旭丰地产项目工程承建商工作手册

PAGE第56页共122页河北旭丰房地产项目工程承建商工作作手册不断创新追追求卓越越编制日期：：20114年11月1日日内部资料目录前言2第一篇承建建商工作作指南33一、甲方工工程管理理组织架架构3二、工程管管理模式式、职责责与权利利3三、材料使使用审批批程序44四、工程进进度款申申请流程程图5五、签证办办理流程程图6第二篇管理理规定77第一章总则则7第二章安安全、文文明施工工管理规规定8第三章质质量管理理规定88一、施工阶阶段8第四章、工工程进度度管理规规定111第五章工程程签证及及结算管管理规定定12第六章资料料管理规规定122第七章会议议管理规规定133第八章民工工工资支支付管理理规定113第九章建设设工程用用水用电电管理规规定133第一节总则则13第二节用水水管理114第三节用电电管理115第四节其它它18第三篇综合合考评和和评价119第一章综合合考评119第二章综合合评价119第四篇附件件及附表表20附件一：工工程管理理用表220附件二：旭旭丰地产产建筑施施工安全全检查评评分表339附件三：工工程结算算资料清清单611附件四：施施工用电电记录表表75附件五：施施工用水水记录表表76附件六：临临时用电电审批表表77附件七：临临时用水水审批表表78附件八：旭旭丰地产产在建工工程项目目施工单单位综合合考评表表79前言为了保证项项目工程程安全生生产、文文明施工工、质量量第一、合合理控制制成本、按按时交付付使用的的目标顺顺利实现现，遵循循诚信协协作、服服务与管管理并举举的原则则，旭丰丰地产将将多年房房地产开开发建设设取得的的成功经经验形成成的独特特管理模模式、高高效率低低成本的的工作流流程；科科学的工工程管理理规定；；设计奖奖优罚劣劣汰差，不不断优选选工程承承建商的的激励、约约束机制制，实行行月度综综合考评评、工程程完工综综合评价价，由宁宁晋工程程部全体体员工参参与，并并参考相相关规范范，编制制《旭丰丰地产项项目工程程承建商商工作手手册》，旨旨在与旭旭丰地产产合作的的承建商商就守法法经营、沟沟通联络络、相互互服务、相相互促进进、诚信信守约、不不断提高高管理水水平，最最大限度度地满足足社会和和消费者者对我们们优质产产品和服服务的需需求，从从而赢得得共同发发展达成成共识并并协调一一致落实实到各项项工作中中去，愿愿“不断创创新，追追求卓越越”成为大大家共同同的宗旨旨。此管理手册册从公司司领导审审核批准准后实施施。在实实施之日日之前开开工的项项目，已已完成部部分按旧旧规定执执行。未未完成部部分按照照本手册册执行。在在实施之之日之后后开工的的项目必必须严格格遵照本本手册执执行。由于水平有有限此手手册如有有遗漏，请请按国家家相关规规范或项项目监理理部（工工程部）指指示执行行。河北旭丰房房地产开开发有限限公司2014年年1月11日第一篇承建商商工作指指南一、甲方工工程管理理组织架架构公司主主管领导导工程部总总经理工程部经经理专业工程程师二、工程管管理模式式、职责责与权利利1、工工程管理理模式：：甲方工工程管理理实行以以项目监监理部为为基本管管理单元元，专业业工程师师、工程程部经理理、公司司主管领领导三级级管理。2、公司主主管领导导作为所所有合同同约定的的甲方现现场管理理代表对对合同工工程的建建设进行行总体控控制与监监督、指指导，统统辖工程程部经理理和项目目经理对对合同工工程进度度、质量量、安全全、投资资控制等等方面的的检查、监监督与管管理。有有权组织织制定针针对项目目工程建建设的各各种管理理制度、规规定，对对各个项项目工程程进行全全方位管管理。3、工程部部经理接接受公司司主管领领导的指指挥对辖辖区内合合同工程程进度、质质量、安安全、投投资控制制负责监监督、检检查、对对外协调调工作。4、项目经经理接受受公司主主管领导导的委任任，在工工程部经经理的直直接领导导下负责责组织项项目各专专业工程程师对合合同工程程进度、质质量、安安全等方方面日常常工作进进行监督督检查、验验收。5、专业工工程师依依据合同同、施工工图纸及及设计文文件、有有关国家家现行规规范、标标准，有有关建设设法律、法法规对承承建商的的安全文文明、质质量、进进度、资资料情况况进行监监督检查查及验收收并按合合同约定定、公司司规定的的相关流流程办理理有关进进度、签签证等事事项。三、材料使使用审批批程序1、需提供供样板的的材料：：不批准项目部按样板及合同进行验收不批准项目部按样板及合同进行验收工程部审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按合同及样板采购材料2、不不需提供供样板的的材料：：不批准不批准项目部按合同和设计要求进行验收工程部审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按合同采购材料进场报验四、工程进进度款申申请流程程图施工单位（每月25日前依据合同约定，将经验收合格的工程量提交进度款申请表和有关资料）资料合格对数确认资料不合格施工单位（每月25日前依据合同约定，将经验收合格的工程量提交进度款申请表和有关资料）资料合格对数确认资料不合格公司主管领导审核不符条件工程部（审核、签署意见2个工作日内完成）公司主管领导审核不符条件工程部（审核、签署意见2个工作日内完成）不批准同意预决算部（审核、签署意见2个工作日内完成）不批准同意预决算部（审核、签署意见2个工作日内完成）同意付同意相关部门审核（2个工作日内完成）不批准批准公司总裁款相关部门审核（2个工作日内完成）不批准批准公司总裁财务支付（4个工作日内完成）财务支付（4个工作日内完成）五、签证办办理流程程图报送批准返还意见有分歧施工单位（合同约定时间内报送）报送批准返还意见有分歧施工单位（合同约定时间内报送）批准确认意见有分歧工程部（2天内签署完毕）批准确认意见有分歧工程部（2天内签署完毕）甲方工程技术部（规定期限复核完毕）批准甲方工程技术部（规定期限复核完毕）批准六、与承建建商有关关的工程程管理用用表（见见附件一一）第二篇管理规规定第一章总则则一、守法经经营，不不损害消消费者、政政府和社社会其他他成员的的利益，是是任何企企业生存存和发展展的根本本原则。二、作为房房地产开开发商和和承建商商在项目目工程的的建设过过程中必必须履行行《中华华人民共共和国安安全生产产法》、《建建筑施工工安全检检查标准准》（JJGJ559-999）、《中中华人民民共和国国建筑法法》、《建建设工程程质量管管理条例例》、《石石家庄市市建筑条条例》、石石家庄市市劳务工工资支付付条例所所规定的的各方责责任和义义务；贯贯彻执行行《建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准》、《建建筑工程程施工质质量验收收规范》，建建立健全全安全生生产责任任制，质质量管理理责任制制，制定定考核和和奖惩制制度，提提高工程程管理水水平，切切实保证证人民的的生命安安全、消消费者、劳劳工的利利益，从从而赢得得消费者者、政府府和社会会的认同同，取得得成功。