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文档简介

标准化业务流程第一步：全面考察如新事业1，公司和产品：产品会2，盈利模式：奖金制度（十分钟讲制度、ageLOCme三年规划、五大需求）3，系统和团队：参加聚会（这个生意最重要的工具）针对伙伴的要求：会利用系统和团队必须了解系统和团队，并且知道系统和团队能够给你哪些方面的方法和支援如何配合系统和团队传承、复制系统和团队4第二步：相互承诺确定定位和目标试试看（鼓励对方展开行动，定位对方为消费者）：承诺服务他、确保产品出效果，时间换空间请他承诺介绍人来真的：承诺示范如何成为销售经理，设定第一个目标请他承诺全力配合第三步：制定计划1，行动规划图上级老师示范如何邀约示范如何全面展示如新事业（产品会、盈利模式、系统和团队）示范会后会设定时间目标，什么时候出现4-6个部门2，时间管理表（上下级之间互相确认配合的时间）3，目标：SR—SM—SSD--TE行动量化配额目标商机16？人/周4-6部门产品会40？人/周25个PC列名单75-100？人/周邀约60人时间段上午中午下午晚上周一周二周三周四周五周六周日第四步：展开行动1，配备决心袋2，列名单、分析名单：列名单的目的：找到需要如新的人列名单的原则：不算命、先近后远优先谈的标准：产品需求或者生意需求月收入3000元及以上关系密切比较容易沟通3，邀约：三不谈（不谈公司，不谈产品，不谈制度）、邀约只为见面、时间地点二选一、不带有企图心第五步：标准化工作步骤做好ABC,A老师示范工作流程1，破冰（目的是让对方打开心门能够花时间了解如新，破冰最好的工具就是真诚，最好的破冰动作讲自己的故事：我如何跟如新结缘，我如何看待如新的，我在如新获得了什么）2，了解需求（找到对方需求，根据需求切入例举：创业/年轻/健康/自由）3，切入产品会、按需求促成（不管对方的目的是什么一定要讲产品会，产品是核心，生意促成自用产品和决心袋）4，帮助对方尽快见效（通过售后服务）5，启发、推动对方介绍人（想方设法）第六步：练好基本功成为这个行业的专家：1，产品会2，保健品、保养品精讲3，工作流程4，奖金制度：十分钟讲制度、ageLOCme三年规划、五大需求5，NDO其他老师经验分享*9工具清单：1，商机-许东、唐卓、梁久春2，美丽健康手册、跟进手册、新人锦囊3，如新企业介绍4，产品会-蒋峻岭5，制度精讲-梁久春6，工作流程-何雷7，保健品精讲-张奕8，保养品精讲-武钰9，NDO-唐卓基本功试题：一，45分钟完成产品会二，10分钟奖金制度三，10分钟工作流程第一步：全面

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