金蝶软件企业信息化方案讲解

南方区SME行业解决方案集

制造-机械制造金蝶软件（中国）有限公司提纲行业信息化需求分析1行业信息化解决方案2行业成功案例4行业信息化方案价值3行业典型型客户-宝索机械械广东省佛佛山市宝宝索机械械制造有有限公司司是专业业研发、、制造、、销售生生活用纸纸机械设设备的一一体化企企业。多年来，，宝索公公司在产产品的研研发和制制造技术术领域里里，不断断导入全全新概念念，全面面导向自自动化，，引领生生活用纸纸市场的的革新；；层出不不穷的系系列新产产品全面面覆盖生生活用纸纸行业多多种类型型的纸加加工设备备，并通通过国际际ISO::9001-2000质量体系系认证以以及管理理模式，，系列产产品的CE认证等；；产品的的销售、、使用遍遍及世界界各地。。宝索公司司一直坚坚持以““同心.共生.永远创新新”的经经营理念念，以顾顾客为导导向、科科技为动动力、人人才为基基石、品品质为生生命的宗宗旨，不不断开拓拓，勇于于进取，，以一流流的产品品和完善善的服务务为广大大用户创创造更高高的价值值，为生生活用纸纸行业未未来发展展共创辉辉煌行业典型型客户-宝索机械械行业典型型客户-宝索困惑惑各部门协协调不足足，计划划跟踪不不及时导导致生产产延期；；产销不平平衡，急急单插单单频繁；；物料难于于管控，，设计无无模块化化和标准准化；客户描述述不规范范，生产产难以下下达；零件名称称不统一一，不齐齐全，一一物多码码情况比比较严重重；物料无明明确采购购的提前前期，采采购业务务影响生生产进度度；行业典型型客户-宝索困惑惑采购数量量超收、、生产超超领、报报废等情情况无法法控制；；车间生产产情况信信息不及及时，销销售订单单无法跟跟踪；成本核算算粗放，，成本数数据不准准确；产品比较较个性化化，BOM变更频繁繁，各部部门信息息不畅，，影响生生产和采采购；提纲行业信息化需求分析1行业信息化解决方案2行业成功案例4行业信息化方案价值3行业信息息化解决决方案（（宝索案案例）行业信息化整体框架1要点一：销售管理2要点二：产品数据管理3要点三：计划管理4要点四：生产管理5要点五：采购管理6要点六：成本管理7机械行业业ERP解决方案案销售预测测业务流流程说明明预测获取取流程销售预测测业务流流程说明明主要业务务功能产品预测测支持按照照客户编编制预测测可生成销销售订单单支持按月月、周或或日进行行分解预测准确确分析。。客户价值值提高了销销售预测测的工作作效率。。通过分析析便于提提高预测测的准确确性。生产数据据管理-主要功能能通过配置置BOM、特性BOM，快速建建立客户户BOM；通过工工程更改改单解决决工程变变更控制制的难题题；采用用通用的的PDM数据导入入工具，，可以把把任何厂厂家的PDM物料、BOM、工艺路路线数据据导入K/3系统；普通BOM特性BOM工程变更更配置BOM工艺路线线PDM导入计算提前前期生产数据据管理-应用价值值金蝶K/3生产数据据管理系系统应用用价值通过特性性BOM、配置BOM（多层配配置和配配置约束束规则）），帮助助您快速速高效地地进行产产品配置置，满足足产品多多样化的的特性需需求；通过工程程更改控控制，保保证工程程数据正正确和可可追溯性性，夯实实企业管管理基础础；通过PDM接口打通通技术与与管理信信息孤岛岛，实现现物料、、BOM、工艺路路线共享享，避免免数据重重复录入入，帮助助您缩短短产品数数据的准准备时间间，提高高工作效效率。提供BOM合法性检检查工具具、低位位码维护护、替代代关系嵌嵌套检查查、物料料合法性性检查等等自动化化检查工工具，帮帮助您确确保生产产数据的的准确性性主计划业业务流程程说明主生产计计划业务务流程计划管理理-MPS主要功能能预测支持持客户类类型、按按月周天天均化、、下推销销售订单单、预测测准确率率分析、、销售订订单和销销售预测测的冲销销，帮助助企业灵灵活应对对各种生生产策略略产品预测测冲销计划管理理-MPS主要功能能预设多种种计划方方案，支支持多种种生产模模式，提提供需求求、投放放、计算算、合并并、仓库库等丰富富的参数数供自定定义方案案,充分满足足企业实实际需要要。计划方案案产品预测测冲销计划管理理-MPS主要功能能向导式方方式操作作，整个个运算过过程透明明直观，，一目了了然，复复杂的MPS//MRP运算轻松松简单完完成，并并可后台台系统自自动计算算。