如何做好产品创新

如何做好产品创新领先的公司拥有平衡的产品组合，将利基产品、全新的开发和改进的产品混合在一起。正如麦肯锡所报告的，他们成功的关键似乎在于他们系统的产品创新方法，其中包括密切监控和跟踪的战略流程以及强大的协作和实施能力。麦肯锡在他们的分析中确定了有助于产品开发成功的四个主要因素。但是，这些对于每个组织来说不一定都相同，因此请尝试确定您正在进行的产品创新类型所需的功能。无论如何，您可能需要考虑以下四个。合作管理和团结团队实现特定目标的能力对于任何类型的创新都是必不可少的。创新是一项单独的活动，这是一个神话。有些人在独立时可能更擅长构思，但要实现创新需要更多的脑力以及能够执行不同类型任务的多样化人才，以创造和向市场交付伟大的产品。战略和规划。许多公司往往低估了这一步骤，因为他们希望快进到开发或测试阶段。产品创新需要卓越的战略和规划，因为准备真正创新的产品需要做很多工作。计划应该是彻底的，并且应该包括评估和减轻风险的不同场景。这并不是说你应该在战略阶段徘徊太久。如果您发现自己陷入这个阶段，当您准备好采取行动时，可能已经太晚了。重要的是要有大局，决定哪个方向适合你，然后在测试、学习和适应过程中快速灵活。对市场的深入分析。在开始绘图之前，您需要进行研究。人口统计是什么样的，您的产品满足什么需求以及您与竞争对手的区别是什么？在这里思考要完成的工作理论和蓝海框架。如前所述，不要在这里停留太久。如果您不跟上速度，您的研究可能是徒劳的。因此，再次对您的计划保持灵活性，并在前进时修改内容。产品上线培训团队说到你的员工的能力，我们会说很明显，你需要为这份工作找到最优秀的人。它们对于您的产品创新的成功至关重要。一旦你有了合适的人，请记住，要实现创新，团队应该接受培训以追求卓越。这当然更复杂，需要一定的环境才能让创新文化蓬勃发展。成功的公司知道投资于培训和发展他们的员工会增加产品的结果。为此，值得添加一些可能对最终结果产生影响的更具体的产品相关因素：引人注目的价值主张这可能是公司在这个过程中可能经历的最常见的失败，它把我们带回到客户需要完成的工作上。您的价值主张使您与众不同。应该清楚您的产品如何为特定客户需求提供解决方案。很多时候，公司只是创造很酷的小工具，并没有真正为任何人增加价值。低摩擦对于要大规模采用的产品，它们必须直截了当、易于理解和易于使用。产品组合整合决定下一个产品或改进应该始终与您组织的大局目标和战略保持一致。这些创新举措是否将您带向了正确的方向并为平衡的产品组合做出了贡献？正确完成产品创新的例子.索尼从我们听音乐的方式，到数码相机和大电视，再到狗机器人，索尼在过去60年里一直是创新的开拓者。今天，游戏是娱乐业中最赚钱的行业。正如 HBS报道的那样，当索尼进入市场时，真正的游戏战争开始了。 1994年PlayStation的发布使索尼成为任天堂和世嘉的最大竞争对手，这两家公司在此之前一直主导着游戏行业。索尼在市场上推出了创新，使他们领先于竞争对手。PlayStation的主要区别在于用于处理游戏的CD-ROM和3D图形的引入。那时，它们在技术上更胜一筹，对可以开发更多种类游戏的开发者来说更具吸引力。索尼还擅长识别竞争对手的弱点并为客户提供巨大价值。他们能够降低控制台的价格并吸引更多玩家。有几个因素促成了他们的成功，无论是技术、定价还是时机，索尼都知道如何利用创新来推动他们的增长。.BeyondMeatBeyondMeat的理念是不断改进，他们的创新方法使他们跻身最具创新力的50家公司之列。在过度饱和的市场中，BeyondMeat有何与众不同之处？BeyondMeat不是只追求纯素食者和素食者，而是首先针对杂食者和想要减少肉类消费的人。这是一个很好的转变，因为只针对素食主义者意味着要进入一个非常小的利基市场。自推出以来，竞争变得更加激烈，并且有无数的选择。然而，值得一提的是他们在改变市场方面的作用以及他们对创新的奉献，这是他们成为全球蛋白质公司的主要因素。BeyondMeat承诺通过持续改进和使用最新技术进行创新。虽然他们一开始是开拓者，但在如此拥挤的市场上保持这一地位并不容易。如果他们想继续发展并超越竞争对手，他们肯定必须提升自己的创新能力。.特斯拉当我们谈论创新时，我们总会想起特斯拉这个名字。