某公司总经理办公室职责描述

工作说明书（样例）总经理办公室职责组织公司级级各类会会议，做做好会议议记录；；组织接待公公司重要要来访者者，安排排相关活活动；组织协调公公司各部部门之间间的关系系，维护护公司统统一形象象；组织召开董董事会会会议，做做好会议议记录，整整理会议议纪要；；负责起草以以公司名名义上报报或下发发的重要要文件、报报告等；；负责公司所所有外事事活动的的协调和和计划安安排；负责与各董董事的信信息沟通通，并及及时反馈馈公司的的重要信信息；负责公司重重要信息息资料的的翻译；；负责与重要要政府部部门的联联系；负责公司重重大活动动的组织织协调与与指导；；负责公司开开展进出出口业务务，疏通通相关部部门关系系；负责整理部部门相关关客户、专专家的资资料，编编制通讯讯录；总经理交付付的其它它相关事事项。0016总经经理办公公室主任任职位名称（）：总经理理办公室室主任部门（）：：总经理理办公室室总体目标（）:管理总经理理办公室室的日常常事务。关系（）::汇报给（）：：总经理理助理直属下级（）：总经理秘书内部关系（）：各部门经理外部关系（）：政府机构、行业组织等组织结构图图（）：（本本职位的的上下级级关系：：实线框框表示；；协调关关系：虚虚线框表表示）总经理助理总经理办公室主任总经理秘书翻译总经理助理总经理办公室主任总经理秘书翻译工作职责（）：组织公司级级各类会会议，做做好会议议记录；；组织接待公公司重要要来访者者，安排排相关活活动；组织协调公公司各部部门之间间的关系系，维护护公司统统一形象象；组织召开董董事会会会议，做做好会议议记录，整整理会议议纪要；；负责起草以以公司名名义上报报或下发发的重要要文件、报报告等；；负责公司所所有外事事活动的的协调和和计划安安排；负责与各董董事的信信息沟通通，并及及时反馈馈公司的的重要信信息；负责与重要要政府部部门的联联系；负责公司重重大活动动的组织织协调与与指导；；负责公司开开展进出出口业务务，疏通通相关部部门关系系；负责整理部部门相关关客户、专专家的资资料，编编制通讯讯录；总经理交付付的其它它相关事事项。主要权力（）：人事权力：：对部门门内部人人员任职职、晋升升、降级级等有建建议权；；财务权力：：对部门门员工薪薪资调整整、福利利发放等等有建议议权，其其它权力力参见相相关财务务管理办办法；决策权力：：对召开开公司级级会议等等有决策策权/建议权权。必备能力和和要求：：理工/经济济类本科科以上学学历，445岁以以下，英英语良好好；具有5年以以上工作作经验，3年以上公司管理经验，具有创造性思维和远见；擅长处理人人际关系系，杰出出的交流流能力及及个人魅魅力，领领导和协协调公司司重大决决定的能能力。工作目标：：确保总经理理办公室室日常事事务的正正确执行行。0010总经经理职位名称（）：总经理理部门（）：：总经理理办公室室总体目标（）:制定企业重重大发展展战略，把握企业运营的方向，调控企业运作，建立行业中的声誉，确保公司的顺利运作。关系（）::汇报给（）：：董事会会、董事事长直属下级（）：副总经理、总经理助理、各总监、质量部经理内部关系（）：技术委员会、质量体系委员会外部关系（）：政府机构、行业组织、主要战略客户组织结构图图（）：（本本职位的的上下级级关系：：实线框框表示；；协调关关系：虚虚线框表表示）董事会总经理质量管理部经理技术委员会质量体系委员会技术/产品总监市场总监财务总监行政总监总经理助理副总经理董事会总经理质量管理部经理技术委员会质量体系委员会技术/产品总监市场总监财务总监行政总监总经理助理副总经理工作职责（）：研究制定公公司长期期发展策策略，确确定战略略联盟和和合作伙伙伴；组织制定公公司年度度经营计计划，经经董事会会批准后后，负责责组织实实施；负责主持公公司