武汉纺织大学2020级《管理学》期末考试试卷带答案

武汉纺织大学2020级《管理学》期末考试试卷带答案第一题：单项选择题1.“管理是一种艺术”，这是强调管理的（

C）。A.科学性

B.

复杂性

C.

实践性

D.

精确性2.一名管理者直接管理的下级人数的数量为（

B

）。A.管理层次

B.

管理幅度

C.

管理要素

D.管理部门3.主要依靠个人经验来进行管理是（

A

）的特点。A.传统管理阶段

B.

科学管理阶段

C.

现代管理阶段

D.

当代管理阶段4.泰罗认为，科学管理的中心问题是（

D

）。A.提高工资

B.

使用标准化工具

C.

实行职能工长制

D.

提高劳动生产率5.亚当·斯密提出了著名的劳动分工思想，对于人性的假设，他认为人是（

A

）。A.经济人

B.

社会人

C.

有限理性人

D.

复杂人6.提出期望理论的是（

B

）。A.马斯洛

B.

卢因

C.

弗鲁姆

D.

亚当斯7.下列属于风险型决策方法的是（

C

）。A.盈亏平衡分析法

B.

乐观法

C.

后悔值法

D.

决策树分析法8.“5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容

（

A

）。A.计划

B.

组织

C.

领导

D.

控制9.在四分图理论中，认为最有效的是（

D

）领导方式。A.高定规高关怀

B.

高定规低关怀

C.

低定规低关怀

D.

低定规高关怀10.与外部环境相比，任务环境对组织的影响更为直接和具体，以下选项中不属于任务环境的因素是（

C

）。A.供应商

B.

顾客

C.

经济环境

D.

竞争者11.在BCG矩阵中，能给企业带来大量现金流的产品是（

C

）。A.问题类产品

B.

瘦狗类产品

C.

明星类产品

D.

金牛类产品12.某公司设立了华东分部、华中分部、东北分部、西南分部四大部门负责公司在全国各地的业务，这种划分部门的方法是（

B

）。A.职能部门化

B.地区部门化

C.

产品部门化

D.顾客部门化13.小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（

B

）。A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采取了职能型结构C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则14.为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是（

C

）。A.新来员工培训

B.

提升培训

C.

离职培训

D.

在职培训15.产生激励的起点是（

C

）。A.欲望

B.

未满足的需要

C.

动机

D.

希望16.根据马斯洛的需求层次论

,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的

?（B

）(1)就业保障；(2)上司对自己工作的赞扬；

(3)工作的挑战性；

(4)同乡联谊会；

(5)满足标准热量摄入量的食品A.(5)(1)(4)(2)(3)

B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)

D.(5)(1)(3)(4)(2)17.公司好几个青年大学生在讨论明年报考

MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。

请根据激励理论中的期望理论，

判断以下4人中谁向公司提出报考的可能性最大

?（

C

）A.小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班学了些英语B.小齐英语不错，本科就学管理，但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠C.小吴被公认为“高材生”

，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担D.小冯素来冷静多思，

不做没有把握的事。

她自信MBA联考每门过关绝对没问题，

但认为公司里想报考的人太多，

领导最多只能批准

1人，而自己与领导关系平平，

肯定没希望获得领导批准18.预算也被称为（

A

）。A.规划

B.

规则

C.

数字化的计划

D.

方案19.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（

D

）。A.战略决策

B.战术决策

C.

程序化决策

D.

非程序化决策20.下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是

（C

）。A.规则没有酌情处理的余地

B.

政策有酌情处理的余地C.规则通常是最简单形式的政策

D.

实践工作中程序常表现为规章制度第二题：填空题1.影响力的因素可以分为两类，

分别是（

权力性影响因素

）和（

非权力性影响因素

）。2.激励理论主要包括激励的

（

内容理论

）、激励的过程理论和激励的

（

强化理论

）。3.两种典型的组织变革模式分别是（

激进式变革

）和（

渐进式变革

）。4.领导的作用体现在（

指挥作用

）、（

协调作用

）、（

激励作用

）。5.“法约尔模型”是指（职能制结构

）组织结构类型。第三题：判断题1.直线职权是之管理者拥有某种特定的建议权或者审议权。

（

×

）2.框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。

（

√

）3.在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次成反比例关系。

（

×

）4.工作分类的基础是工作专门化。

（

×

）5.在实际工作中，目标管理方法不存在任何问题，是完美的。

（

×

）6.网络计划技术简单易懂，适用于各行各业。

（

√）7.滚动计划法的优点是编制计划的工作量太大。

（

×

）8.计划工作的第一步是估量机会。

（

×

）9.长、中、短期计划的时间划分是绝对的。

（

×

）10.乐观原则是指大中取大法。

（

√

）第四题：名词解释1.管理管理是指组织中的管理者通过计划、组织、领导、控制、创新等职能，运用一定的管理方法和手段，调动组织内的各种资源去实现组织目标的是实践活动。2.人际技能人际技能是指管理者处理人事关系的能力。3.管理层次管理层次也称管理层级