施工计划培训资料

TOC\o"1-3"\n\h\z目录第一章编制依据第一节编制制说明第二节编制制依据第二章工程程概况及及目标第一节工程程简介第二节工期期目标第三节质量目目标第三章施工工准备前前准备阶阶段第一节技术术准备第二节现场场准备第三节原材材料的采采购供货货组织、计计划使用用、保管管第四章施工工总体部部署规划划第一节施工工组织的的特点第二节现场场条件的的特点分分析第三节工程程项目组组织机构构第四节施工工协调管管理第五节施工工总体安安排第六节施工工方案的的选择第五章主要要工程项项目的施施工程序序和施工工方法第一节施工工顺序第二节装饰饰工程施施工主要要工艺流流程第三节墙面面工程第四节墙面面贴瓷片片第五节地面面工程1、防水工工程2、地砖地地面第六节油漆漆工程第七节电路路管线敷敷设第六章施工工进度计计划及说说明第一节进度度控制的的任务第二节进度度控制的的方法第三节进度度控制措措施第四节施工工进度（见见附表）第五节工期期保证优优化措施施及限期期赶工措措施第六节主要要材料采采购要求求及供应应计划第七节主要要施工机机械设备备需用计计划第八节劳动动力计划划第九节节约约计划第七章工程程质量目目标及保保证措施施第一节工程程质量标标准第二节施工工质量管管理1、施工质质量控制制的特点点2、施工质质量控制制的原则则3、施工质质量因素素的控制制4、施工质质量控制制阶段5、工期的的技术组组织及保保证措施施第三节施工工技术管管理工作作的质量量控制第八章安全全、文明明施工以以及环保保保证措措施第一节保证证安全措措施第二节文明明施工管管理措施施第三节环保保与环卫卫管理第四节雨季季及夜间间施工措措施第九章施工工成本管管理第一节工程程资金成成本管理理系统第二节降低低施工项项目成本本的途径径第十章施工工材料管管理及成成品保护护第一节材料料现场堆堆放布置置第二节材料料放置方方法第三节设专专人管理理材料第四节成品品保护第十一章工工程资料料管理与与工程验验收第一节工程程资料的的收集第二节工程程资料的的整理、归归档第三节工程交交付及质质量保修修第一章编制依依据《农副产品品配送中中心建设设采购项项目是根根据装饰饰设计图图纸、招招标文件件．以及及现场考考察结果果结合我我方多年年来的装装饰装修修工程施施工经验验，针对对本装修修项目的的施工特特点和重重点，本本着对工工程质量量和工程程进度负负责，对对业主负负责的原原则，经经我们多多次研究究讨论和和方案比比较，最最终提出出我们的的理想和和建议。对对施工方方案的总总体设计计，重点点阐述“项目范范围以内内的施工工组织设设计计划划及项目目范围以以内的施施工管理理规划”，“为业主主提供全全方位，高高品质的的服务计计划”等方面面提出构构想。宗宗旨是能能为业主主更好地地服务，在在施工中中进一步步深化完完善各单单项施工工方案，以以便业主主现场代代表更好好的监督督和指导导。实现现该装饰饰工程“优质、快快速、安安全、低低耗”的施工工目标。第二章工程概概况及目目标第一节工程简简介1、工程名名称：农农副产品品配送中中心建设设采购项项目；2、建设地地点：土土产农副副产品配配送中心心；3、建设规规模：4、承包方方式：工工程总承承包；5、承包范范围：装装饰工程程：室内内墙面、路面、清理垃圾、购买办公家具、换新卫生间门等内容共3大部分，详情情况货物技术偏离表。外墙、屋面面工程：：外墙涂涂料、所所有钢构构件包括括钢结构构屋顶、钢钢制百叶叶、遮阳阳、雨棚棚装饰板板、栏杆杆磁漆。屋屋面防水水新增一一层SBBS。拆除工程：：原有室室内地面面为地砖砖：铲除除地砖、225-330mmm砂浆找找平层。卫卫生间原原有墙面面为面砖砖：铲除除原有面面砖、砂砂浆层至至原墙面面。卫生生间原有有地面为为地砖：：铲除原原有地砖砖、砂浆浆层至原原楼面。涂涂料墙面面：铲除除涂料面面层。有有踢脚及及墙裙的的墙面：：面层全全部铲除除至原墙墙面。拆拆除卫生生间原有有卫生器器具、洗洗手池、拖拖布池、胶胶合板隔隔断。保保留小便便池、大大便台。..南侧室室外台阶阶：铲除除原有剁剁斧石台台阶及砂砂浆层。原原有室外外墙面涂涂料：铲铲除涂料料面层。原原有砖砌砌讲台：：拆除原原有讲台台。原有有天井拆拆除。原原有木门门及门框框拆除，原原有天井井处楼梯梯不锈钢钢栏杆拆拆除。屋屋面原天天井上空空阳光板板拆除。西西侧影壁壁拆除，西西侧铁皮皮百叶拆拆除。6、工期要要求：签签订合同同日起至至20116年8月30日第二节工期目目标本施工组织织设计，本本着为业业主负责责的原则则，在人人、财、物物各方面面积极创创造条件件，协调调各方面面工作，在在确保工工程质量量、安全全的前提提下，确确保整体体装修施施工如期期完工。第三节质量目目标根据国家的的验收规规范及本本我方的施施工实力力，加强强施工中中的质量量管理，在在装修工工程施工工中，我我们对施施工现场场实行科科学化管管理。第三章施施工平面面布置及及配合措措施第一节施施工平面面布置施工现场的的总平面面布置及及管理及及规划一一个比较较合理的的施工布布局，为为节约人人力、物物力和文文明施工工创造一一个有利利的条件件。也为为确保施施工进度度是不可可缺少的的主要环环节。1、现场平平面布置置计划为了材料、机机械、人人力及管管理的全全方位调调控，拟拟对该工工程所需需的机械械设备及及施工现现场作如如下布置置。（1）施工工道路施工期间，根根据施工工现场的的具体情情况，同同时将建建筑物四四周的消消防道路路开通，辅辅助各种种材料的的运入，施施工现场场采用半半封闭管管理。（2）材料料堆放根据施工现现场区域域间的材材料所需需，在各各区域间间设立成成品材料料堆放间间；半成成品材料料堆放间间；制作作材料堆堆放间；；易燃品品材料堆堆放间；；各种五五金配件件堆放间间；玻璃璃制品堆堆放间；；卫生洁洁具存放放等。（3）施工工机械按施工现场场的需要要，各区区域配备备足够的的施工机机械及施施工机械械所需的的配件，施施工现场场所需的的机械有有：空压压机、电电锯、冲冲击钻、电电锤钻、切切割机、手手提刨、压压刨、射射钉枪、磨磨机、打打钉枪等等。（4）材料料的垂直直运输及及水平运运输根据施工现现场划分分的施工工区域，配配备足够够的装饰饰材料，各各区域之之间必须须做到材材料控制制平行，均均衡调配配，材料料的水平平运输主主要运输输车或小小部分材材料用杂杂工运输输；材料料的垂直直运输主主要由杂杂工进行行搬运。为为保证施施工进度度，必须须按施工工的进度度需要配配备足够够的搬运运工。（5）现场场办公根据施工现现场的需需要，在在施工现现场设置置办公室室，主要要负责各各区域间间的施工工协调，解解决施工工中存在在的问题题，监督督施工进进度，施施工质量量，保持持与甲方方和监理理现场管管人员的的协调。现场办公必必须为保保证本工工程达到到“合格”，严密密监控各各施工工工序，配配合各分分包单位位的交接接工程，坚坚持按施施工计划划、施工工规范进进行施工工。（6）生活活措施根据施工现现场实际际情况，由由业主及及监理指指定现场场临时施施工用水水电。（7）安全全用电措措施和电电气防火火措施①安全用电电措施a保证正确确可靠的的接地与与接零。b电气设备备设置必必须符合合JIGGJ466-888《施工工现场临临时用电电安全技技术规范范》的要要求。2、施工总总平面的的管理为减少各种种材料的的运距。避避免无效效劳动，有有效地组组现场的的平面及及立体交交叉作业业，最大大限度地地利用空空间，确确保做到到文明施施工，施施工平面面管理工工作设有有专人负负责，划划片包干干管理，制制定包干干管理条条例，实实行包干干责任制制。