经营营部门日日常各项项经营、管管理工作作；负责全面执执行董事事会所作作出的有有关公司司发展的的各项决决议；负责审批、批批准年度度计划内内的经营营、投资资、改造造、基建建项目，以以及流动动资金贷贷款等事事项；负责在授权权期限内内，以法法人代表表的身份份代表公公司签署署有关协协议、合合同、合合约和处处理相关关事项；；负责按既定定模式管管理企业业，决定定管理人人员的任任免和奖奖惩；负责召集和和主持总总经理会会议；负责检查、监监督和协协调各部部门业务务工作，保保证企业业运作的的合法性性；负责签署日日常行政政、业务务文件，处处理公司司内重大大突发事事件；负责协调经经营班子子与董事事会的关关系，及及时向董董事会成成员通报报公司重重大事项项；其他与总经经理相关关的事项项。主要权力（）：人事权力：：按公司司章程约约定或董董事会授授权行使使人事权权力；财务权力：：按公司司章程约约定或董董事会授授权行使使财务权权力；决策权力：：按公司司章程约约定或董董事会授授权行使使决策权权力。必备能力和和要求：：理工/经济济类本科科以上学学历，445岁以以下，英英语良好好；具有5年以以上工作作经验，3年以上公司管理经验，具有创造性思维和远见；擅长处理人人际关系系，杰出出的交流流能力及及个人魅魅力，领领导和协协调公司司重大决决定的能能力。工作目标：：保证企业经经验目标标的实现现，培养养核心管管理团队队和技术术团队，建建立和维维护企业业形象。0011副总总经理职位名称（）：副总经理（技术）部门（）：：总经理理办公室室职务概念：：组织实施公公司技术术开发和和产品开开发、生生产加工工、质量量控制等等工作。关系（）：：汇报给（）：：总经理理直属下级（）：技术总监、产品总监、质量部经理、技术部经理、产品部经理内部关系（）：总经理助理、各政总监、质量部经理外部关系（）：技术委员会、质量体系委员会、新闻媒体、行业组织组织结构图图()：（本职职位的上上下级关关系：实实线框表表示；协协调关系系：虚线线框表示示）总经理副总经理质量管理部经理技术部经理产品部经理技术总监产品总监产品部经理联合实验室主任总经理副总经理质量管理部经理技术部经理产品部经理技术总监产品总监产品部经理联合实验室主任工作职责(()：研究公司技技术发展展方向，制制订公司司技术发发展战略略与规划划；研究公司新新产品的的发展方方向，制制订新产产品开发发计划；；组织制订公公司技术术开发规规范、项项目管理理规范和和生产加加工流程程；组织公司各各类技术术交流与与培训活活动，培培养技术术核心团团队；组织实施公公司重大大项目，监监督项目目按期保保质完成成；负责签订所所有、、项目开开发与销销售合同同（含委委托开发发合同），监监督合同同的履行行；负责建立健健全公司司质量体体系，申申请90001认认证；负责协助总总经理管管理公司司技术开开发、产产品加工工、质量量控制等等各项事事务；负责协调部部门经理理与项目目经理之之间的关关系；负责公司联联合实验验室和兼兼职技术术人员的的管理；；负责公司网网站的策策划与运运营指导导；总经理交办办的其它它工作。主要权力（）：人事权力：：对公司司中层干干部的职职位任免免、薪酬酬调整等等有建议议权；财务权力：：对公司司重大财财务支出出、项目目投资等等有建议议权，其其它权力力参见相相关财务务管理办办法；决策权力：：对公司司整体技技术发展展方向、产产品线等等有决策策权/建议权权。必备能力和和要求：：电子、通信信类本科科以上毕毕业，335岁以以下，英英语良好好；5年以上企企业技术术开发和和项目管管理经验验，3年以上上企业行行政管理理经验；；具有丰富的的规划、组组织和实实施各类类项目的的工作能能力，熟熟悉90001质质量管理理体系。