为为此从组组织上、程程序上、标标准和规规范上结结合旭丰丰房地产产工程建建设流程程及制度度突出重重点，制制定了八八个管理理规定。三、统一规规定：1、施工单单位必须须按照投投标文件件承诺的的项目管管理组织织架构及及人员在在开工前前15天天成立项项目经理理部，并并进场到到位，其其中项目目经理及及技术负负责人非非经甲方方书面同同意不得得擅自更更换，否否则承担担￥100万元//人的违违约金；；主体施施工单位位必须配配备具有有资质的的专职安安全管理理员并到到位，否否则由甲甲方另行行聘用合合格的相相关人员员，主体体施工单单位承担担￥1000000元/月月/人的的费用。项项目经理理、技术术负责人人及现场场管理机机构主要要部门负负责人必必须全职职在现场场办公，不不得兼职职或擅自自离岗。因因特殊情情况需短短暂离岗岗的，应应事先报报甲方工工程部批批准，必必须妥善善安排工工地现场场的工作作交接，并并按以下下规定执执行：离场1天内内，须将将工作交交接情况况知会现现场项目目监理部部经理；；（2）离场场2天内内，须将将工作交交接情况况知会现现场项目目监理部部经理，并并经工程程部经理理批准；；（3）离场场3天以以上，须须将工作作交接情情况知会会工程部部经理，并并经甲方方公司工工程主管管领导批批准；但一个月内内累计离离场时间间不得超超过5天天（含节节假日）。否否则，施施工单位位承担￥￥10000元//天违约约金。2、施工图图纸会审审时，承承建商代代表必须须亲自率率领以项项目经理理部为主主、企业业技术负负责人等等为辅的的会审人人员参加加，否则则扣罚承承建方￥￥10000元。施工单位如如果在图图纸会审审前的审审图过程程中应发发现而未未发现图图纸中的的明显错错漏或明明显不合合理的地地方，施施工过程程中亦未未主动与与设计及及监理沟沟通而自自行按图图施工，由由此造成成的增加加费用或或损失由由施工单单位承担担。施工单位如如果在图图纸会审审前的审审图过程程中应发发现而未未发现图图纸中的的明显错错漏或明明显不合合理的地地方，在在图纸会会审中由由甲方或或监理发发现的，施施工单位位承担￥￥1000元/项项的违约约金。3、承建商商必须在在施工图图纸会审审起155天内编编制《施施工组织织设计》、在在分项或或分部工工程施工工前7天天内编制制《施工工方案》或或专项方方案如临临电、临临水等方方案报项项目监理理部及甲甲方工程程部审核核审定，如如审核不不合格，承承建商必必须在两两日内修修改并再再次上报报。否则则，施工工单位承承担￥5500元元/天的的违约金金。施工工组织设设计、施施工方案案必须加加盖承建建商单位位公章，否否则不予予审批，不不允许进进行施工工。4、施工单单位必须须按照投投标文件件承诺或或施工组组织设计计（方案案）要求求的主要要机械设设备（塔塔吊、人人货梯、砼砼泵）的的规格、型型号及时时进场，否否则承担担￥5万万元/台台的违约约金。第二章安安全、文文明施工工管理规规定一、施工单单位在政政府行政政主管部部门组织织的质量量安全检检查中，如如因现场场安全、文文明施工工问题，被被政府部部门下令令停工整整顿，停停工期间间主体施施工单位位须承担担￥20000元元/天的的违约金金，并不不予工期期顺延。二、如发生生重大安安全事故故，施工工单位承承担所有有责任和和损失，造造成的工工期延误误不予顺顺延。三、施工单单位必须须认真执执行甲方方或监理理方依据据相关规规范、标标准及《石石家庄市市工程项项目安全全、文明明施工检检查表》（见见附件二二）中的的规定发发出的有有关安全全、文明明施工问问题整改改指令，未未在规定定期限内内完成指指令的，每每延期一一天施工工单位承承担￥110000元的违违约金。四、施工单单位必须须按甲方方批准的的施工总总平面图图进行场场地布置置，擅自自在施工工场地内内搭设临临建的，除除限期整整改外，施施工单位位还须承承担￥￥30000元//处的违违约金。施施工单位位在施工工现场的的临建，未未按合同同约定或或甲方指指令拆除除的，每每延期一一天，施施工单位位向甲方方支付违违约金￥￥20000元。第三章质质量管理理规定一、施工阶阶段1、施工所所用的材材料、设设备、构构配件施施工单位位必须先先自检验验收合格格后按规规定办理理材料使使用许可可证方可可使用，否否则每发发现一次次向甲方方支付违违约金￥￥10000元，违违规使用用导致工工程难以以整改的的，不予予确认工工程量、不不予批复复进度款款、不予予结算；；施工所所用的材材料、设设备、构构配件进进场报审审资料必必须按规规定填写写、订制制附合格格证、有有效检验验报告，必必要时附附进货清清单等，否否则退回回重新办办理，每每退回一一次向甲甲方支付付违约金金￥1550元，由由此造成成的工期期延误，工工期不得得顺延；；施工单单位对进进场的建建筑材料料、建筑筑设备、材材料及配配件按建建委有关关规定积积极配合合见证取取样、送送检和监监督抽查查，否则则后补见见证及监监督抽检检，发现现施工使使用了不不合格材材料、设设备构件件，由施施工单位位无条件件负一切切责任。2、每道工工序首次次施工时时,施工工单位必必须在书书面交底底基础上上先做样样板，自自检合格格后，经经项目监监理部和和甲方验验收合格格并经监监理签字字后方能能全面施施工，否否则将被被责令立立即停工工整顿，并并承担￥￥20000元//项的违违约金。3、施工单单位必须须按合同同、图纸纸等相关关设计文文件进行行施工，如如发现一一项（处处）违反反合同或或图纸等等设计文文件的，承承担所有有责任并并向甲方方支付违违约金￥￥50000～￥￥500000元元；违反反强制性性条款或或主控项项目不合合格的，必必须及时时进行整整改，并并承担￥￥10000～1100000元违违约金；；一般项项目不合合格的，必必须及时时整改，如如复验仍仍不合格格的，除除限期整整改外，另另承担￥￥5000～￥550000元的违违约金。4、施工单单位应及及时做好好各检验验批、分分项工程程的自验验工作，经经项目监监理部（工工程部）验验收合格格后方可可进行下下一道工工序的施施工。对对于重要要的施工工部位的的隐蔽验验收应通通知设计计等参建建单位参参加，如如施工单单位擅自自进行下下道工序序施项理工有发暂施位担0元次的的金，经验验收发现现问题或或造成经经济损失失及隐患患或工期期延误等等一切责责任由施施工方无无条件承承担。项项目监理理部（工工程部）下下发的整整改通知知，承建建商必须须在接到到通知之之日起33日内（如如限期整整改的按按通知时时间）整整改完毕毕，必须须书面回回复，如如无回复复单不予予复检。如如不经复复检进行行下道工工序施工工处以110000-50000元元的经济济处罚，并并停止施施工。