天逸佳公司绩效考核

天逸佳服装装公司绩效考核表表（一）考核核意义绩效考核是是员工管管理的一一项基础础工作，是是调动和和激励员员工积极极性和创创造性的的重要手手段，同同时也是是引导员员工朝公公司希望望的方向向努力，限限制不良良行为的的有效管管理工具具。（二）考核核的作用用绩效考核作作为绩效效和提成成发放的的重要依依据之一一。（三）考核核对象对公司所在在职员工工进行考考核，以以部门为为单位，同同时也是是作为部部门主管管管理能能力考核核的重要要依据。（四）考核核者由部门领导导和行政政部对各各级人员员进行考考核（五）考核核原则1．以事实实为考核核依据，坚坚持量化化指标为为主，定定性指标标为辅的的方式来来衡量其其工作绩绩效；2．坚持交交流和沟沟通，及及时把考考核结果果反馈给给部门主主管，开开诚布公公地进行行有效的的沟通，肯肯定成绩绩，指出出需要努努力改进进的薄弱弱环节，提提出应努努力和改改进的方方向。（六）考核核方式以月考核的的办法，以以评分的的方式衡衡量各部部门的工工作业绩绩，对部部门重点点问题加加大权重重，进行行考核，督督促其改改进完善善管理，引引导员工工养成良良好的行行为习惯惯，并根根据工作作重点的的转移，而而适时地地调整考考核内容容和权重重，始终终围绕公公司的工工作重点点进行考考核。（七）考核核的一般般程序1．各部门门主管领领导收集集数据2．分析数数据3．进行评评分4．将各部部门考核核结果发发到公司司行政部部5．公司行行政部进进行考核核6．确定最最终考核核结果（八）工资资发放标标准绩效奖金是是以公司司当月效效益或生生产部门门的部门门效益计计算出的的绩效奖奖金为基基础，然然后按此此方案考考核，将将所得考考核实际际得分划划分为三三个等级级：900~1000分为为优秀（包包括955分）、880~990分为为良好（包包括800分）、770分为为合格（包包括700分）、770分以以下的为为不合格格。。实际得分在在合格以以上的员员工，实实际得分分超过995分可可以发放放一级工工资，低低于955分80--95分分发放二二级工资资。700分发放放三级工工资，低低于700分无绩绩效工资资天逸佳业务务人员考考核表考核人姓名名：填表表日期：：年月日考核时间范范围：年年月日———年月日综合得得分（行行政部评评）：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门门经理评分备注工作态度（25分）周报表0-3分：：工作报报表基于于形式，没没有价值值；4-5分分：思路路基本清清晰，有有自己的的思考在在里面6-8分：：能对市市场清晰晰了解，对对客户充充分认识识，对自自己的工工作充分分掌握9-10分分：工作作成果超超乎想象象，积极极对待各各项工作作。并对对未来工工作有完完善的计计划。并并至少有有一条有有效的市市场信息息10分责任感0-1分：：工作马马虎，不不能保质质、保量量地完成成工作任任务且工工作态度度极不认认真2-3分：：自觉地地完成工工作任务务，但工工作中有有失误；；4分：自觉觉地完成成工作任任务且对对自己的的行为负负责5分：除了了做好自自己的本本职工作作外，还还主动承承担公司司内部额额外的工工作5分面对困难和和挫折0-1分：：悲观沮沮丧，不不做任何何努力2-33分：有有时悲观观，但很很快就就就会振作作4分：态度度较端正正，能平平稳度过过困难期期5分：：心态乐乐观，积积极寻求求解决之之道5分工作热情0-1分：：工作主主动性较较差，要要上级指指示执行行22-3分分：工作作主动性性一般4分：工作作主动性性较好5分分：能够够积极主主动地开开展工作作5分工作能力（25分）专业知识0-2分：：只了解解公司产产品基本本知识33分：熟熟悉本行行业及本本公司的的产品4分：熟练练的掌握握本岗位位所具备备的专业业知识，但但对其他他相关知知识了解解不多5分：掌握握熟练的的业务知知识及其其他相关关知识5分分析判断能能力0-2分：：较弱，不不能及时时的做出出正确的的分析与与判断3分分：一般般，能对对问题进进行简单单的分析析和判断断4分：较强强，能对对复杂的的问题进进行分析析和判断断，但不不能灵活活的运用用到实际际工作中中5分：强，能能迅速的的对客观观环境做做出较为为正5分沟通能力0-1分：：不能清清晰的表表达自己己的思想想和想法法2-33分：有有一定的的说服能能力4分：能有有效地化化解矛盾盾5分分：能灵灵活运用用多种谈谈话技巧巧和他人人进行5分灵活应变能能力0-1分：：缺少变变通能力力，反应应不灵活活；22-3分分：对个个别问题题能处理理，有一一定的应应变能力力。