维固工程工程信息化方案交流

维固工程工程信息化方案交流－－基于业务驱动的信息管控平台搭建华东区建筑与房地产事业部

内容金蝶行业解决方案及应用案例金蝶针对维固工程工程分析金蝶针对维固工程信息化服务金蝶针对维固工程技术支撑金蝶软件有限公司介绍

资质类别

金蝶典型客户

备注专项资质总1.安装形态的专项资质企业有：天津中天电力、中国安防、金环钢构、瑞华建设（幕墙）、2.装修、园林企业总承包一级1.金蝶服务的一级资质企业有近100余家（全含项目管理系统）2.满足房屋建筑、市政、公路等多个细分行业的要求承包特级1.共计10家特级资质企业。2.9家特级资质申报全部通过，其中浙江海滨建设集团完成由一级到特级的资质升级。金蝶建筑典型客户项目管理信息化案例分享

上海隧道工程股份有限公司是一家专门从事软土隧道工程项目施工的企业，是中国施工行业第一家上市的股份制企业，也是中国第一家设立博士后工作站的施工企业。截至2010年底，公司已建成的大型、超大型越江隧道占全国市场份额的90%，占上海市同类市场份额的100%，拥有分、子公司80多家。隧道股份管理需求通过信息化管理企业资质就位。通过一体化平台整合经营、项目、财务等多组织多架构的信息化管理。通过合同、物资、费用实现业务财务一体化管理实现财务集中核算、完成集团报表的统一、及时上报满足资金全面应用：跨单位资金往来、投资、融资、或有负债等资金业务通过风险预警平台规避企业各类管控风险应用概况一、信息化平台建立：

一阶段：实现了集团统一平台应用，基础项目管理实施上线，试点项目推广。同期集团财务上线。二、信息化管理全面推广：

二阶段：项目管理信息化全面推广，（项目信息集中录入）三、财务业务一体化：

三阶段：业务数据推式生成财务数据，确保业务财务口径一致。报表穿透查询。项目管理不再是填报系统，时候获悉变事中管理。集团信息系统基础平台搭建（三统一）组织管理组织法人组织基础资料项目部署客户供应商物料权限安全组织权限功能权限安全机制灵活的组织架构设计适应组织架构的调整满足管理统计与法人财务合并形成一整套开立项目组织、项目主数据的流程集团统一维护全局基础资料形成基础资料管理办法系统管理员统一管理用户权限授权各单位管理员管理各自单位用户权限ＥＡＳ平台安全管理、服务器及网络安全机制财务业务一体化管理成果信息化规划对比（矩阵管理）多部门流程协同，信息及时有效共享。集团内部流程及表单统一管理由工作流逻辑判断控制业务处理集团统一管理、业务之间的流程衔接财务人力资源经营部项目管理基于业务处理流程的结构财务资金项目经营项目管理目标实现集团各部门信息独立统计，多个信息孤岛流程及表单互不统一由部门独立控制业务处理分子公司之间、业务之间孤立基于功能点的结构财务人力资源经营部项目管理集团管理原状信息化规划应用价值合同管理规范了基础数据的标准化管理建立企业和项目管理的规范通过合同管理跟踪催收质保金百万元。物资统筹实现工程材料的集中管理材料的统一调拨和监控设备的统一调拨和监控减少项目材料的浪费。质量、安全、技术管理质量安全的全周期记录管理，技术方案全局共享。通过项目节点提前安排质安检查，事后控制变事前预防。项目成本多项目成本的事中控制。合同、进度、成本的联动管控。项目成本的过程监控。资金统筹建立始于项目计划和成本库的集团预算体系对多项目的资金收付进行统一调度对合同结算和资金预算的平衡战略资源统筹建立关联方关系统一管理建立知识管理和办公平台建立企业报告和风险管理体系建立企业决策支持体系内容金蝶行业解决方案及应用案例金蝶针对维固工程分析金蝶针对维固工程信息化服务金蝶针对维固工程技术支撑金蝶软件有限公司介绍发展中的维固是典型的“双聚焦”企业专注于加固工程行业立足上海辐射华东走向全国加固工程施工加固工程设计、产品、施工全产业链整合加固产品未来的维固路径1:以项目为起点