工作目标：：协调相关部部门，保保证公司司正常科科研、技技术开发发、产品品生产等等工作的的顺利实实施。0012总经经理助理理职位名称（）：总经理理助理（行行政副总总）部门（）：：总经理理办公室室职务概念::协助总经理理完成公公司各项项行政事事务，与与公司各各部门协协调，确确保公司司的顺利利运作。关系（）::汇报给（）：：总经理理直属下级（）：无内部关系（）：各总监外部关系（）：相关省、市政府相关部门、高新开发区相关部门组织结构图图（）（本职位位的上下下级关系系：实线线框表示示；协调调关系：：虚线框框表示）总经理总经理助理财务部经理财务总监行政总监企业发展部经理行政办公室主任证券部经理总经理办公室主任总经理总经理助理财务部经理财务总监行政总监企业发展部经理行政办公室主任证券部经理总经理办公室主任工作职责：：协助总经理理安排公公司日常常管理工工作，制制订公司司各类工工作计划划；协助总经理理监督公公司各部部门周、月月、季度度、年计计划的实实施；组织公司级级各类会会议（含含董事会会会议），做做好会议议记录，整整理会议议纪要；；组织接待公公司重要要来访者者，负责责公司所所有外事事活动的的协调和和计划安安排；组织协调公公司各部部门之间间的关系系，维护护公司统统一形象象；负责起草以以公司名名义上报报或下发发的重要要文件、报报告等；；负责与各董董事的信信息沟通通，并及及时反馈馈公司的的重要信信息；负责公司重重要信息息资料的的翻译，与与重要政政府部门门的联系系；负责公司重重大活动动的组织织协调与与指导；；负责公司开开展进出出口业务务，疏通通相关部部门关系系；完成总经理理交办的的其它工工作。主要权力：：人事权力：：对主管管部门经经理的任任职、晋晋升、降降级等有有决定权权/建议权权；财务权力：：对主管管部门经经理、员员工薪资资调整、福福利发放放等有建建议权，其其它权力力参见相相关财务务管理办办法；决策权力：：对主管管部门的的日常事事务性工工作等有有决策权权/建议权权；必备能力和和要求：：外语、金融融或法律律本科以以上学历历，355岁以下下，英语语佳；熟悉日常行行政工作作及办公公室软件件，有一一定的行行业知识识和相关关工作经经验；相貌端庄，举举止大方方得体，具具备较强强的协调调、沟通通能力，较较强的文文字组织织和独立立工作能能力；熟悉总经理理办公事事务性工工作，工工作热情情，具有有高度的的责任感感，踏实实细心。工作目标：：协助总经理理完成公公司日常常事务性性管理工工作。1011市场场总监职位名称（）：市场总监（）部门（）：：总经理理办公室室职务概念（）:策划、组织织、指导导公司产产品商品品化、市市场化，确确保企业业市场目目标的实实现。关系()::汇报给（）：：总经理理/副总经经理直属下级（）：市场部经理内部关系（）：行政总监、技术总监、财务总监、产品总监外部关系（）：行业组织、国内外客户、分支机构、代理商、产品供应商等组织结构图图（）：（本职位位的上下下级关系系：实线线框表示示；协调调关系：：虚线框框表示）总经理/副总经理市场总监财务总监行政总监技术总监营销经理销售经理渠道经理技术支持工程师市场助理市场部经理产品总监总经理/副总经理市场总监财务总监行政总监技术总监营销经理销售经理渠道经理技术支持工程师市场助理市场部经理产品总监工作职责（）：研究产品的的市场发发展趋势势，确定定公司产产品定位位；组织制订公公司年度度销售目目标、新新产品开开发目标标和市场场规划；；组织制订//实施公公司市场场营销计计划、销销售策略略和实施施方案；；组织公司新新产品的的市场调调研和选选型工作作；组织制订公公司品牌牌推广计计划，实实施公司司品牌战战略；负责产品的的市场营营销和产产品推广广活动，建建立全国国销售网网络；负责指导市市场部经经理提高高工作效效能，不不断改进进工作方方法；负责公司常常规合同同的签订订，组织织重大合合同的评评审；负责公司战战略性客客户的开开发和咨咨询服务务；负责签订所所有产品品销售合合同，并并监督和和检查合合同的履履行过程程；负责新聘销销售人员员的审核核，并进进行必要要的营销销和基本本知识培培训；其它与市场场总监相相关的工工作。