打牢基础,创新机制,为人才成长提供平台-吕四港发电公司

打牢基础，创新机制，为人才成长提供平台打牢基础，创新机制，为人才成长提供平台——吕四港发电公司新厂运行人员培训经验介绍4台660MW超超临界2640MW2010年3月61431月64168小时试运行，创造了电力建设史上“一月三投”和2013年度文明单位、一流企业”，“新投产机组生产准备培训工作示范单位”大唐国际“先进单位”、“文明单位”、“安全生产先进单位”、“江苏省五一劳动奖状”、“中国美丽电厂”等多项殊荣。在电力市场竞争日趋激烈的今天，电厂要确保安全经济稳定运行，尤其紧迫和重要。如何在短期内把新员工培养成为合格的运行值班员就成了公司一项重要的任务。吕四港发电公司作为一个新厂在员工培训中敢创新、重方法，进行了非常有益的实践，取得了良好的效果。一、打牢基础，把好新员工入厂培训关。1、高度重视，做实配置如何让新员工快速成长为合格的运行值班员却是一道不小的难题，重视培训是每个电力企业都知道的事情，然而“重视”之间也有区别。为做实新员工培训，吕四港发电公司从人、财、物三个方面提高标准，加强配置。人力资源方面，由总工程师挂帅，成立了由人资部、发电部、设备部相关人员组建而成的培训机构，并克服人员紧缺的困难，从生产部门抽调了一名既懂机组运行、又懂培训管理的复合型人才做为培训专责人，具体负责新员工的培训，从事计划的制订、方案的实施、过程的跟踪、奖惩的兑现。财务预算方面，我公司细化教育培训经费管理办法，设立专项培训基金。为了电气、辅控教材，集控值班员事故处理预案、异常及事故汇编、调试问题汇编以及各类规程、系统图等，教材内容丰富，密切联系公司生产实际，可读性强，为新员工入职搭建了便捷通道。2、制度到位，保驾护航在总结以往培训得失的基础上，在新员工入厂培训方面，公司编构架，指定专责人为班主任，公开投票产生由班长、副班长、学习委员、宣传委员、组织委员、生活委员、安全委员等为核心的班委会；要求每周召开一次班会，传达文件精神、企业最新动态、法律法规常识、座谈讨论心得等，实现学用并举。为了提高授课质量和听课质量，公司引入奖惩制度，一方面加强对内训师的考评。在内训师每次授课后由学员对授课情况打分，根据得分情况进行课酬奖励，同时授课情况载入人资部培训档案，作为公司评选“112”人才、首席员工、年度先进等的重要量化考核依据；另一方面，对新员工采取周考、月奖惩机制，利用创办的《新员工》简刊向公司全体员工展示培训效果，极大地激发新员工学习热情。3、过程控制，确保成效为了保障学习的成效，公司重点落实了过程管理和控制，在实践中摸索出“日答疑、周实操、月盘点”的过程管理模式。日答疑，就是每天借助自习时间，新员工提问，由辅导员和内训师开展一对一、一对多的问题解答，让员工学会、真懂。周实操，就是每周开设两次现场基本操作技能的培训，师傅带徒弟，现场进行培训，实现理论与实践对接。月盘点，就是每月由班长将新员工在日常工作中积累的个性和共性问题归类汇总后，整理到问题库，方便员工查阅。经过集中授课后，理论知识基本丰富，为了更好掌握实操技能师徒奖励全部与成绩挂钩。另外，为了增加值际的培训热情，对各值的成绩进行排名并予以奖励，这一措施大大激励了运行值的培训热情。4、勇于创新，丰富手段为了让新员工能够快速的融入公司的大家庭，公司先后组织了丰富多彩的文体娱乐活动，青年员工联谊交友活动、新老员工座谈会、迎新联欢晚会等，激发员工活力，丰富员工精神家园；创办了《新员工》简报，设计了学习要点、成绩汇报、吕电视听、生活动态、学习感悟、每周一题、学员风采七个栏目，及时记录新员工工作、生活的每一个精彩瞬间。创建了班级QQ科学的培训机制凝聚了班级力量，激发了大家的学习热情。