司岗位设置及岗位职责介绍

第五节城市公司岗位设置及岗位职责一、董事长二、经理层层■总经理1、全面主主持项目目经营生生产及管管理工作作，是年年度责任任状指标标的第一一责任人人。2、负责控控股集团团和集团团公司各各项改革革方案和和措施的的推行，在在执行改改革方案案过程中中提出建建设性的的修改意意见。3、配合控控股集团团和集团团公司，参参与各项项规章制制度的拟拟定和修修订，并并积极贯贯彻和执执行集团团公司下下发的各各项规章章制度。4、根据公公司的发发展方针针和经营营方针，负负责当地地市场信信息的收收集，报报集团公公司评审审，并及及时向集集团公司司推荐有有良好开开发前景景的项目目。5、负责组组织对本本项目市市场的产产品定位位、营销销定位、品品质定位位的调研研、评审审，报集集团公司司审核后后落实执执行。6、组织研研究项目目分期研研究与规规划、年年度分期期开发研研究与规规划、开开盘节奏奏的研究究与规划划、营销销推广研研究与规规划等，报报集团公公司审核核批准后后组织实实施。7、负责项项目资金金平衡工工作，并并根据项项目的经经营需要要积极进进行项目目融资工工作。8、负责组组织工程程成本、管管理成本本、营销销成本、售售楼处成成本等成成本计划划的拟定定，报总总公司集集团公司司审核后后落实执执行，并并在过程程中实行行阶段性性控制和和调整。9、按制度度程序，负负责组织织营销、工工程、物物资等发发包方案案的确定定，招标标过程的的审核、把把关，合合同的评评审，前前期洽谈谈等工作作，经集集团公司司评审通通过后组组织签订订。10、负责责督促项项目的工工程进度度、质量量、安全全、现场场、企业业形象等等各方面面的管控控工作。11、按审审定的方方案要求求，督促促、指导导营销推推广、销销售工作作的开展展，并根根据市场场信息反反馈及时时组织内内部各部部门进行行研究，对对设计、营营销等方方案进行行阶段性性调整。12、督促促、指导导物业管管理工作作的开展展。一三、组织织推进客客户服务务体系的的建设工工作。14、督促促、指导导新技术术、新材材料、新新工艺的的建议、应应用工作作。一五、负责责协调处处理好与与设计单单位、施施工单位位、监理理单位、营营销机构构、政府府主管部部门之间间的关系系。16、负责责当地的的品牌建建设工作作。17、负责责组织资资金计划划的编制制工作，并并按审批批后的资资金计划划负责已已审批资资金的拨拨付。一八、协调调本项目目公司税税务筹划划、税务务沟通等等工作。19、协调调、配合合本项目目公司诉诉讼案件件等法律律事务的的协调、处处置工作作，是本本项目公公司各项项法律事事务的行行政责任任人。20、督促促、指导导新材料料、新工工艺的研研究、推推广和应应用工作作。21、负责责本区域域内各项项目公司司材料采采购工作作，是确确保材料料供应的的第一责责任人：：（1）负责责材料采采购价格格的把关关；（2）负责责材料付付款的把把关；（3）对材材料采购购过程中中出现的的问题按按制度进进行协调调、处理理；（4）接受受集团物物资管理理中心对对材料采采购工作作的指导导与监督督。22、主持持各种重重大纠纷纷的处理理工作；；负责突突发紧急急事件的的指挥和和处置，并并及时向向总公司司汇报。23、负责责对项目目公司各各项工作作进行检检查、监监督和考考核：（1）检查查、监督督各分管管副总、职职能部门门的责任任状指标标、职责责履行、制制度落实实和工作作执行情情况，并并及时采采取纠偏偏措施；；（2）针对对检查中中发现的的问题，督督促整改改，对具具有共性性、倾向向性的问问题及时时在全公公司范围围采取有有效措施施进行整整改；（3）配合合控股集集团、产产业集团团的各项项检查、监监督与考考核工作作。24、接受受集团公公司的指指导和监监督，配配合控股股集团和和集团公公司的宏宏观管理理和检查查监督，并并根据检检查结果果组织好好落实整整改工作作。25、按制制度规定定权限范范围负责责公司人人力资源源管理工工作：（1）根据据公司人人事管理理权限规规定，决决定对员员工的招招聘、奖奖励、加加薪、晋晋升和处处分、辞辞退、调调动等事事宜；（2）负责责项目公公司员工工队伍建建设，推推进人才才培养体体系建设设，建立立匹配公公司发展展要求的的管理团团队；（3）督促促、指导导公司绩绩效考核核工作的的开展，并并对直属属下级工工作绩效效进行考考核；26、负责责本项目目公司培培训体系系建设与与推进工工作：（1）负责责本项目目公司培培训体系系的建立立工作；；（2）对培培训计划划进行审审查并督督促落实实执行；；（3）对直直接下级级进行培培训、辅辅导。27、组织织向对口口标杆企企业学习习，根据据学习结结果制定定改革措措施，并并组织、督督促实施施。28、负责责公司监监控系统统的推进进工作，根根据公司司战略规规划配合合集团信信息化建建设，包包括管理理、一卡卡通、视视频电话话会议、外外围监控控体系等等，发挥挥配合调调控的职职能作用用。29、履行行档案管管理职责责，根据据本公司司不同种种类文件件材料形形成的特特征，负负责本部部门文件件材料的的形成、积积累、保保管和整整理立卷卷归档工工作，保保证归档档文件材材料完整整、准确确、系统统。并按按规定时时间移交交本公司司集中保保管。30、对集集团及下下属公司司有关部部门和人人员所反反映的困困难和问问题应及及时予以以处理和和解决，同同时有义义务配合合其它部部门的工工作。