主要权力（）：人事权力：：直属部部门经理理任免、提提升建议议权，一一般销售售人员任任免审批批权；财务权力：：直接下下属借款款、费用用报销审审核权，其其它公司司规定的的财务权权力；决策权力：：对公司司新产品品开发、市市场运作作模式、产产品推广广计划等等具有决决策权//建议权权。必备能力和和要求：：电子类相关关专业本本科以上上学历，45岁以下，英语佳；5年以上的的电子行行业、市市场推广广工作经经验；具有丰富的的市场管管理与策策划经验验，开拓拓能力强强，有良良好的协协调、组组织能力力；熟悉90001质量量管理体体系。工作目标：：搭建公司销销售体系系，明确确销售策策略，确确保公司司销售计计划的实实现。4010财务务总监职位名称（）：财务总总监部门（）：：财务部部职务概念：：研究公司发发展的资资本运作作战略，制制订财务务预算和和财务工工作计划划，负责责公司股股份制改改造工作作。关系（）：：汇报给（）：：总经理理直属下级（）：财务部经理、证券部经理内部关系（）：行政总监、市场总监、技术总监、质量经理外部关系（）：银行、税务局、会计事务所、审计事务所、国资局、工商局组织结构图图（）：（本职位位的上下下级关系系：实线线框表示示；协调调关系：：虚线框框表示）行政总监财务部经理技术总监市场总监会计出纳总经理财务总监产品总监行政总监财务部经理技术总监市场总监会计出纳总经理财务总监产品总监工作职责（）：研究制订适适合公司司发展的的财务管管理体系系和制度度；组织制订公公司年度度财务预预决算建建议方案案和利润润分配建建议方案案；组织建立预预决算体体系，严严格计划划预算审审批制度度，实施施年度预预算制管管理；组织拟订公公司股份份制改造造方案和和上市计计划，并并负责实实施；组织拟订公公司年度度财务工工作计划划，编制制年度财财务预算算；负责公司各各项财务务制度和和财经纪纪律的监监督、检检查；负责公司资资金的筹筹措与运运用，提提出对外外投资和和筹资方方案；负责制订公公司资本本运作方方案，拟拟定资本本运作计计划，并并实施；；负责公司组组织证券券和外汇汇投资业业务；负责实施公公司重大大财务交交易，包包括贷款款、股票票发行和和股权重重购等；；负责编制公公司财务务收支计计划、信信贷计划划；负责公司重重大经济济事项的的讨论，以以及重大大经济合合同的审审查；其它与财务务总监相相关的工工作。主要权力（）：人事权力：：部门经经理任命命、提升升建议权权；直属属部门经经理呈报报部门一一般人员员任免审审批权；；财务权力：：决策权力：：对公司司资本运运作、融融资、财财务管理理提出可可行性建建议并与与协商实实施。必备能力和和要求：：财经类本科科以上学学历，55年以上上财务工工作经验验，英语语水平良良好，具具有会计计师资格格；曾担任过合合资公司司或信息息类公司司财务部部门的高高级财务务人员，善善于资本本运作并并熟悉融融资过程程。熟悉90001质量量管理体体系；工作目标：：开发资本资资源，确确保公司司发展资资金充足足和投资资安全。5010行政政总监职位名称（）：行政总总监部门（）：：总经理理办公室室职务概念::对公司日常常事务进进行组织织与管理理，组织织策划、宣宣传企业业形象，开开发人力力资源和和信息网网络资源源，注重重知识管管理。