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文档简介
第7页共7页2027国家开放大学电大专科《供给链管理》期末试题及答案〔试卷号:2302〕2027国家开放大学电大专科《供给链管理》期末试题及答案〔试卷号:2302〕一、单项选择题〔每题2分,共20分,将正确答案填入括号内〕1.在商务洽谈中,由于某一个错误的手势、不恰当的用词而丧失了一份珍贵的合同。这是()因素对全球化供给链的影响。A.法律B.政治C.经济D.文化2.在以顾客为中心的供给链管理中,顾客需求对整条供给链起到()作用。A.拉动B.推动C.带动D.启动3.在现代客户管理中,()是非常重要的局部,营销过程决定营销结果。A.营销管理B.过程管理C.客户状态管理D.客户本钱管理4.对于长期需求而言,合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率,因此最好选择()。A.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴5.以()为核心,ERP基于MRPII,又超越了MRPII。A.开拓市场B.供给链管理C.企业内部管理D.企业赢利6.在供给链管理形式下,需求和供给信息不是逐级传递的,而是()传递的。A.阶梯式B.发散式C.网络式D.链条式7.()是最系统地将业务流程作为一个重要的分析^p对象的人。A.德鲁克B.克里斯托夫C.西泽修D.迈克尔·波特8.供给商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换,还包括一系列可见和不可见()交换。A.产品B.材料C.资D.效劳9.与客户关系相比拟,供给商关系是处于第()位的。A.一B.二C.三D.四10.施行结合库存管理需要()之间建立互相联络的信息系统。A.制造商B.供给商C.经销商D.分销商二、多项选择题〔每题3分,共15分,将正确答案填入括号内,多项选择少选不得分〕11.供给链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段,即()。A.职能独立阶段B.职能集成阶段C.内部集成阶段D.外部集成阶段E.垂直一体化阶段12.目的本钱法常用的几种计算方法分别是()。A.倒扣测算法B.比价测算法C.本量利分析^p法D.比照测算法E.平均测算法13.供给链的库存与供给链的不确定性有很亲密的关系,供给链上的不确定性表现形式有()。A.衔接不确定性B.运作不确定性C.预测不确定性D.供给不确定性E.信息不确定性14.用于身份鉴别的人体生物特征可分为()两大类。A.常态B.异态C.动态D,静态E.变态15.供给链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标,满意度指标由()指标按照一定的权数形成。A。准时交货率B.本钱利润率C.产品质量合格率D.产需率E.消费率三、判断题〔每题2分,共24分,正确打“√”,错误打“×”,填入题目前的括号内〕(√)16.现代供给链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。(×)17.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控,但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。(×)18.供给链合作就意味着只能使用单一供给。(√)19.在供给链管理环境下,企业的消费方案编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。(×)20.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用,但是库存又是一种资浪费,应该无条件地施行零库存。(×)21.原那么上,在对商品进展分类时,要以是否方便企业来进展。(√)22.供给链的节点企业可能分布在本国的不同地方,也可能分布在世界各地。(√)23.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。(√)24.从AM和BPR两者的作用对象来看,BPR强调对一个企业内部流程的再造,而AM形式强调对企业之间关系的再造。(√)25.缺货本钱是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失,它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货本钱与年订货次数的乘积。(×)26.供给链绩效评价只有定量指标,没有定性指标。(√)27.绿色供给链管理是一种在整个供给链中综合考虑环境影响和资效率的管理形式。四、名词配伍《每题4分,共16分,将相应名词解释的字母填入对应的括号内〕28.(D)是指除了能创造特殊价值,长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外,还要协调好整条链中从供给商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系,控制整个增值链的运行,成为整个供给链的信息继承中心、管理控制中心和物流中心。29.(C)是指以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工受权及正确地运用信息技术,到达适应快速变动的环境的目的,其核心是“过程”观点和“再造”观点。30.(B)是指除了提供数据外,还可能包括信息的传递、加工和转化的过程,以便满足信息使用者对数据格式、数据语义的需要。31.(A)是指用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用适宜的平安库存来缓冲或补偿不确定因素。A.再订货点B.信息集成C.业务流程重组D.核心企业五、问答题〔第32题6分、第33题6分,第34题13分,共25分〕32.简述供给链管理的定义和特征。〔6分〕答:供给链管理指利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等并进展方案、组织、协调与控制。〔2分〕供给链管理的特征为:(1)管理目的呈现多元化特征和超常的性质;〔1分〕(2)管理视域极大拓宽;(1分)(3)管理要素更加多样,包容度大大增加;(1分)(4)管理系统的复杂度增加,系统边界日益模糊。〔1分〕33.供给链管理环境下消费系统的协调控制形式有哪几种?你认为哪一种更好?〔6分〕答:供给链的协调控制形式分为中心化协调、非中心化协调和混合式协调三种。〔2分〕中心化协调控制形式把供给链作为一个整体纳入一个系统,采用集中方式决策,因此无视了代理的自主性也容易导致“组合约束爆炸”,对不确定性的反响比拟缓慢,很难适应市场需求的变化。〔1分〕非中性化协调控制过分强调代理模块的独立性,对资的共享程度低,缺乏通信与交流,很难做到供给链的同步化。〔1分〕比拟好的控制形式是分散与集中相结合的混合形式。各个代理一方面保持各自的独立性运作,另一方面参与整个供给链的同步化运作体系,保持了独立性与协调性的统一。〔2分〕34.请联络实际谈谈全球化供给链管理需要考虑的因素。(13分)答:全球化供给链都会受到不同国家、不同地区的文化、政治、法律、地域、市场等因素的影响。因此供给链的设计者和管理者在决策和
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