成人电大工商企业经营管理记分作业一

工商企业经营管理记分作业一一、单项选择题1用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。A）盈利性B）经济性C肚会性D）法定性参考答案：A2（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。A）管理密集型B）劳动密集型C技术密集型D）知识密集型参考答案：D3有限责任公司一般适用于（）。A）特大型企业B）大型企业C）中小型企业D）多厂企业参考答案：C4（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A）职能制B）直线职能制C浮业部制D）矩阵制参考答案：C5（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。A）现代企业产权制度B）现代企业法人制度C网代企业组织制度D）现代企业管理制度参考答案：B6现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A）董事会B）监事会C）股东大会D）总经理参考答案：C7现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。A）董事会B）监事会C）股东大会D）总经理参考答案：A8就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A）产业结构B）分配结构C）交换结构D）消费结构参答案：A9（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A）总成本领先B）差异化C课中D）混合参考答案：A10（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A）总成本领先B）差异化C课中D）混合参答案：B110（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A）总成本领先B）差异化C）集中D）混合参考答案：C2在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。A）战略决策B)战术决策C)业务决策D)风险决策参考答案：A按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。A)战略决策B)战术决策C)业务决策D)风险决策参考答案：A在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是()。A)程序化决策B)非程序化决策C)确定型决策D)风险型决策参考答案：B0()由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A)程序化决策B)非程序化决策C)确定型决策D)风险型决策参考答案：B2特别是对哪种自然决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是()。A)程序化决策B)非程序化决策C)确定型决策D)非确定型决策参考答案：C2()是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A)非程序化决策B)风险型决策C)程序化决策D)确定型决策参考答案：B2()是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。A)滚动计划法B)PDCA循环法C)综合平衡法D)盈亏平衡法参考答案：A2()的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。A)滚动计划法B)综合平衡法C)PDCA循环法D)盈亏平衡法

参考答案：C2此时，当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从()角度出发考虑开发新产品。A)市场需要B)竞争加剧C)公司策略D)技术进步参考答案：A0()是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。A)产品概念B)产品理念C)产品印象D)产品创意参考答案：C2在新产品开发的组织形式中，()尤其适合高科技企业采用。A)设立专门的新产品开发委员会B)设立临时的新产品开发组织C)设立矩阵小组D)设立产品经理参考答案：D0在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是()。A)设立专门的新产品开发委员会B)设立临时的新产品开发组织C)设立矩阵小组D)设立产品经理参考答案：A2促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是()。A)设立独立的新产品部门B)设立矩阵小组C)依靠外部组织D)依靠上下游企业的配合参考答案：C2以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是A)企业集团B)多厂企业C)大型企业D)特大型企业参考答案：A二、多项选择题从生产力角度观察，企业主要有以下特征()。A)经济性B)盈利性C)相对独立性D)社会性E)法定性参考答案：ABCDE2事业部制组织结构具有()等基本要素。相对独立的市场B)相对独立的指导权C)相对独立的利益D)相对独立的自主权E)相对独立的协调权参考答案：ACD0现代企业制度内容包括现代企业()。A)产权制度B)法人制度C)组织制度D)责任制度E)管理制度参考答案：ABCE2经济环境主要有()等要素构成。A)社会经济结构B)经济发展水平C)国际关系D)经济体制E)经济政策参考答案：ABDE0总成本领先战略的优势来源是()。A)规模效应B)设计优势C)生产能力的充分合理运用D)竞争优势E)经验效应参考答案：ABCE2差异化战略的缺陷主要有()。A)忽视其他能形成优势的战略B)企业提供的差异化特征可能不被市场认可C)差异化的价格过高D)企业的差异化被模仿E)技术突破削弱了差异化的效果参考答案：ABCDE2按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为()。A)风险型决策B)战略决策C)程序化决策D)管理决策E)业务决策参考答案：BDE2按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为()。A)程序化决策B)确定型决策C)风险型决策D)非程序化决策E)非确定型决策参考答案：AD2)。按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为()。确定型决策非程序化决策程序化决策风险型决策非确定型决策参考答案：ADE2按经营决策方法的不同，可以将决策分为()。长期决策短期决策程序化决策定性决策定量决策参考答案：DE2常用的风险型决策方法有()。决策树投资报酬率法决策收益表线性规划法盈亏平衡分析法参考答案：AC0中期经营计划的特征是()。A)它是长期经营计划的具体化B)本质上是战略计划C)按每项产品制定计划D)按职能制定整个企业的综合计划E)它是定量化的计划参考答案：ACDE2编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有()。A)销售额B)产品结构、新产品比例C)利润额、资本结构D)资金利润率E)设备投资和人员的限额参考答案：ABCDE2下列属于产品市场条件开发的有()。A)商标开发B)广告开发C)销售渠道开发D)销售服务开发E)工艺设备开发参考答案：ABCD无400新产品开发的组织特征有()。A)具有高度的灵活性B)具有充分的决策自主权C)拥有较高的管理职权D)创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E)具有一定的稳定性参考答案：ABCD无三、判断题411现代企业制度的典型形式是股份制。正确错误参考答案：错误无421政企分开是指企业的政企权利分开。正确错误参考答案：错误无431现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。正确错误参考答案：错误无441时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。正确错误参考答案：错误无451盈亏平衡点就是企业生产的临界点。正确错误参考答案：正确无461当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。A)正确B)错误参考答案：错误展开解析470一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。A)正确B)错误参考答案：正确展开解析481中期经营计划是企业二至五年计划。A)正确B)错误参考答案：正确展开解析490生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。A)正确B)错误参考答案：错误展开解析501经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。A)正确B)错误参考答案：正确展开解析1企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。A)正确B)错误参考答案：错误展开解析521新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。A)正确B)错误参考答案：错误展开解析530新产品创意的内部来源包括顾客、竞争对手、经销商等。A)正确B)错误参考答案：错误展开解析541一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。A)正确B)错误参考答案：正确展开解析551中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。A)正确B)错误参考答案：错误展开解析561股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。A)正确B)错误参考答案：正确展开解析571有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。正确错误参考答案：错误展开解析581实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。正确错误参考答案：错误展开解析591战略决策一般由企业最高管理高层来制定。正确错误参考答案：正确展开解析601外部联系是企业获取新知识的重要渠道。()正确错误参考答案：正确一、单项选择题12用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是()。A)盈利性B)经济性C)社会性D)法定性参考答案：A无22()企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。管理密集型劳动密集型技术密集型D)知识密集型参考答案：D无32有限责任公司一般适用于()。特大型企业大型企业中小型企业多厂企业参考答案：C无40()组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。职能制直线职能制事业部制矩阵制参考答案：C无()组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。直线职能制事业部制矩阵制模拟分散制参考答案：C无62现代公司治理结构中，()为公司的监督机构。董事会监事会股东大会总经理参考答案：B无72()战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。总成本领先差异化集中混合参考答案：A无82()战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A)总成本领先B)差异化集中混合参考答案：B无92()战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。总成本领先差异化集中混合参考答案：C无102投资决策以按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。战略决策战术决策业务决策风险决策参考答案：A无112在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是()。程序化决策非程序化决策确定型决策风险型决策参考答案：A无122在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是()。A)程序化决策B)非程序化决策C)确定型决策D)风险型决策参考答案：B无132()由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A)程序化决策B)非程序化决策C)确定型决策D)风险型决策参考答案：B无142决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是()。A)程序化决策B)非程序化决策C)确定型决策D)非确定型决策参考答案：C)。只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决)。只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决无152()是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。非程序化决策风险型决策程序化决策确定型决策参考答案：B无162当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，策，这种决策类型就是()。