关于提高HID组工作效益的提案

HID部,04,08关于提升HID组工作效益提案关于提高HID组工作效益的提案第1页问题

导

入一二三四五六七八九流程

分

析大胆假设现实情况方案演示数据分析方案总结一些建议目录Contents关于提高HID组工作效益的提案第2页一、问题导入Problemimport·海运期间安定器使用数量海运货物6箱x48个=288个日常发货100套x2个=200个共计488个·老化架日产出数量一天上2次6X30X2=360个一天上3次6X30X3=540个关于提高HID组工作效益的提案第3页Problemimport·现实情况怎样?产量上升造成各方面所需时间上升，5个人8小时工作量已无法满足240套产量·以我经验来看海运货物4箱x48个=192个日常发货90套x2个=180个共计372个海运货物6箱x48个=288个日常发货40套x2个=80个共计368个一、问题导入关于提高HID组工作效益的提案第4页Problemimport·似乎已到瓶颈期5个人一天180-190套产量·接下来路1，加班2，招人一、问题导入关于提高HID组工作效益的提案第5页二、流程分析ProcessanalysisPart1Part2Part3Part4老化配光点灯包装·HID组工作流程示意图关于提高HID组工作效益的提案第6页Processanalysis拿安定器连接老化拆除放安定器拿灯连接配光拆除放灯拿灯、安定器、线连接点灯放灯、安定器、线拆除处理放配件装盒老化配光点灯包装·各步骤细分步骤二、流程分析关于提高HID组工作效益的提案第7页Processanalysis老化配光点灯包装•拿安定器

•拿灯·拿灯、

•连接•老化

•拆除•放安定器

•连接

•配光•拆除•放灯·连接·点灯·放安定器、·装盒·放配件·处理·拆除安定器、

线灯、线·流程中重复步骤分析二、流程分析关于提高HID组工作效益的提案第8页Processanalysis·各步骤意义与目标探讨老化配光点灯经过对安定器进行长达2小时老化测试，用以观察安定器运行情况，然后剔除有故障安定器，进而确保每个产品优良。经过对车灯进行色温匹配，从而使每对车灯色差降至最低，确保每对车灯整体与统一性。经过对车灯、安定器和线这三者整体测试，确保每套产品可使用性。二、流程分析关于提高HID组工作效益的提案第9页三、大胆假设Boldhypothesis老化配光点灯质检·把重复步骤进行整合关于提高HID组工作效益的提案第10页Boldhypothesis·质检组工作流程图连接灯安定器线下架老化检测配光三、大胆假设关于提高HID组工作效益的提案第11页Boldhypothesis·整合后HID功效结构HID部质检包装三、大胆假设关于提高HID组工作效益的提案第12页·整合前各步骤时间分析四、数据分析Dataanalysis1/2H1/2H1/3H1/3H1/2H1/2H1/2H1/2H1/3H1/3H1/3H1/2H1/2H1/3H拿安定器老化配光点灯包装拿灯连接拆除放安定器放灯关于提高HID组工作效益的提案第13页·整合后各步骤所需时间分析Dataanalysis1/2H1/3H1/2H1/2H1/3H1/2H拿安定器质检拿灯连接拆除放安定器放灯四、数据分析关于提高HID组工作效益的提案第14页当前平均各步骤所用时间组合后各步骤所节约时间拿安定器H1/2H拿灯H1/2H连接H2/3H拆除H2/3H放安定器H1/2H放灯H1/2H共计6H3.3H·理论上整合后所能节约时间Dataanalysis四、数据分析关于提高HID组工作效益的提案第15页Dataanalysis·一些调研数据时间段所用时间上架（1架）8:25——8:4318min下架（1架）12:35——12:416min拆安定器（30个）08:15——08:205min贴确保书（30张）08:25——08:338min去灯标签（15对）08:08——08:135min裁泡泡纸（1卷）08:52——09:0311min叠盒子（10）09:07——09:103min包货（1箱）长久经验1h四、数据分析关于提高HID组工作效益的提案第16页Dataanalysis·一些调研数据时间段所用时间下架（1架）08:14——08:206min上架（1架）12:56——13:1721min贴贴纸（60个）08:43——08:5714min拆灯（15对）08:46——08:515min配光（12对）09:30——09:344min点灯（24套）11:00——11:3030min测线（6把）13:05——13:138min四、数据分析关于提高HID组工作效益的提案第17页Dataanalysis·建立质检组数据模型连接灯安定器线下架老化检测配光上架20min拆安定器、拆灯罩、配光15min下架、罩灯罩15min上架20min拆安定器、拆灯罩、配光15min下架、罩灯罩15min共计50min四、数据分析关于提高HID组工作效益的提案第18页Dataanalysis·建立包装组包1箱海运货物数据模型上架20min拆安定器、拆灯罩、配光15min下架、罩灯罩15min主体业务包一箱海运的货用时1h辅助配套叠盒子7min贴贴纸11min敲保证书6min剔灯标签8minLED8min用时40min共计用时1h40min四、数据分析关于提高HID组工作效益的提案第19页五、现实情况Practicalproblems·碰到棘手问题老化所产生明亮环境配光所需要黑暗环境·棘手问题关于提高HID组工作效益的提案第20页·矛盾处理1，把老化环境做成暗室Practicalproblems2，老化与配光在空间上相结合，在时间上相分离五、现实情况关于提高HID组工作效益的提案第21页六、方案演示Schemedemonstration·示意图

