超市招商方案

欢迎下载内容仅供参考超市招商方案（一)xxxx超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所.现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：一、招商范围:1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。2、Th鲜类：海鲜、水产、Th肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。、年4月15日—-年5月30。、:1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作；2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度；3、组织观念强，能自觉接受管理和监督；4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。四、合作方式：、：，为超市提供商品和有关支持、.：①,;②.2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。3、招租:五、招商程序：1、报名：年415,：②报名需提交的有关资料:A、报名者资格认证资料:营业执照、税务登记证、卫Th许可证的复印件；报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。B、商品品质认证资料：产品合格证、卫Th检验报告、厂家Th产许可证、厂家卫Th许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料。C、上述资料提交前必须加盖有单位红色印章或报名主体责任人的亲笔签名，同时上述资料必须在证件有效期内。D、商品报价单：商品条码、商品名称、单位、规格、供货价、建议零售价、产地、保质期、报价时间等。E、提供必要的商品样品（实物）.、年4月15日—-年5月10。3、以电话形式通知报名者谈判时间和地点：年5月10日——年5月12日4、谈判，确定供货商或联营伙伴，并以书面形式告知对方；:5月12日-—年518日5、双方签订协议并交纳有关费用(样品、商品信息列表）。:5月18日——年5月30：:超市招商方案（二）一、招商原则招商之前,对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理.这其中"布局设计管理与统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。，，发现许多规划设计。整套VI。第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象.第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。简单地说,同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。再招经营；、，。第五基本原则:招商顺序原则。外租区先行，联营随后，大品牌、大供应商次之，散户补充的原则;吸引人气较多项目先行，零售购物项目优先,辅助项目配套的原则。，，，.（）卖场布局要充分考虑商品。购物中心特别是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点。."".特殊艺术，,能,..采用，，"再做Th,一起分享成".”。统一服务包含、、.”"不但要体现在思想上和招商合约中，。第十基本原则：购物中心要具备完善信息系统,重视知识管理,为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。，，、消费一卡通等，，甚至于提供更详细的.、品项搭配、人员配置、（.，,，。二、招商策划的核心――招商计划要确定、用，，，。：，：可以采取基本租金＋销售额提成的方式，将经营业绩与租金收益挂钩，密切联营商户与购物中心的统一经营关系。空调费用统一收取空调费用；空调设备例如压缩机何管道等由商家自己提供，空调费用自己支付.供应商支持与服务降低经营成本,例如配送服务招商时间安排，作，在项目设计方案ft根据大商家的具体要求进行方案设计修改与完善，。招商团队建设我公司有专业人才招商宣传确定费用比例、费用总额（略）招商费用管理：盲目招商,花费巨大，收效不佳,这是经营者担心的问题.招商费用主要包括：人员费用、接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用。降低招商成本提高招商效率的一个重要措施是：委托专业顾问公司招商。招商费用使用策略：1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。2、关键性招商集中使用，避免零打碎敲。3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理.、，。,，果，。三、招商队伍的建立与优化招商队伍的团队知识结构，需要事先精心策划，最好具有大西北招商视野，采取如下人员组合.招商队伍的最佳组合：招商人员3人组合招商总监一名，全面负责招商工作。招商经理两名，一名负责外租区及联营户招商；一名负责供应商招商。招商质量的保障：根据我们总结各类招商案例，发现很多企化人作为运营管理团队，以好位置为诱饵,吃供应商回扣.对于招商人员还要有较好的约束措施,主要是控制招商质量，对于委托经营管理团队的项目，更要在委托合同规定招商质量及验收标准。四、招商宣传、造势超市项目招商宣传的三个目标：1、吸引大商户目光2、吸引品牌供应商进场3、为开业作好宣传，引起消费者的关注，、，，也要突ft，次，。电视:针对中小散户招商报纸、专业杂志: