工艺部经理岗位绩效考核表

一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/内部文件，注意保密 -PAGE7-附表一：工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年（季）姓名部门工艺管理部部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程施工监监控情况况评分工程施工监监控分析析报告工程副总20%说明：对工工程施工工过程中中的监控控情况综综合评分分。考核项目权重评分报告提交及及时性10%报告全面性性10%报告分析质质量30%合理化建议议30%发现问题及及时性20%工艺管理情情况评分分工程副总工程副总30%说明：对工工艺管理理工作执执行情况况综合评评分。考核项目权重评分新工艺、新新材料的的引进情情况20%工艺、工装装的归口口管理情情况20%工艺发展规规划的可可行性20%工艺路线调调整方案案的可行行性20%新产品的试试制情况况20%工艺纪律执执行率工程副总工程副总30%说明：根据据抽查结结果来评评定。考核项目权重评分工艺管理文文件综合合评分工程副总工程副总30%说明：考核项目权重评分完整性20%准确性20%有效性40%及时性10%部门预算费费用执行行率(DD)（通用指标标）财务部财务经理10%说明：D=（季季度实际际发生额额－季度度预算总总额）／／季度预预算总额额标准定义得分区间-10%≦D90～1000-10%<DD≤-5%%80～900-5%<<D≤070～8000<DD≤5%60～700D>55%60分以下下领导综合满满意度（通通用指标标）工程副总工程副总10%说明：直接接上级对对其季度度其他工工作职责责执行的的综合评评分。标准定义得分区间大大超过计计划要求求，给公公司带来来预期外外的较大大收益90～000超出计划要要求，超超过公司司预期目目标80～900达到计划的的基本要要求，完完成了基基本目标标70～800未能达到计计划的要要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失60～700远未完成计计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以下下态度指标：：态度得分工程副总工程副总10%最终绩效得得分人力资源部部评语签签字：日期期：工程副总评语签字：：日日期：附表二：工工艺管理理部经理理绩效考核核表（年年度）编号： 部门： 年姓名部门工艺管理部部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：：生产成本降降低率((B)各配套厂生生产成本本统计、财财务统计计报表工程副总10%说明：B＝＝上年度度单台产产品生产产成本--本年度度单台产产品生产产成本//上年度度单台产产品生产产成本标准定义得分区间B0..00191～10000.1>B0..581～9000．5>>B061～8000>BB-00.541～600-0.5>B0～40本部门员工工满意度度（通用指标标）满意度调查查报告工程副总10%说明：本部部门员工工对于部部门经理理管理工工作的综综合满意意程度。考核项目权重评分对下属工作作任务安安排合理理性20%对下属授权权合理性性20%对下属工作作目标明明确性10%与下属沟通通充分性性30%对下属工作作指导和和培训充充分性20%各季度业绩绩平均指指标各季度业绩绩考核表表工程副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得得分工作业绩综综合得分分人力资源部部评部签签字：