5、施工单单位在施施工过程程中，自自检合格格后书面面向监理理或甲方方报验时时，被查查出存在在以下质质量问题题的，施施工单位位必须承承担￥2200元元/项：：影响结构安安全方面面砼强度、砌砌筑砂浆浆标号、水水泥标号号、砂浆浆配合比比不满足足规范要要求；钢筋的材质质、规格格、数量量不满足足规范要要求；结构构件尺尺寸不满满足规范范要求；；钢筋安装不不满足规规范要求求；模板安装不不满足规规范要求求；砼浇筑时振振捣不密密实，出出现的蜂蜂窝、孔孔洞超过过规范要要求；。影响使用功功能方面面防水施工质质量不满满足规范范要求；；铝合金门、窗窗框边塞塞缝不严严、安装装不牢固固；阳台、卫生生间地面面的坡度度和坡向向不满足足规范要要求；砖砌体质量量不满足足规范要要求；防雷焊接不不满足规规范要求求；给水管道的的连接、固固定、垂垂直度不不满足规规范要求求，未经经试压或或试压不不达标；；排水管道的的连接、固固定、坡坡度、垂垂直度不不满足规规范要求求。洁具安装不不牢固、接接口不密密实、渗渗漏；电气开关、插插座、灯灯具通电电不正常常，位置置不正确确或漏装装；地漏漏装或或堵塞；；厨具安装不不牢固、位位置错误误；6、施工单单位在政政府行政政主管部部门组织织的质量量安全检检查中，如如因现场场安全、文文明施工工问题，被被政府部部门下令令停工整整顿，停停工期间间主体施施工单位位须承担担￥1000000元/天天的违约约金，并并不予工工期顺延延。7、施工单单位施工工班组织织各工序序同一质质量问题题连续三三次违反反验收规规范主控控项目要要求的，甲甲方有权权清理该该施工班班组及主主责施工工员退场场。同一一项目出出现累计计三次施施工班组组被清退退出场的的，施工工单位必必须更换换项目经经理，同同时承担担500000元元的违约约金。8、施工总总承包单单位必须须承担对对所有工工程的成成品保护护责任，如如成品破破坏造成成损失，查查到责任任单位责责任人的的，由责责任单位位承担，如如不能查查明责任任单位的的，由总总承包单单位承担担责任。二、竣工验验收及保保修阶段段1、施工单单位必须须对工程程竣工验验收时各各方提出出的问题题在甲方方规定的的时限内内完成整整改并书书面回复复甲方，否否则，施施工单位位须向甲甲方支付付违约金金5000元/项项；如经经整改后后，仍不不合格的的，施工工单位须须向甲方方支付违违约金￥￥50000元//次。2、施工单单位未严严格按施施工图纸纸施工，造造成套内内建筑面面积误差差比绝对对值在00.6%%以上（不不含本数数）至11%以内内的，施施工单位位承担￥￥50000元//户的违违约金；；套内建建筑面积积误差比比绝对值值超过11%的，施施工单位位承担￥￥200000元元/户的的违约金金。3、由于施施工单位位未按图图纸施工工或砖墙墙砌筑位位置误差差导致小小业主索索赔的，将将按索赔赔总金额额的二倍倍扣罚施施工单位位。4、项目在在交楼期期间，业业主如因因施工质质量问题题而拒收收楼，施施工单位位必须承承担￥110000元/户户的违约约金；如如出现以以下施工工质量问问题，施施工单位位必须承承担5000元//项/户户的违约约金：楼板出现穿穿透性裂裂缝；天面、卫生生间、阳阳台楼板板出现渗渗漏水；；给水管道出出现爆管管；外墙出现开开裂、脱脱落、渗渗漏；阳台栏杆生生锈；天花及墙面面抹灰层层开裂、空空鼓、脱脱落；房门开裂；；木地板翘起起、接缝缝不满足足规范要要求；铝合金门窗窗边渗水水；5、竣工验验收及保保修阶段段的违约约金将在在施工单单位的工工程结算算款中扣扣除。第四章、工工程进度度管理规规定一、施工单单位应按按照施工工组织设设计或方方案中的的施工进进度计划划，在每每月的224日112点前前将经施施工单位位项目经经理及项项目技术术负责人人签名并并盖好项项目章的的下月施施工进度度计划报报监理审审核，如如监理提提出修改改意见，施施工单位位必须在在24日日下午下下班前天天将修改改完的计计划报监监理。否否则，每每延期一一天施工工单位承承担￥5500元元的违约约金；施施工单位位必须在在项目周周例会前前提交周周计划和和上周总总结，每每延迟一一天施工工单位承承担￥5500元元的违约约金。二、施工进进度计划划实施过过程中，确确需调整整的，施施工单位位必须报报审，并并附上调调整的原原因、依依据及相相应的赶赶工措施施，赶工工措施应应符合实实际情况况并具有有可操作作性。否否则，施施工单位位承担原原计划的的违约责责任。三、在每一一期进度度款申报报期内，施施工单位位工程施施工实际际进度（含含工期顺顺延）落落后于经经监理或或甲方核核准执行行的计划划目标的的，每落落后一天天，施工工单位向向甲方支支付违约约金￥220000元。若若施工单单位最终终使总工工期未延延误的，甲甲方将依依据本条条计取的的违约金金在结算算时给予予80％％的返还还。四、施工单单位必须须确保合合同约定定的节点点工期及及甲方因因销售、交交楼等需需要的工工程施工工进度，否否则，将将按合同同约定承承担违约约责任，如如合同未未约定的的，每延延期一天天施工单单位承担担￥50000元元的违约约金。五、在工程程施工进进度滞后后于经监监理或甲甲方批准准的施工工进度计计划7天天以上时时，施工工单位必必须在第第二天内内制定切切实可行行的赶工工措施报报监理或或甲方审审核，否否则，每每延期一一天，施施工单位位承担￥￥10000元的的违约金金；在赶赶工时期期，施工工单位未未采取批批准的赶赶工措施施且未达达到赶工工目标的的，每项项施工单单位承担担￥20000元元的违约约金。六、工程进进度款申申请规定定1、施工单单位依据据合同约约定，在在完成合合同规定定的付款款节点后后7天内内申报经经甲方或或监理方方验收合合格的已已完工程程的工程程进度款款，并附附上已完完工工程程量清单单（必要要时附上上验收记记录）、当当月进度度款计算算说明、下下月度资资金使用用计划、下下月度材材料、设设备及劳劳动力进进场计划划、合同同中规定定的资料料及其它它必要的的文件资资料等，否否则，不不予办理理，并延延至下月月申报。2、施工单单位须保保证工程程款专款款专用，如如违反，甲甲方有权权停止支支付进度度款。3、进度款款须优先先支付工工人工资资，施工工单位若若拖欠建建筑工人人工资，必必须承担担因此而而造成甲甲方的一一切经济济及声誉誉损失，同同时甲方方有权从从施工单单位工程程款中直直接支付付民工工工资。第五章工程签签证及结结算管理理规定签证办理规规定属应签证的的工程验验收合格格后在合合同约定定时间内内，施工工单位必必须报送送工程签签证单，否否则，视视为施工工单位自自动放弃弃，监理理不予以以签证；；签证单单上须注注明签证证理由、工工程量、签签证内容容发生的的起止时时间，并并附上签签证的原原始记录录（原始始记录必必须是两两个或两两个以上上的监理理工程师师当天签签署的）。施工单位的的工期签签证必须须按合同同约定办办理，否否则工期期不予顺顺延。