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文档简介

文件名称交房快速维修管理指引工程管理编号JMBJ-GC-ZY-21版本号01JMBJ-GC-ZY-21交房快速维修管理指引目的为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)交房快速维修工作，明确快速维修标准，促进交房快速维修工作顺利开展，特制定本管理指引。适用范围本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。职责金茂北京工程管理中心:督导本指引现场执行工作。项目工程管理部门:负责总组织交房期间快修的工作和协调快修小组与其它职能之间的关系。监督并参与施工单位、第三方单位快速维修工作的组织和开展。选派专业工程师陪同业主验房，对于业主提出的问题要正确判断，合理安排快修，避免在业主收房集中时段造成不必要的快修人员不足的情况。管理规程交房快速维修规划项目工程交房快速维修实施方案：项目工程部应依据本管理标准，编制本项目交房快速维修实施方案，施工单位参与交房维修人员数量、现场材料准备情况，编制《交房快修培训资料》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-C01）。交房快速维修实施成立快修小组，建立快修指挥部。确定快修总协调人、调度组成员。召开交房快修启动会，做好快修培训，培训分为两个部分，一是对陪同验房工程师培训，二是参与快修的施工单位人员进行培训。编制《快修现场人员通讯录》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-B01）。交房快修指挥部职责负责接听电话，对报事项立即分类，填写《快修派工单》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-B02），组织相关单位人员进行维修。对当天的维修数据进行记录、收集及统计，填写《快修问题统计表》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-B03）与《快修奖励发放明细表》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-B04）。随时掌据各单位快修人员的数量，做好统筹工作。保证通讯系统的畅通。做好收房高峰期维修工人的调配工作。编制特殊业主维修的应急预案。对当天快修组织不力的单位，要查明原因，积极协调，同时向交房总指挥汇报。快修工作结束后，填写《快修问题汇总表》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-B05）。交房快修流程参建《交房快修流程图》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-A01）附件JMBJ-GC-ZY-21-A01：《交房快修流程图》JMBJ-GC-ZY-21-B01:《快修工程系统培训资料》JMBJ-GC-ZY-21-B02:《快修派工单》JMBJ-GC-ZY-21-B03:《快修现场人员通讯录》JMBJ-GC-ZY-21-B04:《快修奖励发放明细表》JM

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