住宅区设备管理工作规程

住处区设备管理工作规程住处区设备管理工作规程目的对设备进行表记、建帐、使用、保护、保养、维修、等进行规定，使各样设备在使用中保持优异的状态，更好地满足服务的要求。范围适用于管理处管理的设备、所使用的机电设备的表记、建帐、使用、保护、保养、维修等。职责3.1管理处经理职责贯彻落实公司设备管理的质量目标和质量目标；对设备管理工作进行检查和核查（评）；解决设备管理工作中的重要问题。3.2工程主管职责拟定设备的年度保养维修计划，报工程部审批；完成工程手下达的设备年度保养维修计划，参加设备改造工作；对设备建帐；负责对设备表记；负责设备技术资料的收集、使用和保存；指导和组织维修班、空接班解决设备存在的问题；负责提交设备改造、设备闲置、设备报废的申请和报告；接受工程部的技术指导，做好对外协调工作。3.3班长职责负责维修班、空接班的管理；组织操作工、维修工及时解决设备存在的问题，保证设备以优异状态投入运行；合理安排设备操作人员，督查各岗位员工严格遵守相关操作规程，及时纠正违章行为，保证安全生产。执行设备保养计划和维修计划；对各设备机房干净卫生划分责任，落实到人，进行检查；对当月的各项工作记录进行整理，并归档保存。工作指引4.1设备台帐的建立方法管理处工程主管负责收集或接受工程部移交的设备资料（含技术资料），建立设备档案；空接班、维修班班长负责填写《设备登记卡》、《设备变动登记表》；管理处工程主管负责填写《设备登记台帐》，并输入电子计算机。4.2设备操作（运行）规程管理处主任依照设备数量、复杂程度及运行要求，装备操作工、维修工，即定机定人（定岗）；管理处工程主管依照设备技术性能和操作要求，拟定设备操作规程，并张挂在设备周边；多人操作的设备（如供配电、空调、给排水、消防监控等）建立班长负责制，单人操作的设备（如电话）推行专责制；管理处对操作工、维修工应进行上岗前培训，内容包括设备基本知识、安全操作规程、职业道德等；特别设备操作工上岗必定拥有相应专业资格证书，如高空作业证、高压电工证等；操作工必定按岗位责任制和操作规程的要求，做好设备运行记录，24小时连续运行的要推行交接班制度，填写《交接班记录表》。4.3设备保养规程工程主管与班长依照工程手下发的《设备年度保养维修计划》拟定详尽保养计划；操作（维修）人员依照设备检查保养计划表的安排和要求，对其操作的设备作检查保养，填写《设备保养推行情况表》和《设备维修及零件更换记录表；重点设备推行三级保养制，明保证养负责人；例行保养由操作工完成；一级保养以操作工为主，维修工配合；二级保养以维修工为主，操作工配合。维修班、空接班对主要设备应绘出润滑图，包括需要润滑的部位、加何种油、加油量、加油时间间隔。推行润滑五定制度，即定点、定质、定量、准时、定人；设备保护保养要达到”四项标准”整齐：设备表记清楚；工具、附件放置整齐；安全防范装置齐全；线路、管道完满。干净：设备内外干净无锈蚀、无油污、不漏水、不漏油；工作场所干净整齐。润滑：准时加油、换油，油质吻合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油线、油标干净；油路畅达。安全：推行定人定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程；合理使用、精心保护、安全无事故。对设备保养应推行如期检查，一般例行保养由班长检查；月保养和季保养由工程主管检查；半年和年保养由管理处经理组织检查。重点、重点设备由工程主管报请工程部检查；4.4设备维修规程工程主管依照工程手下发的〈设备年度保养维修计划〉，拟定详尽维修计划发给各班组；平常维修由维修工负责（操作工协助），填写〈设备故障维修统计表〉；大修在工程部的指导下，由工程主管和班长带领维修工、操作工共同进行，填写《设备维修及零件更换记录》；管理处不能够做的维修项目，由工程主管上报工程部推行外委维修；做维修或例行检查的设备，维修前应挂出”故障”表示牌；在维修时期应挂出”正在维修”表示牌，以防误操作；设备维修时可能影响到业户正常工作条件的，管理处应以书面或其他有效方式起初通知，并向业户表示歉意；平常维修项目由管理处工程主管检查并评估，突发性故障、大修由工程部和管理处经理共同检查和评估，并在《维修评估书》上签字；相关文件5.1《设备管理程序》CPG/QSP-13/2001质量记录：6.1设备登记台帐》6.2《设备登记卡》6.3《设备变动记录表》QR/QSP-0256.4《设备年度保养维修计划》6.5《设备保养计划推行情况表》Q