计划方案案产品预测测冲销MPS计算计划管理理-MPS主要功能能对于MPSMRP结果，还还提供强强大的反反向查询询功能，，很容易易追溯到到中间运运算过程程，方便便追查问问题计划方案案MPS计算MPS反查产品预测测冲销计划管理理-MPS主要功能能对计划订订单提供供修改、、审核、、批量维维护、批批量投放放、分拆拆、合并并、上查、下下查等功功能，帮帮助企业业计划人人员灵活活、方便便处理计计划。计划方案案MPS计算MPS反查计划分解解投放产品预测测冲销计划管理理-MPS主要功能能提供丰富富的报表表，包括括物料替替代建议议、计划划调整建建议，帮助企业业进行生生产和采采购计划划决策。。计划方案案MPS计算MPS反查计划分解解投放产品预测测冲销MPS报表物料需求求计划业业务流程程说明物料需求求计划业业务流程程一物料需求求计划业业务流程程说明物料需求求计划业业务流程程二计划管理理-MRP主要功能能计划方案案预设多种种计划方方案，支支持多种种生产模模式，提提供需求求、投放放、计算算、合并并、仓库库等丰富富的参数数供自定定义方案案,充分满足足企业实实际需要要。计划管理理-MRP主要功能能向导式方方式操作作，整个个运算过过程透明明直观，，一目了了然，复杂的MRP运算轻松松简单完完成，并并可后台台系统自自动计算算。计划方案案MＲP计算计划管理理-MRP主要功能能对于MRP结果，还还提供强强大的反反向查询询功能，，很容易易追溯到到中间运运算过程程，方便便追查问问题计划方案案MＲP计算MＲP反查计划管理理-MRP主要功能能对计划订订单提供供修改、、审核、、批量维维护、批批量投放放、分拆拆、合并并、上查、下下查等功功能，帮帮助企业业计划人人员灵活活、方便便处理计计划。计划方案案MＲP计算MＲP反查计划分解解投放计划管理理-MRP主要功能能异常信息息集中显显示，并并可关联联处理相相关计划划业务，，帮助计划划人员进进行计划划调整，，提高企企业应变变能力计划方案案MＲP计算MＲP反查计划分解解投放计划员工工作台121、勾选需要分析的物料；2、点击【展开】后，系统将加载对应的明细数据。展开后的明细数据计划管理理-MRP主要功能能提供丰富富的报表表，包括括物料替替代建议议、例外外信息查查询，帮助企业业进行生生产和采采购计划划决策。。计划方案案MＲP计算MＲP反查计划分解解投放计划员工工作台MＲP报表计划管理理-应用价值值金蝶K/3计划系统统应用价价值通过傻瓜瓜式的方方案向导导，使计计划变得得简单、、灵活、、快捷。。综合考考虑各种种因素，，充分利利用企业业能力和和物料资资源，快快速准确确下达采采购和生生产计划划，有效效缩短计计划周期期和提高高产能，，压缩库库存；通过计划划员工作作台集中中展示异异常信息息，高效效进行计计划调整整。通过物料料替代关关系设置置和物料料替代清清单，经经过MRP计算自动动产生物物料替代代建议，，有效利利用现有有物料，，确保生生产的正正常进行行。生产任务务管理支持多种种生产任任务、多多途径产产生任务务、任务务改制、、任务变变更和全全程跟踪踪，满足足企业多多样化的的任务管管理要求求生产任务务备料管理理可视化排排程生产领料料任务单汇汇报生产报表表生产任务务管理-应用价值值金蝶K/3生产任务务管理应应用价值值通过生产产任务单单模拟发发料、生生产汇报报、库存存查询功功能以及及生产任任务全程程跟踪、、可视化化排程等等过程管管控工具具，帮助助机械企企业确保保生产计计划的执执行，减减少订单单延误。。生产任务务单可视视化排程程，使生生产任务务和销售售订单、、能力、、物料配配套等相相关信息息一目了了然，综综合直观观展示，，帮助您您实现轻轻松高效效的生产产排程。。通过生产产投料及及投料变变更、锁锁库预留留料、限限额领料料和报废废补领料料管理，，有效管管制生产产物料领领用和损损耗，控控制用料料顺序。。材料费用用人工费用用折旧费用用其他费用用投入产量量完工产量量在产品产产量废品产量量材料费用用分配其他费用用分配辅助费用用分配制造费用用分配分配标准准维护成本计算算凭证处理理对账结账账标准成本本计算标准成本本数据收收集标准成本本报表成本计算算单成本差异异分析在产品成成本计算算标准维维护期间成本本分析成本结构构分析成本比较较分析成本性态态分析订单成本本分析订单成本本跟踪订单成本本预测产品定价价决策成本考核核成本预测测本量利分分析废品损失失核算生产领料料单工资、车车间固定资产产总账、外外部生产任务务单产品入库库单系统计算算、引入入外部工序汇报报、外部部数据数据归集集费用分配配成本计算算成本管理理财务管理理实际成本本和成本本分析管管理流程程成本核算算流程-费用分配配部门间共耗费用分配在产品成本分摊标准设置部门间共耗费用分配标准设置各类共耗费用分配标准设置材料出库核算无完工产品出库核算计算材料费用分配其他费用分配制造费用分配辅助生产费用分配废品处理－材料费用分配废品处理－其他费用分配废品处理－制造费用分配废品处理－辅助费用分配成本计算委外核算流程实际成本本管理-主要功能能提供产品品生产成成本核算算基础设设置、数数据归集集、费用分配配、成本本计算等等功能。。