（1）现场场所有施施工线路路保证畅畅通，施施工现场场各排水水设施要要做好，保保持场地地无积水水，整洁洁。现场场领导要要监督施施工现场场的卫生生，质量量，进度度，集中中力量对对施工工工序的检检查，及及时准确确地解决决施工中中存在的的问题。（2）施工工现场的的危险区区域，有有明显的的警示标标志，任任何人不不得损坏坏。（3）所有有各种装装饰材料料，成品品，半成成品应根根据施工工进度计计划地安安排，分分批分期期进场，场场地要统统一划分分，严格格控制，切切实落实实科学管管理制度度，严禁禁随心所所欲，造造成浪费费和影响响施工进进度。（4）对整整体施工工场地布布置要依依计划进进行，管管理人员员要经常常督促检检查并落落到实处处。第二节与与其它单单位配合合措施1、我方对对其它单单位的配配合措施施（11）接受受甲方代代表的质质量监督督及现场场管理，发发现问题题及时纠纠正。（22）保护护好自己己的半成成品和成成品，同同样也爱爱护别人人的产品品，损坏坏别人产产品及时时赔偿。（33）派出出作风正正、技术术精、管管理严、服服务好的的安装施施工队伍伍，接受受甲方和和监理单单位的统统一管理理。2、与甲方方商定可可提供的的配合条条件：（11）临临时库房房、办公公场地。（22）提供供水、电电源头。我我方可以按按照规定定的定额额支付水水、电费费用。第三章施工前前准备阶阶段第一节技术准准备第一条组织相相关人员员参加由由甲方、监监理组织织的图纸纸会审会会议，认认真听取取设计师师讲解本本工程的的设计意意图、风风格、特特点及细细部做法法的推敲敲，对施施工图纸纸进行深深化熟悉悉。第二条相关人员员提前到到现场，进进行如下下工作：：1、确认主主体结构构的质量量完全符符合装饰饰要求。2、深入装装饰材料料市场，了了解材料料是否能能满足本本项目的的需要，特特别是特特殊材料料能否供供应，做做好需提提前订购购的材料料记录。3、了解时时段气候候条件，做做好在施施工中受受气候影影响的分分项工程程，以便便妥善工工期。4、与建设设单位、监监理我方方及早沟沟通，与与相关专专业，如如消防等等商议施施工的交交叉工作作，做到到共同保保障工期期，保证证质量。5、对施工工现场所所处地理理位置进进行分析析，方便便工人的的生活、材材料的进进出、垃垃圾的清清运以及及减少施施工对当当地居民民的影响响。第二节现场准准备相关人员与与技术人人员开工工前五天天到现场场做好如如下工作作：1、做好施施工现场场清理工工作，水水、电、运运输、道道路等应应满足施施工条件件要求。2、临时设设施的准准备2.1施工工现场、生生活区的的临时用用水、用用电搭设设。2.2施工工现场的的临时仓仓库、办办公室区区域的划划分。2.3木作作、电焊焊、涂料料、泥水水等分项项工程的的加工制制作区域域的划分分。4、施工机机具的配配置针对本工程程工期短短、质量量要求高高，有水水电安装装工程、同同时室内内亦有多多种工艺艺，需分分若干个班班组施工工的特点点，需配配置有精精密、有有特点机机具，应应适当购购置补充充一些机机具，并并对以前前的工具具进行检检查。4.1物质质准备（1）提前前二天购购置100天内所所需的砖砖、砂、水水泥。（2）水、电电工布线线、布管管所需的的吊杆及及配件提提前二天天到场。（3）吊顶顶及电工工布线管管所需的的吊杆及及配件提提前二天天到场。（4）提前前二天购购回十天天内木工工所需的的各种夹夹板、木木方。（5）对墙墙面造型型用特殊殊饰面板板以及要要求较高高的木质质板材、石石材应提提前落实实，按期期进场。（6）各种种耗材提提前一天天购置。（7）施工工用脚手手架提前前一天到到场。第三节原材料料的采购购供货组组织、计计划使用用、保管管1、原材料料组织要要根据施施工进度度的要求求分批组组织1.1设计计有特殊殊要求的的材料要要根据厂厂家的实实际情况况提前预预定，在在现场绘绘制出详详细的加加工图纸纸和说明明。1.2材料料员对于于需采购购的材料料要各方方询价，货货比三家家，选择择质优价价廉的供供渠道。1.3现场场临时材材料、零零星材料料要做到到施工部部门负责责人提前前一天下下单，保保证随时时有料，不不影响工工期。1.4异地地材料订订货要考考虑货期期、运输输和不可可预见因因素。2、建立完完善的材材料采购购入库等等制度2.1采购购员通过过“比”、“看”、“敲”等手段段把握材材料质量量第一关关。2.2仓管管员入库库清点材材料数量量，查验验质量，验验收单据据文件，把把好第二二关。2.3财务务人员付付款核查查单据、合合同、金金额，把把好第三三关。3、材料的的现场使使用管理理3.1由班班组长填填领料单单，项目目分管副副经理批批准后领领出材料料，料单单交仓管管员保管管。3.2质检检员对材材料使用用情况进进行核查查，对材材料合理理损耗进进行测算算。施工主要材材料计划划第四章施工总总体部署署规划第一节施工组组织的特特点1、多专业业、多工工种、多多楼层同同时交叉叉作业施施工的特特点。土产农副产产品配送送中心建建设门店店及仓库库装修，是是一综合合性装饰饰装修工工程。该该工程的的施工工工艺种类类多，工工期短、任任务重。我我们将此此项工程程列为我方重点点+，通过过各方共共同努力力，向领领导交出出一份满满意的答答卷。按按照我方方领导的的指示，我我们以一一流的技技术力量量，力争争在最短短的时间间内，圆圆满完成成引项工工程。2、合理安安排进度度的特点点现场施工各各专业工工种的进进度和工工期是紧紧密联系系的，充充分考虑虑了各专专业技术术和场地地上的配配合。各各专业必必需服从从整体进进度安排排，以确确保工程程如期顺顺利完工工。3、施工工现场管管理、人人员管理理、安全全管理的的特点由于工种多多，人员员多，材材料多，机机具设备备多，也也极易产产生消防防、安全全、治安安上的隐隐患。从从科学管管理的角角度出发发，确定定从以下下几方面面进行统统一管理理。3.1施工工现场统统一管理理严格按甲方方审定的的总平面面布置图图，安排排人员住住宿和施施工，安安排机具具设备布布置，材材料的堆堆放，消消防器材材的设置置。3.2人员员统一管管理各专业各工工种施工工人员必必须佩牌牌进场，持持证上岗岗，违返返规定和和操作规规程者，视视情况予予以罚款款或开除除处理。3.3安全全统一管管理（1）消防防安全：：预留现现场消防防疏散通通道，通通道口设设明显疏疏散标志志，设置置独立的的吸烟区区，按规规定设置置足够的的灭火器器材。（2）治安安安全：：现场确确保施工工人员人人身安全全和材料料安全。（3）用电电安全：：为避免免现场乱乱拉乱接接电线，统统一安装装临时配配电箱，并并安装漏漏电保护护器，无无关人员员一律不不得另拉拉电线。收收工后，离离开场地地，必须须立即切切断电源源，条件件许可施施工照明明应采用用低压线线路。第二节现场条条件的特特点分析析本工程由于于工序多多，施工工工期短短。一次次性投入入各专业业施工队队、施工工工人，机机具设备备和材料料多。这这就要求求合理利利用空间间，合理理安排场场地，周周密组织织安排，以以避免造造成混乱乱。第三节工程项项目组织织机构为了确保各各项目标标的顺利利实施，我方决定抽调精干力量组成“土产农副产品配送中心建设门店及仓库装修”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责土产农副产产品配送送中心建建设门店店及仓库库装修相相关组织织机构（见见下图）。