4分：较强强，工作作中遇到到的突发发事件基基本上都都可以处处理，但但有时也也有失误误5分：很灵灵活，应应对客观观环境的的变化，能能灵活的的采取相相应的措措施5分工作成绩满满意度0-1分：：不认可可其工作作成绩，不不满意22分：工工作成绩绩不明显显，勉强强可以接接受成绩绩3-4分：：所做的的工作还还可以，比比较满意意55分：所所做的工工作有质质有量，非非常满意意5分考核项目考核指标考核标准（自评人按按实际情情况填写写）满分实际完成数数值（自自评人按按实际情情况填写写，部门门经理审审核）完成比率自评得分部门经理评评分备注工作绩效（50分）销售完成率率本月任务（万万）元10分实际销售额额（万万）元完成比率==实际完完成销售售额÷销销售任务务×1000%销售增长率率上月销售额额（万万）元10分本月销售额额（万万）元增长率=（本本月销售售额-上上月销售售额）÷÷上月销销售额的的绝对值值×1000%回款完成率率实际回款金金额/计计划回款款金额10分本月回款额额（万万）元完成比率==实际完完成回款款额÷计计划回款款额×1100%%新客户户开发实际开发客客户/计计划开发发客户3分人完成比率==实际新新客户数数÷任务务×1000%团队协作个人利益服服从集体体利益3分违规次因个人原因因而影响响整个团团队工作作的情况况出现一一次，扣扣3分。参加培训、会会议、活活动培训次、开开会次活活动次2分缺席次公司组织的的各种培培训、会会议、活活动。每每缺席一一次扣11分。除除出差外外，无论论何种原原因。出勤率请假/迟到到次数3分请假天迟迟到次出勤率达到到1000%（出出差不计计），得得满分，请请假超过过三天或或迟到超超过3次次，此项项不得分分日常行为规规范公司各项规规章制度度3分违规次公司所有现现行制度度，违规规两次该该项不得得分客户满意度度顾客投诉次次数3分投诉次出现三次客客户投诉诉，该项项不得分分服从安排对领导工作作安排的的态度3分违规次听从领导合合理安排排，恶意意违背此此项不得得分自评：部门经理评评语：销售经理考考核表考核人姓名名：填表表日期：：年月日考核时间范范围：年月日———年月日综综合得分分（行政政部评）：：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门门经理评分备注工作态度（25分）月目标周计划0-3分：：工作报报表基于于形式，没没有价值值；4-5分分：思路路基本清清晰，有有自己的的思考在在里面6-8分：：能对市市场清晰晰了解，对对客户充充分认识识，对自自己的工工作充分分掌握9-10分分：工作作成果超超乎想象象，积极极对待各各项工作作。并对对未来工工作有完完善的计计划。10分学习力0-1分：：有学习习意识但但无行动动2-3分：：主动学学习4分：学习习后用于于实践5分：学习习后实践践并得到到良好效效果5分应变能力0-1分：：缺少变变通能力力，反应应不灵活活；2-3分：：对个别别问题能能处理，有有一定的的应变能能力。4分：较强强，工作作中遇到到的突发发事件基基本上都都可以处处理，但但有时也也有失误误5分：很灵灵活，应应对客观观环境的的变化，能能灵活的的采取相相应的措措施5分工作热情0-1分：：工作主主动性较较差，要要上级指指示执行行22-3分分：工作作主动性性一般4分：工作作主动性性较好5分分：能够够积极主主动地开开展工作作5分工作能力（25分）领导力0-2分：：任任命员工工合理3分：对对员工业业绩与态态度进行行客观评评价4分：培训训员工为为胜任力力者5分：员工工自愿追追随并付付出贡献献5分承担力1分：承认认结果，而而不是强强调愿望望2分：承担担责任，不不推卸，不不指责3分：着手手解决问问题，减减少业务务流程4分：举一一反三，改改进业务务流程5分：做事事有预见见，有防防误设计计5分职业成长1分：工作作失误，承承认结果果，不报怨，不不报复批批评者与与处罚者者2-3分：：绩效分分值低于于一般时时，找出出工作症症结并提提出新建建议4分：角色色认知，接接受现实实，工作作积极5分：进步步有递进进性，具具备明显显工作价价值的提提升5分指挥能力0-1分：：常规指指标并清清晰。2-3分：：详细指指导并告告知操作作方法4分：坚决决洽当处理理不合理理要求并并对后果果负责，控控制场面面5分：团队队工作井井然，成成员行为为较好5分以客户为中中心0-1分：：提供必必要服务务2分：找出出客户深深层次（真真实）需需求并提提供相应应产品或或服务3-4分：：成为客客户信赖赖对象，并并维护组组织利益益下影响响客户决决策5分：定期期走访维护护客户，促促进长远远组织利利益5分考核项目考核指标考核标准（自评人按按实际情情况填写写）满分实际完成数数值（自自评人按按实际情情况填写写，部门门经理审审核）完成比率自评得分部门经理评评分备注工作绩效（50分）利润完成本月任务（万万）元10分实际销售额额（万万）元完成比率==实际完完成利润润÷目标标利润××1000%销售增长率率上月销售额额（万万）元10分本月销售额额（万万）元增长率=（本本月销售售额-上上月销售售额）÷÷上月销销售额的的绝对值值×1000%回款实际