中国管理咨询监理网介绍

中国管理咨询监理网重庆柏苏企业管理咨询服务企业有监理，用咨询才放心中国管理咨询监理网介绍第1页成为推进中国企业成功变革领导品牌愿景—Vision使命—Mission文化—Culture帮助中国企业连续成功推进变革共赢、开放、进取、求真、务实有监理，用咨询才放心中国管理咨询监理网介绍第2页有监理，用咨询才放心理念—Philosophy服务理念就是追求真理，面对企业最高决议者勇于说真话，即使说真话会让我失去合作机会不吹嘘，不夸大，更不坑骗，只接收能服务好客户和项目，追求客户问题有效处理，帮助客户实现经营业绩提升，而不是让问题处理停留在理念或方案层面求真创新务实连续创新服务模式和经营模式，引领管理咨询服务业时尚中国管理咨询监理网介绍第3页有监理，用咨询才放心服务项目一：企业变革整体规划帮助企业进行系统变革规划，确保变革目标有效达成。服务项目二：管理咨询监理帮助企业有效引入管理咨询，用好管理咨询，实现管理咨询最大价值。绝大多数企业在实践中，总喜欢把企业变革当成单一管理咨询来做，其结果就是咨询企业少有成功案例，而企业则是伤痕累累。2大关键服务项目中国管理咨询监理网介绍第4页企业变革整体规划变革深层次原因1变革常见推进方式2变革实践过程描述3成功变革推进模型4变革失败原因总结5企业变革过程辅导6系统变革才有出路中国管理咨询监理网介绍第5页

一直被证实成功经验（理念、能力、机制、文化等）不能有效应对内外环境改变带来新挑战，企业需要变革。变革经营目标资源情况经营环境企业变革深层次原因系统变革才有出路中国管理咨询监理网介绍第6页特点渐进式变革特点激进式变革激进式变革局部调整与修正可经常性应用震荡较小路径选择多大范围改变与重组紧迫情况下应用震荡猛烈路径选择少通常在企业内部，两种变革方式同时存在。企业变革常见方式系统变革才有出路中国管理咨询监理网介绍第7页震荡起伏变革过程时间业绩实施开始AB使A最小化:

初试尝试适应绩效下降时期使B最小化:

最初阶段绩效下降程度使C最大化:

实施之后绩效上升高度使D最大化:绩效连续提供CD连续发展不了解情况盲目乐观漠视抵触

反感寻求退路绝望了解现实状况消极尝试体会了解产生希望接收了解现实状况乐观主动完成

没有深刻地了解变革过程，就不能有效地规划变革全过程，变革也就难以取得成功。系统变革才有出路中国管理咨询监理网介绍第8页企业变革推进模型：D+3C优化关键人才配置提升关键团体能力及其意识优化运行平台及其管理机制C:换脑C:换机制C:换人D:企业家领导力发展变革落地系统变革才有出路中国管理咨询监理网介绍第9页企业变革16字方针整体规划ABDC企业变革16字方针10关键突破重点补充协调发展系统变革才有出路中国管理咨询监理网介绍第10页企业变革失败原因

综观多数企业变革过程，成功者寡，失败者众，究其原因，无外乎以下几个：变革失败6大原因领导缺乏决心…团体缺乏共识执行缺乏规划关键人才不匹配责、权、利不平衡变革沟通不通畅系统变革才有出路中国管理咨询监理网介绍第11页企业变革规划流程企业变革目标界定企业经营现实状况诊疗变革推进过程辅导变革推进计划制订ABDC企业变革整体规划12系统变革才有出路中国管理咨询监理网介绍第12页企业变革目标界定变革目标界定A:变革环境分析