非确定型决策风险型决策程序化决策确定型决策参考答案：A无172在盈亏平衡状态下，企业的(边际贡献 =变动成本边际贡献 =固定成本边际贡献 =总成本边际贡献 =利润参考答案：B无18编制长期经营计划的核心阶段是()。调查研究确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题设计战略，弥补差距编制计划，形成文件参考答案：B无192()计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。产品成本计划利润计划销售计划生产计划参考答案：B无202()是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。滚动计划法PDCA循环法综合平衡法盈亏平衡法参考答案：A无212()的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。A)滚动计划法B)综合平衡法C)PDCA循环法D)盈亏平衡法参考答案：C无220()是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A)产品整体性能的开发B)产品技术条件的开发C)产品市场条件的开发D)产品广告策略的开发参考答案：A无232在新产品开发的组织形式中，()尤其适合高科技企业采用。A)设立专门的新产品开发委员会B)设立临时的新产品开发组织C)设立矩阵小组D)设立产品经理参考答案：D无242以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是A)企业集团B)多厂企业C)大型企业D)特大型企业参考答案：A无252编制长期经营计划的核心阶段是()A)调查研究B)确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C)设计战略，弥补差距D)编制计划，形成文件参考答案：B无二、多项选择题262从生产力角度观察，企业主要有以下特征()。A)经济性B)盈利性C)相对独立性D)社会性E)法定性参考答案：ABCDE无270根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为()。A)产品密集型B)设备密集型C)劳动密集型D)技术密集型知识密集型参考答案：CDE无282事业部制组织结构具有()等基本要素。相对独立的市场相对独立的指导权相对独立的利益相对独立的自主权相对独立的协调权参考答案：ACD无290事业部制组织结构的优点是()。A)减轻了经营者的负担B)整体协调性强灵活机动责权利明确能充分发挥各职能机构和事业部的作用参考答案：ADE无302现代企业制度内容包括现代企业()。A)产权制度B)法人制度C)组织制度责任制度E)管理制度参考答案：A无312)等要素构成。经济环境主要有()等要素构成。社会经济结构经济发展水平国际关系经济体制经济政策参考答案：A无322)。波特提出的五种力量模式具体内容包括()。潜在竞争者的威胁现有竞争者之间的竞争替代产品的竞争买方的议价能力卖方的争价能力参考答案：ABCDE无332总成本领先战略的优势来源是()。规模效应设计优势生产能力的充分合理运用)。)。)。)。D)竞争优势E)经验效应参考答案：ABCE无342按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为(程序化决策确定型决策风险型决策非程序化决策非确定型决策参考答案：AD无352按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为(确定型决策非程序化决策程序化决策风险型决策非确定型决策参考答案：ADE无362常用的风险型决策方法有()。决策树投资报酬率法决策收益表D)线性规划法E)盈亏平衡分析法参考答案：AC无370不确定型决策方法有()。A)

大中取大法B)小中取大法C)最小最大后悔值法D)折衷法E)等概率法参考答案：ABCDE无382编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有(销售额产品结构、新产品比例利润额、资本结构资金利润率设备投资和人员的限额参考答案：ABCDE无)。390经营计划控制的步骤包括()。A)环境分析B)确立标准C)测定执行结果D)比较执行结果E)纠正偏差参考答案：BCDE无402下列属于产品市场条件开发的有()。商标开发广告开发销售渠道开发销售服务开发工艺设备开发参考答案：ABCD无三、判断题411盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。正确错误参考答案：正确无421现代企业制度的典型形式是股份制。正确错误参考答案：错误无431政企分开是指企业的政企权利分开。B)错误参考答案：错误无441现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。A)正确B)错误参考答案：错误无451时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。A)正确B)错误参考答案：错误无461广义决策仅指对决策方案的最后选择。A)正确B)错误参考答案：错误无471经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。A)正确B)错误参考答案：错误无481决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。A)正确B)错误参考答案：正确无491当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。A)正确B)错误参考答案：错误无500一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。A)正确B)错误参考答案：正确无511中期经营计划是企业二至五年计划。A)正确B)错误参考答案：正确无521中期经营计划所起到的作用是承上启下。A)正确B)错误参考答案：正确无531经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。A)正确B)错误参考答案：正确无541新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。B)错误参考答案：错误无551新产品创意的内部来源包括顾客、竞争对手、经销商等。A)正确B)错误参考答案：错误无561一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。A)正确B)错误参考答案：正确无571市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。A)正确B)错误参考答案：正确无581多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。A)正确B)错误参考答案：错误无591战略决策一般由企业最高管理高层来制定。