现场管理理机构图图我方我方总部现场负责人现场负责人部技术负责人生产经理技术负责人生产经理技术员质检员施工员安全员材料员资料员第四节施工协协调管理理我方考虑此此工程工工期紧、任任务重，施施工协调调与各专专业队的的配合成成为本工工程优质质、按期期完成的的关键，为为了本工工程的顺顺利进行行，我们们将从以以下几方方面入手手，搞好好与各方方的协调调关系。1、与设计计部门的的工作协协调1.1此工工程项目目是否能能够按设设计师的的意图进进行施工工在于与与设计师师的沟通通上，能能完全透透彻地理理解设计计图纸、甲甲方意图图及工程程要求，就就能按设设计师的的意图进进行施工工和创建建好的施施工方案案。1.2主持持施工图图审查，协协助甲方方会同设设计部单单位协商商提出建建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。1.3对施施工中出出现的情情况，除除按现场场甲方代代表要求求及时处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计未尽工工作，会会同甲方方、设计计方、施施工方按按照总进进度与事事例效果果要求，验验收样板板部位进进行部位位验收，中中途质量量验收、竣竣工验收收等。1.4根据据设计要要求及主主材内容容组织有有关人员员参加设设备、材材料等的的造型，选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购工作。2、与甲方方代表及及监理协协调2.1在施施工全过过程中，严严格按照照甲方批批准的《施施工组织织设计》和和施工方方案进行行施工过过程中的的质量管管理。在在各专业业施工组组“自检”和我方专检检的基础础上，接接受甲方方代表的的督促指指导和验验收检查查，对出出现的问问题，按按照甲方方代表要要求予以以整改。2.2严格格执行质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各专业业施工组组予以监监控，确确保产品品达到一一次性验验收合格格。因而而杜绝现现场施工工不服从从甲方代代表和监监理的不不正常现现象发生生，使甲甲方代表表和监理理的指令令得到全全面执行行。2.3所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料器具具，均主主动向甲甲方代表表提交相相应资料料，按规规定使用用前需进进行物理理、化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，确保保工程所所用材料料达到质质量符合合的要求求。2.4施工工中，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使甲甲方代表表能顺利利开展工工作，当当出现与与甲方代代表意见见不一的的情况下下，遵循循“先执行行，后磋磋商”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护监理理的权威威性。3、协调方方式3.1按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织召开开协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制订、修修正、调调整下一一个节点点的实施施要求。3.2由现现场负责责人负责责主持施施工生产产协调会会，一般般情况下下，以周周为单位位进行协协调。3.3会同同甲方代代表和监监理定期期或不定定期地组组织对工工程节点点、工程程质量、现现场标准准化、安安全生产产、计量量状况、工工程技术术资料、原原材料及及电器等等的检查查，制定定必须的的奖罚制制度，奖奖优罚劣劣。3.4各部部门以周周为单位位，提出出工程简简报，向向甲方和和各相关关单位反反映，通通报工程程进展情情况及需需要解决决的问题题，使有有关各方方面了解解工程进进展，不不定期地地召开各各种协调调会，协协助甲方方协调与与社会各各业务部部门关系系，以确确保工程程进度。第五节施工总总体安排排由于本工程程各楼层层、各施施工队、各各工序，必必须同时时进场施施工才能能确保工工程如期期完成，并并且存在在与其它它施工相相互配合合的问题题，因此此装饰工工程现场场服从甲甲方总体体协调，积积极主动动配合施施工，为为便于施施工管理理，特做做如下布布置：1、为了缩缩短各种种材料、工工具的运运距，组组织现场场平面及及立体交交叉流水水作业，施施工平面面管理由由现场负负责人负负责，日日常工作作由现场场生产经经理、工工程师组组织实施施。2、现场主主要出入入口处设设置出入入制度、现现场管理理条例、工工程简介介、安全全管理等等规章制制度与条条款。3、凡进入入现场的的设备、材材料必须须按平面面布置指指定的位位置堆放放整齐，不不得任意意堆放。4、现场设设置保安安值班，施施工人员员佩戴工工卡，便便于查验验。5、现场分分区安排排下列功功能布置置：1材料堆放放；2施工设备备、成品品及半成成品堆放放；3现场办公公室；4施工人员员住宿统统一安排排食宿住住行，做做到整齐齐划一，绝绝对清除除脏、乱乱、差、散散、游现现象。5各专业施施工加工工区。6、施工工垃圾处处理现场垃圾采采用集中中堆放、专专人管理理、统一一搬运的的方法。7、施工用用水、用用电7.1临时时水管：：现场已已有水源源，施工工时可直直接加水水表引至至各需用用地点。7.2临时时用电：：根据施施工现场场需求配配置临时时配电箱箱，配电电箱配备备自动空空气开关关和漏电电开关，采采用三级级保护，所所有现场场的临时时用电均均按《施施工现场场临时用用电安全全技术规规范》执执行。第六节施工方方案的选选择1、施工起起点流向向方案根据本工程程工期紧紧、工作作量大，本本我方选择择分项工工程分二二个区域域流水施施工由上上而下。2、基体体表面处处理方案案在装饰施工工之前对对柱面、混混凝土墙墙面、楼楼地面进进行铲除除、剔凿凿处理，使使其表面面粗糙，墙墙装饰面面与基层层之间的的粘接力力。需拆除的部部分，图图示其部部位、计计数量、甲甲方审核核并不能能影响建建筑的结结构。第五章主要工工程项目目的施工工程序和和施工方方法第一节施施工顺序序1、首先先进行施施工准备备工作和和测量放放线。2、电气布布线基本本完成时时，开始始吊顶龙龙骨安装装工作（先先包房内内，后公公共区域域）。待待电气等等隐蔽验验收工作作完成后后，可安安排吊顶顶封板工工作。3、墙面面造形复复杂，工工作量较较大，应应安排较较长时间间。4、泥作工工程结束束后，开开始进行行木作饰饰面等精精装修工工作。5、乳胶漆漆打底可可与木作作同步进进行。乳乳胶漆面面层完成成后，方方可进行行灯具安安装。最最后进行行地面安安装。第二节装装饰工程程施工主主要工艺艺流程．．1、地面工工程施工工工艺流流程地面铺砖→→清理基基层底部部→找平放放线→挑选地地砖→预排→试铺→修补砂砂浆→正式铺铺贴→清洁打打蜡→成品保保护。(1)准准备工作作在使用前对对地砖进进行挑选选，如有有裂缝、掉掉角、扭扭曲变形形等不合合格应予予以是刎刎除。常常用的工工具如铁铁抹子、卷卷尺、水水平尺、棉棉线、橡橡皮锤等等应准备备好放于于施工部部位。(2)操操作工艺艺1)基层层处理::基层上上的灰尘尘、油漆漆等杂物物应清理理干净，在在层如发发现有空空鼓，应应将其敲敲下重新新粉刷；；如基层层是光面面，应先先对基凿凿毛。