31、为分分公司资资产管理理的第一一责任人人，全面面负责所所属分公公司的资资产管理理工作，协协助控股股集团资资产管理理部做好好各项资资产管理理工作。32、完成成上级交交办的其其它工作作。■前期副总总1、接受总总经理的的领导，分分管城市市公司前前期部，全全面负责责项目的的前期手手续办理理。2、负责协协调与政政府部门门、行政政事业机机构、公公用事业业单位等等的关系系，保证证项目开开发手续续的正常常办理，做做好相关关社会资资源的整整合工作作。3、负责各各项优惠惠政策、政政府支持持事项的的申请、推推进、协协调工作作，负责责税务、社社保、融融资等方方面的部部分外部部协调工工作。4、负责土土地开发发项目的的相关信信息收集集、关系系协调等等工作。5、参与项项目立项项、可研研报告的的研讨、评评审等相相关工作作，协调调前期重重大事项项。6、参与项项目规划划、建筑筑、园林林景观设设计文件件的评审审工作。7、参与项项目地块块的拆迁迁协调工工作。8、参与公公司年度度开发建建设计划划的研讨讨和制定定。9、负责协协调市政政道路、雨雨水、污污水、供供水、供供电、煤煤气、通通讯、水水利、人人防等部部门的关关系，做做好相关关社会资资源的整整合工作作。10、协助助集团公公司相关关部门开开展项目目招商工工作。11、根据据集团公公司的安安排，参参与本条条线制度度修订工工作。12、根据据制度规规定的权权限，负负责分管管部门人人员的人人事管理理、绩效效考核、培培训等工工作。一三、不断断收集标标杆企业业前期管管理的相相关资料料，通过过调研、研研究、借借鉴、吸吸收、完完善逐渐渐提升公公司前期期管理水水平和能能力。14、负责责条线监监控系统统的推进进工作，根根据公司司战略规规划配合合集团信信息化建建设，包包括管理理、一卡卡通、视视频电话话会议、外外围监控控体系等等，发挥挥配合调调控的职职能作用用。一五、履行行档案管管理职责责：根据据本部门门不同种种类文件件材料形形成的特特征，负负责本部部门文件件材料的的形成、积积累、保保管和整整理立卷卷归档工工作，保保证归档档文件材材料完整整、准确确、系统统，并按按规定时时间和要要求移交交档案管管理部门门保管。16、根据据票据审审批制度度规定的的权限审审核部门门人员所所发生的的费用票票据。17、对集集团及下下属公司司有关部部门和人人员所反反映的困困难和问问题应及及时予以以处理和和解决，同同时有义义务配合合其它部部门的工工作。一八、完成成上级交交办的其其他任务务。■工程副总总1、负责本本区域内内各项目目公司工工程建设设的管理理工作。对对各在建建工程的的质量、进进度、安安全、成成本、文文明施工工、企业业形象等等方面工工作进行行管理。2、负责根根据各项项目公司司年度计计划，审审核各项项目公司司工程条条线年度度工作计计划，并并协调督督促相关关部门开开展实施施。保证证公司在在建工程程的工程程质量、进进度在年年度计划划的框架架内得以以实施。3、指导和和监督各各在建工工程的进进度、质质量、安安全管理理；负责责在建工工程的《工工程管理理指导书书》的审审核和指指示工作作。4、参与各各项目工工程的规规划、设设计各阶阶级工作作；参与与项目工工程的样样板房设设计、景景观设计计工作，参参与以上上工作的的方案评评审、论论证和优优化工作作，并监监督各项项目景观观和样板板房实施施工作。5、对施工工图设计计的进度度和质量量进行过过程中的的控制和和把关，满满足项目目建设的的各部门门需求。6、协调物物资供应应工作，并并负责物物资采购购按照公公司招标标程序进进行，并并使物资资供应能能满足施施工进度度和工程程质量的的要求。7、协调和和监督项项目参与与各方的的关系，包包括工程程管理部部、物资资供应部部、设计计、监理理、总包包分包、材材料供应应商等之之间的关关系。8、负有在在建工程程成本管管理职责责，在确确保工程程质量和和工程进进度的前前题下，努努力降低低工程成成本。9、对项目目的技术术问题的的处理进进监督和和把关。10、负责责组织分分管条线线人员定定期对本本区域内内各项目目公司的的工程建建设、物物资供应应等进行行检查、监监督、辅辅导。11、根据据集团公公司的安安排，参参与本条条线制度度修订工工作。12、根据据制度规规定的权权限，负负责分管管部门人人员的人人事管理理、绩效效考核、培培训等工工作。一三、不断断收集标标杆企业业前期管管理的相相关资料料，通过过调研、研研究、借借鉴、吸吸收、完完善逐渐渐提升公公司前期期管理水水平和能能力。14、负责责条线监监控系统统的推进进工作，根根据公司司战略规规划配合合集团信信息化建建设，包包括管理理、一卡卡通、视视频电话话会议、外外围监控控体系等等，发挥挥配合调调控的职职能作用用。一五、履行行档案管管理职责责：根据据本部门门不同种种类文件件材料形形成的特特征，负负责本部部门文件件材料的的形成、积积累、保保管和整整理立卷卷归档工工作，保保证归档档文件材材料完整整、准确确、系统统，并按按规定时时间和要要求移交交档案管管理部门门保管。16、根据据票据审审批制度度规定的的权限审审核部门门人员所所发生的的费用票票据。17、对集集团及下下属公司司有关部部门和人人员所反反映的困困难和问问题应及及时予以以处理和和解决，同同时有义义务配合合其它部部门的工工作。一八、完成成上级交交办的其其他工作作。