二、结算办办理规定定施工单位按按以下规规定提交交结算资资料：主体结构：：在完成成合同规规定进度度款支付付部位完完成后一一个月内内提交结结算资料料；主体体结构工工程结算算资料在在主体结结构完成成（全部部土建工工程结构构完成）后后一个月月内提交交；工程程竣工验验收后二二个月内内提交全全部竣工工结算资资料。2、各专业业分包工工程：结结算资料料在该专专业工程程竣工验验收后一一个月内内提交。3、提交工工程结算算申请表表，同时时提交工工程结算算资料（详详见附件件三）。第六章资料管管理规定定施工单位必必须在材材料报验验时，一一并提供供材料的的产品质质量证明明文件及及有效的的检验报报告；对对于法规规要求的的见证取取样送检检或质监监站监督督送检的的材料，施施工单位位必须及及时报告告监理或或监督员员见证送送检，并并在检测测结果出出来后33天内取取得检测测报告；；否则，每每少一项项或数量量不符，扣扣罚施工工单位￥￥10000元；；每延期期一天，扣扣罚施工工单位￥￥5000元。施工单位必必须按《河河北省建建筑工程程竣工验验收技术术资料统统一用表表》及施施工技术术资料规规范的要要求，填填写施工工过程记记录、各各检验批批质量验验收记录录及分项项分部质质量验收收记录，并并做到内内容真实实、齐全全及规范范。如监监理或甲甲方在检检查中发发现，未未按上述述要求填填写、整整理资料料的，每每项扣罚罚施工单单位1000元，并并在当月月的进度度款中扣扣除。对政府规定定的须办办理中间间验收登登记的分分项分部部工程，施施工单位位必须在在完工后后一个月月内提交交完整的的相关资资料（含含结算资资料）；；主体工工程竣工工验收后后两个月月内、专专业分包包工程竣竣工验收收一个月月内，施施工单位位必须整整理、提提供完整整的竣工工验收备备案资料料（含结结算资料料）。否否则，每每延期一一天，扣扣罚施工工单位￥￥5000元，此此项扣罚罚将在施施工单位位的工程程结算款款中扣除除。第七章会议管管理规定定工程建设过过程中施施工单位位必须参参加的会会议有：：第一次次工地例例会、每每周例会会、月度度总结会会、各项项相关专专题会议议及工程程竣工验验收会议议。施工单位必必须遵守守会议纪纪律，未未经甲方方会议主主持者批批准迟到到或早退退、缺席席。施工工单位向向甲方支支付违约约金￥2000/人//次；缺缺席的，视视会议重重要程度度，施工工单位向向甲方支支付违约约金2000-5500元元/人//次。施工单位公公司负责责人、项项目经理理、技术术负责人人及总施施工必须须参加第第一次工工地例会会及工程程竣工验验收会议议。未按按规定派派员参加加的，施施工单位位须向甲甲方支付付违约金金￥20000元//人/次次。必甲监要人加例月结各专议则工须方违￥0人施位加例月结必交的文工量度料上月成及月计存问需的否施位甲付金0项第八章民工工工资支付付管理规规定承包人应当当根据劳劳动合同同约定的的民工工工资标准准等内容容，按照照依法签签订的集集体合同同或劳动动合同约约定的日日期按时时支付工工资，并并不得低低于当地地最低工工资标准准。承包人支付付民工工工资应编编制工资资支付表表，如实实记录支支付表，支支付时间间、支付付对象、支支付数额额等工资资支付情情况，并并保存备备查。承包人应对对其专业业分包或或劳务分分包单位位工资支支付进行行监督，督督促其依依法支付付民工工工资。承包人应按按上述要要求及国国家、地地方有关关规定按按时支付付民工工工资，否否则，承承担￥2200000元违违约金。第九章建设工工程用水水用电管管理规定定第一节总则第1.0..1条为了了贯彻国国家安全全生产的的政策法法规，保保障建设设工程的的用水用用电，防防止事故故的发生生，本着着安全、节节约、公公平的原原则，规规范管理理，保证证建设工工程的顺顺利进行行特制定定本规定定。第1.0..2条本规规定适用用于旭丰丰地产所所有在建建工程。第1.0..3条建设设工程的的用水、用用电应遵遵守国家家现行标标准、规规范、技技术规程程及施工工合同的的相关约约定条款款。第二节用用水管理理一、管理原原则及权权责第2.1..1条用用水管理理实行建建设单位位、主体体施工单单位（桩桩基施工工单位）、各各专业分分包单位位三级管管理。第2.1..2条建设设单位负负责审批批建设工工程的用用水单位位的用水水申请，总总水表及及总阀、管管理日常常运行、维维修、检检查，水水表读数数的抄录录，全面面监察建建设工程程各用水水单位的的安全、节节约、规规范状况况，制定定并实施施用水管管理处罚罚条例。第2.1..3条主体体单位（桩桩基单位位）直接接负责管管理建设设工程自自身及各各专业分分包用水水安全、节节约、合合法状况况，整个个项目工工程给水水系统的的正常运运行、维维修，保保障工地地正常用用水，根根据制定定的用水水管理处处罚条例例处理违违规用水水单位报报建设方方批准。二、用水申申请及审审批所有用水水单位用用水前必必须向建建设方提提出申请请，认真真填写《申申请临时时用水审审批表》。第2.2..2条主体体（桩基基）施工工单位申申请用水水时必须须编制临临时用水水施工组组织设计计，内容容包括水水量计算算、给水水系统图图、平面面图、汲汲水、加加压给水水设备配配置规格格、型号号。第2.2..3条用水水申请表表中必须须明确施施工单位位项目经经理、水水专业主主管（作作为抄录录员）姓姓名及联联系方式式、身份份证复印印件，建建设单位位明确水水专业主主管。三、用水计计量及费费用支付付第2.3..1建设单单位总水水表对主主体单位位（桩基基单位）直直接计量量，双方方每月55号抄录录《区（段段）号表表施工用用水记录录表》，壹壹式贰份份，壹份份存入工工程档案案；主体体单位（桩桩基单位位）对各各专业分分包单位位按照《申申请临时时用水审审批表》进进行给水水配接计计量，并并每月55号参照照《区（段段）号表表施工用用水记录录表》抄抄录，并并报贰份份给建设设单位备备案。第2.3..2建设单单位对主主体单位位（桩基基单位）每每月计量量，根据据进度的的申请时时间累计计计量扣扣除各专专业分包包单位累累计用水水量，加加10％％损耗后后的用用水量在在《进度度申请审审批表》上上填写施施工用水水量，其其费用按按建设单单位规定定单价计计算，近近次进度度款中扣扣除。第2.3..3各专业业分包单单位按合合同约定定结算时时扣除用用水费用用，计量量按主体体单位（桩桩基单位位）每月月上报《区（段）号表施工用水记录表》起始读数加10％损耗计算，按建设单位规定单价计算用水费用。四、日常管管理第2.4..1建设单单位水专专业主管管负责巡巡查总水水表及管管道、阀阀门的运运行状况况，发现现跑、冒冒、漏、滴滴，总水水表不正正常运转转，及时时修复，并并且注意意收集每每月停水水公告，知知会主体体施工单单位（桩桩基单位位），做做好施工工、生活活安排。第2.4..2主体施施工单位位（桩基基单位）必必须严格格按建设设单位审审批的临临时用水水施工组组织设计计安装整整个给水水管网系系统，日日常做好好总表后后给水管管网运行行、维修修、检查查，并有有书面记记录，保保证工地地给水正正常。