对对于楼、地地面的基基层表面面应提前前一天浇浇水。2)地面面砖贴面面:按施工工图进行行施工，在在刷干净净地面上上，铺一一层1::3.55的水水泥砂浆浆结合层层，厚度度小于114mmm。根据据设计要要求确定定地面标标高线和和平面位位置线，按按定位线线的位置置铺贴地地砖。用用1:22的水水泥砂浆浆打底在在地面砖砖北面，再再将地面面砖与地地面铺贴贴，并用用橡皮锤锤敲击地地砖面，使使其与地地面压实实，并且且高度与与地面标标高线吻吻合，并并随时用用水平尺尺检查平平整度。(3)质量量要求同一面表面面平整度度允许偏偏差不大大于2mmm，地地面砖之之间接缝缝高差偏偏差不得得大于00.5mmm.(4)成品品保护对施工完地地面应清清理干净净，打蜡蜡对其进进行保护护，不能能用利器器划伤砖砖体表面面，不得得用重物物进行撞撞击，不不得用油油性色彩彩在上面面涂画。(5)地地砖铺贴贴质量检检查标准准（略）2、卫生间间墙面砖砖镶贴工工艺(1)工艺艺流程基层处理→→贴灰饼饼→抹底灰灰砂浆→→弹线分分格→排砖→浸砖→镶贴面面砖→面砖色色缝与擦擦缝。(2)工艺艺简述1)抹灰灰前墙面面必须清清扫干净净，浇水水湿润。2)墙面面和四角角、门窗窗口边弹弹线找规规程，弹弹出垂直直线，做做灰饼，横横线则以以楼层的的水平线线交圈控控制，竖竖向线则则以四角角，垛的的基线控控制，每每层打底底时则以以此灰饼饼作为基基准点进进行冲筋筋，使其其底层灰灰做到横横平竖直直。3)抹底底层砂浆浆，先将将墙面浇浇水湿润润，然后后用1::3水水泥砂浆浆刮一道道约6mmm厚厚，紧跟跟用同强强度等级级灰浆与与所冲的的灰找平平，随即即用木杆杆搓毛，终终凝后浇浇水养护护。4)弹线线分格，待待其六至至七成干干时，即即可按图图纸要求求进行分分格弹线线，同时时进行面面层贴标标准点的的工作，控控制面砖砖出墙尺尺寸及墙墙面垂直直、平整整。5)排砖砖:根据大大样图及及墙面尺尺寸进行行横竖排排砖，以以保证面面砖缝隙隙均匀，符符合设计计要求，注注意大面面排整砖砖以及在在同一墙墙面上的的横竖排排列均不不得有一一行以上上的非整整砖排在在次要部部位和窗窗间墙和和阴角处处，但要要注意一一致对称称。6)浸砖砖:面砖镶镶贴前，首首先要将将面砖清清扫干净净，放入入净水中中浸泡22h以上，取取出待表表面晾干干或擦干干净后方方可使用用。7)镶贴贴面砖::在同一一分段或或分块内内的面砖砖，均为为自下向向上镶贴贴，从最最下一层层砖下口口的位置置做好靠靠尺，以以此托住住第一批批面砖，在在面砖外外皮上口口拉水平平通线作作为镶贴贴的标准准。(3)镶镶贴面砖砖工程质质量通病病控制要要点:1)抹灰灰空鼓、裂裂缝:通过基基层表面面处理，基基层平整整度偏差差控制，砂砂浆配比比控制等等措施来来加以控控制，杜杜绝这类类现象发发生。2)面砖砖空鼓，脱脱落:通过基基层表面面凿毛，胶胶粘剂以以及砖浸浸泡2h阴阴干，砂砂浆和易易性与稠稠度控制制等措施施来解决决。3)面砖砖接缝不不平直，不不均匀，墙墙面凹凸凸不平::通过找找平垂直直度，平平整度控控制，严严格选砖砖弹线预预排砖等等措施解解决。(4)墙墙面砖质质量检查查标准（略略）3、乳胶漆漆墙面：：基层清理→→刮腻子子→打磨基基层→乳胶漆漆饰面→→清理洁洁净→成品保保护(1)基基层面处处理:清除面面层灰尘尘残浆污污物，要要求达到到80%%以上干干透。(2)批批腻子底底灰:腻子按按基层材材料配制制，一般般墙面层层用“1466”涂料加加大白粉粉调制，混混凝土面面基层采采用配合合比（重重量比）为为滑石粉粉:羚甲基基纤维基基:乳涂=1140::4～6:114～13均匀调调制。在在面层上上用腻子子往返多多次刮涂涂，使之之平整光光滑，待待干燥后后用砂纸纸磨光扫扫净。(3)油刷面面油:::顺序由由上至下下，由顶顶棚到墙墙身，用用排笔或或鬃刷或或滚筒涂涂刷二次次，每一一次干燥燥后都要要进行磨磨砂。施施工过程程中要注注意环境境清洁，门门、木饰饰、窗边边，地脚脚线、玻玻璃等都都要粘纸纸保护，防防止污染染。4、卫生间间防水工工程施工工工艺1）材料准准备本工程选用用优质环环保型复复合防水水涂料（聚聚氯乙烯烯）,符合国国家环保保和检测测标准。2）作业条条件基层找平按按1:33水泥泥砂浆完完成,不空鼓鼓、不起起砂,达到一一定强度度。地面面、墙面面阴角处处做好圆圆弧形。3）施工工工艺流程程（基层层清理——涂刷防防水涂膜膜—保护层层）(A)基基层清理理将基层表面面的尘土土、砂粒粒、砂浆浆、硬块块等物清清理干净净,对所破破坏地面面处进行行找平修修补。(B)涂涂膜防水水层施工工按照涂料的的配合比比配制基基层处理理剂。在在正式涂涂刷之前前,先对上上下水管管根部、阴阴阳角处处加纤维维布进行行涂刷,,待干后后,再大面面积刷第第一遍。等等第一遍遍涂层终终凝后((10hh),再再与第一一遍垂直直方向涂涂刷第二二遍,以后按按上述方方法进行行第三遍遍,第四遍遍,确保涂涂层达到到厚度,,厚度为为1.22～1.55mm（或或根据建建设单位位和设计计要求）。必必要时在在基层面面上加铺铺无纺布布。(C)闭闭水试验验待防水层完完全干后后（涂刷刷后100h）进进行488h闭闭水试验验，确认认不漏水水后进行行下道工工序。4）质量标标准(A)保保证项目目(a)涂涂膜防水水的品种种、牌号号及配合合比,必须符符合设计计要求和和有关规规范要求求,每批产产品应附附有出厂厂合格证证。(b)不不允许出出现空鼓鼓、开裂裂、气泡泡、褶皱皱,粘结牢牢固。(c)涂涂膜配合合比准确确,搅拌均均匀。(d)立立管涂刷刷高度为为2000mm，淋淋浴立面面高度为为18000mmm，洗手手台面立立面高度度为14400mmm，其其他均为为3000mm。(B)基基本项目目(a)涂涂刷方法法、搭接接、收头头应符合合施工规规范要求求。(b)涂涂膜防水水层应涂涂刷均匀匀,不能有有损伤,,厚度不不匀等缺缺陷。5）成品保保护(A)已已涂刷好好涂膜防防水层,,应及时时采取保保护措施施,不能损损坏,操作人人员不能能穿戴钉钉子鞋作作业。(B)涂涂膜防水水层施工工后,采取必必要封闭闭,待凝固固后,即可做做好防水水砂浆保保护层5、电气安安装工程程施工工工艺流程程：墙面管沟凿凿槽→安装PPVC管管道及接接线盒→→测定线线盒→线盒标标高后固固定配管管→隐蔽验验收→选择导导线→管内穿穿线→线路检检查绝缘缘测试→→灯具、开开关、插插座安装装→通电试试验→清理收收尾工程程→交付使使用。第三节墙墙面工程程本制作作工程墙墙面工艺艺性要求求强的施施工项目目主要有有：乳胶胶漆、油油漆、瓷瓷砖等。1、乳胶漆漆工程(1)基层层处理①混凝土及及抹灰基基层面处处理：用用稀盐酸酸进行除除碱处理理，满刮刮腻子，将将混凝土土和抹灰灰面孔气气孔、麻麻点、凹凹凸不平平填刮平平整、光光滑。石膏板基层层处理：：钉帽防防锈漆二二遍，批批刮腻子子，主要要在对缝缝处和螺螺丝孔位位处，处处理好板板缝后，贴贴牢接缝缝带，贴贴平整，再再批刮、修修整。④不同材质质处接缝缝应粘贴贴接缝带带。⑤涂刷防潮潮层(酚醛清清漆)和底胶胶。(2)喷一一遍较稀稀的乳胶胶漆。(3)调配配高级腻腻子修补补不平处处，打磨磨平滑。(4)喷乳乳胶漆面面漆。第四节墙墙面贴瓷瓷砖(1)基层层处理①砼墙面处处理：采采用火碱碱或其它它洗涤剂剂将大模模板上的的隔离剂剂清洗干干净，并并用清水水刷洗后后，甩上上1：1水泥砂砂浆，再再将300％1007胶+700％水拌拌水泥浆浆，甩成成小拉毛毛，2dd后抹成成1：3水泥砂砂浆底层层。