回款金金额/计计划回款款金额10分本月回款额额（万万）元完成比率==实际完完成回款款额÷计计划回款款额×1100%%销售费用比比率实际费用//计划费费用3分人完成比率==实际费费用÷计计划费用用×1000%市场拓展达达成率3分违规次团队业务知知识培训训一周一次22课时2分缺少课时完成一周一一次2课课时一月4次88课时22分无完成此项项无分出勤率请假/迟到到次数3分请假天迟迟到次出勤率达到到1000%（出出差不计计），得得满分，请请假超过过三天或或迟到超超过3次次，此项项不得分分日常行为规规范公司各项规规章制度度3分违规次公司所有现现行制度度，违规规两次该该项不得得分客户满意度度顾客投诉次次数3分投诉次出现三次客客户投诉诉，该项项不得分分培养下属培养主管22名3分培养人2名绩效达达标主管管3分无达标此项项无分自评：营销副总评评语：财务经理绩绩效考核核表；考核人姓名名：填表日日期：年年月月日日考核时间范范围：年月日———年月日综综合得分分（行政政部评）：：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门门经理评分备注工作态度（25分）完成任务及及时性0-3分：：工作态态度有时时不端正正，对安安排工作作不能积积极准时时完成4-5分分：工作作态度比比较认真真负责，能能按时完完成本岗岗位各项项工作6-8分：：工作态态度认真真负责，及及时完成成本岗位位各项工工作9-10分分：工作作态度认认真，积积极准时时完成本本岗位各各项工作作，有时时会对提提高工作作效率提提出合理理化建议议10分提高服务质质量的主主动性0-1分：：提供的的工作、服服务，有有些时候候达不到到期望2-3分：：一般主主动为他他人提供供达到期期望的工工作、服服务4分：总是是主动为为他人提提供达到到期望的的工作、服服务5分：总是是能主动动为他人人提供超超出期望望的工作作、服务务，经常常受到赞赞赏5分应变能力0-1分：：缺少变变通能力力，反应应不灵活活；2-3分：：对个别别问题能能处理，有有一定的的应变能能力。4分：较强强，工作作中遇到到的突发发事件基基本上都都可以处处理，但但有时也也有失误误5分：很灵灵活，应应对客观观环境的的变化，能能灵活的的采取相相应的措措施5分服从上级安安排的态态度0-1分：：经常不不愿按照照上级指指示，但但能勉强强开展工工作2-3分：：对上级级安排的的各项工工作不能能保持一一贯性，有有时不能能按照上上级指示示开展工工作4分：对上上级安排排的各项项工作，一一般能主主动积极极完成5分：对上上级安排排的各项项工作，总总是能按按照上级级指示，主主动积极极高效率率开展工工作5分工作能力（25分）领导力0-2分：：任任命员工工合理3分：对对员工业业绩与态态度进行行客观评评价4分：培训训员工为为胜任力力者5分：员工工自愿追追随并付付出贡献献5分承担力1分：承认结结果，而而不是强强调愿望望2分：承担担责任，不不推卸，不不指责3分：着手解解决问题题，减少少业务流流程4分：举一一反三，改改进业务务流程5分：做事事有预见见，有防防误设计计5分职业成长1分：工工作失误误，承认认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2-3分：：绩效分分值低于于一般时时，找出出工作症症结并提提出新建建议4分：角角色认知知，接受受现实，工工作积极极5分：进步步有递进进性，具具备明显显工作价价值的提提升5分指挥能力0-1分：：常规指指标并清清晰。2-3分：：详细指指导并告告知操作作方法4分：坚坚决洽当当处理不不合理要要求并对对后果负负责，控控制场面面5分：团团队工作作井然，成成员行为为较好5分清财0-1分：：不违反反财务制制度2分：不因因自身利利益而破破坏游戏戏规则3-4分：：：主动动节省费费用，并并不影响响工作质质量5分：因为为财务明明磊，对其其它成员员产生影影响力与与威慑力力5分考核项目考核指标考核标准（自评人按按实际情情况填写写）满分实际指标（部部门经理理审核）自评得分部门经理评评分备注工作绩效（50分）财务分析每月5日前前按标准准出上月月财务分分析报告告10分按要求完成成10分分按时提交报报告，但但报告质质量采信信度一般般5分延时提交或或报告不不予采信信0分财务报表审审核报送送财务报表在在规定期期限内报报送，无无差错10分按要求完成成10分分报表延时或或错报00分经营绩效分分析每月3日前前组织经经营专题题分析会会议，提提供建设设性指导导意见，规规避经营营风险10分按要求完成成100分按时提供分分析，但但采信度度一般55分延时提供分分析且不不予采信信0分财务预算管管理月度预算费费用与实实际费用用误差率率在5%%以内5分按要求完成成5分制定预算，误误差率在在5%--10%%为3分分误差率超110%或或无预算算0分财务核算每月30日