他们没有发明电动汽车，但他们的创新在于改进让越来越多的人转向电动汽车的技术。特斯拉正在创新以延长电池寿命、降低消费者成本并增加市场价值。除了技术创新之外，特斯拉一直是创新的典范，因为他们有志于在所做的一切上变得更好。他们快速重新构想了价值链的大部分内容，最近还获得了96分的净推荐值（NPS），这是迄今为止他们行业中最高的。产品创新的挑战今天没有产品稀缺，这使得产品创新成为一项有风险的业务。每家公司都在努力推出新的或改进的产品，他们面临着众多挑战。我们在下面列出了产品创新面临的一些最常见的挑战，以及您可能会觉得有用的一些可能的解决方法。1.证明产品可行性产品可行性是指特定产品的商业潜力。不幸的是，许多公司错过了这一点，因为他们未能创造出真正满足客户需求的相关产品。为了克服这一挑战，请始终问问自己您的产品是否有需求，是否提供了问题的解决方案，如果有，您能否以具有竞争力的价格出售它，从而实现ROS（销售退货）？有时仅仅问自己是不够的，因为你的偏见可能会阻碍你的判断。进一步研究要完成的工作理论，并确保您的产品正在执行客户需要完成的工作。彻底研究市场并获得尽可能多的见解，并记住您不能在办公桌前进行。你必须把手弄脏然后去球场上。2、成本高公司可能会出现两种类型的成本挑战。首先，您的产品可能生产成本过高，因此您的利润率会很低，或者您最终会亏本。从长远来看，最好关注真正创造价值的内容以及哪些广告会降低成本。JobsToBeDone和BlueOceanStrategy是帮助您专注于提供价值和降低生产成本的框架。其次，如果您无法获得足够高的利润率或产品的广泛采用，您将无法收回开发成本。解决这些开发问题的一种方法是保持敏捷，从失败中学习并加快创新步伐。MITSloan记录了八家不同的日本公司如何开发有利可图的新产品。丰田、奥林巴斯、索尼或日产等成功的日本公司专注于高度结构化的流程并在产品生命周期的早期管理成本。在他们的分析中，他们还强调了在产品开发过程中严格的主动成本管理的重要性。3.定价为创新设定合适的价格总是具有挑战性，对于消费品而言尤其如此。定价可以使平衡对您有利，并确定更多人购买您的产品。你可能有一个很棒的产品，但如果没有人想购买它，你会发现自己陷入困境。定价是一个非常强大的工具，可以在早期确定创新的可行性。我们在创新室播客中邀请了KyleWestra谈论定价创新和新产品开发。他详细解释了定价过程，以及在创新过程和产品开发的早期参与定价如何让您在竞争中处于领先地位。4、为了创新而创新当创新只是一种品牌战略而没有目的时，公司就会陷入困境。当公司希望向内部利益相关者展示结果时，可能会出现为创新而创新。此类举措可能非常引人注目，但它们并不总是与全面的企业范围创新战略保持一致。这被称为创新剧场。如果你意识到你在那个桶里，退后一步，专注于渐进式创新一段时间。大公司的优势在于可以从客户、员工和几乎所有其他利益相关者那里获得大量支持请求、客户投诉和改进建议。简而言之，识别和理解客户的痛点可以带来重大的改进机会。一旦您了解了这些痛点的严重程度，就必须将它们视为创新的机会，而不是减轻损害的方法。我们可以想到1996年海尔的例子，当时消费者抱怨他们的洗衣机软管堵塞。事实证明，农村地区的许多人都遇到了同样的问题，因为他们用洗衣机洗红薯。海尔针对农村地区的需求进行了产品升级，首批 10,000台洗衣机立即销售一空。当然，这不算是最激进的创新，但它展示了如何通过回答客户的痛苦来改进产品。识别和理解客户的痛点可以带来重大的改进机会。一旦您了解了这些痛点的范围，就必须将它们视为创新的机会，而不是减轻损害的方法。5.复杂性对产品改进的关注也可能走得太远。当这种情况发生时，改进会产生相反的效果，创新举措会适得其反。特征蠕变完美地说明了这一点。当过度扩展或向产品添加功能时，就会发生功能蠕变。它主要发生在计算机软件以及消费和商业电子产品中。通常，现有产品的新增功能增加的价值略低于前一个，不久之后，您可能会处于每个新功能的成本高于其增加的价值的境地。更重要的是，每一个新功能都会增加复杂性，而复杂性会减慢您的速度，并使额外的开发更加困难。所以，保持简单。最好的产品总是优雅的简单，而简单可能是最难实现的。为防止产生反作用，请始终根据数据做出决