②砖墙处理理：先剔剔除砖墙墙面上多多余灰浆浆并清扫扫浮土，然然后用清清水打湿湿墙面，抹抹1：3水泥砂砂浆底层层③釉面砖在在粘贴前前几小时时充分浸浸水，以以保证粘粘贴后不不至于因因吸走灰灰浆中水水分而粘粘贴不牢牢。④墙面也应应充分湿湿水。(2)施工工要点：：①选砖、分分类码放放。②突出物、管管线穿过过的部位位支撑处处，不得得用碎砖砖粘贴应应用整砖砖套割吻吻合，突突出墙面面边缘的的厚度应应一致。如如有水池池框等部部位施工工，应从从中心开开始，向向两边分分贴。③施工中如如发现有有粘贴不不密实的的釉面砖砖，必须须及时取取下补灰灰重贴，不不得在砖砖口处塞塞灰，以以免产生生空鼓。④为保证粘粘贴强度度，在水水泥砂浆浆中掺入入水泥量量约2—3％的1007胶。第五节地地面工程程本工程地面面工程主主要为防防水工程程、地砖砖。一、防水工工程a、地漏漏节点：：地漏口口周围用用细石混混凝土封封堵严密密，地漏漏上口与与找平层层接头用用嵌缝膏膏填缝，地地面面层层坡向地地漏，减减少地面面积水现现象，防防水层可可做二遍遍聚氨脂脂防水涂涂料，施施工要求求防水层层延伸入入排水管管面。b、墙地面面连接处处防水：：在连接接部位增增做一层层防水附附加层，附附加层延延伸至地地面和墙墙面，延延伸长度度或高度度，按防防水设计计要求确确定。c、坐式大大便器下下水口防防水：下下水管穿穿楼板时时，洞口口处灌填填细石砼砼，用220mmm厚1：3水泥沙沙浆抹找找平层，做做聚氨脂脂防水层层二道，防防水层延延伸入排排水管内内，大便便器安装装在管上上后，接接口用油油膏填嵌嵌。d、蹲式大大便器下下水口防防水：防防水层要要做到下下水口上上，便器器就位后后，出水水口与下下水管密密封填严严。二、地砖地地面(1)光滑滑地面应应凿毛处处理，深深度5-100mm,,间距330mmm并冲洗洗残留的的砂浆、尘尘土、油油漆等。(2)弹线线、定位位对角定位②直角定位位(3)设置置标准高高度面(4)扫素素水泥浆浆一道。瓷瓷砖要在在施工前前浸水，浸浸水时间间不少于于两个小小时，然然后取出出晾至手手按砖背背无水迹迹，方可可贴砖。(5)水泥泥应饱满满抹于砖砖背面，并并用橡皮皮锤敲定定。一边边铺贴、一一边用水水平尺检检测，同同时擦去去表面水水泥浆。为为保证粘粘结强度度，砂浆浆中掺入入水泥重重量的110％1077胶。缝缝宽留置置应由甲甲方确认认，按甲甲方要求求做好样样品并经经甲方确确认后，方方可大面面积施工工。(6)养护护2天，进进行水泥泥勾缝。(7)瓷砖砖的水泥泥浆嵌缝缝硬化后后，要清清洗表面面。必要要时用布布或棉纱纱蘸稀盐盐酸擦洗洗一遍。再再用清水水冲洗干干净。(8)对于于抛光砖砖，为防防止光度度受损，可可先上一一遍蜡，最最后交工工前再做做清洁上上蜡。第六节油油漆工程程第第一条质量量要求1、墙面面平整、洁洁净、无无凹凸、无无污迹。2、涂料料颜色一一致，无无色差。3、刷涂饱饱满均匀匀，无漏漏刷、接接搓、起起皮、流流挂等现现象。第第二条施工工工艺1、施工条条件(1)选用用设计所所要求的的合格乳乳胶漆。(2)墙柱柱表面基基本干燥燥，基层层含水量量不大于于8%;;门窗安安装完毕毕，地面面施工完完毕;过过墙管道道洞口等等处应提提前抹灰灰找平，环环境温度度应保持持在5℃℃以上。2、操作工工艺(1)清清理墙柱柱表面，铲铲除灰渣渣，起皮皮和松动动部分并并打扫干干净。(2)修修补墙柱柱表面，补补平坑洞洞、缝隙隙，干燥燥后用砂砂纸磨掉掉凸出部部分，扫扫净浮尘尘土。(3)刮刮腻子::其遍数数可由墙墙面平整整度决定定，一般般分为两两遍。第第一遍要要横向满满刮，接接头处不不留搓，收收头要干干净平顺顺，待干干燥后，用用砂纸磨磨去浮腻腻子及斑斑迹，清清扫墙柱柱有面。第第二遍要要竖向满满刮，干干燥后用用砂纸磨磨平并扫扫平净。(4))刷第一一遍乳胶胶漆：涂涂刷顺序序是由顶顶板开始始，再到到墙柱面面，应先先上后下下，从一一边开始始向另一一边推行行。涂刷刷工具要要干净、无无杂物、不不脱毛，涂涂刷时应应顺刷，相相应衔接接要好。乳乳胶漆干干燥后，复复补腻子子，待其其干燥后后用砂纸纸磨光，打打扫浮尘尘。(5))刷第二二、三遍遍：操作作要求同同第一遍遍。涂刷刷注意均均匀，不不得露底底，表面面光洁，平平滑。(6))注意保保护涂层层表面，关关闭门窗窗，以防防风雨砂砂尘污染染。第第三条检验验标准和和方法所所有内墙墙水溶性性涂料满满足JGG/T4423--91及及Q/QQAYOO2-119966的规定定。11、涂料料工程应应待涂层层完全干干燥后，方方可进行行验收。22、验收收时，应应检查所所用的材材料品种种、颜色色应符合合设计和和选定的的样品要要求。3、施涂涂涂料表面面的质量量，应符符合下表表的规定定。项次项目检验方法1掉粉、起皮皮不允许2漏刷、透底底不允许3反碱、咬色色不允许4喷点、刷纹纹1m正视喷喷点均匀匀，刷纹纹通顺5流坠、疙瘩瘩、溅沫沫不允许颜色一致，无无砂眼6颜色7装饰线、分分色线平平直（拉拉5m线检查查，不足足5m拉通线线检查）偏差不大于于2mmm8门窗、灯具具洁净第四条注注意事项项1、避免工工程质量量通病::透底、接接搓明显显、刷纹纹明显、颜颜色不一一致等。2、产品保保护:(1)墙柱柱表面的的乳胶漆漆未前，不不得清扫扫地面;;干燥后后要防止止表面沾沾水。((2)表表面涂刷刷完成后后，要防防碰撞。((3)涂涂刷作业业时，不不得沾污污地面、门门窗、玻玻璃等已已完工的的工程。第七节电电路管线线敷设1、根根据每层层的电路路施工图图的要求求定出位位置，定定出水平平标高，悬悬挂吊杆杆。(吊杆一一定要防防锈处理理)2、安安装接线线盒，安安装连接接镀锌钢钢线管，接接线盒与与铁线管管之间用用直径66厘圆铁铁电焊跨跨接处理理。保持持良好的的接地保保护。3、线线管的入入口要消消除批缝缝，以防防利口刮刮伤电线线。4、选选用的BBv铜芯芯电线一一定要能能满足设设计的功功率要求求。电线线必须有有国家有有关部门门审核出出示的合合格证书书及产品品检测报报告。5、线线管穿线线的截面面积不能能大于铁铁管的截截面积33／4，电线线不能在在线管内内存在接接驳口。6、金金属软管管(蛇皮管管)在接线线盒中接接出长度度不能超超过600公分。7、线线管的安安装注意意美观规规范，横横平竖直直，不能能乱拉乱乱接，歪歪歪斜斜斜，安装装一定要要牢固。第七章施工进进度计划划及说明明第一节进度控控制的任任务11.1编编制施工工项目进进度计划划并控制制其执行行;11.2编编制月实实施作业业计划并并控制其其执行;;11.3编编制各种种物资资资源计划划供应工工作并控控制其执执行，严严格执行行和完成成规定的的各项目目标。第二节进度控控制的方方法2.1确确定装饰饰施工项项目总进进度控制制目标和和分进度度控制目目标，并并编制其其进度计计划。2.2在在装饰施施工项目目实施的的全过程程中，进进行施工工实际进进度与施施工计划划进度的的比较，对对出现的的偏差及及时采取取措施进进行协调调。2.3协调与与建筑装装饰施工工进度有有关各单单位、部部门之间间的进度度关系。