关系（）::汇报给（）：：总经理理/副总经经理直属下级（）：办公室主任、企业发展部经理等内部关系（）：各总监、其它各部门经理外部关系（）：相关机构等组织结构图图（）（本职位位的上下下级关系系：实线线框表示示；协调调关系：：虚线框框表示）行政总监办公室主任行政助理司机库管员采购员办公文员总经理/副总经理企业发展部行政总监办公室主任行政助理司机库管员采购员办公文员总经理/副总经理企业发展部工作职责(()：组织制订//修订公公司相关关管理制制度，并并负责监监督执行行；组织制订公公司企业业发展、人人力资源源、信息息管理等等工作计计划；负责相关政政府资源源的开发发与利用用；负责对公司司日常事事务进行行组织与与管理；；负责组织策策划公司司重大公公共活动动；负责企业策策划与导导入；负责联系各各种媒体体，宣传传企业形形象；负责公司网网站的策策划与运运营管理理；负责指导公公司人力力资源开开发工作作，保障障人力资资源供给给；负责公司信信息网络络资源开开发与管管理，保保障信息息安全；；负责公司知知识管理理工作，注注重知识识产权保保护；负责公司各各类计划划项目的的申报和和追踪；；其它与行政政之间相相关的工工作。主要权力：：人事权力：：对主管管部门经经理的任任职、晋晋升、降降级等有有决定权权/建议权权；财务权力：：对主管管部门经经理、员员工薪资资调整、福福利发放放等有建建议权，其其它权力力参见相相关财务务管理办办法；决策权力：：对主管管部门的的日常事事务性工工作等有有决策权权/建议权权；必备能力和和要求：：理工/经济济/管理类类本科以以上学历历，400岁以下下，英语语良好；；2年以上企企业行政政管理经经验，具具有一定定的企业业策划能能力，了了解人力力资源管管理体系系；良好的沟通通能力，有有一定的的文字能能力和独独立工作作能力，工工作热情情，责任任心强。工作目标：：确保公司业业务正常常运行所所需要的的人力、物物力和信信息资源源，树立立良好的的公司形形象。6010技术术总监（技技术总监监）职位名称（）：技术总总监（）部门（）：：总经理理办公室室职务概念(()：从总体上把把握核、和产品的的技术发发展方向向，负责责规划与与组织实实施公司司相关产产品的开开发工作作。关系（）：：汇报给（）：：总经理理/副总经经理直属下级（）：技术开发部经理内部关系（）：技术总监、市场总监、行政总监、财务总监外部关系（）：联合实验室、高校、科研院所、国内外研发机构、相关组织、供应商、技术提供商、政府相关技术主管部门等组织结构图图（）：（本职职位的上上下级关关系：实实线框表表示；协协调关系系：虚线线框表示示）总经理/副总经理技术总监技术开发部经理行政总监市场总监财务总监产品总监总经理/副总经理技术总监技术开发部经理行政总监市场总监财务总监产品总监工作职责（）：研究与跟踪踪核、和产品的的设计技技术；研究、编制制和评价价核的设设计规范范、测试试标准和和技术流流程；确定公司核核、和产品的的开发方方向和发发展规划划；制订公司核核、和产品的的开发计计划；组织重大项项目的技技术论证证和技术术攻关，制制定重大大项目的的实施计计划；组织实施公公司核、和产品的的开发工工作；负责指导技技术开发发部经理理建立有有效工作作流程和和管理体体系；负责审核部部门年度度工作计计划和产产品开发发计划；；负责签订技技术部所所有、、项目的的技术开开发协议议；负责审核产产品“用户使使用说明明书”、“产品技技术手册册”等资料料；负责开发潜潜在的技技术合作作伙伴和和战略合合作联盟盟；其它与技术术总监相相关的工工作。主要权力（）：人事权力：：部门经经理任命命、提升升建议权权；财务权力：：主管技技术开发发项目经经费的审审核。决策权力：：决定公公司的技技术发展展方向，对对技术管管理提出出建议。必备能力和和要求（）：电子、通信信类专业业硕士以以上学历历，355岁以下下，英语语佳；具有3年以以上产品品设计经经验，22年以上上项目管管理经验验；很强预示未未来技术术发展的的能力，较较强的协协调和管管理能力力；熟悉设计流流程，对对技术有有深入的的理解，熟熟悉90001质质量管理理体系。