职场人管理时间的问题

对于职场人来说，天天很多工作都要有合理管理，而其中比较关键却也比较轻易忽略就是时间管理。即使企业培训中会有专门时间管理类课程，然而当前广大职场人对于时间管理这个问题依旧存在着很多问题。所以下面简单分析一下相关问题。职场人管理时间的问题第1页 很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司好评，主要原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵时间被浪费掉。 什么会偷走管理者时间，让管理者焦头烂额却得不到应得结果?以我经验，管理者有5大时间窃贼需要提防。职场人管理时间的问题第2页何地得罪她了。对衣冠，我经常并不太在意，不太在

1、抓小放大。很多管理者忙于无数小细节，不跳出细节思索什么才是自己真正应该做事情。结果是不主要事情做了一大堆，主要事情一个没有做，上司不关心事情做了一大堆，上司关心事情一个没有做。其实事情都有逻辑关系和层次：处理一个上一级问题，通常能让你一下子处理3-5个次一级问题。假如我们能职场人管理时间的问题第3页抓住最上级问题专心处理，处理一个最上级问题效果会相当于处理几十个最底级问题。但处理一个大问题和处理一个小问题花时间差别并不大，最少不是几十倍差异。

2、议而不决。很多管理者忙于开会，忙于和很多相关和不相关同事讨论怎样处理一个职场人管理时间的问题第4页何地得罪她了。对衣冠，我经常并不太在意，不太在问题，却迟迟不愿自己负起责任做出决定。这类管理者把原来能够半个小时开完会议拖延到3个小时，把原来能够在一次会议上做决定延迟到下一次会议。议而不决后果是让管理者要处理事情大量积压，让管理者时间越来越少。这么管理者没有认识到，没有事情能够经过拖延得到处理，决议质量也不能经过拖延得到提职场人管理时间的问题第5页高。

3、不能授权。很多管理者习惯于自己做事情，不习惯授权给他人做，总担心他人做不好，总以为教会他人做不如自己做快。久而久之，自己做小事越来越多，自己时间越来越不够用，身边人越来越闲，自己委屈越来越大。职场人管理时间的问题第6页何地得罪她了。对衣冠，我经常并不太在意，不太在

4、管而不理。很多管理者习惯于管事，不习惯于理事。比如发觉有些人迟到，会狠狠地批评当事人，却不会思索是否考勤制度或考勤方式有问题。管而不理后果是，一个事情发生一次，管理者要管一次，次次发生，次次要管。伴随企业规模扩大，次次管事情会大幅增加，管理者时间越来越少。其实只要系统梳理一次，一职场人管理时间的问题第7页类问题就能处理了。从这个角度看，管是小，理是大，管理者要抓大放小，就要更多地梳理，而不是被动地管理。

5、不做计划。计划是什么?就是把你要做事情和你能够用资源合理地匹配起来，简而言之就是事先想清楚在什么时间用什么资源完成职场人管理时间的问题第8页何地得罪她了。对衣冠，我经常并不太在意，不太在你要做事情。在能够用资源里，最主要和最稀少资源就是时间了。不做计划意味着资源和事情不匹配，意味着资源尤其是时间资源浪费。一个人一天就24小时，浪费了就没有了。很多人忙，其实不是没有时间，而是没有合理安排时间。职场人管理时间的问题第9页好管理者都是好时间管理者。而进行时间管理根本是抓大放小，果断决议，大胆授权，梳理系统，做好计划。只有这么，管理者才能防范偷走你宝贵时间窃贼，才能让自己免于焦头烂额。相关推荐：职场人管理时间的问题第10页何地得罪她了。对衣冠，我经常并不太在意，不