■总经理助助理1、协助总总经理处处理综合合计划的的汇总、审审核、调调整。2、协助总总经理对对综合计计划的执执行情况况进行检检查、督督办。3、定期向向总经理理汇报综综合计划划的执行行情况，协协助总经经理协调调、解决决执行过过程中的的问题。4、接受总总公司企企划部的的指导，协协助总经经理推行行总公司司颁布的的制度、改改革方案案、管理理办法等等，根据据总经理理安排定定期对公公司进行行检查、考考核。5、配合总总公司企企划部开开展公司司调研、体体制机制制方案推推进等工工作，定定期向企企划部汇汇报此类类工作推推进情况况。6、完成领领导交办办的其他他工作。三、前期部部■部门职责责1、负责社社会关系系的建立立、维护护、应用用；负责责与政府府相关部部门的沟沟通、协协调工作作。2、负责项项目开发发过程中中各种证证件的办办理并交交纳相关关规费，在在办理各各种手续续中，政政府相关关部门提提出的意意见及时时反馈给给相关部部门。3、组织本本区域内内各项目目公司工工程竣工工验收备备案手续续的办理理工作。4、在报批批各种手手续时，发发生于政政府部门门有争议议的，负负责协调调公司专专业部门门与政府府相关部部门进行行沟通，及及时解决决争议。5、收集、分分析本区区域内市市场信息息、土地地信息、新新项目信信息，并并定期（每每周）将将拓展新新项目的的信息报报给总公公司。6、参与、配配合总公公司组织织的土地地信息评评审、合合同洽谈谈及评审审。7、协助各各项目专专业工程程师对项项目的配配套设施施（含临临时）方方案进行行确定、合合同编制制及进场场施工，缴缴纳各项项配套设设施费用用。8、协助项项目总经经理协调调土地、房房产等部部门，协协助集团团公司具具体办理理项目融融资的相相关手续续。9、组织本本条线标标杆企业业学习工工作，以以及在学学习、考考察后组组织内部部改革方方案的研研究和督督促落实实工作。10、负责责部门监监控系统统的推进进工作，根根据公司司战略规规划配合合集团信信息化建建设，包包括管理理、一卡卡通、视视频电话话会议、外外围监控控体系等等，发挥挥配合调调控的职职能作用用。11、根据据本部门门不同种种类文件件材料形形成的特特征，及及时制定定其案卷卷类目，合合理集中中分类存存放，便便于平时时利用和和立卷归归档，并并按规定定要求及及时移交交档案管管理部门门。■前期部经经理1、主持部部门日常常工作，总总体安排排本区域域内各项项目前期期手续的的办理，保保证各个个项目的的正常推推进。2、负责当当地社会会关系（尤尤其是政政府关系系）的建建立、维维护和应应用。3、负责项项目开发发各项前前期手续续的办理理，并将将政府相相关部门门提出的的意见及及时反馈馈给相关关部门。4、负责消消防和施施工图审审查部门门等各全全过程的的报建审审查的报报建工作作，将各各部门相相关信息息及时反反馈回公公司设计计工程部部门，并并及时安安排相关关部门与与政府相相关部门门进行信信息的反反馈与沟沟通。5、负责本本区域内内各项目目内各项项目公司司土地合合同的履履约管理理工作。6、负责组组织执行行总公司司部署的的前期工工作任务务。7、负责组组织收集集、分析析本区域域内市场场信息、土土地信息息、新项项目信息息，并定定期（每每周）将将拓展新新项目的的信息报报给总公公司。8、在报批批各种手手续时，发发生与政政府部门门有争议议的，负负责协调调公司专专业部门门与政府府相关部部门进行行沟通，及及时解决决争议。9、组织配配合专业业工程师师确定市市政配套套方案，交交纳各项项费用。10、组织织项目竣竣工后各各项竣工工验收手手续、房房产产权权登记等等手续的的办理工工作。11、负责责将与房房地产开开发相关关的法律律法规手手续及时时提供给给相关部部门。12、组织织本条线线对标杆杆企业进进行学习习，负责责制定改改进措施施并落实实推进工工作。一三、根据据制度规规定的权权限，负负责本部部门人员员的人事事管理、绩绩效考核核、培训训等管理理工作。14、配合合信息管管理中心心，推进进公司等等信息化化系统的的建设与与完善工工作。一五、履行行档案管管理职责责：根据据本部门门不同种种类文件件材料形形成的特特征，负负责本部部门文件件材料的的形成、积积累、保保管和整整理立卷卷归档工工作，保保证归档档文件材材料完整整、准确确、系统统，并按按规定时时间和要要求移交交档案管管理部门门保管。16、根据据票据审审批制度度规定的的权限审审核部门门人员所所发生的的费用票票据。17、对集集团及下下属公司司有关部部门和人人员所反反映的困困难和问问题应及及时予以以处理和和解决，同同时有义义务配合合其它部部门的工工作。一八、完成成上级交交办的其其它工作作。■前期部主主管（专专员）1、协助经经理协调调政府部部门关系系，具体体办理项项目各项项前期手手续。2、配合专专业工程程师确定定市政配配套方案案，交纳纳各项费费用。3、协助经经理协调调项目开开发过程程中政府府关系，保保证项目目正常开开发。4、具体办办理项目目竣工后后各项竣竣工验收收、房产产产权登登记等手手续的办办理。5、依据总总公司思思路，协协助经理理进行土土地招、拍拍、挂的的具体操操作。6、根据前前期部经经理的安安排，及及时收集集、分析析本区域域内市场场信息、土土地信息息、新项项目信息息报经理理审核。7、完成上上级交办办的其它它工作。四、营销管管理部■部门职责责1、定期收收集、统统计、分分析本区区域内楼楼市信息息和周围围楼盘动动向，并并上报总总公司汇汇总。