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文档简介

内部调动工作目标通过人事调整，合理使用组织的人力资源。意度。调整公司内部的人际关系和工作关系。工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：选担任分支机构相关职务。公司可安排员工调岗。借调:因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。工作程序外派录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。限报公司领导批准。外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。派出部门应在外派人员任期满前30外派调整方案，并报人资部。轮换，公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。批程序"办理职务/岗位调整手续。延长任期，可根据实际工作需要延长外派任期。调岗级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并办理。借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人资部与有关部门协商而决定。工本人协商取得一致。批准。人员内部调整的审批权限：公司部长、总监，区域总经理的调整由总经理审批；公司总部人员的调整由用人部门部长审批；区域公司一般人员的调整由区域总经理审批；BCD6上月份调整人员资料整理、汇总后报总经理，由总经理统一签批。撤销申请或其他面试未过，有人资部协调该员工工作员工或部门想人资部提出职位调整申请，并填写《人事调动表》，并签字部门负责人批准原部门根据考核制度对其进行评估，填写《人事调动表》，并签字确认人资部提供以往绩效考核结果（员工档案中）用人部门进行面试部门负责人不批准人资部、员工所在部门、相关部门、员工共同协商。调动流程图：撤销申请或其他面试未过，有人资部协调该员工工作员工或部门想人资部提出职位调整申请，并填写《人事调动表》，并签字部门负责人批准原部门根据考核制度对其进行评估，填写《人事调动表》，并签字确认人资部提供以往绩效考核结果（员工档案中）用人部门进行面试部门负责人不批准人资部、员工所在部门、相关部门、员工共同协商。通过用人部门在《人事调动表》通过用人部门在《人事调动表》签字，和《面试评价表》一并上交审批根据公司人员调动审批权限报批得到批准人资部发给员工内部调整通知员工办理工作移交手续，

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