工作目标（）：分析国际技技术潮流流，制定定公司技技术路线线，把握握公司产产品方向向，领导导技术新新潮流。7011技术术总监（产产品总监监）职位名称（）：技术总总监（）部门（）：：总经理理办公室室职务概念(()：从总体上把把握产品品的技术术发展方方向，负负责规划划与组织织实施公公司相关关产品的的开发工工作。关系（）：：汇报给（）：：总经理理/副总经经理直属下级（）：产品开发部经理内部关系（）：技术总监、市场总监、行政总监、财务总监外部关系（）：联合实验室、高校、科研院所、国内外研发机构、相关组织、供应商、技术提供商、政府相关技术主管部门等组织结构图图（）：（本职职位的上上下级关关系：实实线框表表示；协协调关系系：虚线线框表示示）总经理/副总经理产品总监产品开发部经理行政总监市场总监财务总监产品总监总经理/副总经理产品总监产品开发部经理行政总监市场总监财务总监产品总监工作职责（）：研究与跟踪踪、双极极电路的的设计技技术；确定公司产产品的开开发方向向和发展展规划；；制订公司产产品的开开发计划划；组织重大项项目的技技术论证证和技术术攻关，制制定重大大项目的的实施计计划；组织实施公公司产品品的开发发工作；；负责指导产产品开发发部经理理建立有有效工作作流程和和管理体体系；负责审核产产品“用户使使用说明明书”、“产品技技术手册册”等资料料；负责审核部部门年度度工作计计划和产产品开发发计划；；负责签订所所有产品品部产品品开发的的技术协协议；负责开发潜潜在的技技术合作作伙伴和和战略合合作联盟盟；其它与技术术总监相相关的工工作。主要权力（）：人事权力：：部门经经理任命命、提升升建议权权；财务权力：：主管产产品开发发项目经经费的审审核。决策权力：：决定公公司的产产品发展展方向，对对项目管管理提出出建议。必备能力和和要求（）：电子、通信信类专业业硕士以以上学历历，455岁以下下，英语语佳；具有10年年以上产产品设计计经验，5年以上项目管理经验；很强预示未未来技术术发展的的能力，较较强的协协调和管管理能力力；熟悉设计流流程，对对加工过过程有深深入的理理解；熟悉90001质量量管理体体系。工作目标（）：分析国内外外产品的的技术趋趋向，制制定公司司技术路路线，把把握公司司产品方方向。0017总经经理秘书书/翻译译职位名称（）：总经理理秘书//翻译部门（）：：总经理理办公室室职务概念：：负责处理总总经理交交办的日日常事务务和翻译译任务。关系（）::汇报给（）：：行政办办公室主主任直属下级（）：无内部关系（）：无外部关系（）：政府机构、行业组织组织结构图图（）：（本本职位的的上下级级关系：：实线框框表示；；协调关关系：虚虚线框表表示）总经理助理总经理办公室主任总经理秘书翻译总经理助理总经理办公室主任总经理秘书翻译工作职责(()：负责公司接接待工作作的翻译译、陪同同；负责公司重重要技术术资料和和商业资资料的翻翻译；负责公司所所有宣传传材料英英文的翻翻译和校校对；负责公司网网站内容容的英文文校对；；负责搜集、整整理国外外行业动动态，翻翻译后呈呈报相关关部门；；负责起草总总经理主主持的各各类会议议议题、发发言稿等等；负责安排总总经理的的工作日日程；负责相关会会议记录录的整理理；负责来访总总经理的的客人的的接待；；负责协助总总经理助助理处理理公共关关系；其它总经理理或总经经理办公公室主任任交办的的事宜。主要权力（）：人事权力：：相关人人员任职职的建议议权；财务权力：：对接待待工作经经费的指指出等有有建议权权。决策权力：：对涉及及总经理理出席的的活动等等有决策策权/建议权权。必备能力和和要求：：外语本科以