日前完成成财务核核算，无无差错3分按要求完成成3分个别差错，不不影响整整体数22分严重差错00分财务体系流流程建设设及培训训财务体系流流程建立立、优化化完善5分财务体系流流程完善善90%%以上55分财务体系完完善800%-990%为为3分财务体系完完善度低低于800%为00分出勤率请假/迟到到次数3分请假天迟迟到次出勤率达到到1000%（出出差不计计），得得满分，请请假超过过三天或或迟到超超过3次次，此项项不得分分日常行为规规范公司各项规规章制度度2分违规次公司所有现现行制度度，违规规两次该该项不得得分财务信息管管理资料齐全，无无外泄3分投诉次按要求完成成3分资料丢失或或外泄00分人才培养培养主管22名2分培养人2名绩效达达标主管管3分无达标此项项无分自评：总经理评语语：行政经理绩绩效考核核表考核人姓名名：填表日日期：年年月月日日考核时间范范围：年月日———年月日综综合得分分（行政政部评）：：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门门经理评分备注工作态度（25分）完成任务及及时性0-3分：：工作态态度有时时不端正正，对安安排工作作不能积积极准时时完成4-5分分：工作作态度比比较认真真负责，能能按时完完成本岗岗位各项项工作6-8分：：工作态态度认真真负责，及及时完成成本岗位位各项工工作9-10分分：工作作态度认认真，积积极准时时完成本本岗位各各项工作作，有时时会对提提高工作作效率提提出合理理化建议议10分提高服务质质量的主主动性0-1分：：提供的的工作、服服务，有有些时候候达不到到期望2-3分：：一般主主动为他他人提供供达到期期望的工工作、服服务4分：总是是主动为为他人提提供达到到期望的的工作、服服务5分：总是是能主动动为他人人提供超超出期望望的工作作、服务务，经常常受到赞赞赏5分应变能力0-1分：：缺少变变通能力力，反应应不灵活活；2-3分：：对个别别问题能能处理，有有一定的的应变能能力。4分：较强强，工作作中遇到到的突发发事件基基本上都都可以处处理，但但有时也也有失误误5分：很灵灵活，应应对客观观环境的的变化，能能灵活的的采取相相应的措措施5分服从上级安安排的态态度0-1分：：经常不不愿按照照上级指指示，但但能勉强强开展工工作2-3分：：对上级级安排的的各项工工作不能能保持一一贯性，有有时不能能按照上上级指示示开展工工作4分：对上上级安排排的各项项工作，一一般能主主动积极极完成5分：对上上级安排排的各项项工作，总总是能按按照上级级指示，主主动积极极高效率率开展工工作5分工作能力（25分）领导力0-2分：：任任命员工工合理3分：对对员工业业绩与态态度进行行客观评评价4分：培训训员工为为胜任力力者5分：员工工自愿追追随并付付出贡献献5分承担力1分：承认结结果，而而不是强强调愿望望2分：承担担责任，不不推卸，不不指责3分：着手解解决问题题，减少少业务流流程4分：举一一反三，改改进业务务流程5分：做事事有预见见，有防防误设计计5分职业成长1分：工工作失误误，承认认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2-3分：：绩效分分值低于于一般时时，找出出工作症症结并提提出新建建议4分：角角色认知知，接受受现实，工工作积极极5分：进步步有递进进性，具具备明显显工作价价值的提提升5分指挥能力0-1分：：常规指指标并清清晰。2-3分：：详细指指导并告告知操作作方法4分：坚坚决洽当当处理不不合理要要求并对对后果负负责，控控制场面面5分：团团队工作作井然，成成员行为为较好5分清财0-1分：：不违反反财务制制度2分：不因因自身利利益而破破坏游戏戏规则3-4分分：：主主动节省省费用，并并不影响响工作质质量5分：因为为财务明明磊，对其其它成员员产生影影响力与与威慑力力5分考核项目考核指标考核标准（自评人按按实际情情况填写写）满分实际指标（部部门经理理审核）自评得分部门经理评评分备注工作绩效（50分）公司重要活活动会议议筹备事先有方案案，按计计划执行行，全程程顺利，10分按所有要求求执行110分无方案、计计划，整整体活动动进行顺顺利者55分出现重大事事故或00分招聘达成提出招聘需需求300天内完完成，完完成需招招聘岗位位数量990%以以上10分在规定时间间内完成成人员到到岗900%以上上得100分在规定时间间内完成成人员到到岗855%以上上得5分分其余0分绩效考核报报表提交交每月5号前前提交，无无差错10分按时提交，准准确率1100%%10分分延时提交或或出错00分员工关系管管理员工日常关关系维护护，职业业生涯规规划5分员工流失率率低少于于同期得得5分员工流失率率基本与与同期持持平得33分员工流失率率低于同同期得00分新员工培养养对新员工开开展培训训、帮助助新员工工渡过试试用期5分新