周报告制度4篇

Word———周报告制度4篇【第1篇】大厦物业工程部月报告周报告制度

大厦物业工程部月报告、周报告制度工程部月工作量汇总报表。

汇总报表不仅能统计工程部在一个月中所做的总的检修工作,也是工程部工作状况资料的自身积累。

它既可以比较工程部月与月之间的工作量,以及设备使用状况的变化;

又可以依据报修量的增加和削减,来了解检修质量的优劣及方案检修完成的程度。

例如:同样故障的报修单反复消失,在刚做完方案保养或巡查后便消失不该有的故障报修;

客户设备卡和设备登记卡上连续消失同样的故障。

此时应当引起重视和分析,并追查故障缘由或检修失职者的责任,以此提高检修质量和削减返修率。

月工作量汇总报表如表所示。

1)月报告的主要内容a)人员变动状况b)本系统各设备的运行状况。

c)保修故障的数量、缘由、修理结果及返修率。

d)零配件的更换及使用状况,库存状况。

e)操作规程是否存在改善看法。

f)预防保养工作是否如期完成。

g)人员工作的服务态度,标准及乐观性。

h)能源的使用状况。

i)特殊事故。

j)是否有明显须改进的工程事项。

k)整体看法。

2)年报告应包含的内容年报告应在整体上对一年来物业/大厦的设备/系统功能进行评估,评价其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目标。

目标应具体详细且经过努力的确能够达到。

a)设备运行方案之改进b)设备功能的加强设备运行稳定性、牢靠性的提升方法。

c)重大修理保养、改造工程的进行及修理保养方案。

d)环保节能管理方案。

e)服务态度、服务标准方面的改进。

【第2篇】xs大厦物业工程部月报告周报告制度

大厦物业工程部月报告、周报告制度

工程部月工作量汇总报表。汇总报表不仅能统计工程部在一个月中所做的总的检修工作,也是工程部工作状况资料的自身积累。它既可以比较工程部月与月之间的工作量,以及设备使用状况的变化;又可以依据报修量的增加和削减,来了解检修质量的优劣及方案检修完成的程度。例如:同样故障的报修单反复消失,在刚做完方案保养或巡查后便消失不该有的故障报修;客户设备卡和设备登记卡上连续消失同样的故障。此时应当引起重视和分析,并追查故障缘由或检修失职者的责任,以此提高检修质量和削减返修率。月工作量汇总报表如表所示。

1)月报告的主要内容

a)人员变动状况

b)本系统各设备的运行状况。

c)保修故障的数量、缘由、修理结果及返修率。

d)零配件的更换及使用状况,库存状况。

e)操作规程是否存在改善看法。

f)预防保养工作是否如期完成。

g)人员工作的服务态度,标准及乐观性。

h)能源的使用状况。

i)特殊事故。

j)是否有明显须改进的工程事项。

k)整体看法。

2)年报告应包含的内容

年报告应在整体上对一年来物业/***大厦的设备/系统功能进行评估,评价其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目标。目标应具体详细且经过努力的确能够达到。

a)设备运行方案之改进

b)设备功能的加强设备运行稳定性、牢靠性的提升方法。

c)重大修理保养、改造工程的进行及修理保养方案。

d)环保节能管理方案。

e)服务态度、服务标准方面的改进。

【第3篇】工程部周报告月报告年报告制度（3）

工程部周报告、月报告、年报告制度(三)

1目的准时反映工程部的工作进度,以便上级更好地了解工程进度;作出工作方案,依据方案有条不紊地开展各项工作,加快工作进程。

2适用范围:工程部全体员工。

3职责

3.1工程部各主任必需每周向工程经理提交周报告,周报告必需按《工程部周工作报告》格式填写,字迹工整,简明精确,内容详实。

3.2工程部月度工作报告由工程部经理负责编写;各专业主任负责编写本专业月度工作报告,提交工程部经理。

3.3工程部年度工作报告由工程部经理负责编写。

4内容

4.1周报告的主要内容

4.1.1本周方案修理工作完成状况,工作进度,未完成工作项目及未完成缘由,估计完成时间等。

4.1.2本周《客户服务通知单》完成状况,接单数量、完成数量、完成质量、未完成数量和项目、未完成缘由、估计完成时间、本周返单率等等。

5.34.1.3下周工作方案,方案工作项目、方案完成时间、执行人等。

4.2月报告的主要内容

4.2.1人员变动状况

4.2.2本系统各设备设施的运行状况。

4.2.3本月《客户服务通知单》的数量、故障缘由、修理结果及完成率。

4.2.4零配件的更换及使用状况,库存状况。

4.2.5操作规程是否存在改善看法。

4.2.6修理方案完成状况,如有未完成事项,必需写明未完成缘由。

4.2.7人员工作的服务态度、劳动纪律、工作标准及乐观性等。

4.2.8能源的使用状况。

4.2.9特殊事故。

4.2.10是否有明显须改进的工程事项。

4.2.11整体看法。

4.3年报告应包含的内容

4.3.1在整体上对一年来物业的设备/系统功能进行评估,评价其操作性、有效性,

4.3.2制定下一年度的工作目标。目标应具体详细且经过努力的确能够达到。

4.3.3设备设施运行方案之改进看法

4.3.4设备设施功能的加强、设备设施运行的稳定性、牢靠性的提升方法。

4.3.5重大修理保养、改造工程的进行及修理保养方案。

4.3.6环保节能管理方案。

4.3.7人员管理、服务态度、服务标准方面的改进。

5相关记录

《工程部周工作报告》hd**-gc-004-a-01

《工程部月管理报告》hd**-gc-004-a-02

《客户服务通知单》hd**-gc-002-a-01

【第4篇】校内周边平安隐患排查报告制度

为加强学校平安管理,确保师生生命和校产平安,切实维护学校正常教育教学秩序,特制订校内周边平安隐患排查报告制度:

一、坚持“谁主管,谁负责”的原则,切实落实平安隐患管理责任。学校是平安生产的责任主体,对本单位平安生产隐患的排查治理负全面责任,校长是平安生产隐患排查治理的第一责任人。并详细组织实施职责范围内的重点区域的隐患排查治理工作。

二、学校依据上级部署要求和学校实际状况,每月至少组织一次全面的平安隐患排查。另外,在重大节日、台风、汛期以及重大活动之前和期间,必需组织开展平安生产隐患排查治理,

三、平安隐患排查范围及内容:校内200米范围内治安秩序、交通平安、文化市场、食品卫生、环境卫生等。

四、报告状况要详实,如校内