2、定期对对项目所所在城市市竞争楼楼盘的畅畅销户型型进行收收集、分分析和客客户需求求的分析析，并与本本城市公公司所辖辖项目的的产品进进行比较较分析，定定期提交交产品建建议书上上报总公公司汇总总。3、按照总总公司要要求编制制全程及及阶段策策划方案案，执行行总公司司审批后后的全程程及阶段段策划方方案，并并对效果果及费用用的使用用情况进进行定期期报告。4、负责本本区域内内各项目目的平面面设计及及文案等等工作，执执行总公公司制定定的相关关标准。5、统一组组织实施施本区域域范围内内的营销销策划推推广工作作，提供供营销推推广建议议，起草草推广营营销方案案和推广广计划，确确定推广广主题和和推广渠渠道，并并对推广广费用的的使用情情况定期期进行报报告。6、负责对对项目公公司案场场管控进进行检查查、监督督、协调调、对接接、对价价格执行行的过程程管控。7、组织编编制本区区域内各各项目销销售价格格及推盘盘计划提提报总公公司，执行经经总公司司审批后后的销售售计划及及推盘计计划。8、执行总总公司颁颁布的营营销标准准和标准准。9、按照总总公司下下达的销销售指标标，向销销售公司司下达销销售指标标。组织织对指标标的月度度分解工工作，并并对完成成情况进进行定期期自查。10、负责责销售数数据统计计，及时时做好周周报和月月报，及及时将相相关销售售数据录录入办公公平台。11、按照照总公司司的统一一布置，完完成品牌牌建设的的配合工工作。12、组织织本条线线标杆企企业学习习工作，以以及在学学习、考考察后组组织内部部改革方方案的研研究和督督促落实实工作。一三、负责责部门监监控系统统的推进进工作，根根据公司司战略规规划配合合集团信信息化建建设，包包括管理理、一卡卡通、视视频电话话会议、外外围监控控体系等等，发挥挥配合调调控的职职能作用用。14、根据据本部门门不同种种类文件件材料形形成的特特征，及及时制定定其案卷卷类目，合合理集中中分类存存放，便便于平时时利用和和立卷归归档，并并按规定定要求及及时移交交档案管管理部门门。■营销策划划总监1、全面主主持本区区域内的的营销管管理工作作，是本本区域内内各项营营销指标标实现的的直接责责任人。2、负责制制定本区区域各项项目的营营销年度度预算及及预算平平衡，并并根据公公司要求求进行每每季度调调整。3、负责制制订营销销系统年年度、季季度工作作目标和和工作计计划，经经批准后后执行。4、负责组组织当地地的市场场调研、分分析及竞竞争对手手研究工工作，每每半个月月完成一一次市场场动态调调研，并并提交调调研报告告给总公公司。5、负责研研究本区区域内各各项目的的产品定定位，并并提供产产品定位位建议，供供集团公公司研究究决策。6、组织编编制本区区域内各各项目的的全程及及阶段性性营销策策划方案案，并根根据市场场、销售售情况及及时提出出营销方方案的修修正建议议报总公公司。7、组织拟拟定本区区域内各各项目的的定价和和开盘策策略，报报集团评评审决策策。8、负责组组织本区区域内各各项目的的营销策策划公司司、销售售代理公公司、广广告公司司的招标标工作。9、负责管管理、协协调、配配合和监监督营销销策划公公司、销销售代理理公司，发发挥好代代理公司司的作用用，对销销售代理理公司的的案场管管理进行行监督，并并对佣金金取得进进行审核核。10、负责责对本区区域内各各项目公公司营销销管理工工作、销销售案场场的管控控进行检检查、监监督、辅辅导。11、负责责广告公公司所提提供的广广告平面面设计和和相关文文案的评评审工作作。12、负责责组织销销售合同同的起草草、审核核工作。一三、组织织本条线线对标杆杆企业进进行学习习，负责责制定改改进措施施并落实实推进工工作。14、根据据制度规规定的权权限，负负责本部部门人员员的人事事管理、绩绩效考核核、培训训等管理理工作。一五、配合合信息管管理中心心，推进进公司等等信息化化系统的的建设与与完善工工作。16、履行行档案管管理职责责：根据据本部门门不同种种类文件件材料形形成的特特征，负负责本部部门文件件材料的的形成、积积累、保保管和整整理立卷卷归档工工作，保保证归档档文件材材料完整整、准确确、系统统，并按按规定时时间和要要求移交交档案管管理部门门保管。17、根据据票据审审批制度度规定的的权限审审核部门门人员所所发生的的费用票票据。一八、对集集团及下下属公司司有关部部门和人人员所反反映的困困难和问问题应及及时予以以处理和和解决，同同时有义义务配合合其它部部门的工工作。19、完成成上级交交办的其其它工作作。■营销策划划经理1、接受营营销总监监的领导导，负责责本区域域内各项项目公司司全程及及阶段性性策划方方案的编编制工作作，审批批通过后后具体落落实实施施。2、根据总总监安排排，开展展当地市市场调研研工作。3、负责各各种宣传传资料的的策划、制制作工作作。4、负责营营销全过过程包括括交房后后的客户户服务工工作，并并接受客客户相关关投诉并并及时将将客户投投诉的建建议和要要求反馈馈给相关关专业部部门。5、负责收收集客户户建议，并并及时提提交给设设计部、工工程部、前前期部等等相关部部门落实实。6、负责销销售合同同的编制制、审核核工作。7、督促营营销策划划主管建建立日报报、周报报、月报报台帐，及及时报总总公司营营销管理理中心。8、督促案案场经理理做好进进行销售售面积测测量、产产权证办办理，负负责“两书”的制作作和交楼楼标准编编制，报报总公司司批准。