ERP培训计划实施

-.z.tderp系统培训方案培训目标：1、深入了解企业管理软件用途与概念。2、了解整套企业管理软件应用流程。3、精通自己负责的企业节点应用，确保整个应用流程通畅。4、确定整体流程的容错处理方式。在系统培训之后，软件的应用将可以根本确定，后期就需常用的进展操作，以到达更进一步的了解、熟悉软件的环境。培训方式：培训分三个阶段：第一阶段：综合概述企业管理软件的根本流程，以相关实例作为教程例子。第二阶段：确定相关操作人员的使用流程与功能区，并加以讲解。第三阶段：点对点的针对性讲解培训。软件简述企业管理软件,是一个将企业日常运作流程,用企业管理软件转化成有效且规则的数据流,让企业的每一个人都能清楚的看到、了解企业当前的状态。企业管理软件良好运用，可以让企业工作人员、管理人员更加快速、准确的掌握所需数据，到达准确备料与相关判断。如何能更有效，更好的运用企业管理软件，就需要系统认识企业管理软件的运作流程，以及相关的软件培训。让每一个使用的操作员都能了解什么样的操作和功能组合能够到达怎样的数据汇总效果。软件功能模块分部：注:在每个功能模块分支方案中,会对每一个模块功能进展综合简述。在模块与模块之间，它们的数据是根据相关的功能会进展数据的自动交换。企业管理软件有着很强的系统连惯性，在日常的运作当中需要不断的去适应。培训的前期准备1、在系统的培训之前，企业的内部人员需要对每一个相关的操作员进展责任确实定，还有相关的操作人员所规定的操作步和相关人员。2、企业内部需要在软件的应用当中，熟悉相关的物料编号组成。责任权限分配如下所示：操作员：黄威所属部门：销售部日常录入的操作功能：销售订单、销售出货、销售退货相关销售单据查询、修改。其它一些需要录入的功能操作。只有每一个需要用软件的操作员了解自己每天日常需要在软件上面的一些功能操作与单据录入工作。才能各司其职。功能培训方案销售管理销售管理主要的功能应用在于销售部门，他包含了销售部门的数据应用功能，主功能应用如下：这些销售单据功能是在日常的应用中使用最平常，也是最广泛的功能。而操作既定情况为：报价单：当有客户需要我们的报价的时候，相关操作员需要及时准确的录入销售订单数据。销售订单：当客户需要下达订单给我们，相关操作员需要及时准确的录入销售订单数据。销售出货单：当订单生产完成之后，在给客户出货的时候，需要录入销售出货单。〔注意：销售出货单，是需要根据客户的销售订单来进展出货的，所以在输入销售出货的单的时候务必先录入客户与销售订单号，软件会根据所选择客户与订单号来获取数据。〕销售退货单：销售退货是也是根据客户与出货单号建立连接的。只有在发生出货之后才能进行退货的，在输入退货单的时候必须要根据实际情况录入相应的实际退货数。销售出货回单：当我们出货完回来之后，有些客户会给我们一张单，我们在这里需要将回单的单号录入到，销售出货单回单里面，并输入验收单号。单据明细：每一个单据都会有一个相对应的明细功能。在相应的明细表功能当中，可以全面，细致，准确的查询到每一张已经录入到系统数据库当中的单据。而相关的日常查询，分析都可以在相关的明细当中查询。例如：当需要查询*一时间段当中销售订单量，就可以直接在销售订单交货情况表里进展查询分析。而销售订单交货情况明细表当中的数据又是实时与销售出货单的数据进展合并后得出交货情况表。在日常工作当中，上面这些功能，将是我们绝大多数对软件的操作〔销售部操作员〕。其销售管理常见的流程如图：销售订单的根本常用的流程运作如下所示：销售部操作员在日常工作中，如何有效、及时、准确的将产生的数据输入到相应软件功能中是关键。在销售功能运作的时候，需分配好，每一个操作员的相关操作权限，明确操作目的。销售管理功能训练目标：1、能熟练掌握相关销售管理当中每种单据录入、修改、删除等根本操作。2、能熟练使用明细报表查询、分析出所需要的销售数据3、能及时、准确、有效的把数据整理进入到系统，掌握销售管理的其它功能。采购管理采购管理是针对企业的采购管理流程。当企业发生采购业务流程的时候，相关的采购数据需要采购操作员输入到采购管理相应的数据当中。采购功能构成，如图：采购管理的操作即定的情况如下：申购单：当企业内部有需要进展必要的原材料申购的时候，需要及时录入申购数据。采购询价：当对供给商有需要制作相关的询价单的时候，需要及时录入询价数据。采购订单：当企业需要给供给商下达采购订单的时候，操作员要在采购订单功能当中录入相关的采购单数据。采购入库：当供给商送货过来后，相关的操作人员及时录入采购入库单〔采购入库单是根据采购订单数据，指定供给商与采购订单号〕采购退货：当供给商提供的产品不合格的时候，我们需要进展退货，并将数据录入到采购退货单里面。单据明细：采购单据都会有相应的明细，在明细当中，可以分类查询很到每一种单据数据明细。例如：在采购订单明细表中，可以查询所有的采购订单情况与入库数情况。根本流程图:以上的业务流程,是采购管理当中比拟常用的流程运作.采购管理培训目标:1、采购数据全部进可以输入到采购管理当中。2、操作人员能熟练操作并掌握采购管理的录入、修改、删除操作。3、能用软件查询、分析、调用采购管理的相关数据。4、日常中对采购出单全部用系统进展。仓库管理仓库的管理是针对仓库与物料进展集中准确的管理。让所有的物料有据可查，对于仓库的标准管理有着很大的价值。仓库的物料都需以物料编号的形式录入。