![关于提高HID组工作效益的提案_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/5ac93ad580d909e3a1b363f783ece9ae/5ac93ad580d909e3a1b363f783ece9ae1.gif)
![关于提高HID组工作效益的提案_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/5ac93ad580d909e3a1b363f783ece9ae/5ac93ad580d909e3a1b363f783ece9ae2.gif)
![关于提高HID组工作效益的提案_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/5ac93ad580d909e3a1b363f783ece9ae/5ac93ad580d909e3a1b363f783ece9ae3.gif)
![关于提高HID组工作效益的提案_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/5ac93ad580d909e3a1b363f783ece9ae/5ac93ad580d909e3a1b363f783ece9ae4.gif)
![关于提高HID组工作效益的提案_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/5ac93ad580d909e3a1b363f783ece9ae/5ac93ad580d909e3a1b363f783ece9ae5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
HID部,04,08关于提升HID组工作效益提案关于提高HID组工作效益的提案第1页问题
导
入一二三四五六七八九流程
分
析大胆假设现实情况方案演示数据分析方案总结一些建议目录Contents关于提高HID组工作效益的提案第2页一、问题导入Problemimport·海运期间安定器使用数量海运货物6箱x48个=288个日常发货100套x2个=200个共计488个·老化架日产出数量一天上2次6X30X2=360个一天上3次6X30X3=540个关于提高HID组工作效益的提案第3页Problemimport·现实情况怎样?产量上升造成各方面所需时间上升,5个人8小时工作量已无法满足240套产量·以我经验来看海运货物4箱x48个=192个日常发货90套x2个=180个共计372个海运货物6箱x48个=288个日常发货40套x2个=80个共计368个一、问题导入关于提高HID组工作效益的提案第4页Problemimport·似乎已到瓶颈期5个人一天180-190套产量·接下来路1,加班2,招人一、问题导入关于提高HID组工作效益的提案第5页二、流程分析ProcessanalysisPart1Part2Part3Part4老化配光点灯包装·HID组工作流程示意图关于提高HID组工作效益的提案第6页Processanalysis拿安定器连接老化拆除放安定器拿灯连接配光拆除放灯拿灯、安定器、线连接点灯放灯、安定器、线拆除处理放配件装盒老化配光点灯包装·各步骤细分步骤二、流程分析关于提高HID组工作效益的提案第7页Processanalysis老化配光点灯包装•拿安定器
•拿灯·拿灯、
•连接•老化
•拆除•放安定器
•连接
•配光•拆除•放灯·连接·点灯·放安定器、·装盒·放配件·处理·拆除安定器、
线灯、线·流程中重复步骤分析二、流程分析关于提高HID组工作效益的提案第8页Processanalysis·各步骤意义与目标探讨老化配光点灯经过对安定器进行长达2小时老化测试,用以观察安定器运行情况,然后剔除有故障安定器,进而确保每个产品优良。经过对车灯进行色温匹配,从而使每对车灯色差降至最低,确保每对车灯整体与统一性。经过对车灯、安定器和线这三者整体测试,确保每套产品可使用性。二、流程分析关于提高HID组工作效益的提案第9页三、大胆假设Boldhypothesis老化配光点灯质检·把重复步骤进行整合关于提高HID组工作效益的提案第10页Boldhypothesis·质检组工作流程图连接灯安定器线下架老化检测配光三、大胆假设关于提高HID组工作效益的提案第11页Boldhypothesis·整合后HID功效结构HID部质检包装三、大胆假设关于提高HID组工作效益的提案第12页·整合前各步骤时间分析四、数据分析Dataanalysis1/2H1/2H1/3H1/3H1/2H1/2H1/2H1/2H1/3H1/3H1/3H1/2H1/2H1/3H拿安定器老化配光点灯包装拿灯连接拆除放安定器放灯关于提高HID组工作效益的提案第13页·整合后各步骤所需时间分析Dataanalysis1/2H1/3H1/2H1/2H1/3H1/2H拿安定器质检拿灯连接拆除放安定器放灯四、数据分析关于提高HID组工作效益的提案第14页当前平均各步骤所用时间组合后各步骤所节约时间拿安定器H1/2H拿灯H1/2H连接H2/3H拆除H2/3H放安定器H1/2H放灯H1/2H共计6H3.3H·理论上整合后所能节约时间Dataanalysis四、数据分析关于提高HID组工作效益的提案第15页Dataanalysis·一些调研数据时间段所用时间上架(1架)8:25——8:4318min下架(1架)12:35——12:416min拆安定器(30个)08:15——08:205min贴确保书(30张)08:25——08:338min去灯标签(15对)08:08——08:135min裁泡泡纸(1卷)08:52——09:0311min叠盒子(10)09:07——09:103min包货(1箱)长久经验1h四、数据分析关于提高HID组工作效益的提案第16页Dataanalysis·一些调研数据时间段所用时间下架(1架)08:14——08:206min上架(1架)12:56——13:1721min贴贴纸(60个)08:43——08:5714min拆灯(15对)08:46——08:515min配光(12对)09:30——09:344min点灯(24套)11:00——11:3030min测线(6把)13:05——13:138min四、数据分析关于提高HID组工作效益的提案第17页Dataanalysis·建立质检组数据模型连接灯安定器线下架老化检测配光上架20min拆安定器、拆灯罩、配光15min下架、罩灯罩15min上架20min拆安定器、拆灯罩、配光15min下架、罩灯罩15min共计50min四、数据分析关于提高HID组工作效益的提案第18页Dataanalysis·建立包装组包1箱海运货物数据模型上架20min拆安定器、拆灯罩、配光15min下架、罩灯罩15min主体业务包一箱海运的货用时1h辅助配套叠盒子7min贴贴纸11min敲保证书6min剔灯标签8minLED8min用时40min共计用时1h40min四、数据分析关于提高HID组工作效益的提案第19页五、现实情况Practicalproblems·碰到棘手问题老化所产生明亮环境配光所需要黑暗环境·棘手问题关于提高HID组工作效益的提案第20页·矛盾处理1,把老化环境做成暗室Practicalproblems2,老化与配光在空间上相结合,在时间上相分离五、现实情况关于提高HID组工作效益的提案第21页六、方案演示Schemedemonstration·示意图