9、负责检检查、督督促各项项目公司司做好客客户服务务管理工工作。10、负责责本区域域内中南南会组织织的建设设和维护护工作。11、督促促本区域域内各项项目营销销人员及及时将相相关销售售数据录录入办公公平台。12、完成成上级交交办的其其它工作作。■市场主管管1、负责市市场调研研工作，跟跟踪市场场动态，完完成市场场周报及及调研月月报。2、跟踪搜搜集，及及时提高高土地招招挂拍信信息，并并针对部部分土地地信息完完成可行行性分析析报告。3、根据市市场及销销售情况况，提报报应对方方案。4、负责完完成本区区域内各各项目市市场定价价方案。5、负责合合同网上上备案、更更改。6、完成上上级交办办的其它它工作。■策划主管管（或专专员）1、负责本本区域内内各项目目营销活活动方案案的策划划、提报报、执行行。2、负责本本区域内内各项目目宣传资资料的策策划、文文案撰写写；3、负责与与设计单单位协调调广告设设计内容容。4、负责本本区域内内各项目目其他销销售道具具的策划划、制作作。5、负责本本区域内内各项目目广告的的订版和和传递。6、负责本本区域内内各项目目推广计计划的协协调。7、组织本本区域内内各项目目制作单单位的招招标。8、根据房房地产的的标准，负负责与合合作公司司的报广广设计沟沟通。9、负责与与合作公公司沟通通本区域域内各项项目相关关的宣传传资料设设计要求求。10、负责责与合作作公司沟沟通本区区域内各各项目内内外平面面展示的的设计要要求。11、负责责与合作作公司沟沟通本区区域内各各项目售售楼人员员的道具具（宣传传海报、户户型图、折折页、楼楼书、看看板、展展架、样样榜间）设计要求。12、负责责房展会会的展示示布置。一三、负责责本区域域内各项项目工地地围墙包包装。14、负责责与合作作公司沟沟通媒体体宣传类类，包括括报纸、杂杂志、刊刊物等等等的设计计要求。一五、完成成上级交交办的其其它工作作。■营销专员员1、负责部部门资金金申请、合合同的流流转。2、负责部部门资金金周报表表、月报报表的统统计上报报。3、负责部部门文件件的整理理、归档档。4、负责部部门网络络资料的的整理、录录入。5、参与、协协助完成成市场调调研报告告。7、负责部部门费用用、广告告台帐的的建立。8、负责与与其他部部门文件件的传递递、收转转。9、完成上上级交办办的其它它工作。五、设计管管理部■部门职责责1、参与总总公司组组织的规规划设计计、方案案设计的的评审工工作和招招投标工工作。2、参与扩扩初设计计、施工工图设计计单位的的招投标标、合同同洽谈工工作，同同时以项项目公司司、独立立项目公公司的名名义签订订设计合合同。3、跟踪施施工图的的设计进进度以及及总公司司各项设设计标准准的应用用情况。4、参与工工程管理理部组织织的图纸纸会审，同同时对会会审结果果报总公公司总工工办审批批。5、联合工工程管理理部针对对审核后后的施工工图纸对对项目公公司进行行交底。6、负责扩扩初设计计、施工工图设计计款项的的支付。7、参与二二次设计计工作并并提出相相关优化化建议。8、以国家家、地方方施工规规范、公公司部品品标准、施施工图纸纸为依据据，定期期、分阶阶段对项项目公司司的工程程技术进进行验收收。9、负责组组织专家家对各项项目重大大专项施施工方案案进行论论证。10、负责责非重大大结构、做做法的变变更审批批工作。11、组织织本条线线标杆企企业学习习工作，以以及在学学习、考考察后组组织内部部改革方方案的研研究和督督促落实实工作。12、负责责部门监监控系统统的推进进工作，根根据公司司战略规规划配合合集团信信息化建建设，包包括管理理、一卡卡通、视视频电话话会议、外外围监控控体系等等，发挥挥配合调调控的职职能作用用。一三、根据据本部门门不同种种类文件件材料形形成的特特征，及及时制定定其案卷卷类目，合合理集中中分类存存放，便便于平时时利用和和立卷归归档，并并按规定定要求及及时移交交档案管管理部门门。■总工1、接受工工程副总总的领导导，主持持本项目目的设计计管理工工作，组组织、协协调各专专业的设设计工作作。2、负责组组织研究究本区域域内各项项目的产产品定位位、规划划研究及及方案扩扩初等工工作。3、参与总总公司组组织的本本区域内内项目的的规划设设计、方方案设计计的评审审工作。4、组织项项目各专专业工程程师跟进进施工设设计进度度，做好好对设计计院的管管理、协协调工作作。5、根据国国家、地地方施工工规范、公公司部品品标准等等组织对对设计图图纸的审审核，并并将审核核意见上上报总公公司总工工办审核核。6、负责组组织设计计款项的的支付，并并做好审审核、把把关工作作。7、根据成成本控制制要求，组组织对设设计方案案的优化化工作。8、负责组组织专家家对各项项目重大大专项施施工方案案进行论论证。9、负责非非重大结结构、做做法变更更的审批批工作。10、负责责建立与与设计师师、设计计院专家家长期合合作关系系，进行行资源积积累。11、组织织本条线线对标杆杆企业进进行学习习，负责责制定改改进措施施并落实实推进工工作。12、根据据制度规规定的权权限，负负责本部部门人员员的人事事管理、绩绩效考核核、培训训等管理理工作。一三、配合合信息管管理中心心，推进进公司等等信息化化系统的的建设与与完善工工作。