某公司绩效考核基准及其实施

一、考核基基准1．绩效考考核测评评的能力力绩效考核测测评的能能力是任任职者担担任职务务的能力力，包括括潜在能能力和显显在能力力。潜在在能力主主要以知知识、技技能、体体力、耐耐力以及及经验性性能力来来体现；；显在能能力通过过工作成成果（质质和量）以以及工作作态度来来体现。2．绩效考考核的种种类员工绩效考考核分为为能力考考核和业业绩考核核两大系系列。（1）能力力考核是是参照职职能标准准对员工工在一定定期限内内担任特特定职务务的能力力进行的的测评。（2）业绩绩考核是是参照职职务标准准对员工工在一定定期限内内职务工工作完成成的内容容和水平平进行的的测评。3．绩效考考核项目目（1）绩效效考核项项目对应应于被考考核者的的职务、级级别分别别进行设设置。（2）绩效效考核表表的格式式以及评评分标准准由人力力资源部部经理报报请后确确定。二、考核实实施1．考核实实施期限限与测评评期限如下图所示示：考核种类实施频度实施月份测评时间、测评期间能力考核每年一次每年12月本年度11月30日业绩考核每年二次每年5月、11月上年度11月1日至本年度10月31日2．考核对对象考核对象限限于测评评期末日日在册的的全体员员工，但但下列人人员排除除在外：：（1）连续续工作年年限不满满一年者者（截止止到测评评期末日日）。（2）因长长期缺勤勤（包括括工伤）或或停职等等原因，测测评期间间出勤不不满两月月者。3．考核者者及测评评阶段（1）考核核者与被被考核者者在整个个测评期期间有上上、下级级直属关关系。（2）考核核者已取取得考核核者资格格。（3）在测测评期间间因工作作转换、人人事调整整或原有有测评关关系变更更等原因因致使无无法对被被考核者者进行充充分测评评或者造造成测评评困难，经经总经理理批准后后寻找能能够替代代原直接接上级的的考核者者完成考考核工作作。4．考核者者的职责责（1）第一一考核者者（主任任或主任任级以上上人员）必必须站在在直接领领导、监监督的立立场上，对对于希望望强调的的考核项项目的评评分、评评语以及及对测评评结果有有显著影影响的事事项需特特别予以以注明。（2）第二二考核者者必须在在职务、级级别上高高于第一一考核者者，对于于希望强强调的考考核项目目的评分分、评语语、对测测评结果果有显著著影响的的事项以以及与第第一测评评结果有有明显差差异的部部分需特特别予以以注明。第第二测评评结果与与第一测测评结果果有明显显差异时时，第二二考核者者需详细细了解第第一考核核者的意意见。（3）测评评结果调调整者必必须在组组织内或或组织之之间平衡衡的立场场上对测测评结果果进行调调整，尽尽可能保保证调整整后的结结果客观观、公正正。（4）测评评结果裁裁定者审审核测评评结果和和测评报报告，做做出最终终评语。5．评语等等级和评评语等级级分布（1）评语语等级分分为五等等：S、AA、B、CC、D。（2）评语语等级分分布分两两种情况况：能力力考核不不作分布布上的要要求，业业绩考核核按正态态分布要要求进行行。（3）与评评语等级级相对应应的评分分以及评评语等级级分布。如下表所示示：评语等级评语的意义评

分分

布SABCD优秀良好尚可不佳拙劣90分以上75分～89分60分～74分45分～59分45分以下5%20%50%20%5%三、考核结结果的应应用1．公司将将绩效考考核结果果作为员员工培训训需求分分析的第第一手资资料，将将考核中中员工普普遍存在在的问题题及每位位员工突突出存在在的问题题作为制制定企业业下阶段段培训计计划的依依据。2．企业在在进入人人员调配配或岗位位变更时时，以绩绩效考核核的测评评结果为为基本依依据，全全面、深深入分析析员工适适应工作作及适应应环境的的实际能能力。3．根据职职能资格格制度进进行晋升升、晋级级工作时时，能力力及业绩绩考评的的评语是是关键的的评估资资料，考考核评语语需按职职能资格格制度的的要求加加以规范范化。4．公司每每年年初初进行一一次薪资资普调，每每位员工工的提薪薪幅度根根据其能能力考核核评语加加以确定定。5．公司每每半年一一次的奖奖励分配配根据每每位员工工的业绩绩考核评评语加以以确定。四、考核资资料的管管理1．考核材材料由下下表确定定的管理理人员予予以归档档管理。考核表的分类管理者主任级以下员工人力资源部主任主任级以上员工（含主任）人力资源部经理

22．保管管期限考核表自填填写之日日起保存存5年；；与退休休、退职职人员有有关的考考核表，自自退休、退退职之日日起保存存3年。3．主任级级以上管管理人员员在工作作中涉及及员工人人事问题题，需要要查阅有有关考核核资料时时，可以以向考核核资料的的管理者者书面申申请，经经其直接接上级同同意后可可以查阅阅。五、考核者者资格培培训1．各级考考核人员员在取得得考核者者资格前前，必须须经过考考核者资资格培训训。2．考核者者资格培培训的目目标为：：（1）使考考核者深深入理解解绩效考考核制度度的结构构和精神神。（2）使考考核者系系统掌握握考核项项目与内内容。（3）使考考核者自自觉遵守守绩效考考核规则则。六、能力考考核表适用范围级（

年

月

日）考核项目评分依据与事实基础能力知识第1第2技能第1第2体（耐）力第1第2管理能力决策、判断、理解第1第2创新、创造、计划第1第2交际、协调、表达第1第2领导、监督、指导第1第2合

计分平均分注明意见调整1次加（减）分1次调整分2次加（减）分2次调整后分评定者调整者评语1评2评3评4评决定评定注意事项：评定者印1评2评1调2调决定所属部门编制员工编号姓名级别职