原辅料仓库管理制度

[键入公司名称][键入文档标题]2013-1-14标题：目的适用范围定义原辅料仓库管理目标分工与布局职责与工作内容收发流程示意图补充规定交接班事宜)TPSMRP“库房”到“”转变的设想。（能力所限本稿未能全面策划新模式。）武汉嘉华原辅料仓库管理制度目准精益化和物耗控制方式持续改进，特制订本规定。1适用范围本制度适用于公司内原辅料仓库。定义为加强对本制度理解沟通，特对后文中仓管术语定义如下：配件所在。目前所有人员均属于这一组织体。库位：指某种物资存放位置或方位。库位按一定顺序进行编号，方便在收发及清理盘点过程中查找。入/出库单上标注库位、仓库系统帐上有序管理一种手段。查阅物料收发情况。是对库存物资有效管理一种工具。2标签：是贴附在某箱（件、包、袋、托盘）物料上一种标签，标示PMCISO/TS16949CCA2012:2008MRPBOM（excel。（目前在管理看板上。信息。ID3是仓库系统及财务系统，快速识别某种物料一种仓管手段。保、外协等)需求数量、规格等要求清理。并注明发往机台、发出时间等要求。份用料；夜班在凌晨空闲时间准备部份白班用料。4待检区：是存放等待品质检验物资地方。收到供应商（或第三方物流、快递）货物后，根据TS16949料，存放在待检区。5退货区：是存放经品质检验判定为不合格物料，准备退还供应商地退料区：是存放公司内部，如机台、装配、计保等部门因计划改变名、规格、数量、机台或对应生产产品（便于产品成本统计。呆滞品区：是存放未处理（报废或售卖）滞标签。呆滞品区设立可使库区管理更加规范化。板报式仓管工具。备料区的功能，只有在新仓管模式下才能更好地发挥作用。5 ISO/TS169497.4.3.1要求。工具。VBEXCEL开发套装账务软件。定置管理：是对物料定库位、定库容一种仓管方法。仓库管理目标ABC损等。6JIT保生产经营顺畅进行，物流链紧密衔接。7有效控制库存，逐步降低最高库存量，8金占用。致力创新仓管模式，降低物流费用。分工及布局9白班及夜班之间也需要协作10班长负责原辅料仓库日常管理，并组织协调仓库人员展开工作。重点防损包括：差错被盗、雨淋潮湿、破损变形、过期变质、鼠咬锈蚀、无用呆滞等。ISO/TS1694910.7的要求。目前最高库存可能有点高。改变物流模式可以降低（题外话）发货有时间要求，齐心合力，协作则快；帐、卡有准确要求，责任到人，分工则准。白班与夜班的协作需要仓库管理者具备一定的组织协调能力。是带领库管员、物流员收发、整理物料。仓库设记帐员一名。库管员二名（一名负责原料、包装，一名负责辅料、半成品、五金42（定一名人员负责夜间全盘工作。记帐员根据准确下一班次生产计划，预先开出部份机台所需物料。白18：00—20：005：00—8：0011职责及工作内容记帐员：记帐员应知应会熟悉基本会计原理，及帐务知识。熟悉物资收发流程及要求。包括异常流程处理。熟悉库区物料分类，了解库位存放物料基本情况。了解各产品物料BOMEXCELVB类报表。记帐员职责有权拒绝明显质量问题物料入库。如破损、变形、脏污等。有权拒绝未收到物料办理入库或补开入库单要求12数量办理入库。有权对经常短数或有质量问题供应商提出罚款建议。此方法试行。前提条件是生产计划准确，至少大部份机台计划不会改变。补单现象，一是缘于物耗超标，二是缘于单据传递随意，造成失落，三是缘于物料收发手续不健全。对入库、出库帐目及各类报表准确性负责。对收受短数、具有明显质量问题物料负责。及时、准确地上交各种报表（进出存汇总报表、物料明细报表、月盘品报表等。记帐员工作内容入库单。BOM13，利用仓管系统打BOM仓管系统。底上交存档。核对仓管系统打印单据实际收发规格、数量情况（特别是包装袋有差别，及时修改。每星期及财务系统统计员核对一次帐目。