14、履行行档案管管理职责责：根据据本部门门不同种种类文件件材料形形成的特特征，负负责本部部门文件件材料的的形成、积积累、保保管和整整理立卷卷归档工工作，保保证归档档文件材材料完整整、准确确、系统统，并按按规定时时间和要要求移交交档案管管理部门门保管。一五、根据据票据审审批制度度规定的的权限审审核部门门人员所所发生的的费用票票据。16、对集集团及下下属公司司有关部部门和人人员所反反映的困困难和问问题应及及时予以以处理和和解决，同同时有义义务配合合其它部部门的工工作。17、完成成上级交交办的其其它工作作。■建筑师1、参与项项目前期期产品定定位、规规划、建建筑、景景观设计计的评审审及设计计单位的的评定，方方案设计计过程跟跟踪并及及时与总总公司设设计管理理中心反反馈。2、参与总总公司组组织的项项目设计计任务书书及计划划的编制制及控制制项目施施工按产产品设计计要求进进行。3、负责组组织项目目的景观观、绿化化、竖向向和综合合管网设设计，报报总公司司技术管管理评审审后按评评审设计计图纸控控制执行行。4、负责与与项目施施工图设设计单位位的联系系和沟通通，并对对初步设设计、施施工图设设计进度度和质量量进行过过程督促促、控制制和把关关。5、参与交交房标准准的评审审、并组组织执行行。6、负责协协调设计计单位与与现场施施工、项项目手续续办理的的关系。7、负责建建筑单体体和景观观工程细细部构造造做法的的调研、评评审和确确认。8、负责建建筑精装装过程中中，建筑筑装饰装装修材料料的样品品选择、组组织评审审并监督督执行。9、参与项项目建设设过程中中，所有有影响产产品定位位和使用用功能设设计变更更的把关关，对产产品的品品质负责责。一三、在相相关设计计师缺位位时代理理行使其其职责。14、完成成上级交交办的其其它工作作。■专业工程程师1、依据项项目定位位与规划划建筑设设计参与与编制本本专业定定位与设设计任务务书。2、负责组组织本专专业设计计各阶段段图纸的的审核、审审定工作作。3、负责组组织施工工图纸的的会审工工作及质质量和成成本把关关工作。4、负责施施工现场场技术问问题的协协调工作作及施工工质量的的评价把把关工作作。5、负责组组织安排排施工材材料样板板的复选选工作。6、负责协协调项目目施工与与设计单单位、施施工单位位之间的的关系。7、负责协协调本专专业设计计与其它它专业之之间的沟沟通工作作。8、了解、掌掌握主管管项目的的进度计计划、现现状情况况及各项项技术指指标和相相关尺寸寸。9、分析关关键问题题和急需需解决的的问题，并并找出解解决问题题的方法法。10、完成成上级领领导安排排的其它它工作。六、工程管管理部■部门职责责1、督促本本区域内内各项目目公司执执行总公公司审批批的开发发建设计计划和重重点节点点计划。2、负责对对项目计计划中重重点节点点计划完完成情况况进行督督办。3、负责本本区域内内各项目目公司的的施工质质量、进进度、安安全文明明施工的的检查、监监督、辅辅导工作作。4、协助总总公司进进行四新新技术、企企业工法法、三创创、四大大标准的的推进、落落实工作作。5、协调本本区域内内各项目目总和验验收时的的政府相相关工作作。6、负责对对项目重重点部位位、节点点的验收收工作。7、负责竣竣工项目目回访的的协调、回回访工作作。8、负责区区域内工工程招投投标工作作。9、参与总总公司组组织的战战略招投投标、合合作供方方的考核核工作。10、组织织施工图图纸的交交底、会会审工作作。12、组织织落实开开工前准准备工作作一三、参与与甲供材材料、设设备的招招标、评评标工作作，参加加订货合合同的签签订工作作，并负负责相关关技术条条款的审审查。14、负责责设计变变更的管管理工作作。一五、组织织本条线线标杆企企业学习习工作，以以及在学学习、考考察后组组织内部部改革方方案的研研究和督督促落实实工作。16、负责责部门监监控系统统的推进进工作，根根据公司司战略规规划配合合集团信信息化建建设，包包括管理理、一卡卡通、视视频电话话会议、外外围监控控体系等等，发挥挥配合调调控的职职能作用用。17、根据据本部门门不同种种类文件件材料形形成的特特征，及及时制定定其案卷卷类目，合合理集中中分类存存放，便便于平时时利用和和立卷归归档，并并按规定定要求及及时移交交档案管管理部门门。■工程管理理部经理理1、负责本本区域内内各项目目公司的的工程管管理工作作，抓好好团队建建设和区区域内资资源调配配工作。2、配合集集团公司司督促本本区域内内各项目目公司的的开发建建设计划划的执行行、考核核、过程程中调整整工作。3、通过与与其他部部门的协协调，安安排本部部门的工工作或本本部门与与其他部部门或单单位相关关的工作作。4、组织召召开部门门工作例例会，检检查指定定业务完完成情况况。5、负责审审批施工工单位上上报的施施工方案案、施工工组织设设计。6、负责组组织对本本区域内内各项目目公司的的施工质质量、进进度、安安全文明明施工的的检查、监监督、辅辅导。7、组织各各专业工工程师对对区域内内各项目目公司的的四新技技术、企企业工法法、三创创、四大大标准的的执行情情况进行行检查监监督。8、负责协协调本区区域内各各项目公公司综合合竣工验验收时的的政府关关系。9、负责组组织本区区域内各各项目公公司的招招投标工工作、合合同管理理工作。10、参与与总公司司组织的的战略招招投标、合合格供方方考核工工作。11、组织织施工图图纸的交交底、会会审工作作。12、负责责竣工项项目维修修的协调调、回访访工作。