企业总经理岗位职务描述

部门：职务：总经理上司：下属：助理、各部部门经理理工作资历要要求：大专以上学学历，具具有渊博博的专业业知识，八八年以上上管理经经历。具备现代企企业领导导能力，善善于激发发下属，讲讲究团队队精神，事事业心极极强。极强的工作作组织能能力，企企业长远远发展的的敏锐能能力及分分析能力力。善于企业规规划，技技术开发发，能给给企业带带来盈利利及持续续发展。总经理的工工作范围围及职责责：负责召开和和主持高高层管理理人员会会议，组组织讨论论和制定定公司发发展规划划，经营营方针，年年度计划划，主持持公司经经营领导导班子日日常各项项经营管管理工作作；决定和批准准公司的的各项重重要报告告，并负负责处理理公司重重大突发发性事件件；通过公司的的重要规规章制度度，以及及各项章章程的修修改；批准年度财财务收支支与年度度利润分分配方案案；定期审阅公公司的财财务报表表和其它它重要报报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况；签署批准高高层职员员的任用用和解职职，决定定高级职职员的报报酬，待待遇和支支付方式式；决定对成绩绩显著的的员工予予以奖励励，调资资和晋级级；对违违纪员工工给予处处分，直直至辞退退；签署对外上上报，印印发的各各种重要要报表，文文件，资资料；签署日常行行政，财财务，业业务文件件，有决决定设立立分支机机构的权权力；负责产品新新项目的的开发投投资，监监督执行行及外部部应酬工工作；组织相关人人员对各各部门工工作进行行考核及及稽查。制表：审批：版本号：A0部门：职务：总总经理秘秘书上司：总经理下属：工作资历要要求：限女性，三三十岁以以下，思思想端正正，美丽丽大方。国际贸易、英英语或电电子本科科，相关关工作经经验2年年以上。有较强的协协调、沟沟通及组组织能力力。文秘工作经经验丰富富，善于于文件档档案管理理。总经理秘书书的工作作范围及及职责：：负责总经理理的文档档归类、行行程安排排、公文文撰写与与发布及及客户来来访接待待；负责公司产产品的、、认证工工作，及及公司商商标注册册事宜；；协同总经理理及业务务部的市市场开拓拓；负责向总经经理提供供核算产产品新成成本的资资讯；协同美工筹筹划产品品包装设设计制作作；协同工程部部的产品品开发，信信息联络络及进度度跟踪；；负责处理个个别重点点客户的的全部业业务；出席公司重重要会议议，记录录并颁发发一切重重要的会会议通知知和会议议记要；；代表公司监监督其他他职员的的行为是是否超越越职权范范围。制表：审批：版本号：A0部门：职务：总经理助理理上司：总经理下属：工程部、采采购部、行行政部工作资历要要求：机械电子专专业专科科以上学学历，三三十岁以以下。电子行业相相关技术术管理经经验5年年以上，具具备主要要职能部部门经理理的能力力。有较强的组组织协调调能力和和沟通能能力。熟悉90001-220000管理知知识。职业精神、思思想品质质、知识识结构有有一定的的素养，事事业心强强。总经理助理理的工作作范围及及职责：：负责采购部部日常工工作，协协调采购购部与各各部门之之间的工工作关系系；对采购订单单的确认认进行审审批（金金额2000000元以下下的），对对供应商商的价格格确认、考考核进行行审核、监监督；负责专案项项目的牵牵头跟进进工作，对对关键材材料、新新产品重重要材料料的选用用进行评评估；协调工程部部与其它它部门之之间的工工作关系系，协调调工程部部新产品品的开发发规划工工作，负负责新产产品、改改良产品品早期模模型确认认，模具具制作，结结构确认认工作；；监督和指导导行政部部的日常常工作，并并对其工工作进行行监督、考考核；负责、协调调文控中中心的日日常工作作及相关关文件的的审批；；协助总经理理的日常常工作，完完成总经经理下达达的日常常事务，在在总经理理不在公公司时，辅辅助副总总经理处处理好公公司的日日常事务务；处理总经理理交待、安安排的一一些较特特殊的事事件处理理；团结结同事，发发挥公司司部门团团队精神神，指导导公司员员工的培培训工作作，让全全员工努努力学习习，改进进方法，降降低成本本，为公公司争取取更高的的效益。制表：审批：版本号：A0部门：职务：副总经理上司：总经理下属：生产部、品品管部、计计划管理理部工作资历要要求：大专以上学学历，五五年以上上经理级级管理以以上工作作经历。有很强的组组织生产产，管理理经验，丰丰富的电电子专业业知识。具有领导能能力，熟熟悉体系系的运用用。副总经理的的工作范范围及职职责：对总经理负负责，协协助总经经理抓好好全面工工作，在在总经理理不在公公司时，代代总经理理负责公公司的全全面职责责；熟悉和掌握握公司情情况，及及时向总总经理反反映、提提出建议议和意见见，当好好总经理理的参谋谋和助手手，抓好好安全生生产；具体抓好公公司的生生产、产产品品质质、工艺艺执行、物物料管理理、物料料控制、计计划、统统计及各各项指标标考核等等；生产计划安安排，实实施，及及时解决决实施中中出现的的问题；；跟进工厂、工工时定额额、物料料消耗定定额、产产品制造造过程质质量指标标、一单单一结等等管理工工作；确保各项指指标、统统计、考考核有效效切实推推行及时时准确地地完成；；组织生产例例会、协协调各部部门工作作组织；；健全实施整整个品保保体系，确确保星辰辰公司达达到90001要要求，并并顺利通通过90001认