员工试用用通过率率在900%以上上得5分分新员工试用用通过率率在855%以上上得3分分新员工试用用通过率率低于885%得得0分办公费用控控制费用控制在在预算内内，较上上月节约约3分费用较同期期节约11%者33分费用控制在在预算内内，与同同期持平平2分费用超预算算0分部门业绩达达成所领导部门门业绩达达成3分业绩目标//实际达达成率业绩目标达达成955%以上上3分达成85%%以上22分低于85%%以下00分人才培养公司人才队队伍建设设有标准准，有计计划，各各级各类类人才储储备完整整无缺项项2分队伍建设达达标率达达到900%以上上22分85%以上上11分80以下00分公司重要公公文起草草监管在规定时间间内完成成，上级级通过2分在规定时间间内完成成，并落落实到责责任人22分延时完成，无无落实00分自评：总经理评语语：仓储部经理理绩效考考核表：：考核人姓名名：填表日日期：年年月月日日考核时间范范围：年月日———年月日综综合得分分（行政政部评）：：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门门经理评分备注工作态度（25分）完成任务及及时性0-3分：：工作态态度有时时不端正正，对安安排工作作不能积积极准时时完成4-5分分：工作作态度比比较认真真负责，能能按时完完成本岗岗位各项项工作6-8分：：工作态态度认真真负责，及及时完成成本岗位位各项工工作9-10分分：工作作态度认认真，积积极准时时完成本本岗位各各项工作作，有时时会对提提高工作作效率提提出合理理化建议议10分提高服务质质量的主主动性0-1分：：提供的的工作、服服务，有有些时候候达不到到期望2-3分：：一般主主动为他他人提供供达到期期望的工工作、服服务4分：总是是主动为为他人提提供达到到期望的的工作、服服务5分：总是是能主动动为他人人提供超超出期望望的工作作、服务务，经常常受到赞赞赏5分应变能力0-1分：：缺少变变通能力力，反应应不灵活活；2-3分：：对个别别问题能能处理，有有一定的的应变能能力。4分：较强强，工作作中遇到到的突发发事件基基本上都都可以处处理，但但有时也也有失误误5分：很灵灵活，应应对客观观环境的的变化，能能灵活的的采取相相应的措措施5分服从上级安安排的态态度0-1分：：经常不不愿按照照上级指指示，但但能勉强强开展工工作2-3分：：对上级级安排的的各项工工作不能能保持一一贯性，有有时不能能按照上上级指示示开展工工作4分：对上上级安排排的各项项工作，一一般能主主动积极极完成5分：对上上级安排排的各项项工作，总总是能按按照上级级指示，主主动积极极高效率率开展工工作5分工作能力（25分）领导力0-2分：：任任命员工工合理3分：对对员工业业绩与态态度进行行客观评评价4分：培训训员工为为胜任力力者5分：员工工自愿追追随并付付出贡献献5分承担力1分：承认结结果，而而不是强强调愿望望2分：承担担责任，不不推卸，不不指责3分：着手解解决问题题，减少少业务流流程4分：举一一反三，改改进业务务流程5分：做事事有预见见，有防防误设计计5分职业成长1分：工工作失误误，承认认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2-3分：：绩效分分值低于于一般时时，找出出工作症症结并提提出新建建议4分：角角色认知知，接受受现实，工工作积极极5分：进步步有递进进性，具具备明显显工作价价值的提提升5分指挥能力0-1分：：常规指指标并清清晰。2-3分：：详细指指导并告告知操作作方法4分：坚坚决洽当当处理不不合理要要求并对对后果负负责，控控制场面面5分：团团队工作作井然，成成员行为为较好5分清财0-1分：：不违反反财务制制度2分：不因因自身利利益而破破坏游戏戏规则3-4分分：：主主动节省省费用，并并不影响响工作质质量5分：因为为财务明明磊，对其其它成员员产生影影响力与与威慑力力5分考核项目考核指标考核标准（自评人按按实际情情况填写写）满分考核指标自评得分部门经理评评分备注工作绩效（50分）出入库管理理月度出，入入库货物物正确无无误。账账实相符符，无差差错10分月度出，入入库货物物正确无无误。账账实相符符，无差差错月度出货无无差错账账实相符符1000%110分账实相符达达到999%55分账实相符达达到988%00分降低库存成成本缩短库存商商品平均均库龄。10分月度销售滞滞销品达达到100单以上上（每单单价：）滞销品在库库存不高高于三个个月，月销售滞销销品在110单以以上。