一三、根据据制度规规定的权权限，负负责本部部门人员员的人事事管理、绩绩效考核核工作。14、参与与总公司司组织的的工程管管理制度度的优化化、完善善工作。一五、负责责本部门门及区域域内各项项目公司司工程管管理人员员的培训训、辅导导工作。16、配合合信息管管理中心心，推进进公司等等信息化化系统的的建设与与完善工工作。17、履行行档案管管理职责责：根据据本部门门不同种种类文件件材料形形成的特特征，负负责本部部门文件件材料的的形成、积积累、保保管和整整理立卷卷归档工工作，保保证归档档文件材材料完整整、准确确、系统统，并按按规定时时间和要要求移交交档案管管理部门门保管。一八、根据据票据审审批制度度规定的的权限审审核部门门人员所所发生的的费用票票据。19、对下下属公司司有关部部门和人人员所反反映的困困难和问问题应及及时予以以处理和和解决，同同时有义义务配合合其它部部门的工工作。20、完成成上级交交办的其其它工作作。■专业工程程师1、接受工工程管理理部经理理的领导导，参与与对本区区域内各各项目公公司本专专业的工工程管理理工作。2、参与本本专业技技术方案案、施工工图纸设设计评审审。3、参与本本专业设设计变更更及现场场签证审审核工作作。4、参与本本区域内内各项目目公司组组织的重重大施工工技术交交底工作作。5、参与本本专业有有关的招招标考察察、考核核、推荐荐和评审审工作。6、负责本本区域内内各项目目公司本本专业工工程管理理的检查查、监督督、辅导导工作。7、负责对对本专业业工程项项目重点点部位、节节点的验验收工作作。8、参与图图纸交底底工作。9、参与本本区域内内各项目目公司的的专项验验收、综综合竣工工验收工工作。10、完成成上级交交办的其其它工作作。■招投标工工程师1、接受工工程管理理部经理理的领导导，负责责本区域域内各项项招投标标工作。2、根据工工程开发发建设计计划组织织编制相相关的招招投标计计划及周周、月报报。3、负责各各项招投投标过程程中各项项文件的的起草和和录入平平台审批批。4、负责各各项招投投标过程程中工作作的安排排和组织织。5、负责中中标通知知书的下下发工作作。6、负责组组织合同同签订工工作。7、负责定定期汇总总本区域域内合格格供方上上报总公公司战略略开发部部，协助助供方信信息库的的建立。8、配合其其他部门门完成其其他的招招投标工工作。9、完成上上级领导导交办的的其它工工作。■维修工程程师1、负责配配合本区区域内各各项目物物业的维维修工作作单位的的联系、跟跟踪、落落实。2、配合物物业对小小区内各各项改造造工作的的落实。3、负责维维修后的的质量验验收工作作，并做做好相关关记录和和移交单单。4、负责维维修后的的回访工工作。5、负责维维修过程程中发生生的现场场签证、材材料认质质认价工工作办理理和跟踪踪。6、参与各各项目的的竣工验验收工作作。7、负责督督促施工工单位在在保修期期内对竣竣工项目目的维修修，若由由我们自自己维修修部门维维修，则则通知预预算、财财务扣除除施工单单位相应应的保修修费用。8、负责工工程保修修款的支支付管理理工作。9、完成上上级领导导交办的的其它工工作。■计划专员员1、接受工工程管理理部经理理的领导导，负责责本区域域内各项项目的公公司开发发建设计计划的管管理工作作。2、负责本本区域内内各项目目公司的的开发建建设计划划的催收收、汇总总及审核核工作。3、根据各各项目提提报的开开发建设设计划，协协调区域域内各专专业、各各部门之之间的工工作，确确保计划划的完成成。4、负责各各项目公公司开发发建设计计划的过过程管控控工作。5、负责各各项目公公司的开开发建设设计划的的考核工工作，并并定期编编制考核核简报，报报总公司司备案。6、完成上上级领导导交办的的其它工工作。七、成本部部■部门职责责1、认真执执行集团团公司的的成本管管理制度度，建立立健全项项目公司司成本管管理体系系。2、负责项项目开发发综合成成本及目目标责任任状成本本的测算算与编制制工作。3、协助城城市公司司工程管管理部完完成项目目分部分分项工程程的招投投标工作作，在目目标成本本的基础础上，对对商务标标进行把把控，并并负责对对各投标标单位的的商务谈谈判工作作。4、负责项项目开发发过程中中动态成成本的全全程监控控，建立立预警机机制，适适时结合合设计、工工程及核核算部门门提供的的测算数数据进行行成本优优化，并并将成果果上报集集团成本本管理部部。5、根据公公司开发发的项目目规模、项项目档次次等不同同业态、不不同建筑筑形态的的成本信信息，具具体分析析，建立立成本信信息库，为为成本过过程控制制工作提提供基础础数据。6、客观、认认真地进进行项目目综合成成本费用用测算，编编制项目目综合成成本费用用计划，确确定项目目及每个个单项工工程的目目标综合合成本，并并根据集集团公司司下达的的项目年年度责任任状指标标，分解解综合成成本费用用控制指指标，落落实降低低成本的的技术组组织措施施。7、参与项项目公司司规划方方案、建建筑方案案、扩初初设计和和施工图图方案评评审，组组织审查查设计的的经济合合理性，并并提出成成本优化化建议。8、组织项项目开发发综合成成本费用用核算，及及时、全全面、准准确、动动态地反反映项目目综合成成本、费费用情况况，建立立成本预预警机制制，每季季度编制制成本预预警报表表，保证证成本控控制的及及时、有有效。