B:企业资源分析C:变革方向梳理D:变革目标明确系统变革才有出路中国管理咨询监理网介绍第13页企业经营现实状况诊疗企业经营现实状况诊疗变革成功率诊疗企业家领导力评定关键团体配置分析关键团体能力评定管理机制匹配分析战略文化匹配分析系统变革才有出路中国管理咨询监理网介绍第14页变革推进计划编制变革整体规划企业变革整体推进计划…企业家领导力发展计划关键人才配置优化计划关键人才能力发展计划管理运行平台优化计划关键激励机制优化计划系统变革才有出路中国管理咨询监理网介绍第15页变革推进过程辅导变革阶段结果评定变革推进策略指导变革推进过程辅导变革推进技能训练变革方案评定辅导人才配置优化辅导系统变革才有出路中国管理咨询监理网介绍第16页有监理，用咨询才放心服务项目一：企业变革整体规划帮助企业进行系统变革规划，确保变革目标有效达成。服务项目二：管理咨询监理帮助企业有效引入管理咨询，用好管理咨询，实现管理咨询价值最大化。2大关键服务项目绝大多数企业在实践中，总喜欢把企业变革当成单一管理咨询来做，其结果就是咨询企业少有成功案例，而企业则是伤痕累累。中国管理咨询监理网介绍第17页管理咨询监理中国管理咨询现实状况1咨询监理服务内容2咨询监理管控要素3咨询监理关键价值4咨询监理服务流程5咨询监理服务项目6有监理，用咨询才放心使用咨询能力评定7中国管理咨询监理网介绍第18页有监理，用咨询才放心管理咨询现实状况

管理咨询到底给企业带来了多大价值，让我们来看看实际情况：据调查，在引入管理咨询国内企业中，仅有经常借力管理咨询企业，能将管理咨询方案完整落地，不足引入管理咨询企业总数5%，超出80%企业在引入管理咨询后，都碰到了方案落地难题。绝大多数企业在引入管理咨询后发觉，投入了大量人力、财力、时间，最终换来却是一本厚厚“咨询方案”。众多企业在一次次体验管理咨询后，明白了其中原因：管理咨询服务良莠不齐，缺乏统一行业标准，完全依赖于人；咨询过程神秘，双方信息严重不对称，企业对咨询过程知之甚少；过程差异性大，缺乏有效过程控制，最终造成质量失控；为了帮助企业放心使用管理咨询服务，中国管理咨询监理网全行业第一个推出了管理咨询监理服务。中国管理咨询监理网介绍第19页有监理，用咨询才放心管理咨询监理服务内容咨询目标界定咨询服务甄选咨询效果担保咨询过程监理行业满意度调查服务内容中国管理咨询监理网介绍第20页有监理，用咨询才放心管理咨询监理服务管控要素管理咨询监理对影响咨询质量主要原因全方面进行管控。影响管理咨询最终质量原因（雷达图）中国管理咨询监理网介绍第21页有监理，用咨询才放心管理咨询监理服务关键价值躲避咨询落地风险咨询引入“零风险”提升咨询服务质量躲避咨询协议陷阱降低咨询整体投入提升咨询技能转移中国管理咨询监理网介绍第22页有监理，用咨询才放心管理咨询监理服务流程A预诊疗B定目标C

选服务前期诊疗全方面诊疗领导者、关键人才、管理制度及资源目标确定明确咨询目标和内容及推进次序，预测潜在风险D

做监管服务甄选甄选咨询机构和顾问，指导协议签署过程监理过程思绪、方案、推进策略监理及成效评定中国管理咨询监理网介绍第23页有监理，用咨询才放心管理咨询监理服务主要领域战略管理咨询监理HR管理咨询监理IT信息化咨询监理运行管理咨询监理营销管理咨询监理财务管理咨询监理吞并收购咨询监理企业重组咨询监理咨询监理服务领域中国管理咨询监理网介绍第24页有监理，用咨询才放心管理咨询引入能力自我评价

尝试以下评定，看看我们对管理咨询了解多少：我曾经正式引入咨询，已经将咨询方案完全落地并取得预期成效；我清楚地知道该怎样管控影响咨询最终成效关键原因；我清楚地知道此次咨询该采取哪种咨询模式；我清楚地知道哪些原因会妨碍咨询方案最终落地；我确信我选择咨询服务方法能够达成预期成效；我清楚地知道咨询协议中陷阱和躲避方法；我对咨询师水平评定非常有把