自工程完结主题知识讲座

自工程完结自工程完结主题知识讲座第1页什么叫自工程完结各工序假如“按标准作业”话就会成为“良品

好结果”状态各自工作“正常

异常”“当场能够判断”状态自工程完结主题知识讲座第2页首先，我们往返顾一下我们日常业务有没有这么经验？换模换错了更换备件选错了未按既定工艺生产出现这种情况原因可能是没有按照作业标准来作业手顺书不明确难作业（方法、工具、设备）技能不足返工次数没有降低工作期限延时了出现这种情况原因可能是工作手顺没有明确信息、道具不完备工作到哪一步算完成不清楚知识不足把这些作为着眼点

各自改进提升水平

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朝着自工程完结进行活动自工程完结主题知识讲座第3页检验为了深入提升水平希望大家意识到事情（制造现场）工程1良品条件判断基准out工程2良品条件判断基准outin工程3良品条件判断基准outin良品条件判断基准出货各工序“确实做好良品”移交到后工序所以要着眼最优化“良品条件”及“判断基准”［拧螺丝作业良品条件］道具：电子螺丝刀扭距设定值：＊＊N.m日常点检＊＊确认＊＊等方法：1，右手按住产品

2，左手拿电动螺丝刀、从螺丝盒中取出螺丝

……技能：

有拧螺丝技能认可资格人

（依据技能认可制度）［拧螺丝作业判断基准］打螺部分从侧面看没有缝隙。＊＊mm间隙规放不进去

等自工程完结主题知识讲座第4页制造现场详细要做哪些？验证各供需品质确保制度各设备制造条件是不是适宜？各作业必要条件是否明确和充分？有没有较难做作业？

（制造良品作业条件是不是易做作业）治具／道具不好用空中作业（不安定作业）不好做指示不明确、难懂能够移交到后工序判断基准明确吗？等等发生过不良要彻底找出真因，进行工程改进《作业人员》假如有失误马上汇报按作业标准作业有难操作作业马上反应良品条件／判断基准最优化自工程完结主题知识讲座第5页为了展开朝着自工序完结而进行改进活动，要回顾整理自己工作到底在那里存在问题点很关键。自工程完结也就是把我们一直在进行改进活动假如意识到［工作流程］

［良品条件］

［判断基准］会发觉更多改进切入口，请大家一定试着做做看自工程完结主题知识讲座第6页1，自工程完结必要性在哪里？组装工程组装工程组装工程检验工程客户作业中不能判定项目依据品质特征不一样，有品质在作业工序中难以判定，

通常这些项目都是经过检验工序集中检验。这种做法偏离了自働化标准［100%良品主义］&［品质在工序中创造］1-1，至今为止品质确保（现实状况）自工程完结主题知识讲座第7页1，自工程完结必要性在哪里？1-2，重视检验品质确保方式有什么问题呢？对于作业员来说，作业时都是努力按照标准作业，

事后又被通知不行，拿真不知道应该怎么办了。

而且、昨天被通知事也可能会忘记对于检察员来说，提供检验相关信息没有被有效利用，这就没有成就感。

而且，检验几百个，不能放过一个似有似无不良，

要一直维持这么担心感也很困难要检验几百个没有问题制品，其结果是做了无用功，用检验来确保品质做法从本质上讲效率低表面上不良与以前相比确实降低了不少。即使有比之前好成就感，但不良并没有变为0。而且，不时有发生不良而对客户造成麻烦现象。所以，用此方法进行品质确保极难达成真正意义客户满意度100%自工程完结主题知识讲座第8页1，自工程完结必要性在哪里？1-3，上述问题该怎样处理呢？部品不良（材料）作业操作困难设备故障作业人员拼命作业出现了不良品假如能排除以上类似外在原因，完善作业环境话、岂不是能够不依赖检验，而是在工程内就能充分确保品质吗！将之取名为［自工程完结］在全员参加下，整个企业形成一个整体一起挑战吧！自工程完结主题知识讲座第9页2，详细该怎么做呢？2-1，生产相关人员整备良品条件恪守标准作业＝维持良品条件推进［自工程完结］良

品

条

件恪守标准作业设计要件生计要件制造要件人部品等设备’治具等作业方法假如按照图面生产，是否能够确保是良品生产后是否能够判定是良还是不良确保生产出是良品设备’治具能够判定良或不良应该要确定事项已经确定（谁，何时，怎样做）决定事果断做连续进行改进提升图面完成度（明确生产所需要要件并反应到图面）提升设备’治具‘模具精度（明确相关要件并展开到生产现场）整备标准类和提升完成度提升标准作业恪守率应有状态实施事项自工程完结主题知识讲座第10页2，详细该怎么做呢？2-2，事务人员应有状态（理想状态）1，担当和管理人员当场能够判定工作良否，并

能够马上对应2，不发生屡次重复作业：对自己工作有自信3，工作变更愉快：工作欲望，成就感变高自工程完结主题知识讲座第11页2，详细该怎么做呢？2-2，事务人员明确工作目标和工作目标再次人士自己职场使命在此基础上、明确每个工作目标和目标以及与其相对应结果［重点］：目标和目标必须能反应包含后工序全部客户要求能够用理论’定量来进行判断描绘工作全过程整理整个工作从开始到完成全过程［重点］：为达成目标’目标而要经历全部事情都应该作为工作过程来检讨、而且需和其它想关部门信息进行整合对于不明确良品条件’判断基准、要有主要关卡过程将工作全过程分解成“要素作业”将以上每个过程进行细化、经过累积每个细化作业而到达目标。对于细化作业实施人员判定［这么就能够了］后，再开始下个作业。判定［这么就能够了］最小单位就定义为［要素作业］。［重点］：1个要素作业＝1个决定决定各个要素作业［良品条件］和［判定基准］良品条件是指工作必要前提条件、输入信息、信息加工方法’道具以及实施工作人能力要求判定基准是指为了确