2028国家开放大学电大专科《供应链管理》期末试题及答案（试卷号：2302）

第8页共8页2028国家开放大学电大专科《供给链管理》期末试题及答案〔试卷号：2302〕2028国家开放大学电大专科《供给链管理》期末试题及答案〔试卷号：2302〕一、单项选择题〔每题2分，共20分，将正确答案填入括号内〕1．传统的消费方案决策形式是一种集中式决策，而供给链管理环境下的决策形式是()的群体决策过程。A．集中式B．集成式C．分层式D．分布式2．()是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。A．现有存货B．中转存货C。再订货点D．周期存货3．当需求量或()存在不确定性的时候，须使用适宜的平安库存来缓冲或补偿不确定因素。A.完成周期B．平均完成周期C．存货补给周期D．订货完成周期4.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择()。A．战略性合作伙伴关系B．普通合作伙伴C．竞争性合作伙伴D．技术性合作伙伴5．当定制ECR得到有效的施行后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以()为中心。A．效劳B．客户C．质量D．速度6．供给链企业之间的交易本钱最低的是()。A．普通伙伴关系B．战术伙伴关系C．战略伙伴关系D．竞争性伙伴关系7．在i2的供给链管理系统中，()处于供给链管理的核心地位。A.客户B．运输C．方案D．销售8．()伙伴选择主要是面向上下游企业关系的伙伴选择。A．外向B．横向C．侧向D．纵向9．协同方案预测及补货(CPFR)严格上说是QR开展的()阶段。A.第二B．第三C．第四D．第五10.()是指在产品制造过程中对环境的影响负作用最小，资效率最高。A．绿色采购B．绿色制造C．绿色物流D．绿色消费二、多项选择题〔每题3分，共15分，将正确答案填入括号内，多项选择少选不得分〕11．供给链的特征主要有()。A．复杂性B．动态性C．穿插性D．增值性E．多变性12．供给链的协调控制形式分为以下()三种。A．单元式协调B．中心化协调C．非中心化协调D．集成式协调E．混合式协调13．供给链管理软件向()方面开展。A．集成化B．协同优化C．标准化D．功能模块的荔E．全球化14．消耗在供给链系统中的本钱有()。A．物流B．信息流C．商务流D．资金流E．人才流15．电子供给链的构造包括的根本元素有()。A．应用系统B．集成C．可见度D．供给管理E．合同履行三、判断题〔每题2分，共24分，正确打“√”，错误打“×”，填入题目前的括号内〕(√)16．物流一体化管理产生予物流效率背反现象，其后上升为供给链管理。(×)17．随着产业构造的变化，物流效劳的需求由质量型需求向数量型需求转化。(√)18．供给链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。(√)19.供给链合作伙伴关系的风险在于：一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供给链处于非有效运作状态，形成宏大的损失。(×)20.产品的最初来是自然界，经过供给商、制造商和分销商三级传递，最终去向是供给商。(×)21．供给链管理形式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。(√)22.当一个企业的消费方案发生改变时，需要其他企业的方案也作出相应的改变，这样供给链才能获得同步的响应。(√)23.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。(×)24.公司内部不存在客户关系。(×)25.供给链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。(×)26.目前企业绩效评价的研究相比照拟完好和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供给链的绩效评价中。(√)27.绿色供给链管理是一种在整个供给链中综合考虑环境影响和资效率的管理形式。四、名词配伍〔每题4分，共16分，将相应名词解释的字母填入对应的括号内〕28．(B)是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，它是用于满足提早期需求。29．(A)2022年，我国发布的国家标准《物流术语》(GB/T18354-2022)定义为：利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进展方案、组织、协调与控制。30.(D)根据结合国标准化组织的定义，是指将商业或行政事务处理按照一个公认的标准，形成构造化的事务处理或报文数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。31．(C)是指通过对客户行为长期地、有意识地施加某种影响，以强化公司与客户之间的合作关系。旨在通过培养公司的客户〔包括内部客户和外部客户〕对该公司的产品或效劳更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此作为提升公司营销业绩的一种策略与手段。A．供给链管理B．平安库存C．客户关系管理D．电子数据交换(EDI)技术五、问答题〔第32题6分，第33题6分，第34题13分，共25分〕32．供给链库存管理中的主要问题有哪些?答：(1)供给链的运作问题①缺少供给链的整体观念；②对用户效劳的理解不恰当。(2)信息类问题①不及时提供交货状态数据；②低效率的信息传递系统。(3)供给链的战略与规划问题①库存控制策略简单化：②缺乏有效的协调机制；③产品制造过程缺乏灵敏性；④无视不确定性对库存的影响；⑤库存数量确实定缺乏有效方法。33.供给链环境下业务流程重组的内涵及特点。〔6分〕答：(1)业务流程重组的内涵业务流程重组(BusinessProcessReengineering，简称BPR)的根本内涵正是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工受权及正确地运用信息技术，到达适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造观点”。〔2分〕(2)业务流程重组的特点①以流程为导向，企业施行BPR就要打破传统的思维方式，以活动流程为中心施行改造。〔1分〕②目的远大，宏伟的目的增加了BPR施行的难度和风险，使它成为一项复杂而长期的系统工程。〔1分〕③打破常规是BPR的一个本质特点。〔1分〕④创造性地应用信息技术，信息技术是企业施行BPR的推动力。〔1分〕34．联络实际阐述选择供给商的原那么及其步骤。〔13分〕答：(1)选择供给商的详细原那么如下：(4分)系统全面性原那么；简明科学性原那么；稳定可比性原那么；灵