由专员负责质检，组员分工协作关于提高HID组工作效益的提案第22页·工作时间安排表架A架B架C架A架B架C架A架B架C拆安定器、拆灯罩、配光（15min)08:15——08:3009:05——09:2009:55——10:1010:45——11:0012:30——12:4513:20——13:3514:10——14:2515:00——15:1515:50——16:05下架（15min)08:30——08:4509:20——09:3510:10——10:2511:00——11:1512:45——13:0013:35——13:5014:25——14:4015:15——15:3016:05——16:20上架（20min)08:45——09:0509:35——09:5510:25——10:4511:15——11:3513:00——13:2013:50——14:1014:40——15:0015:30——15:5016:20——16:40六、方案演示Schemedemonstration关于提高HID组工作效益的提案第23页质检组人员2工作时间7.5h完成一架所需时间50min一架产量15套一天一人完成架数9架总产量270套包装组包装配套人员3人员机动08:15—11:159箱一箱配套用时40min12:30—15:00配套工作时间7.5h15:00—17:00完成日常发货60套完成箱数11.25箱配套总发货量276套总配套数270套·统筹安排六、方案演示Schemedemonstration关于提高HID组工作效益的提案第24页七、方案总结Theplansummary·整合模式与现行模式效益之比现行模式一天产量整合模式一天产量5人5x24+60=1809x24+60=27610人180x2=360276x2=55215人180x3=540276x3=82820人180x4=720276x4=1104┊┊┊

产量公式y=36Xy=55.2X效益比55.2:36=1.5关于提高HID组工作效益的提案第25页Theplansummary·流程整合所能收到效果

1，工作效率提升50%。

2，无须定时报废一批用来老化灯。3，检测与包装相分离。一则能够提升当日发货速度；二来及时检测能够有效防止发货时因货物有问题而造成无货可发。七、方案总结关于提高HID组工作效益的提案第26页Theplansummary·本案关键思绪概括在确保能够取得同等产品检测质量与效果前提下，对生产中各步骤因重复劳动而造成时间与人力成本浪费，进行适当改进与整合，从而使生产效益最大化。七、方案总结关于提高HID组工作效益的提案第27页八、一些建议Somesuggestions·仓库平面布置图服装区HID区配光区杂货区总成区总成区ＧＰＳ区服装仓库ＨＩＤ仓库服装仓库老化区关于提高HID组工作效益的提案第28页Somesuggestions·工厂各部门内部动线分析图八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第29页Somesuggestions·工厂与办公室动线分析图八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第30页Somesuggestions·企业整体交通分析图八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第31页Somesuggestions·仓库平面整改图服装区HID区杂货区总成区ＧＰＳ区ＨＩＤ仓库服装仓库服装仓库八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第32页Somesuggestions·整改后工厂各部门内部动线分析图八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第33页Somesuggestions·整改后工厂与办公室动线分析图八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第34页Somesuggestions·整改后企业整体交通图八、一些建议关于提高HID组工作效益的提案第35页Somesuggestions·一些小提议辅助配套叠盒子7min贴贴纸11min敲确保书6min剔灯标签