110分当月销售滞滞销品在在5单以以上55分当月销售滞滞销品在在4单以以上下00分台账管理台账真实性性10分账实相符率率98%以上按要求完成成1000%无差差错，110分98%差错错不影响响整体数数据5分分严重差错高高于988%00分货物验收保证入库物物品的合合格率达达到1000%5分入库商品质质量全部部达到我我司质量量要求入库商品质质量,包包装等全全部合格格55分入库商品质质量合格格但工艺艺有小瑕瑕疵不影影响质量量33分入库商品质质量合格格但包装装有破损损的0分仓库安全安全防范是是否到位位3分无安全事故故发生按要求完成成3分分有标准，但但不完善善2分分标准少或无无标准00分仓库卫生环境干净整整洁，按按区域摆摆放，易易于货物物流动5分地面无杂物物，通道道畅通物品区域清清晰按要求完成成55分个别差错，不不影响整整体物流流3分分严重不整齐齐，影响响物流0分出勤率请假/迟到到次数3分请假天迟迟到次出勤率达到到1000%（出出差不计计），得得满分，请请假超过过三天或或迟到超超过3次次，此项项不得分分流转手续借用手续完完整无缺缺失，出出入单据据准确2分所有出货物物品必须须有单据据公司现行制制度，违违规两次次该项不不得分货损货物损耗情情况降到到最低3分货损小于元元。按要求完成成33分货损率控制制在1%%以内2分货损率超过过1%以内内0分分人才培养培养主管22名2分2名绩效达达标主管管3分无达标此项项无分自评：总经理评语语：前台绩效考考核表考考核人姓姓名：填表表日期：：年月日考核时间范范围：年月日———年月日综综合得分分（行政政部评）：：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门门经理评分备注工作态度（25分）完成任务及及时性0-3分：：工作态态度有时时不端正正，对安安排工作作不能积积极准时时完成4-5分分：工作作态度比比较认真真负责，能能按时完完成本岗岗位各项项工作6-8分：：工作态态度认真真负责，及及时完成成本岗位位各项工工作9-10分分：工作作态度认认真，积积极准时时完成本本岗位各各项工作作，有时时会对提提高工作作效率提提出合理理化建议议10分提高服务质质量的主主动性0-1分：：提供的的工作、服服务，有有些时候候达不到到期望2-3分：：一般主主动为他他人提供供达到期期望的工工作、服服务4分：总是是主动为为他人提提供达到到期望的的工作、服服务5分：总是是能主动动为他人人提供超超出期望望的工作作、服务务，经常常受到赞赞赏5分应变能力0-1分：：缺少变变通能力力，反应应不灵活活；2-3分：：对个别别问题能能处理，有有一定的的应变能能力。4分：较强强，工作作中遇到到的突发发事件基基本上都都可以处处理，但但有时也也有失误误5分：很灵灵活，应应对客观观环境的的变化，能能灵活的的采取相相应的措措施5分服从上级安安排的态态度0-1分：：经常不不愿按照照上级指指示，但但能勉强强开展工工作2-3分：：对上级级安排的的各项工工作不能能保持一一贯性，有有时不能能按照上上级指示示开展工工作4分：对上上级安排排的各项项工作，一一般能主主动积极极完成5分：对上上级安排排的各项项工作，总总是能按按照上级级指示，主主动积极极高效率率开展工工作5分工作能力（25分）周总结1分：总结结流于形形式，没没有价值值2分：思路路基本清清晰，有有自己的的思考在在里面4分：能对对市场清清晰了解解，对客客户充分分认识，对对自己的的工作充充分掌握握5分：工作作成果超超乎想象象，积极极对待各各项工作作。并对对未来工工作有完完善的计计划。5分专业知识1分：只了解解公司产产品基本本知识2-3分分：熟悉本本行业及及本公司司的产品品4分：熟练练的掌握握本岗位位所具备备的专业业知识，但但对其他他相关知知识了解解不多5分：掌握握熟练的的业务知知识及其其他相关关知识5分职业成长1分：工工作失误误，承认认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2-3分：：绩效分分值低于于一般时时，找出出工作症症结并提提出新建建议4分：角角色认知知，接受受现实，工工作积极极5分：进步步有递进进性，具具备明显显工作价价值的提提升5分沟通能力1分：不能能清晰的的表达自自己的思思想和想想法2分：有一一定的说说服能力力3-4分：：能有效效地化解解矛盾5分：能灵灵活运用用多种谈谈话技巧巧和他人人进行5分精神面貌0-1分：：无精打打采/呆滞，依傍货货架，没有任任何化妆妆。2分：精神神涣散，站姿欠欠端庄，部分有有化妆。3-4分：：较好，精精神爽利利，站姿端端庄，化淡妆妆，头发发整齐。5分：神采采奕奕，端庄大大方，精神适合合品牌形形象5分考核项目考核指标考核标准（自评人按按实际情情况填写写）满分实际指标（部部门经理理审核）自评得分部门经理评评分备注工作绩效（50分）销售完成率率本月任务万万元10分实际销售额额万元完成比率==实际完完成销售售额÷销销售任务务×1000%销售增长率率上月销售额额万元10分本月销售额额万元增长率=（本本月销售售额-上上月销售售额）÷÷上月销销售额的的绝对值值×1000%促销能力促销技巧及及态度10分能与顾客打打开话题题，并能能按照顾顾客的需需求推荐荐货品顾顾客并乐乐于聆听听10分分经常留意有有需要之之顾客，以以不同形形式的手手法介绍绍货品，而而顾客接接受程度度则一般般5分分只是机械式式地介绍绍货品，例例如说3分甚少介绍货货品吸引引的地方方，通常常站在一一旁等候候客人要要求0分分处理货品（处处理到货货,补货货及上货货）10分非常熟悉后后仓货货货品，能能迅速准准确补货货并及时时上报滞滞销品残残次品110分熟悉后仓货货品之摆摆位，能能准确地补补货及上上报滞销销品5分。