费用归集集产量归集集费用分配配成本计算算成本分析析订单成本本分析凭证生成成实际成本本管理-应用价值值金蝶K/3实际成本本管理应应用价值值极大降低低机械企企业成本本核算工工作量；；极大提高高成本核核算速度度和出具具成本报报告周期期；保证自制制产品成成本精确确；提供全面面成本管管理模型型，可逐逐步建立立其成本本控制体体系；提供丰富富的成本本决策依依据，帮帮助机械械企业调调整生产产结构和和投资决决策。提纲行业信息化需求分析1行业信息化解决方案2行业成功案例4行业信息化方案价值3行业解决决方案总总体应用用价值帮助企业业根据客客户需求求，高效效、快速速完成产产品数据据的准备备。建立企业业统一的的计划体体系,快速准确确下达采采购委外外计划、、生产计计划，进进行完善善的替代代料处理理，有效效利用资资源，减减低库存存；提供供集成的的计划员员工作台台，帮助助企业计计划人员员快速进进行计划划调整，，在计划执执行阶段段，方案案提供高高效的可可视化排排程、先先进的模模拟发料料、严格格的耗料料控制、、全程的的生产跟跟踪、精精细的工工序管理理，帮助助企业严严格控制制的物耗耗和工耗耗，确保保生产计计划的执执行,提高交货货准时率率。帮助企业业提升接接单能力力和销售售额，实实现利润润最大化化；直观观地掌握握订单执执行情况况，及时时处理异异常事务务，保证证订单及及时交付付。规范采购购与委外外流程，，帮助企企业有效效控制采采购成本本，控制制按需采采购和委委外。行业解决决方案总总体应用用价值帮助企业业规范仓仓库收发发，及时时发现库库存问题题，避免免库存积积压，提提高库存存周转率率.实现对商商机全过过程的跟跟踪和管管控，管管好客户户资源和和商机，，提升赢赢单率；；规范服服务流程程，提高高服务水水平。成本管理理精细化化，及时时、准确确的核算算成本，，发现成成本薄弱弱环节，，制定挖挖潜降耗耗的措施施，建立立低成本本优势提高企业业抗风险险和决策策能力，，强化内内部控制制，为实实现企业业经营目目标提供供技术支支持K/3BOS功能强大大，简单单易用，，能够配配合K/3ERP系统，低低成本、、高效率率、快速速实现企企业的个个性要求求提纲行业信息化需求分析1行业信息化解决方案2行业成功案例4行业信息化方案价值3东方纸箱箱机械实实业有限限公司简简介佛山市南南海东方方纸箱机机械实业业有限公公司生产产后工序序纸品加加工机械械，包括括上印及及下印印印刷开槽槽模切机机、水性性印刷机机和转轮轮开槽机机等系列列产品,产品生产产数量和和质量在在国内位位居第一一。哑铃型企企业的ERP支点东方纸箱箱的管理理创新金蝶K/3ERP财务、物物流、生生产系统统及采购核价价系统。。近年国内内纸箱包包装机械械竞争加加剧，交交货周期期短；中中低端产产品价格格持续走走低，行业内内众多企企业毛利利率水平平偏低；；企业业的管理理重点在在于具体体的生产产环节。。竞争危机向哑铃型型企业发发展，重重点抓产产品开发发和市场场两头，，对中间间生产环环节自己己仅负责责生产技技术关键键和高附附加值部部分；通通过K/3ERP解决计划划和生产产、外协协难题；；通过采采购核价价系统控控制采购购和外协协成本。。管理创新没有精力力发展研研发、市市场开拓拓等高附附加值的的工作；；产品复复杂，客客户对不不同的单单元进行行选配，，难以准准确编制制生产、、采购、、外协计计划；对对大量量外协缺缺乏有效效的价格格控制手手段。经营困惑支撑应用范围围业务管理销售订单单MRP分析报告生产任务务单委外任务务单采购订单单仓存管理理销售出库库总账物料替代代信息建建议表交货调整整建议表表交货取消消建议表表/MRP横式报表表MRP查询MRP日志采购入库库财务管理应付款管管理应收款管管理成本管理理存货核算算库存信息BOM物料替代应用亮点点-计划精细细化产品复杂杂，零部部件多，，产品配配置多，，物料绝绝大部分分采购和和委外，，难于及及时准确确编制下下达采购购、委外外、自制制计划；；目前通过过K/3ERP的实施，，系统