一体化工程为增长点路径2：全产业链做实做大维固加固工程专利产品维固国际市场国内市场（1）拓展业务领域（2）拓展市场领域维固设计一体化总承包专业化，加固施工全产业链整合……维固组织架构（以项目为管理核心）上海维固工程实业有限公司（项目管理）赛弗（减震产品）泛欧（砂浆产品）设计顾问公司（咨询服务）劳务（服务）缺少承载多业态集中统筹管理工具维固工程项目管理

供应商统筹总部缺少对项目及下属公司全局物资管理，难以实现材料设备的统一调拨和监控

多项目统筹管理总部无法及时获取下属公司及项目的物资、进度。项目合同、安全等实时动态信息。

集团财务及资金统筹

财务核算事后控制财务与工程对共享信息不及时。缺少对项目的费用统筹控制。总部无法实时了解集团资金信息。缺少与业务部门统筹管理的收付款计划。

资源统筹（劳务）多项目资源人、物的综合平衡合同及规范管理项目过程的统一监控

管理战略资源移动商务平台“云管理”知识管理和信息流平台企业风险管报告理体系企业决策支持

企业基础数据不完善基础数据的标准化（如材料）项目管理的规范（表单类）项目流程的统一管理维固项目管理难点！？维固集团化发展还将面临新的挑战！？不再适合用单体公司的管理手法去解决集团管理问题成本集团财务物资统筹管理更专业人员岗位职责博弈冲突信息多级共享多维度的财务管理、项目成本、各公司资金情况产供销一体化的物资管理系统从个人经验到集体智慧，知识地图化基础人事的管理培训各岗位职责的固化优化以项目管理为核心的经营、进度、合同及成本安全检查等总部-公司-项目的多级管控执行力受限搭建知识型的团队/文化内容金蝶行业解决方案及应用案例金蝶针对维固工程分析金蝶针对维固工程信息化服务金蝶针对维固工程技术支撑金蝶软件有限公司介绍金蝶行业研究知识库库提供构建体系抽象提炼案例研究行业研究方法行业最佳实践通过行业案例研究，来抽象、提炼，构建行业知识库体系。标杆企业案例……隧道商业模式管理模式核心业务流程经营理念企业文化……上美方远施工行业港工中天园林施工行业商业模式管理模式核心业务流程经营理念企业文化……行业知识库体系培训库服务库国管理哲学现代管理科学成功管理实践中国管理模式管理评估行业对标价值分析持续优化实施库流程组件库咨询库维固工程业务管理管理需求上海维固工程实业有限公司业务管控工程公司材料公司项目部设计公司需求重点：1、基于异地多项目集团管理应用；2、基于集团及下属企业财务运营管控与监控；3、基于集团异地项目运营状况的远程管控与监控；4、基于集团全面运营监控与决策数据支持；项目部循序渐进行业咨询牵头运作管理优化1信息化规划2系统固化34管理咨询1IT规划2软件实施3运维服务4实施策略：不纯粹是软件安装与培训，更是结合企业管理流程和业务规范，把企业的咨询管理要求与软件相结合。持续优化关键资源管控文化管控人力资源管理财务管理信息管理战略管理全面预算权责分配部门职责功能定位资产管理核心业务管控投资管理绩效管理供应链治理结构管控模式组织结构公司战略IT系统战略管控企业信息化的发展历程第1代标准化工具软件第2代行业化软件第3代平台化软件第4代咨询引领的平台化软件财务软件，预决算软件,OA办公自动化行业解决方案，有针对性融入跨行业经验组件式解决方案借助咨询对客户问题进行深入洞察围绕管理需求，软件个性化定制项目管理-总监了解项目情况（样例）财务资金预算运作情况（样例）人事进行多维盘点分析（样例）财务费用监控分析（样例）项目物资统筹管理EAS移动库存查询产品介绍主要功能库存余额快捷查询库存地点分布仓库人员信息查询我的关注历史查询应用价值即时了解可用库存作为ATP的重要参考关注重点物料，销售员做到有的放矢已下单物料及时跟催发货，有效把握客户商务关系EAS移动建筑项目监控演示方案实时查看项目运转情况，掌控全局紧急问题，及时联系项目经理，快速反应主要功能角色覆盖：董事长总经理分公司经理项目经理业务覆盖：项目总体信息查询项目详细信息查询异常项目信息查询应用价值移动办公，不受地域、时间限制聚焦集团、公司、项目管理人员实时了解项目运转情况快速反馈异常项目金蝶EAS工程项目管理整体架构图项目管理金蝶服务体系管理咨询IT咨询ERP实施维护服务培