经常忘记后后仓货品品摆位，无无及时补补货及上上报滞销销品0分分团队合作a.经常协协助同事事b.注重工工作分享享c.尊重礼礼貌对待待上级领领导5分，经常做到55分基本做到33分部分做到1分陈列按公司及品品牌规定定陈列并并每周拍拍照片上上报督导导经理3分根据公司或或品牌要要求陈列列规定及及时进行行调整及时上交并并达成公公司陈列列规定33分未及时上交交达成公公司陈列列规定11分及时上交未未达成公公司陈列列规定00分培训培训次、开开会次次2分公司或本部部门组织织的各种种培训、会会议、活活动。每每缺席一一次扣22分无论论何种原原因。自评：部门经理评评语：品牌会计绩绩效考核核表仓储部经理理绩效考考核表：：考核人姓名名：填表日日期：年年月月日日考核时间范范围：年月日———年月日综综合得分分（行政政部评）：：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门门经理评分备注工作态度（25分）完成任务及及时性0-3分：：工作态态度有时时不端正正，对安安排工作作不能积积极准时时完成4-5分分：工作作态度比比较认真真负责，能能按时完完成本岗岗位各项项工作6-8分：：工作态态度认真真负责，及及时完成成本岗位位各项工工作9-10分分：工作作态度认认真，积积极准时时完成本本岗位各各项工作作，有时时会对提提高工作作效率提提出合理理化建议议10分提高服务质质量的主主动性0-1分：：提供的的工作、服服务，有有些时候候达不到到期望2-3分：：一般主主动为他他人提供供达到期期望的工工作、服服务4分：总是是主动为为他人提提供达到到期望的的工作、服服务5分：总是是能主动动为他人人提供超超出期望望的工作作、服务务，经常常受到赞赞赏5分应变能力0-1分：：缺少变变通能力力，反应应不灵活活；2-3分：：对个别别问题能能处理，有有一定的的应变能能力。4分：较强强，工作作中遇到到的突发发事件基基本上都都可以处处理，但但有时也也有失误误5分：很灵灵活，应应对客观观环境的的变化，能能灵活的的采取相相应的措措施5分服从上级安安排的态态度0-1分：：经常不不愿按照照上级指指示，但但能勉强强开展工工作2-3分：：对上级级安排的的各项工工作不能能保持一一贯性，有有时不能能按照上上级指示示开展工工作4分：对上上级安排排的各项项工作，一一般能主主动积极极完成5分：对上上级安排排的各项项工作，总总是能按按照上级级指示，主主动积极极高效率率开展工工作5分工作能力（25分）商业保密0-2分：：工工作期间间遵守单单位保密密协议，并并积极宣宣传正面面信息3-4分分：，不不透露单单位发展展财务方方面任何何信息5分：维护护公司商商业机密密，并指指导部门门及业务务人员遵遵守公司司财务保保密信息息5分承担力2分：承认结结果，而而不是强强调愿望望4分：承担担责任，不不推卸，不不指责5分：着手解解决问题题，减少少业务流流程8分：举举一反三三，改进进业务流流程10分：做做事有预预见，有有防误设设计10分职业成长1分：工工作失误误，承认认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2-3分：：绩效分分值低于于一般时时，找出出工作症症结并提提出新建建议4分：角角色认知知，接受受现实，工工作积极极5分：进步步有递进进性，具具备明显显工作价价值的提提升5分清财0-1分：：不违反反财务制制度2分：不因因自身利利益而破破坏游戏戏规则3-4分分：：主主动节省省费用，并并不影响响工作质质量5分：因为为财务明明磊，对其其它成员员产生影影响力与与威慑力力5分考核项目考核指标考核标准（自评人按按实际情情况填写写）满分考核指标自评得分部门经理评评分备注工作绩效（50分）个品牌财务务核算每月29日日前完成成负责品品牌财务务核算，无无差错10分按要求完成成10分分个别差错，不不影响整整体数55分严重差错00分个品牌财务务预算管管理每月1日出出本月预预算，预预算费用用与实际际费用误误差率在在5%以以内10分按要求完成成100分制定预算，误误差率在在5%--10%%为55分误差率超110%或或无预算算0分帐务管理凭证、帐表表准确率率1000%以上上，完整整无缺失失10分账实相符率率98%以上按要求完成成10分个别差错，不不影响整整体数据据5分严重