第2.4..3主体施施工单位位（桩基基单位）有有义务按按照建设设单位审审批的《申申请临时时用水审审批表》就就近提供供给水驳驳接点给给各专业业分包单单位。参参照《区区（段）号表施工用水记录表》做好计量记录并且报送建设单位备案；对违反安全、节约用水管理处罚条例者有权依据条例处罚报建设单位核准后执行。第2.4..4建设单单位、主主体（桩桩基）施施工单位位必须做做好申请请用水审审批；临临时施工工用水组组织设计计，施工工用水系系统、平平面变更更审批，《区（段）号表施工用水记录表》的存档工作。五、用水管管理处罚罚条例第2.5..1未经建建设单位位审批擅擅自驳接接用水者者以偷水水论处￥￥20000/次次。第2.5..2主体（桩桩基）施施工单位位未向建建设单位位提交《临临时施工工用水组组织设计计》，未未办理《用用水申请请审批表表》不得得用水。由由此导致致的工期期延误，建建设单位位按合同同约定双双倍罚款款。第2.5..3日常运运行中发发生大面面积跑、冒冒水现象象半小时时内未处处理，同同一处漏漏滴五天天内无处处理者给给予浪费费水资源源处罚￥￥5000/处//次，当当次进度度中扣除除。第2.5..4对于经经建设单单位批准准的分包包用水申申请，主主体施工工单位（桩桩基单位位）不给给予配合合就近提提供驳接接点，致致使分包包施工工工期延误误，按有有关合同同条款两两倍违约约金签证证转扣主主体施工工单位（桩桩基单位位）。第三节用电管管理一、管理原原则及权权责第3．1．．1建建设工程程的用电电管理实实行建设设单位、主主体施工工（桩基基施工）单单位、专专业分包包三级管管理。第3．1．．2建设设单位负负责审批批建设工工程中所所有用电电单位的的申请；；施工变变配电所所的日常常运行、维维护、计计量管理理；全面面监察建建设工程程用电的的安全、节节约、规规范状况况；制订订并实施施用电管管理处罚罚条例。第3．1．．3主体体施工（桩桩基施工工）单位位直接负负责整个个工地的的二、三三级配电电系统的的施工、安安全运行行、维护护、日常常检查，保保证施工工用电安安全、节节约、规规范，依依据用电电管理处处罚条例例处理违违规用电电行为。用电申请及及审批第3.2..1所有有用电单单位用电电前必须须办理申申请用电电手续，填填写《申申请临时时用电审审批表》。第3.2..1申请请用电容容量超过过50KKVA或或用电设设备超过过5台以以上的用用电单位位必须现现场勘查查后，编编写临时时用电施施工组织织设计。第3.2..3临时时用电施施工组织织设计应应明确：：工程情况、特特点。进行负荷计计算、选选择导线线截面、配配电开关关、漏电电开关容容量、规规格、型型号。确定电源进进线、配配电房、总总配电箱箱、备用用电源及及配电位位置、配配电干线线线走向向。绘制电气平平面图、接接线系统统图。制定安全技技术措施施及标准准。临时用电管管理架构构及组成成人员资资质、上上岗证书书、身份份证复印印件。临时用电施施工组织织设计必必须由电电气工程程技术人人员编制制，技术术负责人人审核，经经建设单单位或其其委托的的监理单单位批准准后实施施。第3．2．．4《申请请临时用用电审批批表》中中用电方方专业主主管为日日常管理理及抄表表责任人人。三、用电计计量及费费用支付付第3．3．．1建设设单位仅仅对主体体施工（桩桩基施工工）单位位在施工工变配电电所中实实行一级级配电并并计量。第3．3．．2每每月5号号，由建建设单位位、主体体施工（桩桩基施工工）单位位电专业业主管双双方就施施工变配配电所配配电计量量表抄录录并确认认，壹式式两份，建建设单位位资料室室存档壹壹份。第3．3．．3主体体施工（桩桩基施工工）单位位对各专专业分包包单位按按照《申申请临时时用电审审批表》进进行配电电计量，每每月5号号抄录，参参照《变变电所号号表施工工用电记记录表》格格式制表表记录，报报两份给给建设单单位备案案。第3．3．．4建设设单位对对主体施施工（桩桩基施工工）单位位每月计计量，用用电量根根据进度度款的申申请时间间，计量量累加，扣扣减主体体施工（桩桩基施工工）单位位抄报的的各专业业分包用用电记录录表合计计总量后后加100%损耗耗，按建建设单位位规定的的单价计计费，当当次进度度款中扣扣除。第3．3．．5各专业业分包单单位用电电费用按按合同约约定结算算时扣除除，其计计量按主主体施工工（桩基基施工）单单位上报报的《变变电所号号表施工工用电记记录表》始始终读数数加100%损耗耗计算，按按建设单单位规定定的单价价计费。四、日常管管理第3．4．．1建设设单位专专业主管管负责巡巡查变配配电所的的运行状状况，发发现有异异常现象象及故障障时，及及时联系系供电局局及变配配电所承承包商处处理、修修复，每每月收集集停电公公告通知知，知会会主体施施工（桩桩基施工工）单位位，作好好工地施施工、生生活安排排，每周周组织全全面检查查整个工工地的用用电状况况。第3．4．．2主体施施工（桩桩基施工工）单位位必须严严格按建建设单位位审批的的临时用用电施工工组织设设计安装装整个配配电系统统，作好好系统的的运行、维维护、检检查并书书面记录录接受安安监站、建建设单位位、监理理单位的的监察。第3．4．．3主体施施工（桩桩基施工工）单位位有义务务按照建建设单位位审批的的各专业业分包《申申请临时时用电审审批表》及及时就近近提供配配电接驳驳点，作作好计量量记录，每每月5号号报送建建设单位位备案；；对违反反安全、节节约用电电者，有有权依据据用电管管理处罚罚条例报报建设单单位核准准后采取取处罚措措施。第3．4．．4建设单单位、主主体施工工（桩基基施工）单单位必须须作好《申申请临时时用电审审批表》、临临时用电电施工组组织设计计、施工工用电系系统图、平平面图变变更审批批、《变变电所号号表施工工用电记记录表》、日日常维修修记录的的存档工工作。五、用电管管理处罚罚条例第3．5．．1主体施施工（桩桩基施工工）等单单位未向向建设单单位办理理《申请请用电审审批表》、临临时用电电施工组组织设计计者，不不得用电电，由此此导致的的工期延延误，建建设单位位按合同同约定双双倍罚款款。第3．5．．2未经建建设单位位审批擅擅自驳接接用电者者以偷电电论处￥20000//次。第3．5．．3对于建建设单位位批准用用电的专专业分包包单位，主主体施工工（桩基基施工）单单位壹天天内不就就近提供供驳接点点，致使使分包单单位造成成直接损损失及工工期延误误，建设设单位按按合同约约定条款款签证双双倍违约约金转扣扣主体施施工（桩桩基施工工）单位位。第3．5．．4对于安安监站、建建设单位位组织的的安全用用电检查查，发现现存在严严重违反反国家安安全强制制性规范范者，建建设单位位有权勒勒令停工工整顿，处处罚￥550000/次；；停工整整顿所导导致的工工期延误误按合同同违约条条款三倍倍处罚，以以上罚款款在近次次进度款款中扣除除。第3．5．．5出现重重大安全全用电事事故单位位，如导导致直接接人生死死亡，变变配电所所严重损损毁等，处处以￥5500000/次次罚款。第3．5．．