第三节进度控控制措施施3.1组织织措施（11）落实实各个层层次的建建筑装饰饰施工项项目进度度控制人人员、具具体任务务和工作作责任;;（22）建立立进度控控制和组组织系统统;（33）按建建筑装饰饰施工项项目的规规模大小小，装饰饰档次，确确定其进进度目标标;（44）建立立进度控控制协调调工作制制度，如如协调会会议定期期召开时时间，参参加人员员等;（55）对影影响现场场负责人人、作业业班组都都应有专专门职能能部门或或人员负负责，分分工协作作，形成成一个纵纵横连接接的施工工项目进进度控制制组织系系统。3.22技术措措施（1）硬硬件技术术即工艺艺技术。（2）软软件技术术即管理理技术，施施工机具具配套齐齐全，性性能先进进，轻便便可靠，生产效效率高。3.33经济措措施（1）及及时做好好工程量量进度申申报表，保保证资金金供应到到位。（2）材材料采购购分工期期按计划划分批进进场，减减少资金金积压。（3）做做好成本本控制，减减少资金金浪费。（4）保证证施工质质量，做做到付出出一份劳劳动，获获得一份份收获。3.4信息息整理措措施不断地收集集建筑装装饰施工工实际进进度的有有关资料料进行整整理统计计，并与与计划进进度比较较分析，做做出决策策，调整整进度，使使其与预预定的工工期目标标相符。实实践证明明，建筑筑装饰施施工项目目进度控控制的过过程就是是信息收收集管理理的过程程。第四节进度计计划的实实施3.5编编制周作作业计划划为了实施施施工进度度计划，在在总进度度计划的的控制下下，结合合现场施施工务件件，在开开工前和和施工过过程申不不断地编编制周的的作业计计划，使使施工计计划更具具体，切切实可行行。在周周计划中中要明确确本周应应完成的的任务，所所需要的的各种资资源量，现现场的一一切施工工活动，都都必须围围绕保证证周计划划的完成成而进行行。3.6签发发施工任任务书在在编制好好周作业业计划之之后，将将每项具具体任务务通过签签发施工工任务书书的方式式使其进进一步落落实。施施工任务务书是向向班组下下达任务务，实行行责任承承包，全全面管理理和施工工原始记记录的综综合指令令性文件件，施工工班组必必须保证证指令任任务的完完成，它它是施工工项目进进度计划划实施的的纽带。3..7做做好施工工记录，认认真填报报施工进进度统计计表在在施工项项目进度度计划执执行过程程中，必必须做好好施工记记录，记记载计划划实施中中和每项项任务开开始日期期、进度度情况和和完成日日期，及及时正确确地提供供施工活活动的各各种资料料，反映映施工中中的薄弱弱环节，为为施工项项目进度度检查分分析提供供信息。3.8做好好施工调调度工作作1、监督施施工作业业计划的的实施，协协调各方方面的施施工进度度关系;;2、监督检检查施工工准备工工作;3、监督各各种资料料供应单单位按计计划实施施，促使使劳动力力、施工工机具、材材料等供供应的综综合平衡衡，并对对临时出出现的问问题采取取调配措措施。4、建立正正常的施施工秩序序，定期期召开施施工现场场调度会会议，贯贯彻施工工项目主主管人员员的决策策，发布布调度令令，将影影响施工工进度的的因素及及时排除除和解决决，使施施工项目目计划进进度与实实际进度度始终处处于平衡衡状态。施工进度计计划是严严格结合合定额工工日，经经过我方方科学、细细致的计计算得来来的。第五节工工期保证证优化措措施及限限期赶工工措施1超前准备备超前做好思思想准备备、组织织准备、技技术准备备和物资资准备。项项目负责责人提前前进行筹筹划预案案，进一一步落实实项目主主要管理理人员和和有类似似施工经经验的基基本队伍伍，提前前进行技技术培训训；对拟拟投入的的主要机机械设备备进行一一次保养养、维修修；测量量人员、项项目前站站人员作作好出发发准备。2组建一个个高效的的项目班班子选择我方优优秀的现现场负责责人作为为本项目目的经理理，安排排具有多多年施工工经验的的主要技技术人员员担任项项目的施施工人员员各部门门负责人人，技术术素质高高的青壮壮技工，实实行两级级管理，按按项目法法施工，实实行现场场负责人人负责制制。我方方授权本本工程现现场负责责人代表表我方履行行工程承承包合同同和生产产指挥，并并授以人人事任免免权、奖奖惩权、设设备物资资采购权权、资金金使用权权，以保保证项目目的顺利利实施。3优化资源源配置一旦中标，本本工程将将列为我我方创信信誊工程程，提供供优先的的人力、物物资、设设备保证证。根据据实施性性施组安安排，优优化各项项资源配配置，选选派技术术水平高高，作风风硬的技技术人员员和工人人及性能能优良的的施工设设备进场场。4对工程施施工进度度实行动动态管理理根据招标文文件和设设计文件件的各项项标准和和要求，编编好实施施性施组组，并按按JGJJ／T10001--91网网络技术术规范编编制网络络计划，作作好资源源优化，设设置重点点部位和和关键工工序间的的控制点点，紧紧紧抓住关关键线路路作好资资源保证证和技术术保证。根根据网络络计划组组织好生生产的平平行作业业和分段段流水作作业，合合理安排排工序的的衔接，做做到在小小的施工工场地内内科学组组织、精精心安排排。减少少干扰，安安排和组组织好均均衡生产产，保证证网络计计划的按按期实现现。5加强调度度指挥建立生产信信息反馈馈系统，掌掌握各生生产环节节和作业业面的动动态，及及时协调调指挥，以以保证生生产的顺顺利进行行。建立立调度交交班制，由由现场负负责人组组织调度度交班会会，检查查任务完完成情况况，布置置当日生生产安排排，抓住住薄弱环环节和落落后工序序，确促促完成生生产任务务。6实现工期期目标管管理根据实施性性施工组组织的总总体安排排和工程程进度网网络计划划，制定定工程进进度目标标，并将将进度目目标分解解到班组组个人。实实行进度度目标责责任制、与与分配挂挂沟，严严格奖罚罚制度。根根据工程程进度目目标编制制季、月月、旬、日日计划，要要以日、旬旬计划保保证季计计划，以以月、季季计划保保证总工工期。对对工程施施工进行行动态管管理，随随时调整整施工计计划，保保证实现现工期目目标。7加强后勤勤保证按计划组织织好物资资、配件件的采购购、供应应，做好好供应周周期计划划和采购购运输方方案，保保证及时时供应。合合理配置置机械设设备，搞搞好设备备配套，提提高设备备完好率率，充分分发挥机机械效能能。在工工地设机机械修理理站，配配足常用用维修机机具和熟熟练修理理工人，对对故障机机械及时时修理，保保证机械械化设备备处于良良好状态态。8协调好外外部关系系加强与业主主、监理理和设计计单位的的联系和和沟通。协协调好与与周边单单位和当当地居民民的关系系。9优化施工工技术方方案对影响和控控制工期期的关键键工序、难难点工程程，优化化施工技技术方案案，精心心组织，精精心施工工，加强强监控监监测，及及时做好好信息反反馈，正正确指导导施工。10加强施施工管理理抓好安全、质质量工作作，将安安全第一一作为永永恒的主主题，视视质量为为企业的的生命，杜杜绝一切切返工浪浪费，作作到一次次交验合合格，确确保按期期或提前前完工。按按时编好好竣工文文件，为为工程竣竣工交验验提供依依据。11物质供供应保证证措施（1）材料料采购部部，负责责对物资资材料的的采购、运运输和管管理，负负责与材材料物资资的生产产单位联联系、协协调与配配合。（2）材料料物资的的采购按按我方20000：：ISOO90001质量量认证体体系程序序文件进进行运行行，建立立有效的的保障和和控制机机制。（3）建立立相关的的物资供供应计划划，坚持持按计划划，按步步骤地进进行材料料物资的的采购供供应。第六节主主要材料料采购要要求及供供应计划划在确保主要要材料及及构件采采购达到到要求的的前提下下，材料料供应应应确保按按计划进进场。