A)正确B)错误参考答案：正确无601外部联系是企业获取新知识的重要渠道。()正确错误参考答案：正确一、单项选择题12用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是()。盈利性经济性社会性法定性参考答案：A无22()企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。管理密集型劳动密集型技术密集型知识密集型参考答案：D无32有限责任公司一般适用于()。特大型企业大型企业中小型企业多厂企业参考答案：C无42()组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。职能制直线职能制事业部制矩阵制参考答案：C无52()实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。现代企业产权制度现代企业法人制度现代企业组织制度现代企业管理制度参考答案：B无62现代公司治理结构中，()为最高权力机构。董事会监事会股东大会总经理参考答案：C无现代公司治理结构中，()为公司的经营决策机构。董事会监事会股东大会总经理参考答案：A无82)。就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是()。产业结构B)分配结构C)交换结构D)消费结构参考答案：无2()战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A)总成本领先B)差异化C)集中D)混合参考答案：A无102()战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A)总成本领先B)差异化

C)集中D)混合参考答案：B无112()战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A)总成本领先差异化集中混合参考答案：C无122)。投资决策以在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是()。投资决策以战略决策战术决策业务决策风险决策参考答案：A无132按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、及市场开发决策等属于()。战略决策战术决策业务决策风险决策参考答案：A无142在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是()。A)程序化决策B)非程序化决策C)确定型决策D)风险型决策参考答案：B无152()由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A)程序化决策B)非程序化决策C)确定型决策D)风险型决策参考答案：B无162决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是()。A)程序化决策B)非程序化决策C)确定型决策D)非确定型决策参考答案：C172()是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A)非程序化决策B)风险型决策C)程序化决策D)确定型决策参考答案：B无182()是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。A)滚动计划法B)PDCA循环法C)综合平衡法D)盈亏平衡法参考答案：A无192()的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。A)滚动计划法B)综合平衡法C)PDCA循环法D)盈亏平衡法参考答案：C无20此时，当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从()角度出发考虑开发新产品。市场需要竞争加剧公司策略技术进步参考答案：A无212()是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。产品概念产品理念产品印象产品创意参考答案：C无222在新产品开发的组织形式中，()尤其适合高科技企业采用。设立专门的新产品开发委员会设立临时的新产品开发组织设立矩阵小组设立产品经理参考答案：D无232在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是()。A)设立专门的新产品开发委员会B)设立临时的新产品开发组织C)设立矩阵小组D)设立产品经理参考答案：A无242促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是()。A)设立独立的新产品部门B)设立矩阵小组C)依靠外部组织D)依靠上下游企业的配合参考答案：C无252以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是企业集团多厂企业C)大型企业D)特大型企业参考答案：A无二、多项选择题262从生产力角度观察，企业主要有以下特征()。A)经济性B)盈利性相对独立性社会性法定性参考答案：ABCDE无272事业部制组织结构具有()等基本要素。相对独立的市场相对独立的指导权相对独立的利益相对独立的自主权相对独立的协调权参考答案：ACD无282)。现代企业制度内容包括现代企业()。产权制度法人制度C)组织制度D)责任制度E)管理制度参考答案：ABCE无292经济环境主要有()等要素构成。社会经济结构经济发展水平国际关系经济体制经济政策参考答案：ABDE无302总成本领先战略的优势来源是()。规模效应设计优势生产能力的充分合理运用竞争优势经验效应参考答案：ABCE无31差异化战略的缺陷主要有()。忽视其他能形成优势的战略企业提供的差异化特征可能不被市场认可差异化的价格过高企业的差异化被模仿技术突破削弱了差异化的效果参考答案：ABCDE无322按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为(A)风险型决策战略决策程序化决策管理决策业务决策参考答案：BDE无332)。按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为()。程序化决策确定型决策风险型决策非程序化决策非确定型决策参考答案：AD无342按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为(确定型决策非程序化决策程序化决策风险型决策非确定型决策参考答案：ADE无352按经营决策方法的不同，可以将决策分为(A)长期决策短期决策程序化决策定性决策定量决策参考答案：DE无362常用的风险型决策方法有()。决策树投资报酬率法决策收益表线性规划法盈亏平衡分析法参考答案：AC无372中期经营计划的特征是()。它是长期经营计划的具体化本质上是战略计划按每项产品制定计划按职能制定整个企业的综合计划它是定量化的计划参考答案：ACDE无382编织中