汇总仓库进出存帐目，物料明细帐目，库存控制（超高、超低报警）14，到货报表，盘存表，产品消耗及分析报表15，到货物料报检表16及库管员物料卡核对，参及实物盘点，并完成盘存表等等。记帐员考核指标收货差错次数，帐目差错率（及物料卡核对，按单据张数计，报表准CCA2012:20087.2.2c的要求。ISO/TS1694910.10的要求。CCA2012:20088.3.2a的要求ISO/TS169499.15的要求。确率（按报表项目个数计，报表延时天数。库管员：库管员应知应会熟练使用仓库两种叉车。库管员职责同记帐员一、二、三条。有权对车间不规范退料提出意见或拒收。6S负责及时准确登记物料卡。管理并更新库位看板。库管员工作内容重在管物、管卡。负责及记帐员一起点验收到实物。记帐员取得出库单后，根据机台换模时间先后次序，及物流员一起清点发出实物（库管员侧重于点数，物流员侧重于装卸FIFO则，按物料批号先进先出。10库管员考核指标收货、发货差错率（按单据张数计，物料卡差错率（数计，库位整齐情况（按库位数计，库位看板更新情况（按不相符个数ISO/TS1694910.8的要求。计。物流员：物流员应知应会熟练使用仓管两种叉车。了解叉车保养知识。熟悉各种物料存放库位。熟悉车间机台分布。物流员职责对安全装卸及运送负责。对延时或送错机台负责。负责电动叉车维护保养。物流员工作内容员交货,上料员签收后将出库单交给记帐员复核。每天检查保养叉车一次，特别是电瓶、车轮、升降架等部位，并做好《叉车维护记录》。协助库管员做好库区6S工作。物流员考核指标配送及时准确情况（按机台投诉次数计，叉车保养情况（及实际状况，叉车维修费用降低率（及上年对比。工作流程示意图（粉碎料入库略）放入库位供应商送到原内部（机机台自制半成五金备件或外包辅材料、包装物台）退料品（或外协制维修自购配件是否超过最高查看有否破损、过期等明显问题合格请购部门验收是否超过最高查看有否破损、过期等明显问题合格请购部门验收质量或适用性按单验收货物仓库系统打印报检单附随货资料交质检员合不合格记帐员按实收数量仓库系统开入库单并自动记帐库管员贴附物料物料收入库位放置退货区贴上标识卡不相符库管员核对入库后库存并记物料卡采购通知供应商退货或换货与记帐员共同查对帐卡物记帐员根据实发数量核对仓库系统帐仓库系统开退货单，库管员记物料卡记帐员将入库单交统计员录入财务系统帐记帐员向采购交到货报警物料报表记帐员汇总进出存//供应商到货明细出库流程生产计划下达—→仓库系统开出库单—→库管员凭单及物流员一起清注塑\装配注塑\装配排程计划外协厂家要货计划（计保部开列清单）超BOM生产补料（主管签字）造粒或外销出库（有关领导签字）仓库系统根据BOM及库存开出库单并记帐仓库系统根据需求及库存开出库单并记帐1819库管员与物流员按出库单标明库位库管员与物流员按出库单标明库位（际取货库位，并放置于备料区物流员向机台上料员交货库管员根据实发数量记录物料卡机台上料员确认机台上料员确认在出库单上签字库管员按单清点出库后实际库存不相符记帐员根据实发情况复核仓库系统开单记录记帐员与库管员核对帐卡物查原因记帐员将出库单交统计员录入财务系统帐记帐员汇总各产品消耗因需要多耗的领用，增加“补料单”。“补料单”的多寡反映生产消耗的异常状况程度。TPS前道工序（上一环节）以后道工序（下一环节）为客户的理念。补充规定（对以上职责、流程未尽事宜补充）有关劳动纪律遵照公司有关制度执行。不得向供应商或第三方交货人提出无端要求。核对入库后库存。各种物料必需使用托盘，不得随地乱放。（最高最低库存规范摆放（1.5。装配辅料可按消耗对象（产品）分类定库位。体货架存放货物尽可能采取“上货架轻下货架重”原则。需要用缠绕膜固定，一定要先打包后上架。FIFO（别是已经兑和色母或混合其他物料原料，先发零星散包。一大查，月底全面盘点。雨。危险及易燃易爆物品分开保管。防锈防潮物品高处存放。