库房管理制度-1

Word-8-库房管理制度导语，我们大家眼前所观赏的这篇文章有3971文字共五篇，由岑南华尽心校正后发表！主要负责仓库货物的保管，发放，收拾以及各项账目和货物卡片。如若你对这类文章的写作本事需要改进或者修正，能够和大家一起探讨！

库房管理制度模板第一篇

10.1物料管理员每日必需对发料异动后的余数作计算机帐、实物帐(物料卡)、手工帐盘点与核对，确保异动准时入帐，料帐精确     ，盘点无误时物料卡方可再置放回原位。

10.2财务部门每月组织全仓管单位举行一次循环盘点(抽盘)，仓管单位必需全力协作。同时对盘点差异部分要找出缘由，举行盘盈盘亏处理。

10.3盘盈、盘亏之处理

10.3.1盘盈、盘亏数额，各仓库管理员必需填报缘由，层呈后送(副)总经理核准,凭单异动物料卡和计算机帐目。

10.3.2盘点结果查核﹕盘点表录入后须当天送财务部门，对于盘亏额在容差范围之外或金额数量肯定值较大的，仓管单位须附上缘由说明呈报最高主管，予以追究责任。

库房管理制度模板其次篇

一、平时仓库管理制度

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需按照实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，互相全都。合格品、退回产品应分离建账反映。

2、必需严格按仓库管理规程举行平时操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔记下入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。准时记下手工明细账并与电脑系统中的数据举行核对，确保两者的全都性。

3、做好各类物料和产品的平时核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期举行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。

4、库房必需根椐生产方案及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格控制各类物资的库存量，在有条件的状况下逐步采取零库存；仓库保管员必需定期举行各类存货的分类收拾，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员，

二、入库管理仓库管理制度

1、物料进仓时，仓库管理员必需凭仓库管理制度按选购方案单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的.物资入库。

2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需通知选购经办人员准时处理。

3、一切原材料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。同时要注重审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并按照检验单等有效单据准时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时光，收料单上必需有仓管员及经办人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。

6、因质量等缘由而发生的退回产品，必需由技术质量部相关人员填写退回产品处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、辅助材料）出库时必需办理出库手续，并做到限额领用（按消耗定额），车间领用物料必需凭由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，后勤各部门惟独经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量情况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，记下入卡、入帐。

2、成品发出必需由业务部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并记下卡片。

四、报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障成本核算的正确性。

2、必需正确准时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表，每月2日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明缘由，并举行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可举行处理，否则一律不准自行调节。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应准时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、仓库现场管理工作必需严格根据6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的详细规定落实。

库房管理制度模板第三篇

1、天天检查员工的个人卫生、厨房各岗点的餐前消毒状况;食品摆放状况及各类仓库的卫生状况。

2、检查管事部员工是否按程序操作，餐具保持干爽、光明，柜门是否关好;是否随时保持后台区域的地面干燥、无油腻、无杂物;墙面无污垢。

3、检查厨房炉灶、冰箱、橱柜、货架、工作台，以及其他器械设备保持清洁光明。

4、检查厨房是否按正常程序煮抹布。

5、天天巡查厨房死角及方案卫生的执行状况，并有记录，准时反馈给总厨师进步行考核。

6、检查是否按时按挨次举行灭老鼠、灭蟑活动。

7、协作饭店领导完成上级主管部门下达的各项卫生指标。

库房管理制度模板第四篇

1、目的

妥当地处理顾客的投诉，以准时订正服务的不符合性，满足顾客的需求，确保服务质量的持续改进。

2、范围

适用于宾馆各部门对顾客各类投诉的处理。

3、职责

3、1任何投诉的第一接待人都必需仔细聆听顾客的投诉，同时安抚顾客，若第一接待人无投诉处理权，则应准时向上一级领导报考。

3、2有投诉处理权(主管以上管理人员)的第一接待人负责接待，记录投诉，并在权限内作出处理，超出权限时，应向上级领导汇报。

3、3值班经理、高层领导能够直接接待处理或授权大堂副理处理各项投诉。

3、4部门经理必需掌控本部门天天的投诉状况，并提出整改措施。大堂副理负责汇总天天投诉状况，并报告总经理。

3、5大堂副理是宾馆投诉处理的操作机构，对宾馆各区域的投诉举行先行处理和鉴定。

4、程序要求

4、1顾客投诉处理流程图(见附图)

4、2接受投诉:

4、2、1任何员工都可能成为投诉第一接待人，接待投诉者无权处理投诉则必需立刻向上级汇报。

4、2、2接受投诉者必需仔细接待投诉，并作好记录。

4、3对本部门投诉的处理

4、3、1本部门负责人接到投诉后立刻调查投诉内容。

4、3、2事实查清后，推断投诉性质。

4、3、3提出处理看法，如超过权限，立刻报告上一级领导。

4、3、4回复顾客，如顾客不惬意，重复4、3、1至4、3、3到顾客惬意为止。

4、3、5每周将投诉状况汇总，书面报大堂副理。

4、4相关部门投诉的处理

4、4、1任何部门接到对相关部门的投诉时，首先应仔细接待，作好记录，举行适当解释后，立刻转交大堂副理处理。在大堂直接接受的投诉，均由大堂副理负责处理。

4、4、2能当即回复顾客的立刻回复顾客，如不属于宾馆服务范畴或无法解决的投诉，应向顾客解释，争取顾客谅解。

4、4、3如不能立刻回复顾客时，大堂副理应将回复时光告知顾客，并立刻将投诉信息通知责任部门。

4、4、4责任部门收到投诉信息，应立刻举行调查，核实状况。

4、4、5责任部门将查实信息反馈大堂副理。

4、4、6责任部门与大堂副理商讨，提出处理看法，如超过权限，立刻向上级汇报。

4、4、7如顾客不惬意宾馆的处理看法，则重复4、4、3至4、4、7至顾客惬意为止。

库房管理制度模板第五篇

1、食堂库房必需专人负责，为保证食品平安，库房现时上锁，除管理员外任何人都不得擅自入库；

2、库房内设置食品架，原料分类摆设，食品原料等应离地20cm，离墙20cm，离棚65cm放置；

3、严格落实出入库制度，做好出入库记录；

4、严禁“三无”