6任何用用电单位位退场不不办理用用电终结结计量确确认，无无条件接接受建设设单位用用电计量量计费结结果。第四节其它附件四：《施施工用电电记录表表》附件五：《施施工用水水记录表表》附件六：《申申请临时时用电审审批表》附件七：《申申请临时时用水审审批表》第三篇综合考考评和评评价第一章综合考考评为督促各主主体施工工单位加加强施工工管理，做做好安全全文明施施工，保保证工程程项目的的施工质质量，顺顺利实现现工程建建设目标标，旭丰丰地产将将定期对对所属各各在建工工程的主主体施工工单位进进行综合合评价，通通过奖优优罚劣，提提高现场场施工管管理水平平。旭丰地产将将在每月月月底组组织相关关人员对对各项目目进行综综合评价价，评价价的内容容主要有有：现场场安全文文明施工工、工程程实体质质量、资资料整理理及提交交情况、合合同履行行情况以以及与甲甲方、监监理的配配合情况况。具体体内容及及评分标标准见附附件八《旭旭丰在建建工程项项目施工工单位综综合考评评表》。旭丰地产将将依据每每月的综综合评价价结果，对对各项目目主体施施工单位位进行奖奖惩：综综合评价价排名前前两名的的分别奖奖励20000元元、10000元元，综合合评价排排名后两两名的分分别扣罚罚20000元、110000元。第二章综合评评价一、项项目工程程完工后后，将对对各承建建商就质质量、安安全文明明施工、进进度等各各方面的的管理及及合同履履约的情情况进行行综合评评价，综综合评价价方法参参照星级级评定办办法（见见附件九九）。二、旭旭丰地产产将根据据对各承承建商的的综合评评价结果果，决定定是否选选择其作作为后续续工程的的承建商商的依据据。以上各篇章章中违约约罚金除除特别明明确由结结算款、保保质金中中扣除外外，一律律从最近近一次进进度款中中扣除。附件及附表表附件一：工程程管理用用表工程开工令令(GC--01))编号：：工程项目名名称合同编号致：（施工工单位）本本工程（区区段/部部位）现现已具备备开工条条件，开开工日期期为年月日。合合同工期期为日日历天。请请贵单位位立即组组织开工工。施工单位（盖盖章）：：项目经理：：建设单位（盖盖章）：：项目经理：：部门经理：：说明：本开开工令一一式三份份，施工工单位、工工程部、预预决算部部各一份份。场地移交单单(GC--02))编号号：工程名称移交内容移交单位项目经理签签字（盖盖章）：：日期期：2000年月日接收单位项目经理签签字（盖盖章）：：日期期：2000年月日建设单位项目经理签签字（盖盖章）：：日期期：2000年月日备注工程签证单单(GC--03..)施工单位：：编号：：工程名称工程类别合同编号签证内容：：（由施施工单位位填写）施工单位((盖章)：项目目经理：：2200年月日监理工程师师意见签名：2000年年月日项目经理意见签名：2000年年月日部门经理意见签名：2000年年月日工程技术部部意见签名：2000年年月日说明所发生签证证内容，经经两名现现场专业业监理工工程师现现场计量量并验收收合格后后，5天天内必须须填报，过过期不予予受理。本签证表一一式三份份，施工工单位、预预决算部部、工程程部资料料室各一一份。工程材料使使用许可可证(GC--04))编号：工程名称材料名称供货单位使用部位到位时间数量规格鉴别要点（与与样板或或设计要要求是否否一致）施工单位意见签名：日日期：年月日专业监理工工程师意意见签名：日日期：年月日项目经理意见签名：日日期：年月日部门经理意见签名：日日期：年月日备注必须提供产产品相关关质量保保证资料料及供货货单复印印件施工单位（盖盖章）：：报验日日期：年年月月日日工序交接验验收表((GC--06))工程名称：：编号号：交接工序名名称工序所在部位交接时间工序要求工序已完成内容交验单位自自检意见见接收单位验验收意见见（盖章）（盖章）监理工程师师意见签名：日日期：年月日项目经理意见签名：日日期：年月日注：1、工工序交接接日期为为上工序序完工日日期，次次日起为为下工序序施工开开始日期期。2、本表一一式三份份，工程程部(园园林/装装修监理理部)、交交、接单单位各一一份。工程进度申申请表((GC--07))编号：工程名称施工单位（公章）工程进度内容年月日（由施工单单位填写写）专业监理工程师意见见工程质质量工程进度工程资料项目经理意见签名：日日期：年月日日部门经理意见签名：日日期：年月日日主管领导意见签名：日日期：年月日日整改通知单单回复单单(GC--09))工程名称：：工工程部位位：编编号：致：号整改通知知单要求求的整改改内容，我我方已全全部整改改完成，请请组织复复验。施工单位（章章）：项目经理：：日期期：年年月月日日监理工程师师意见：：签名：日日期：年月日项目经理意意见：签名：日日期：年月日工程交接单单(GC--12))编号：工程名称移交内容工程质量已通过竣工工验收。施工单位建设单位接收单位备注参加交接单单位意见施工单位：：项目经理::年月日建设单位：：部门经理::年月日接收单位：：项目经理::年月日工程结算申申请表((GC--13))编号：工程名称施工单位（公章）开工日期完工日期合同工期现场签证顺顺延天数数年月月日日年月月日天天施工用水量量签名：施工用电量量签名：竣工资料监理工程师师意见签名：日期期：项目经理意见签名：日期期：部门经理意见签名：日期期：主管领导意见签名：日期期：重大施工组组织设计计/方案案报审表表(GC--14))工程名称：：编编号：工程技术部部：工程项目的的施工组组织设计计/方案案，我部部已审核核完毕。现现将该工工程施工工组织设设计/方方案和审审查意见见附后，请请工程技技术部组组织专题题评审。附件：施工工组织设设计／方方案（含含电子版版）。专业监理工工程师审审查意见见:签名：日期期:项目经理审审查意见见:签名：日期期:工程部经理理审核意意见：签名：日期期：..工程技术部部（评审审小组）意意见：签名名：日期期：公司领导意意见：签名：日期期：..说明：签署署的意见见若表格格填写不不下，可可以附页页。工程延期申申请/批批复表((GC--18))工程名称：：编号：：致：根据施施工合同同条款条条的规定定，由于于原因，我我方申请请工程延延期天，请请予以批批准。附件：工程延期的的依据及及工期计计算：合同竣工日日期：申请延长竣竣工日期期：证明材料：：承承包单位位（章）：：项目目经理：：日期:监理工程师师意见：：签名：日期期：。项目经理意意见：签名：日期期：。工程部经理理意见：：签名：日期期：。公司领导意意见：签名：日期期：。开工/复工工报审表表(GC--21))工程名称：：编号号：致：我方承担的的工程已已完成了了以下各各项工作作，具备备了开工工/复工工条件，特特此申请请施工，请请核查并并签发开开工/复复工指令令。附：1、开开工报告告2、证明文文件。承包单位（章章）项目经理日期审查意见：：项目监理机机构总监理工程程师日期期报验申请表表(GC--22))工程名称：：编号：：致：我单位已完完成了工工作，现现报上该该工程报报验申请请表，请请予以审审查和验验收。