训教育定制开发电子商务网上采购平台网上招标平台网上客服平台协同平台业务中心审批平台管理门户知识中心流程中心BOS平台主数据管理业务服务业务流程基础引擎建筑行业最佳应用中国管理模式实践管理文化管理工具管理制度管理模型管理理论项目统筹管理资金统筹质量监管项目立项技术管理安全监管合同统筹资源统筹环保监管进度统筹风险监控竣工后服务成本分析经营管理招标管理价格管理项目投标管理知识管理企业知识库档案管理企业定额三标一体企业运营管理合同管理劳务管理进度管理工程信息成本管理风险管理竣工管理技术档案项目立项招标管理投标管理报表分析周材管理设备管理物资管理安全管理环境管理质量管理资源管理综合项目管理集团管控全面预算资金管理管理驾驶仓企业项目统筹管理办公管理人力资源市场经营客户关系管理财务管理资产管理风险管控经营指标分析专题分析报表汇总多产业分析战略人力资源外部集成其他软件工程预算软件工程设计管理专业招投标软件以项目为主线的核心管理流程统一的基础设施（服务器平台、网络部署、操作系统、数据库和中间件）门户一体整合应用整合数据业务基础标准与服务组件（数据、应用、流程、系统管理）金蝶一体化平台柔性搭建按需选择一体化基础平台财务管理财务资产报表预算应收随需应变、减少二次投资财务管理人力资源协同管理项目管理……管理金蝶软件信息化建设规划建议（示例）财务管理集团企业基础管理平台(第一阶段)工程项目统筹管理(第二阶段)基础人事资金管理费用管理合同管理材料管理成本管理质安管理服务管理团队、项目经理（修炼内功）1、集团管控深入应用。2、集团标准建设，规范建立。3、建立知识管理基础。3、工程项目管理核心应用。办公自动化协同平台企业标准信息化基础建设（打通任督二脉）1、建立企业级信息化管理平台。2、打通企业管理纵横边界。3、统一管理口径、完善优化管理流程。(业务上)4、全集团接受、熟悉信息化应用。信息化应用程度信息化应用时间管理规划面向高层领导（绝世武功）1、风险管理加：强对资金、项目进度、成本等经营指标的事前管理2、BI商业智能：提供领导高层对企业及项目的有价值分析决策数据高层决策管理(第三阶段)BI商业智能知识管理绩效考核风险管控加强管控：1、风险管控2、知识管理传播公司文化，沉淀企业积累内容金蝶行业解决方案及应用案例金蝶针对维固工程分析金蝶针对维固工程信息化服务金蝶针对维固工程技术支撑金蝶软件有限公司介绍集中搭建硬件基础平台（信息化集中管理模式）信息化集中管控信息化交互轻松实现岗位角色化应用J2EE应用服务器/中间件数据库系统(RDBMS）操作系统（Windows,Linux,Unix)信息中心基础环境综合信息门户管理门户WEB应用Portlet门户集成SSO公司员工项目经理管理层领导决策Internet业务模型企业资源服务库SOA应用金蝶BOS生命周期管理流程模型施工企业未来产业链综合服务企业基础管理其他服务应用平台招投标项目综合管理：合同、进度、成本、质量、安全、……加工生产商机配套设备决策分析财务管理协同管理HR管理电子结算业务综合信息门户预警信息服务企业信息化管理关键“改变”人们并不拒绝改变，而是拒绝被改变。主意：理性认识信息化风险金蝶与SAP差异化分析结论：金蝶服务基于强大的行业管理经验和案例的信息化软件，平台化的软件能够适应企业的未知业务的扩展,支持大规模的定制，做适合企业的信息化管理系统满足企业个性化的业务需求。金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶无边际信息流SAP1.客户更关注客户的应用需求和持续创新的能力做适合客户的信息化服务。以为客户提供高性价比、快速满足需求的个性化解决方案为核心。2.企业立足于服务经营模式，从产品设计到服务模式支持客户随需应变的管理要求，有专门的事业部。3.口碑企业个性化解决方案：以平台构建的跨行业产品、行业应用，真正实现一体化和标准的企业个性化解决方案。并能平滑的进行整体方案的升级。1.客户更关注大客户国企和央企行业石油石化国电。大型复杂的生产制造行业。2.企业立足于方案销售模式，期望将一套方案+产品推销给各类行业客户使用企业适应SAP项目成功反之失败。3.