经过多层面培训，新员工很快完成了学生到员工的转变过程，基本掌握了超超临界机组运行所需要的安全、锅炉、汽机、电气等方本掌握了超超临界机组运行所需要的安全、锅炉、汽机、电气等方面的知识，很好的融入了企业文化当中。二、创新机制，拓展员工成才渠道。1、注重多重激励，保证优秀人才待遇优先。830（100%，调整建立与职业技能鉴定等级对应的薪点工资浮动方法。公司112人才专项资金。开展首席员工、安全生产专家评选，经过层层选拔，每二年一评、废除终身制的评选标准，在鞭策“首席员工”和“安全生产专家”们努112人才专项资金。开展首席员工、安全生产专家评选，经过层层选拔，每二年一评、废除终身制的评选标准，在鞭策“首席员工”和“安全生产专家”们努完善各项奖励机制。建立了专项培训奖励机制，修改完善了予相应津贴的双层奖励方法。2、创新培训模式，保证优秀人才培养优先。2、创新培训模式，保证优秀人才培养优先。（1）168小时试运同时与华北电力仿真中心沟通，投资上线660MW组仿真机，使运行人员的生产技能水平通过仿真机练习得到同步或超前提升，每年举行一次吕四港公司仿真机大赛，目前止已连续举行四前提升，每年举行一次吕四港公司仿真机大赛，目前止已连续举行四次，在大赛中选手得到锻炼，各次大赛均涌现多名优秀选手，为现场运行操作、事故处理打牢基础。给其他运行人员。给其他运行人员。（4）通过各种技能竞赛综合提升运行人员技能水平。公司通过组织开展运行技能大赛，把理论学习和实操练兵相结合，把培训讲课和现场运用相结合，促进员工岗位技能、团结协作、应急处理等能力的综合提升。同时，吕四港发电公司积极开展设备参数定值竞赛、操作票工作票竞赛、找寻阀门管道设备位置等单项竞赛活动，积小流成江海。采取多形式的运行培训模式。公司结合实际针对运行人员坚持每月一期培训简报、组织一次部门点评，每半年一次上岗考试，并与浙江大学、西安交大合作开展远程网络教育。同时定期召开安全生产专家专题会议。高度重视集控技能大赛、燃料采制化大赛的准备工作，为人才的成长提供平台。在今年的集团公司及大唐国际技能竞赛中，发电部625人荣获“中国大唐技术能手”称号，3人荣获“中国大唐优秀技能选手”称号。其中曹庄在集控大赛中212161、2、4、5、6、9所有参赛选手及发电部均受到了公司总经理特别嘉奖。采用“请进来、走出去”的培训方法。“请进来”：先后聘请哈汽厂汽轮机专家、江苏方天环保专家等来公司进行操作调整、节能降耗等方面讲课。“走出去”：克服人员紧张分批次参加大唐国际集控值班员能力提升班、参加辅控全能值班员培训班、化学水处理培训班、参加网厂协调会、到兄弟电厂调研等。“技术交流论坛”，在生产经营管理系统随时上线学习资料、技术措施等资源共享版块。在员工们分享经验、交流心得的同时，为有针对性的开展培训工作提供了依据。3.拓展成才渠道，保证优秀人才使用优先（1）20134产C（2）部分优秀运行人才岗位得到破格提升。对于集团公司集控值班三、安全生产日趋稳定，节能降耗效果明显1.公司通过强化对运行人员培训，极大提高运行员工技能水平，提高了运行人员应急事故处理能力，确保机组安全稳定运行。先后成功处三、安全生产日趋稳定，节能降耗效果明显1.公司通过强化对运行人员培训，极大提高运行员工技能水平，提高了运行人员应急事故处理能力，确保机组安全稳定运行。先后成功处2RB2号机中调门着火、4B引风机轴承温度高紧急停运、44EH44号机组中调门EH44684运行的国内长周期记录，在可靠性金牌机组评比中排名第二，获得中电联颁发的金牌机组的称号。运行员工积极献计献策，提出合理化建议。提出真空泵冷却器改3AGC限制逻辑等多项合理化建议。运行人员立足岗位，努力降厂电、降煤耗、提高发电量。主要从监盘调整、日常操作着手，保证设备缺陷发现及时，减少设备退备时间，加速设备检修措施执行速度，加快机启动速度，人人心里想节能，人人身上扛指标的理念已深入人心。通过运行人员强化培训，公司安全生产平稳