由专员负责质检,组员分工协作关于提高HID组工作效益的提案第22页·工作时间安排表架A架B架C架A架B架C架A架B架C拆安定器、拆灯罩、配光(15min)08:15——08:3009:05——09:2009:55——10:1010:45——11:0012:30——12:4513:20——13:3514:10——14:2515:00——15:1515:50——16:05下架(15min)08:30——08:4509:20——09:3510:10——10:2511:00——11:1512:45——13:0013:35——13:5014:25——14:4015:15——15:3016:05——16:20上架(20min)08:45——09:0509:35——09:5510:25——10:4511:15——11:3513:00——13:2013:50——14:1014:40——15:0015:30——15:5016:20——16:40六、方案演示Schemedemonstration关于提高HID组工作效益的提案第23页质检组人员2工作时间7.5h完成一架所需时间50min一架产量15套一天一人完成架数9架总产量270套包装组包装配套人员3人员机动08:15—11:159箱一箱配套用时40min12:30—15:00配套工作时间7.5h15:00—17:00完成日常发货60套完成箱数11.25箱配套总发货量276套总配套数270套·统筹安排六、方案演示Schemedemonstration关于提高HID组工作效益的提案第24页七、方案总结Theplansummary·整合模式与现行模式效益之比现行模式一天产量整合模式一天产量5人5x24+60=1809x24+60=27610人180x2=360276x2=55215人180x3=540276x3=82820人180x4=720276x4=1104┊┊┊
产量公式y=36Xy=55.2X效益比55.2:36=1.5关于提高HID组工作效益的提案第25页Theplansummary·流程整合所能收到效果
1,工作效率提升50%。
2,无须定时报废一批用来老化灯。3,检测与包装相分离。一则能够提升当日发货速度;二来及时检测能够有效防止发货时因货物有问题而造成无货可发。七、方案总结关于提高HID组工作效益的提案第26页Theplansummary·本案关键思绪概括在确保能够取得同等产品检测质量与效果前提下,对生产中各步骤因重复劳动而造成时间与人力成本浪费,进行适当改进与整合,从而使生产效益最大化。七、方案总结关于提高HID组工作效益的提案第27页八、一些建议Somesuggestions·仓库平面布置图服装区HID区配光区杂货区总成区总成区GPS区服装仓库HID仓库服装仓库老化区关于提高HID组工作效益的提案第28页Somesuggestions·工厂各部门内部动线分析图八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第29页Somesuggestions·工厂与办公室动线分析图八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第30页Somesuggestions·企业整体交通分析图八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第31页Somesuggestions·仓库平面整改图服装区HID区杂货区总成区GPS区HID仓库服装仓库服装仓库八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第32页Somesuggestions·整改后工厂各部门内部动线分析图八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第33页Somesuggestions·整改后工厂与办公室动线分析图八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第34页Somesuggestions·整改后企业整体交通图八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第35页Somesuggestions·一些小提议辅助配套叠盒子7min贴贴纸11min敲确保书6min剔灯标签
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- Unit 3 Family ties Understanding ideas(2)Grammar rules 教学设计 2024-2025学年外研版(2024)七年级英语上册
- 7 不甘屈辱 奋勇抗争(第三课时)(教学设计)部编版道德与法治五年级下册
- (教学设计)第4章 第1节 光的折射2023-2024学年新教材高中物理选择性必修第一册(鲁科版2019)
- 压缩机安全操作规范
- 《游戏周边生态服务平台》(征求意见稿)
- 2023年福建福州左海融侨物业管理有限公司招聘考试真题
- 2023年北京大兴区兴丰街道临时辅助用工考试真题
- 成都三六三医院临床医师招聘笔试真题2023
- 腹腔穿刺术教学课件
- 高中阅读理解高频词+清单 高三英语上学期一轮复习专项
- 口腔科院感培训知识讲座
- 劳动争议调解与仲裁的程序与流程
- 颅骨修补的护理诊断课件
- 《化工检修安全》课件
- 习作:我的心爱之物(课件)部编版语文五年级上册
- 室上速教学查房
- 高校毕业生“慢就业”现象影响因素与对策
- 大三主题班会课件
- 眼科原发性急性闭角型青光眼(手术治疗)与复杂性视网膜脱离(手术治疗)(RD)单病种质量控制统计表
- 30题供应链管理经理岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答
- 部编版四年级道德与法治上册第1课《我们班四岁了》 优质课件
评论
0/150
提交评论