口碑国企客户多，通过一套产品对应多类型企业管理范围较全，产品模块方案报价模式繁复无章，无明显工程行业优势。公司高层提供信息化成功保障维固工程项目实施工作方式DAPC1234企业管理系统调查设计运行评估项目文档管理（里程碑和关键文档确认）培训管理（知识传递）沟通工具（邮件、文档、电话）项目例会（周例会，阶段总结）计划制定方式（总体计划，周计划）现场实施日志问题反馈流程项目实施有效的工作方式DAPCDAPCDAPC金蝶服务体系实施服务咨询服务运维服务培训服务管理咨询IT规划咨询标准支持服务高级支持服务升级服务专项服务主动服务系统部署二次实施产品培训专题培训高级管理培训认证培训客户规划运营优化制度咨询构建提升客户满意度快速实施标准实施高级实施金蝶热线服务中心服务质量监督CALLCENTER热线呼叫中心专家坐席一线坐席送修服务中心电话网上自助服务中心远程服务金蝶用户报障报障报障S现场服务客户在线注册及反馈在线服务产品购买大客户VIP服务社区在线服务支持运维服务电子期刋人员架构调整考核体系出台颁布管理制度服务过程信息化管理服务监督信息化管理金蝶运维服务体系4008836836行业优势：住建部特级资质信息化标准考核参编单位。全国近数四十家特一级资质成功案例。区域支持：（华东区域研发中心），企业客户个性化需求服务有实力。业内最专业的服务：行业咨询专家、资深售前顾问、高级实施顾问、专业服务团队企业信息化一站式服务。公司实力：上市公司、全国百家分公司、集团超万名员工。

本地化服务：上海金蝶项目实施有保障，本地服务免客忧。方案总结

强大的技术平台：自有技术知识产权中间件、BOS平台

核心竞争力：企业管理专家，国内客户100万家

先进技术：一体化的平台平台化的软件。解决方案价格体系（第一阶段标准报价）上海维固信息化软件第一阶段报价预览产品模块名称基本价格每1许可价格所需并发数备注财务会计总账管理80,00010,0001

报表管理50,000应收管理60,000应付管理60,000人力资源员工管理50,00020,0001

建筑工程建筑施工基础系统50,00020,0001

建筑施工合同管理600,000建筑施工物资管理320,000建筑施工成本管理400,000协同管理管理门户60,000

不限

流程管理150,0002,000

BOS运行平台BOS定制模块运行平台100,000