仓库管理功能配置如下：篇二：erp培训方案列表系统培训内容列表篇三：erp培训方案广药制造业erp系统企业中高层培训方案广州药业股份资讯部2003年2月目录一、目的........................................................................................................................3二、培训方式................................................................................................................3三、培训企业和培训对象............................................................................................3四、培训时间表............................................................................................................41、第一期培训：2003年3月3日~2003年3月28日...................................42、第二期培训：2003年3月31日~2003年4月25日.................................53、每天课程时间表..............................................................................................54、各培训模块具体课程表：..............................................................................6〔1〕销售管理sd.......................................................................................6〔2〕财务管理fi.........................................................................................7〔3〕物料管理mm.....................................................................................8〔4〕生产管理pp........................................................................................9〔5〕本钱管理co.....................................................................................10〔6〕质量管理qm....................................................................................11五、培训报名..............................................................................................................12六、培训教材..............................................................................................................13七、企业erp工程组工作........................................................................................13八、培训反应和问题讨论..........................................................................................13九、培训成绩考核......................................................................................................13十、sap系统培训环境.............................................................................................14十一、培训设备..........................................................................................................14十二、培训用餐..........................................................................................................14十三、培训费用..........................................................................................................14十四、培训评估..........................................................................................................15目前，广州药业制造业企业的erp工程已根本完成了系统建立和切换的阶段任务。