9、定期或或不定期期分析成成本结构构、差异异及其原原因、监监控措施施及其效效果、经经验教训训，每年年至少二二次，并并将分析析报告报报集团总总部成本本管理部部。10、对实实行工程程量清单单招标的的工程，配配合项目目公司核核算部编编制工程程量清单单，服从从城市公公司的统统一调配配。11、配合合集团公公司成本本核算对对长期战战略合作作伙伴的的选择与与考核。12、监督督、审核核各项工工程和物物资的招招投标工工作与合合同评审审工作。一三、参与与市场调调研，参参与项目目可行性性研究报报告的编编制工作作。14、配合合集团信信息化建建设，负负责部门门监控系系统的推推进工作作，并根根据要求求及时将将工程基基础数据据按规定定权限录录入系统统。一五、负责责相关招招标、合合同、付付款、结结算台帐帐的规范范建立及及资料的的归档工工作，并并按每月月将台账账及时上上报区域域公司成成本管理理部。16、负责责各项目目的综合合成本动动态控制制工作和和阶段性性成本核核算对比比，全程程参与项项目开发发过程的的效益分分析，及及时收信信各项目目成本动动态资料料。17、工程程竣工结结算后，进进行成本本明细及及责任状状目标对对比分析析、比较较，并提提交相关关报告，完完成项目目成本后后评估。一八、配合合财务完完成年度度审计、专专项检查查及各项项指标分分析和报报表等。19、按照照合同约约定，负负责建安安工程进进度款以以外的各各项费用用的支付付审核工工作，并并建立费费用台帐帐。20、配合合财务全全面预算算等各项项综合成成本的填填报工作作。■成本部经经理□直接上级级：□直接下级级：□岗位职责责：1、认真执执行公司司的成本本核算管管理制度度，负责责部门内内部各项项工作的的管理。2、负责组组织项目目公司综综合开发发成本及及目标责责任状成成本的测测算与编编制工作作。3、协助城城市公司司工程管管理部完完成项目目公司组组织的各各项招标标工作，把把控商务务标，参参与商务务谈判。4、负责项项目开发发过程中中的动态态成本的的监控，建建立成本本适时预预警机制制。5、负责结结合设计计、工程程及核算算等部门门提供的的数据提提出成本本优化建建议，并并将成果果上报集集团成本本管理部部。6、负责项项目成本本信息库库的建立立，为成成本过程程控制工工作提供供基础数数据。7、负责项项目综合合成本费费用测算算，编制制项目综综合成本本费用计计划，确确定项目目及各单单项工程程的目标标综合成成本。8、参与项项目公司司规划方方案、建建筑方案案、扩初初设计和和施工图图方案评评审。9、定期或或不定期期分析成成本结构构、差异异及其原原因，制制定监控控措施，总总结经验验教训。10、参与与战略合合作伙伴伴的选择择与考核核工作。11、参与与项目公公司各项项招投标标与合同同的审核核工作。12、参与与市场调调研，参参与项目目可行性性研究报报告的编编制工作作。一三、负责责相关招招标、合合同、付付款、结结算台帐帐的规范范建立及及资料的的归档工工作，并并按每月月将台账账及时上上报区域域公司成成本管理理部。14、配合合集团信信息化建建设，负负责部门门监控系系统的推推进工作作，并根根据要求求及时将将工程基基础数据据按规定定权限录录入系统统。一五、工程程竣工结结算后，进进行成本本明细及及责任状状指标的的对比分分析、比比较，完完成项目目成本后后评估工工作。16、按照照合同约约定，负负责建安安工程款款以外的的各项费费用支付付审核工工作，并并建立费费用台帐帐。17、配合合财务全全面预算算等各项项综合成成本的填填报工作作。一八、履行行档案管管理职责责，负责责本部门门文件材材料的形形成、积积累、保保管和整整理归档档工作，保保证归档档文件材材料的完完整性、准准确性、系系统性，并并按规定定时间移移交公司司档案保保管。19、负责责本部门门人员的的培训管管理工作作。20、根据据公司统统一安排排，参与与成本条条线管理理制度的的完善、修修订工作作。21、完成成上级交交办的其其它工作作。■成本部主主管（专专员）□直接上级级：□直接下级级：□岗位职责责：1、接受成成本部经经理的领领导，协协助成本本部经理理做好项项目成本本控制工工作。2、协助成成本部经经理做好好项目开开发成本本及目标标责任状状成本的的测算与与编制工工作。3、负责本本专业条条线的动动态成本本的全程程控制工工作，建建立适时时预警机机制。4、负责根根据项目目档次、业业态、建建筑形态态进行具具体成本本分析，建建立成本本信息库库。5、根据设设计、工工程、核核算等部部门提供供的数据据提出成成本优化化建议。6、配合项项目公司司核算部部人员编编制工程程量清单单。7、负责相相关招标标、合同同、付款款、结算算台帐的的规范建建立及资资料的归归档工作作8、全程参参与项目目开发过过程的效效益分析析，及时时收集各各项目成成本动态态资料。9、工程竣竣工结算算后，协协助成本本部经理理进行成成本指标标分析，完完成项目目成本后后评估工工作。10、按照照合同约约定，配配合开展展各项费费用的支支付审核核工作，并并建立费费用台帐帐。11、配合合财务完完成年度度审计、专专项检查查及各项项指标分分解和报报表工作作。12、完成成上级交交办的其其它工作作。八、核算部部■部门职责责1、参与并并配合成成本部做做好前期期设计方方案与扩扩初设计计阶段的的成本估估算、概概算的控控制工作作。2、负责收收集、整整理开工工建设项项目的工工程资料料（包括括施工图图纸），并并及时上上报集团团工程审审计中心心。3