差错00分品牌财务分分析每月8日前前按标准准出上月月个品牌财财务分析析报告10分按要求完成成10分分按时提交报报告，但但报告质质量采信信度一般般5分延时提交或或报告不不予采信信0分财务流程优优化财务体系流流程建设设及优化化5分财务体系流流程建立立、优化化完善财务体系流流程完善善90%%以上100分财务体系完完善800%-990%5分分财务体系完完善度低低于800%00分出勤率请假/迟到到次数3分请假天迟迟到次出勤率达到到1000%（出出差不计计），得得满分，请请假超过过三天或或迟到超超过3次次，此项项不得分分财务手续齐齐全资料齐全，无无外泄2分所有出货物物品必须须有单据据按要求完成成3分资料丢失或或外泄00分自评：部门经理评评语：出纳绩效考考核表考核人姓名名：填表日日期：年年月月日日考核时间范范围：年月日———年月日综综合得分分（行政政部评）：：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门门经理评分备注工作态度（25分）服务态度0-1分经经常态度度粗鲁，待待人不善善2-5分较较少友好好、礼貌貌的对待待他人5分经常能能友好、礼礼貌的对对待他人人8分总是能能友好、礼礼貌的对对待他人人10分总是是能热情情、友好好、礼貌貌的对待待他人，在在公司内内广受称称赞10分责任感0-1分：：工作马马虎，不不能保质质、保量量地完成成工作任任务且工工作态度度极不认认真2-3分：：自觉地地完成工工作任务务，但工工作中有有失误；；4分：自觉觉地完成成工作任任务且对对自己的的行为负负责5分：除了了做好自自己的本本职工作作外，还还主动承承担公司司内部额额外的工工作5分面对困难和和挫折0-1分：：悲观沮沮丧，不不做任何何努力2-33分：有有时悲观观，但很很快就就就会振作作4分：态度度较端正正，能平平稳度过过困难期期5分：：心态乐乐观，积积极寻求求解决之之道5分工作热情0-1分：：工作主主动性较较差，要要上级指指示执行行22-3分分：工作作主动性性一般4分：工作作主动性性较好5分分：能够够积极主主动地开开展工作作5分工作能力（25分）专业知识0-2分：：只了解解基本知知识3分分：熟悉悉本职位位基本知知识4分：熟练练的掌握握本岗位位所具备备的专业业知识，但但对其他他相关知知识了解解不多5分：掌握握熟练的的业务知知识及其其他相关关知识5分分析判断能能力0-2分：：较弱，不不能及时时的做出出正确的的分析与与判断3分分：一般般，能对对问题进进行简单单的分析析和判断断4分：较强强，能对对复杂的的问题进进行分析析和判断断，但不不能灵活活的运用用到实际际工作中中5分：强，能能迅速的的对客观观环境做做出较为为正5分沟通能力0-1分：：不能清清晰的表表达自己己的思想想和想法法2-33分：有有一定的的说服能能力4分：能有有效地化化解矛盾盾5分分：能灵灵活运用用多种谈谈话技巧巧和他人人进行5分灵活应变能能力0-1分：：缺少变变通能力力，反应应不灵活活；22-3分分：对个个别问题题能处理理，有一一定的应应变能力力。4分：较强强，工作作中遇到到的突发发事件基基本上都都可以处处理，但但有时也也有失误误5分：很灵灵活，应应对客观观环境的的变化，能能灵活的的采取相相应的措措施5分工作成绩满满意度0-1分：：不认可可其工作作成绩，不不满意22分：工工作成绩绩不明显显，勉强强可以接接受成绩绩3-4分：：所做的的工作还还可以，比比较满意意55分：所所做的工工作有质质有量，非非常满意意5分考核项目考核指标考核标准（自评人按按实际情情况填写写）满分实际完成数数值（自自评人按按实际情情况填写写，部门门经理审审核）完成比率自评得分部门经理评评分备注工作绩效（50分）帐表管理凭证、帐表表准确率率1000%以上上，完整整无缺失失。10分元按要求完成成10分分个别差错，不不影响整整体数据据5分严重差错00分现金管理现金收付无无差错、管管理安全全10分按要求完成成100分否则0分应收款管理理催促各部门门应收款款回款及及时，准准确。10分按要求完成成100分否则0分票据管理发票、购买买及时无无延误，开开具准确确率955%以上上5分按要求完成成5分分个别差错，不不影响整整体数据据3分延误且严重重差错00分团队协作个人利益服服从集体体利益3分违规次因个人原因因而影响响整个团团队工作作的情况况出现一一次，扣扣3分。参加培训、会会议、活活动培训次、开开会次活活动次2分缺席次公司部门组组织的各各种培训训、会议议、活动动。每缺缺席一次次扣1分分。除出出差外，无无论何种种原因。出勤率请假/迟到到次数2分请假天迟迟到次出勤率达到到1000%（出出差不计计），得得满分，请请假超过过三天或或迟到超超过2次，此此项不得得分纳税申报纳税申报无无延误，准准确率为为1000%5分按要求完成成5分分一项未达标标2分分二项均未达达标00分费