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文档简介

企业战略管理的意义和重要性是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。企业制订一个完善的战略，使其能够获得成功。没有一个战略就很难使企业获得成功。企业战略管理的意义和重要性一、企业发展战略的作用市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。(一)提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。知名的民营高90选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去，走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。十几年来，公司迅速发展，1998年实现技工贸收入422公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。然而，某些企业只顾眼前利益，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质等，在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜伏性危机。制定企业发展战略可较好地克服短期行为。“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。(二)为明确企业的发展指明方向的基本目标及其实现这一目标的根本途径。这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略，激励成为他(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。方向明确，企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾画出如下关系：管理效能=企业方向×工作效率企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条199112130%19935000并作为集团的第二支柱产业发展，发展战略定位准确，经过2位。二、企业发展战略管理列工作，它包括对企业系统和企业环境的系统分析，经济发展预测，制定企业发展战略，实施战略和调整战略等项工作。(二)随着市场客观条件的变化，必须不断调整企业发展战略发展战略在实施过程中，不会一成不变，随着系统组成要业发展的实际。(三)企业发展战略是一项复杂的系统工程(四)企业发展战略的实施业的发展战略进行，为其服务，一切工作中都要体现企业发展战略的基本思想和精神。为保证企业战略的指导性，企业各级管理人员要树立战略意识，克服盲目地为工作而工作的狭隘思想，把战略思想贯穿到企业具体工作中，并且根据发展战略确定出阶段目标及考核制度，定期检查落实情况，防止企业工作偏

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