为了使整个erp系统能更好地应用于管理实践，提供数据分析，支撑经营决策，提高管理效益，兹定于2003年3-5月进展下属企业中高层管理人员的erp系统功能培训，并拟定具体方案如下：一、目的1、使企业中高层管理人员能熟练地使用sap系统，并清晰地了解企业各项实际业务在sap系统中的流程运作。2、使企业中高层管理人员能通过sap系统进展业务数据分析和经营管理决策。3、使信息化应用于管理实践，促进公司和各企业的管理水平上新的台阶。4、结合sap系统，推动企业管理革新，促进企业内部协助，进一步增强企业各部门的全局观念，提升工作效率，降低管理本钱。5、为继续建立和完善sap系统提供依据，推动公司和各企业的信息化开展。二、培训方式本次培训主要由理论讲授、上机实操、问题讨论、成绩考核四局部组成，并以企业实际业务运作为立足点，注重理论和实操结合。为了得到更好的培训效果，本次培训采用分期、集中、全天授课的方式进展。培训共分为两期，两期培训内容一致，每期每个业务模块安排4天课程，参与培训人数控制在15人以下。三、培训企业和培训对象广州药业属下七家制造业企业需参加本次培训，分别为：广州星群药业股份广州中一药业广州陈李济药厂广州羊城药业股份广州奇星药业广州敬修堂药业股份广州潘高寿药业股份本次培训的内容主要针对各企业中高层管理人员，广州药业资讯部对参加本次培训的人员作出如下决定：1、建议各企业高层领导、erp工程经理参加本次培训。2、要求各企业业务部门所有领导和各模块关键用户必须参加本次培训。四、培训时间表本次培训时间为：2003年3月3日~2003年5月31日，各模块具体课程如有临时改变，恕不另行通知。1、第一期培训：2003年3月3日~2003年3月28日2、第二期培训：2003年3月31日~2003年4月25日3、每天课程时间表篇四：公司erp培训方案*****erp培训计划一、培训目标建议描述内容提要：1、使关键用户能够理解并掌握标准业务流程的操作;2、为公司的生产管理、本钱核算、方案安排起到准确的指导作用;3、通过培训，使关键用户能够在贵公司担负起知识转移的任务;二、培训人员第一节；让公司总经理、副总经理熟练查询各部门的数据，了解公司产品最新情况。第二节；各部门的统计、主管了解epr系统的操作，熟练查询部门内的生产运转情况。第三节；各部门操作员、熟悉准确的掌握查询和录入epr系统的操作，并进展erp操作考核。三、培训时间、内容20**-*-*至20**-*-*日每天下午**点到**点。四、对培训人员的要求：1、经过学习，受训学员必须能够熟练掌握标准业务在新系统中的处理流程，并能够担当起向其他最终用户进展知识转移的任务；否则应坚持自学，直到熟练掌握流程为止。四川俏佳人织业2014年8月25日篇五：erp培训方案erp培训方案一、方案说明本培训方案依据"全国信息化工程师-erp应用资格"国家级双认证①标准，并根据信息管理专业学生的实际情况和参加省erp竞赛的需要，安排具体的培训课时和培训内容。二、培训目标本次培训以用友erp-u8〔8.61版〕为平台，通过学习erp的理论知识和操作技能，使学生能独立安装用友erp软件，较熟练地掌握用友erp软件中财务管理系统和供给链管理系统的操作，实现根本业务处理。让学生了解企业运作的各个方面，包括物流、资金流、信息流等，懂得如何使用计算机参与企业信息化管理，并使学生的管理意识和水平上一个台阶。三、培训内容及课时安排〔一〕系统管理和根底设置〔讲授2课时+练习2课时〕系统管理注册和账套建立；2.账套根底档案设置。〔二〕销售管理〔讲授2课时+练习4课时〕普通销售业务；2.以订单为中心的销售业务；3.委托代销业务；4.直运销售业务；5.分期收款销售业务；6.其他销售业务。"〔三〕采购管理〔讲授2课时+练习4课时〕普通采购业务；2.直运采购业务；3.受托代销业务；4.其他业务应用；5.账表查询。"〔四〕库存管理〔讲授2课时+练习2课时〕"〔五〕存货核算〔讲授2课时+练习2课时〕〔六〕期初、期末业务处理〔讲授1课时+练习1课时〕期初数据处理〔录入期初余额、期初对账〕；2.月末业务处理〔采购、销售、库存、存货结账〕"〔七〕总账〔讲授4课时+练习4课时〕总账系统初始设置；2.日常账务处理；3.部门核算与管理；4.往来账款①证书由信息产业部电子人才交流中心和用友软件〔集团〕分别颁发。1核算与管理；5.月末处理及会计数据综合查询。"〔八〕ufo报表〔讲授2课时+练习4课时〕报表初始设置；2.报表数据处理。"〔九〕工资管理〔讲授2课时+练习2课时〕工资系统初始化；2.日常业务处理；3.工资分摊及月末处理。"〔十〕固定资产管理〔讲授2课时+练习2课时〕固定资产系统初始化；2.日常业务处理；3.月末处理。"〔十一〕应收、应付款管理〔讲授2课时+练习4课时〕收款管理系统初始化；2.日常业务处理。"〔十二〕综合实验〔练习6课时〕四、培训时间本学期共培训10周，每周6课时，共60学时。五、培训方式采用机房电子教室进展常规教学，教师讲课主要按照教材思路，学生边听边看，并做好笔记；学生上机实验，教师进展巡查答疑，一对一指导；安排有经历的学生进展配合辅导；布置一定量作业，让学生自行发挥，将所学知识充分消化。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会懊悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华美的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就则一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与困难，我开场懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。