材材料进场场计划是是根据施施工进度度计划的的先后顺顺序而制制定的，根根据此材材料进场场计划而而编排的的设计计计划、加加工计划划才能真正把整整个工地地有序的的衔接起起来，做做到忙而而不乱，秩秩序井然然。必须须根据此此计划准准备相关关材料，根根据计划划要求发发往现场场。本工工程具体体材料进进场计划划详见施施工进度度计划材材料计划划部分。1主要材料料的采购购要求1、一般规规定（1）所有有用于本本工程的的材料，其其来源确确保为国国家正规规厂家或或进口产产品，并并保证所所用材料料质量优优良，符符合相关关国家规规范及行行业标准准。同时时按相应应的材料料标准和和试验要要求进行行材料性性能试验验和质量量检验，不不合格材材料或未未经批准准的材料料绝不使使用。（2）保证证所有用用于本工工程的材材料均通通过监理理工程师师验收合合格后方方可使用用。（3）保证证按图纸纸规定的的质量和和规格使使用材料料，若由由于甲、乙乙双方可可以理解解的原因因而购不不到规定定的材料料，须监监理工程程师批准准可以使使用代替替材料，并并保证代代替材料料满足图图纸和本本工程要要求。2、材料的的采购及及供应（1）合同同签订后后，我司司即向监监理工程程师提交交一份材材料使用用计划，内内容包括括本工程程应采购购的材料料种类、名名称、规规格和数数量；供供货时间间等。（2）材料料在订货货前保证证向甲方方提供供供货厂家家的样板板，取得得甲方同同意后方方可订货货。（3）所有有运到工工地的材材料，确确保有出出厂说明明书（标标有厂名名、材料料名称、规规格、出出厂日期期和批号号，产品品合格证证或材质质保证书书）供监监理工程程师审查查。（4）所有有运至工工地的材材料，确确保按相相关国家家规范要要求进行行抽样检检验。（5）业主主验收合合格后的的材料，我我方保证合合理使用用、运输输和存放放。（6）材料料的采购购及供应应、执行行我方有关关制度进进行控制制。第七节主主要施工工机械设设备需用用计划工欲善其事事，必先先利其器器。工具具设备精精良对保保障工艺艺水平和和工程质质量有着着举足轻轻重的作作用。本本项目计计划用的的工具，原原有旧工工具不足足部分，应应提前购购进，自自行加工工的应提提前加工工好。1）工具的的保管、发发放、维维修的保保障措施施（1）工具具设专门门工具房房保管，用用木箱或或木架存存放各种种小型工工具和配配件，易易于清楚楚发放。（2）对损损坏工具具自己不不能维修修的马上上送专业业店维修修。（3）应在在开工前前15分分钟发放放工具，做做好记录录，下班班时收好好工具，清清点清楚楚，并作作随时保保养。2）根据本本合同段段特点及及本我方方的施工工经验及及施工能能力，拟拟为本合合同段工工程配备备的主要要施工机机械、测测量、质质检仪器器等设备备见下页页图表所所示。主要检验工工具配置置计划表表序号名称规格型号数量备注1钢卷尺5m202水平尺镶有水平珠珠直尺123角度尺1／10度度54靠尺2m25托线板2m26线坠10g207小锤28小线尼龙线200m2第八节劳劳动力计计划泥工班：负负责土建建改造，防防水处理理，地砖砖墙、地地、柱面面的铺饰饰、踢脚脚线制安安。油漆班：负负责墙面面、天花花的乳胶胶漆等。水电班：负负责电气气布线、灯灯具的安安装、施施工用电电的管理理及洁具具的安装装。杂工班：负负责拆除除，施工工垃圾清清运，脚脚手架搭搭设、拆拆除及现现场的成成品、半半成品保保护。第九节节节约计划划降低施工项项目造价价可从以以下几个个方面考考虑：加强施工管管理，提提高施工工组织水水平，主主要是正正确选择择施工方方案，合合理布置置施工现现场；采采用先进进的施工工方法和和施工工工艺，不不断提高高工业化化、现代代化水平平；组织织均衡生生产，搞搞好观场场高度和和协作配配合；注注意竣工工收尾，加加快工程程进度，缩缩短工期期。2、加加强技术术管理，提提高工程程质量，主主要是研研究推广广新产品品、新技技术、新新结构、新新机械及及其他革革新措施施，制订订并贯彻彻降低成成本的技技术组织织措施，提提高经济济效果，加加强施工工过程的的技术质质量检验验制度，提提高工程程质量，避避免返工工损失。3、加加强劳动动工资管管理，提提高劳动动生产率率，主要要是改善善劳动组组织，合合理使用用劳动力力，减少少窝工浪浪费；执执行劳动动定额，实实行合理理的工资资和奖励励制度；；加强技技术教育育和培训训工作，提提高工人人的文化化技术水水平和操操作熟练练程度；；加强劳劳动纪律律，提高高工作效效率，压压缩非生生产用工工和辅助助用工，严严格控制制非生产产人员比比例。4、加加强机械械设备管管理，提提高机械械使用率率，主要要是正确确选配和和例题使使用机械械设备，搞搞好机械械设备的的保养修修理，提提高机械械的完好好率、利利用率和和使用效效率，从从而加快快施工进进度、增增加产量量、降低低机械使使用费。5、加加强材料料管理，节节约材料料费用，主主要是改改进材料料的采购购、运输输、收发发、保管管等各方方面的工工作，减减少各个个环节的的损耗，节节约采购购费用；；合理堆堆置现场场材料，组组织分批批进场，避避免和减减少二次次搬运；；严格材材料进场场验收和和限额领领料制度度；制订订并贯彻彻节约材材料的技技术措施施，合理理使用材材料，尤尤其是饰饰面的主主材，实实行节约约代用、修修旧利废废料回收收，综合合利用一一切资源源。6、加强强费用管管理，节节约施工工管理费费，主要要是精减减管理机机构，减减少管理理层次，压压缩非生生产人员员：实行行定额管管理，制制定管理理分项分分部门的的定额指指标，有有计划地地控制各各项费用用开支。7、积积极采用用降低成成本的新新管理技技术，如如系统工工程、工工业工程程、全面面质量管管理、价价值工程程是寻求求降低成成本途径径的行之之有效的的方法。施工项目造造价控制制的实施施1、工程投投标阶段段1、工程投投标阶段段：根据据工程概概况和招招标文件件，联系系建筑市市场和竞竞争对手手的情况况，进行行成本预预测，提提出投标标决策意意见；中中标以后后，应根根据项目目的建设设规模，组组建与之之相适应应的现场场负责人人部，同同时以“标书”为依据据确定项项目成本本目标，并并下达给给现场负负责人部部。2、施工准准备阶段段：根据据设计图图纸和有有关技术术资料，对对施工方方法、施施工顺序序、作业业组织形形式、机机械设备备选型、技技术组织织措施等等进行认认真的研研究分析析，并运运用价值值工程原原理，制制定出科科学先进进、经济济合理的的施工方方案；根根据企业业下达的的成本目目标和分分部分项项工程实实物工程程量为基基础，联联系劳动动定额、料消耗定额额和技术术组织措措施的节节约计划划，在优优化的施施工方案案的指导导下，编编制明细细而具体体的成本本计划，并并按照部部门、施施工队和和班组的的分工进进行分解解，作为为部门、施施工队和和班组的的责任成成本落实实下去，为为今后的的成本控控制作好好准备。3、间间接费用用预算的的编制及及落实根据项目建建设时间间的长短短和参加加建设人人数的多多少，编编制间接接费用预预算，并并对上述述预算进进行明细细分解，以以现场负负责人部部有关部部门(或业务务人员))责任成成本的形形式落实实下去，为为今后的的成本控控制和绩绩效考评评提供依依据。二、施工期期间的造造价控制制1、加加强施工工任务单单和限额额领料单单的管理理，特别别要做好好每一个个分部分分项工程程完成后后的验收收(包括实实际工程程量的验验收和工工作内容容、工程程质量、文文明施工工的面具具及实耗耗人工、实实耗材料料的数量量核对，以以保证施施工任务务单和限限额领料料单的结结算资料料绝对正正确，为为成本控控制提供供真实可可靠的数数据。