附件：承包单位（章章）项目经理日期审查意见：：项目监理机机构总/专业监监理工程程师日期工程材料//构配件件/设备备报审表表(GC--23))工程名称：：编号号：致：我方于年月月日进场场的工程程材料//构配件件/设备备数量如如下（见见附表）。现现将质量量文件及及自检结结果报上上，拟用用于下述述部位：：，请予审核。附件：1、数量清清单2、质量证证明文件件3、自检结结果承包单位（章章）项目经理日期审查意见：：经检查上述述工程材材料/构构配件//设备，符符合/不不符合设设计文件件和规范范的要求求，准许许/不准准许进场场，同意意/不同同意使用用于拟定定部位。监理单位（章章）总/专业监监理工程程师日期监理工程师师通知单单(GC--24))工程名称：：编编号：事由签收人姓名名及时间间致：附件共页，请请于年月日前填填报回复复单。抄送：项目监理机机构(章章):专业/总监监理工程程师：日期：说明：施工工单位签签收人必必须是项项目经理理或由其其正式授授权的签签收人。监理工程师师通知单单回复单单(GC--25))工程名称：：编编号：致：我方接到编编号为的的监理通通知后，已已按要求求完成了了工作，现现报上，请请予以复复查。详细内容：：承包单位（章章）项目经理日期复审意见：：项目监理机机构总/专业监监理工程程师日期说明：本表表由施工工单位填填写一式式两份，监监理部、施施工单位位各留一一份。工程复工令令(GC--28))工程名称：：编号：：致：（承包包单位）编号为的工工程暂停停令所要要求停工工的工程程部位（工工序）已已经具备备复工条条件，现现通知你你方必须须于年月日时起起全面复复工。项目监理机机构总监理工程程师日期工程竣工报报验单((GC--29))工程名称：：编号号：致：（监监理单位位）我方已按合合同要求求完成了了工程，经经自检合合格，请请予以检检查和验验收。附件：承包单位（章章）项目经理日期审查意见：：经初步验收收，该工工程符合/不符符合我国国现行法法律、法法规要求求；符合/不符符合我国国现行工工程建设设标准；；符合/不符符合设计计文件要要求；符合/不符符合施工工合同要要求。综上所述，该该工程初初步验收收合格//不合格格，可以以/不可可以组织织正式验验收。项目监理机机构总监理工程程师日期PAGE第64页共122页施工组织设设计/方方案报审审表(GC--30))工程名称：：编编号：致：（监理理单位）我方已根据据施工合合同的有有关规定定完成了了工程施工组组织设计计（方案案）的编编制，并并经我单单位上级级技术负负责人审审查批准准，请予予以审查查。附件：施工工组织设设计（方方案）。承包单单位（章章）：项目经理：：日期:专业监理工工程师审审查意见见:专业监理工工程师：：日期::总监理工程程师审核核意见：：项项目监理理机构((章)::总监理工程程师：日期：附件二：旭丰地地产建筑筑施工安安全检查查评分表表旭丰地产建建筑施工工安全检检查评分分汇总表表工程名称施工地点建设单位业务代表监理单位项目总监施工单位项目经理工程规模建筑面积平方方米,地上层层,地地下层,,结构类型检查项目各项得分（AA）权重(B))得分乘权((C=AA*B))满分分值((D)安全管理0.110文明施工0.220脚手架0.110基坑支护、人人工挖孔孔桩与模模板工程程0.110“三宝”“四口口”防护0.110施工用电0.110物料提升机机与外用用电梯0.110塔吊0.110起重吊装0.055施工机具0.055合计（缺项项不计算算）本次检查综综合评分分：（C合计**1000/D合合计）分检查简评：：检查单位检检查日期期：年月日日检查人签字字：受检工程项项目经理理签字：：注：1.在在各分项项检查重重，以下下情形应应认定该该分项不不合格，并并进行局局部停工工整改：：（1）保保证项目目有一项项不得分分或保证证项目小小计不足足40分分，按标标准认定定该项目目得分为为0分的的；（2）本本分项检检查表得得分不足足70分分。2.以下情情形应认认定工程程整体施施工安全全不合格格，并责责令进行行全面停停工整改改：（1）汇总总得分不不足700分；（2）起重重吊装、施施工机具具、塔吊吊、基坑坑支护、人人工挖孔孔桩、高高支撑模模板系统统中，任任一分项项检查不不合格；；（3）其他他分项检检查不合合格，且且汇总得得分不足足75分分；（4）汇总总得分虽虽然高于于75分分。但分分项安全全隐患影影响整体体施工安安全的。旭丰地产安安全管理理分项检检查评分分表序号检查项目扣罚标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责责任制未建立安全全责任制制的，扣扣10分分各级各部门门未执行行责任制制的，扣扣10分分经济承包中中无安全全生产指指标的，扣扣10分分未制定各工工种安全全技术操操作规程程的，扣扣10分分未按规定配配备专（兼兼）职安安全员的的，扣110分管理人员责责任考核核不合格格的，扣扣10分分102目标管理未制定安全全管理目目标（伤伤亡控制制目标和和安全达达标、文文明目标标）的，扣扣10分分未进行安全全责任目目标分解解的，扣扣10分分无责任目标标考核规规定的，扣扣10分分考核方法未未落实或或落实不不好的，扣扣10分分103施工组织设设计施工组织设设计中无无安全措措施，扣扣10分分施工组织设设计未经经审批，扣扣10分分专业性较强强的项目目，未单单独编制制专项安安全施工工组织设设计的，扣扣10分分安全措施不不全面，扣扣10分分安全措施无无针对性性，扣110分安全措施未未落实，扣扣10分分104分部（分项项）工程程安全技技术交底底无书面安全全技术交交底，扣扣10分分交底针对性性不强，扣扣10分分交底不全面面，扣110分交底未履行行签字手手续，扣扣10分分105安全检查无定期安全全检查制制度，扣扣10分分安全检查无无记录，扣扣10分分检查出事故故隐患整整改做不不到定人人、定时时间、定定措施，扣扣10分分对重大事故故隐患整整改通知知书所列列项目未未如期完完成，扣扣10分分106安全教育无安全教育育制度，扣扣10分分新入厂工人人未进行行三级安安全教育育，扣110分无具体安全全教育内内容，扣扣10分分变换工种时时未进行行安全教教育，扣扣10分分每有一人不不懂本工工种安全全技术操操作规程程，扣110分施工管理人人员未按按规定进进行年度度培训的的，扣110分专职安全员员未按规规定进行行年度培培训考核核或考核核不合格格的，扣扣10分分10小计607一般项目班前安全活活动未建立班前前安全活活动制度度，扣110分班前安全活活动无记记录，扣扣2分108特种作业持持证上岗岗一人未经培培训从事事特种作作业，扣扣4分一人未持操操作证上上岗，扣扣2分109工伤事故处处理工伤事故未未按规定定报告，扣扣3～55分工伤事故未未按事故故调查分分析规定定处理，扣扣10分分未建立工伤伤事故档档案，扣扣4分1010安全标志无现场安全全