可口可乐培训资料-人力资源管理技巧facil_第1页
可口可乐培训资料-人力资源管理技巧facil_第2页
可口可乐培训资料-人力资源管理技巧facil_第3页
可口可乐培训资料-人力资源管理技巧facil_第4页
可口可乐培训资料-人力资源管理技巧facil_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第PAGE6頁培训员指引引人员管理(11011)人事模块人员管理(11101))所需的培训训资源投影仪、屏屏幕、白白板和笔笔、白板板纸案例分析练练习纸、香香烟和火火柴、若若干废纸纸、丝带带时间（分钟钟）胶片#练习#大纲培训指引51-2欢迎词课堂纪律要要求课程目标欢迎每一位位学员来来参加培培训课程程。宣布培训要要求。151破冰练习–BIINGOO分发破冰练练习纸给给每个学学员，并并要求他他们在练练习纸的的上部写写上自己己的名字字。宣布练习要要求，每每个学员员需要与与其他学学员沟通通，了解解他们的的兴趣、爱爱好或其其他个人人资料，当当他的情情况与表表中某项项一致时时，请该该学员在在该栏目目中填写写他／她她的名字字。当所所有的栏栏目都被被不同的的人填写写完成后后，游戏戏结束。完完成最快快的三个个人可以以得到奖奖励。当所有的人人完成练练习时，请请第一位位完成的的人任意意介绍一一位学员员，之后后，被介介绍的学学员再介介绍下一一位，依依此类推推。颁奖给前三三位学员员。153-5督导的角色色和责任任将学员分组组，大致致每组44～6人人。然后后安排不不同的小小组完成成不同的的讨论题题目。每组5分钟钟讨论时时间，然然后，每每个小组组派一位位代表讲讲解他们们的讨论论结果。56-8授权定义和和益处培训员带领领学员讨讨论授权权的定义义和好处处159授权的要诀诀培训员通过过图示介介绍作为为主管哪哪些是可可以授权权的／哪哪些是不不可以授授权的，让让学员了了解主管管的授权权要诀。3010-111小组讨论：：造成授权不不足／过过多的原原因授权不足／／过多对对团队或或主管个个人的影影响将学员分组组，大致致每组44～6人人。然后后，安排排不同的的小组完完成不同同的讨论论题目。每组10分分钟讨论论时间，然然后，每每个小组组派一位位代表讲讲解他们们的讨论论结果。时间分钟胶片#练习#大纲培训指引1012-155总结：造成授权不不足／过过多的原原因授权不足／／过多对对团队或或主管个个人的影影响15小休516授权的六步步骤重点介绍选选择和准准备被授授权人选选3517-199如何给予指指引利用香烟让让学员了了解如何何给予指指引1520-2332激励理论：：－需要层层次论－双因素素理论介绍马斯洛洛的需要要层次论论通过测试，带带出双因因素理论论524-255激励理论在在实际工工作中的的应用介绍25263案例分析：：你是张张良，该该怎么办办？将学员分组组，大致致每组44～6人人。然后后，安排排不同的的小组完完成不同同的讨论论题目。每组10分分钟讨论论时间，然然后，每每个小组组派一位位代表讲讲解他们们的讨论论结果。也可以采取取角色扮扮演的方方式1午饭1027-288激励的方法法：－激励的的工具－激励的的步骤说明25294案例分析：：李莉违违规将学员分组组，大致致每组44～6人人。然后后，安排排不同的的小组完完成不同同的讨论论题目。每组10分分钟讨论论时

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论