2、将将施工任任务单和和限额领领料单的的结算资资料与施施工预算算进行核核对，计计算分部部分项工工程的成成本差异异，分析析差异产产生的原原因，并并采取有有效的纠纠偏措施施。3、做做好月度度成本原原始资料料的收集集和整理理，正确确计算月月度成本本，分析析月度预预算成本本与实际际成本的的差异。对对于一般般的成本本差异要要在充分分注意不不利差异异的基础础上，认认真分析析有利差差异产生生的原因因，以防对后续续作业成成本产生生不利影影响或因因质量低低劣而造造成返工工损失：：对于盈盈亏比例例异常的的现象，则则要特别别重视，并并在查明明原因的的基础上上，采取取果断措措施，尽尽快加以以纠正。4、在月月度成本本核算的的基础上上，实行行责任成成本核算算。也就就是利用用原有会会计核算算的资料料，重新新按责任任部门或或责任者者归集成成本费用用，每月月结算一一次，并并与责任任成本进进行对比比，由责责任部门门或责任任者分析析成本差差异和产产生差异异的原因因，自行行采取措措施纠正正差异，为为全面实实现责任任成本创创造条件件。5、检检查对外外经济合合同的履履约情况况，为顺顺利施工工提供物物质保证证。如遇遇延期或或质量不不符合要要求时，应应根据合合同规定定向对方方索赔；；对缺乏乏履约能能力的单单位，要要采取断断然措施施，即中中止合同同，并另另找可靠靠的合作作单位，以以免影响响施工，造造成经济济损失。6、定定期检查查各责任任部门和和责任人人的成本本控制情情况，检检查成本本控制责责、权、利利落实情情况(一般为为每旬一一次)如如发现成成本差异异偏高或或偏低的的情况，应应会同责责任部门门或责任任人分析析产生差差异的原原因，并并督促他他们采取取相应的的对策来来纠正差差异；如如有因责责、权、利利不到位位而影响响成本控控制工作作的情况况，应针针对责、权权、利不不到位的的原因，调调整有关关各方的的关系，落落实责、权权、利相相结合的的原则，使使成本控控制工作作得以顺顺利进行行。三、竣工验验收阶段段的造价价控制1、精精心安排排，干净净利落地地完成工工程竣工工扫尾工工作。合合理安排排人工、机机械设备备，尽量量将扫尾尾时间缩缩短到最最低。2、重重视竣工工验收工工作，顺顺利交付付使用。3、及及时办理理工程竣竣工结算算。4、在在工程保保修期间间，应由由现场负负责人指指定保修修工作的的责任人人，并责责成保修修责任人人根据实实际情况况提出保保修计划划(包括费费用计划划)，以此此作为控控制保修修费用的的依据。第七章工工程质量量目标及及保证措措施第一节工工程质量量标准为保证本项项目达到到施工质质量目标标：一次次验收达达到合格格工程质质量标准准，特制制定以下下施工技技术保证证措施。第二节施施工质量量管理1、施工质质量控制制的特点点我施工的工工人具有有较为丰丰富的施施工实践践和经验验，材料料均为优优质材料料，对选选材、加加工技术术了解，加强施工工工艺、技技术措施施、管理理制度对对工程质质量的控控制。2、施工质质量控制制的原则则1）坚持持“质量第第一，用用户至上上”作为质质量控制制的基本本原则。2）“以人人为核心心”，调动动人的积积极性、创创造性，增增强人的的责任感感，避免免人的失失误。3）“以预预防为主主”，做到到对质量量事前控控制，事事中控制制，检查查工作质质量，检检查工序序质量，检检查中间间产品的的质量。4）坚持质质量标准准，严格格检查，一一切用数数据说话话。5）贯彻科科学、公公正、守守法的职职业规范范。3、施工质质量因素素的控制制1）人的控控制1、对技术术复杂、难难度大、精精度同的的工序或或操作，精精选技术术娴熟、经经验丰富富的老工工人完成成。2、特殊工工种如：：焊工、电电工等必必须持证证上岗。3、组织职职业培训训，健全全岗位责责任制，激激励劳动动热情。4、严禁吸吸烟、打打赌、嬉嬉戏、误误判断、误误动作等等。2）装饰材材料的控控制1、对原材材料及加加工半成成品的来来料检查查，材料料到场，由由相应分分项工程程质量员员进行严严格检查查，对不不符合使使用要求求，或甲甲方不认认可的材材料拒绝绝收货。2、建立管管理台帐帐，仓库库做好收收、发、储储、运等等各环节节的技术术管理。3、材料堆堆放不能能混合，特特殊材料料如油漆漆、加工工好的材材料需放放在密封封房间。4、殊材料料如地砖砖等必须须由甲方方签样并并妥善保保存相关关资料。5、对材料料加工并并严格检检查把关关。6、加强成成品、半半成品保保护，立立醒目标标志，必必要时用用夹板或或彩带维维护。施施工控制制手段进进行质量量控制。3）方法控控制1、选择最最佳施工工方案，兼兼顾本工工程施工工人员多多，网络络，消防防，装饰饰各工种种同时交交又进行行。2、从施工工工艺严严格按规规范操作作。

33、施工工组织设设计接合合工程实实际，能能解决施施工难题题、技术术可行、经经济合理理。44、施工工技术措措施:施施工人员员在分项项工作进进行之前前进行技技术交底底。5）环境保保护1、做做好本项项目与其其它配合合施工项项目的交交又施工工协调，不不因别的的施工影影响本工工程项目目的成品品或半成成品质量量。2、对对现场整整体规划划，保持持装饰材材料、工工具堆放放有序，工工作场所所整洁，施施工程序序有条不不紊。3、做做好气象象记录，对对油漆等等易受温温度、湿湿度影响响的分项项工程创创造施工工条件。4、施工质质量控制制阶段1）施工准准备阶段段的质量量控制11、设计计图纸的的审查22、施工工组织设设计的编编制33、材料料和成品品、半成成品等的的检验44、施工工机具设设备的检检修55、作业业条件的的准备2）施工过过程中的的质量控控制11、进行行施工的的技术交交底，监监督按照照设计图图纸和规规范、规规程施工工。22、进行行施工质质量检查查和验收收。对己己完成的的分部分分项工程程，特别别是隐蔽蔽工程进进行验收收，达不不到合格格的工程程绝不放放过，该该返工的的必须返返工，不不留隐患患，这是是质量控控制的关关键环节节。33、质量量分析。采采用质量量统计方方法对反反映工程程质量状状况的数数据进行行分析，找找出产生生质量缺缺陷的各各种原因因，防患患于未然然。44、实施施施工。按按施工组组织设计计的要求求和施工工和程序序进行施施工，做做好施工工准备，搞搞好现场场平面布布置与管管理，保保持现场场的施工工秩序和和整齐清清洁。3）使用阶阶段的质质量控制制11、实行行保修制制度，对对由于施施工原因因造成的的质量问问题，施施工企业业要负责责无偿保保修，以以提高企企业的信信誉。2、及时回回访，对对工程进进行调查查，听取取使用单单位的意意见，从从中发现现工程质质量中存存在的问问题，分分析原因因，及时时进行补补救。5、质量的的技术组组织及保保证措施施1）技术组组织1、各分项项作业组组长：施施工自检检，报现现场质量量管理科科检查。2、现场质质量检验验科：由由我方质量量管理部部委派驻驻现场，负负责来科科检查，半半成品检检查及成成品检查查，报甲甲方现场场负责人人及甲方方监理部部、政府府质监部部检查。3、相关：：严格检检查每道道工序的的质量是是否达标标，配合合现场质质量检验验科，做做原材料料试验报报告、半半成品检检测、成成品保护护。4、甲方：：对施工工过程及及施工工工期整个个项目进进行质量量监督。2）合格及及保证措措施相关将树立立质量第第一，让让用户满满意的思思想，配配以我