浅析人力资源成为人力资本_第1页
浅析人力资源成为人力资本_第2页
浅析人力资源成为人力资本_第3页
浅析人力资源成为人力资本_第4页
浅析人力资源成为人力资本_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

(摘要)***二十一世纪已进入“以知识为基础”的时代。人力资源作为支撑国民经济高速增长的第一经济资源,已被越来越多的企业管理者势、保持企业持续健康、促进社会经济快速发展等重要问题。本文是我对此做的一些初步的认识及思考。一、人力资源与人力资本的基本概念及二者的关系人力资源的定义在1954人力资源是指具有一定智力和能力等的人口总和,是一种特殊的经济资源,更多地体现出一种数量化的概念。人力资本的定义得收益并不断增值的能力。从劳动能力方面反映一定时期的社会财富存量。而人力资本则是一个程度)决定着人力资本投资的效率和价值。二、人力资源向人力资本转化的重要意义(一)它是我国的关键改革开放以来,我国经济发展的战略已逐渐从物质资本依托型向人力资本依托型转变。在经济全球化和知识经济、信息经济中,人力资本日益成为一个国家经济发展的决定因素,在经济发展中日益发挥着决定性作用。人力资本的积累直接提高了劳动者素质,而作为生产力诸要素中主体要素的劳动者素质的提高,必将有力地推动社会生产力的1/2技术进步,提高了经济管理水平,从而推动经济发展;人力资本的积累还可以在全球范围内吸收和组合生产要素,为经济发展创造一个良好的外部环境。(二)它是社会稳定和社会进步的客观要求人力资源是资源中最具能动性的组成部分,人力资源首先体现为实体性资源,同时也是渗透性资源和运营性资源不可或缺的因素。人力资源转变为人力资本就意味着,劳动者已经在生产力系统中发挥作用,在作为实体性资源发挥作用的同时,还不断提高自身的素质,推动科学技术的进步,收集和传递各种信息,管理和协调生产力系统的运转,使生产力系统运转的效率不断提高和经济的全面发展。在社会主义市场经济条件下,劳动者只有通过市场转让存在于自己体内的人力资源,将人力资源转变为人力资本,即实现就业,才能取得收入,满足自己的各种消费需求。社会劳动者充分就业,不仅是经济发展的重要条件,而且是社会稳定的重要条件,而社会稳定又能促进经济的发展。劳动者可以为社会提供更多的剩余劳动,这是社会进一步发展的物质社会主义反对剥削者将劳动者的剩余劳动据为已有,而不反对社会不断提高剩余劳动率。综上,人力资源转化为人力资本后,才可以为创造价值,才1/2可能促进社会和经济的发展与进步。我国是一个人力资源大国,但不是一个人力资本强国,在知识经济时代,将人力资源尽快转化为人力资本是一项重要的任务。三、我国在二者转化过程中的现状及存在问题现状误区举例及分析:酬待遇很好,应聘人员跃跃欲试。其中不乏佼佼者,结果在工作的半年中所使用的英语寥寥无几。总工的工作,对施工技术、工艺和流程了如指掌。公司最近中标,安排莫先生到该项目部担任项目经理一职。该同志到任三个月,始终未进入状态,工程质量、进度均未达到业主的要求,工作很辛苦,但很苦恼。公司重新安排一位有施工管理经验的人员,进入现场指挥,才如期完成了任务。打交道,如果招聘时非要求良好的英语水平,这对企业来说只会增加1500030001500元成本并不给企业带来任何价值。通过上述案例,我们已经认识到我国现在有的企业对人力资源转化为人力资本重要性存在认识上的不足和人力资本在企业生产经营中的价值评估问题。我们知道只有将人力视为资本,才能最经济地拥有1/2人才,并使人才不断成长,为企业带来充足的人才资源,为企业发展和壮大带来源源不断的利润。四、如何解决在人力资源变成人力资本中的问题将人力视为资本,拥有充足的人才,并使人才不断成长,才能利润最大化。那么,我们又应如何避免在人力资源与人力资本转化中遇到的问题呢?我觉得,企业应该做好以下几点:(一)充分尊重人力资源的价值首先要在宏观上、在全社会大力宣扬人力资源是当今知识经济时资本过程中的无限创造力和其在现代经济发展中的重要地位,尤其是在企业当中。企业管理者应该从发达国家经济发展的经验中吸取精华,清醒地认识到,目前知识经济时代,企业的发展壮大依赖于掌握现代科学技术、现代管理技能的高素质人才。1、我国人口众多,拥有丰富的人力资源存量。国家和社会经过几提高。这为全社会特别是企业人力资源转化为人力资本创造了必要的续转化为人力资本创造良好条件。1/2把企业所拥有的各类员工都看作是企业宝贵的财富,为各类员工提供目标创造良好条件。(二)合理选择人力资源价值评估方法在解决了人力资源是知识经济第一资源这个根本的思想认识问题以后,在具体制订相应解决方案时,一个重要而又现实的考虑内容,就生产经营中需要不发。但是,应该承认,企业人力资源个体本身凝聚的人力资本含量却是激励方式,这样可以做到正确评估,合理控制投入成本,提高人力资源转化为资本的效率。1/2各类先进专业技术或先进管理方法的核心员工或高层管理人员,按照股权分配的方式分期兑现其主要薪酬收入;对于各部门的业务骨干或培训机会和个人职业生涯发展的良好机会、提高有利于身心健康的保障计划等方法进行激励;对于基层员工,可以良好的企业文化为先导,以专自身的人力资源为企业的人力资本等。总而言之,“人力资源”作为一种经济性资源,它具有资本属企业只有不断加大对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论