标志布布置总平平面图，扣扣5分现场未按安安全标志志总平面面设置安安全标志志的，扣扣5分10小计40检查项目合合计100旭丰地产建建筑工程程文明施施工分项项检查评评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围蔽工地周围围围设置高高于2mm围墙或或高于11.8mm围板扣扣10分分围墙不采用用砖砌118墙，墙墙脚埋地地深小于于50ccm墙柱柱间距大大于3mm扣5分分围蔽不稳固固、不整整洁、不不美观扣扣5－77分未沿工地四四周连续续围蔽扣扣3－55分102封闭管理施工现场进进出口无无大门的的扣3分分大门宽小于于5m、门门面不整整洁、油油漆脱落落扣3分分门头未设企企业标志志的扣33分主大门右侧侧未挂设设施工标标牌的扣扣3分无门卫和门门卫制度度的扣33分进入施工现现场不佩佩戴工作作卡的扣扣3分103施工场地出入口、办办公室、宿宿舍、厨厨房、厕厕所，材材料堆放放场、加加工厂、仓仓库地面面未作硬硬地化处处理的扣扣5分工地内外通通道地面面未作硬硬地化处处理的扣扣5分道路不通畅畅的扣55分出入口未设设洗车槽槽、沉淀淀池、高高压冲洗洗水枪的的扣4分分无连续排水水措施、排排水不通通畅的扣扣4分泥浆、污水水、废水水外溢或或未经处处理排入入下水道道和河道道的扣33－5分分工地有积水水的扣22－5分分工地未设置置吸烟处处、随意意吸烟的的扣2分分104材料堆放建筑材料、构构件、料料具不按按总平面面布局堆堆放的扣扣4分材料未挂名名称、品品种、规规格等标标牌的扣扣2分堆放不整齐齐的扣33分材料、杂物物未经许许可堆放放在工地地围挡外外的扣33分建筑垃圾无无及时清清理、未未设置垃垃圾池集集中堆放放的扣33分未做到工完完场地清清的扣33分易燃、易爆爆物品未未分类存存放的扣扣4分105现场住宿宿舍不采用用砖砌墙墙体的扣扣6分人均占有床床铺面积积小于11.7平平方米、无无适当分分隔的扣扣3分未按每255人设一一直接出出入口、门门和主要要通道宽宽小于11.2mm的扣33分无宿舍管理理制度、无无责任人人的扣33分宿舍无消暑暑和防蚊蚊虫叮咬咬措施的的扣3分分床位、被褥褥、生活活用品摆摆设不整整齐的扣扣3分不卫生整洁洁、不防防潮、不不通风、不不明亮的的扣3分分宿舍内男女女混居扣扣2分使用电炉、电电热器具具、生火火煮食的的扣3分分宿舍周围环环境不卫卫生、不不安全的的扣3分分未设置淋浴浴室的扣扣3分不在在建建建筑物内内住宿的的奖3分分在在建建筑筑物内住住宿，出出口通道道不通畅畅，有安安全隐患患的扣33分106现场防火无消防制度度、措施施或无灭灭火器材材的扣110分灭火器材配配置不合合理的扣扣5分无消防水源源（高层层建筑）或或不能满满足消防防要求的的扣8分分无动火审批批手续和和动火监监护、操操作人员员无证上上岗的扣扣5分易燃易爆物物品无落落实专人人管理的的扣5分分易燃易爆无无禁火标标志的扣扣5分10保证项目小小计607一般项目厕所无厕所、随随地大小小便地的的扣6分分厕所内裙墙墙未铺贴贴高1..5m白白瓷片的的扣3分分便槽内底部部和旁侧侧未铺贴贴白瓷片片的扣33分未设置便槽槽自动冲冲洗设施施的扣33分未设置洗手手槽的扣扣2分未落实专人人清洁的的扣3分分便槽有积垢垢的扣22分无定期喷药药，有异异味的扣扣2分地面不卫生生清洁的的扣2分分未设加盖化化粪池，粪粪便直接接排入下下水道和和河道的的扣6分分68厨房不是统一设设置一个个厨房的的扣6分分远离厕所不不足300m、远远离作业业场所不不足200m的扣扣3分内墙2m以以下和灶灶台、工工作台、售售饭窗台台未铺贴贴白瓷片片的扣55分无厨房卫生生制度，未未落实责责任人的的扣3分分厨房环境不不卫生洁洁净的扣扣3分炊事人员未未穿戴白白衣帽及及袖套的的扣2分分无卫生许可可证、炊炊事人员员无健康康证和岗岗位培训训证的扣扣3－66分生熟食无分分开存放放，熟食食无防蝇蝇纱罩的的扣3分分无生熟两套套食品用用具（盛盛盘、刀刀、案板板）的扣扣3分未设熟食间间，输送送门窗无无纱门纱纱窗的扣扣3分餐具无消毒毒、不洁洁净的扣扣3分未配备冰箱箱（冰柜柜）的扣扣2分不能保证供供应卫生生饮水，未未设加锁锁茶水桶桶的扣33分无排水设施施，有积积水的扣扣3分厨房附近未未设置有有盖垃圾圾桶的扣扣2分89文明施工文文件资料料无总平面布布置图的的扣4分分布局不合理理的扣33分施工组织方方案中未未列明各各阶段文文明施工工专项措措施的扣扣3分无文明施工工责任制制度、检检查制度度、奖罚罚制度的的扣3分分无建立安全全文明施施工档案案的扣33分档案中无文文明施工工各阶段段检查情情况的扣扣3分610卫生保健无卫生管理理制度、无无专人负负责卫生生清洁的的扣3分分生活区和现现场未设设置生活活垃圾箱箱的扣22分未落实除“四害”措施的的扣3分分人数超过5500人人的工地地未设医医疗室的的扣3分分无保健医药药箱的扣扣3分无急救措施施和急救救器材的的扣6分分无经培训的的急救人人员的扣扣3分未开展卫生生防病宣宣传教育育的扣33分611宣传教育无宣传栏、读读报栏、黑黑板报的的扣2分分无文明施工工学习计计划和记记录的扣扣2分无文明施工工安全标标语和横横额的扣扣2分412治安综合治治理生活区未给给工人设设置学习习和娱乐乐场所的的扣2分分未建立治安安保卫制制度、责责任未分分解到人人的扣22分治安防范措措施不力力，常发发生失盗盗和斗殴殴时间的的扣2分分413环境保护无防粉尘、防防噪音措措施的扣扣3分夜间未经许许可施工工的扣66分现场焚烧有有毒、有有害物质质和建筑筑废料、生生活垃圾圾的扣33分余泥排放未未办许可可手续、雇雇请无准准运证车车辆运输输的扣33分在规定使用用商品砼砼范围内内未经批批准擅自自现场搅搅拌的扣扣4分6检查项目合合计100旭丰地产落落地式外外脚手架架检查评评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施施工方案案的扣110分脚手架高度度超过规规范规定定无设计计计算书书或未经经审批的的扣100分施工方案，不不能指导导施工的的扣100分102立杆基础杆基础不平平、不实实、不符符合方案案设计要要求的扣扣10分分立杆缺少底底座、垫垫木的扣扣10分分无扫地杆的的扣100分木脚手架立立杆不埋埋地或无无扫地杆杆的扣110分无排水措施施的扣110分103架体与建筑筑结构拉拉结脚手架高度度在7mm以上，架架体与建建筑结构构拉结的的扣100分拉结不坚固固扣100分105脚手板与防防护栏杆杆脚手板不满满铺，扣扣10分分脚手板材质质不符合合要求，扣扣10分分有探头板扣扣10分分脚手架外侧侧未设置置密目式式安全网网的，或或网间不不严密，扣扣10分分施工层不设设1.22m高防防护栏杆杆和挡脚脚板，扣扣10分分106交底与验收脚手架搭设设无交底底，扣110分脚手架搭设设完毕未未办理验验收手续续，扣110分无量化的验验收内容容，扣110分10小计607一般项目小横杆设置不按