采购部职责范围

采购部职责范围

负责原材、成、料、包装材集团公司用煤及生产用低值消耗品的采购、验证和报；根据综合计划部确定的生产计、材料预算表及原材料库存情况编制采购计组织好物料供，采购资保按照物料的质、、、准采购，努力降低采购成；负责制订完善采购工作有关制；会同有关部门确定原材、辅料的合理损耗定，订资金定额及采购资金的使用计；．料采购市场趋势作出分，向主管领导汇；好比价工；好的优选工。．合格供每年进行评。．技术开发部门做好各种原材料的采购及提供原料市场信.采购部岗位职责一、部长岗

在生产本部长的领导，责组织集团公司所需物料的供应工，购料的质量符合状态负领导责；组织建立合格供方档与对供方质量保证能力的考核与认证工；对本部门的质量指标完成情况负对所属人员的工作质量负；负责审批原材料采购计负责会同有关部门确定原材包装辅料的合理损耗定，定资金定额及采购资金的平衡使用计，低采购成负责制订完善采购制度及手加理降路；完成上级交办的其他工.二、采购岗

按照采购计划及采购技术文标准采购集团公司所需物，经料的质量和数量负责

掌握市场信，开拓新货优进渠，低费用的建负责采购过程中的、货，立采购台、承档案以及做好所管各种表单资料的保管与归档工；完成上级交办的其他工。三、计划管理岗

依据月生产计划和部门物《》制计，采实施当月物料采购；

负责原材料的三级、付帐的汇总工；做好所管各项单据及资料的保管和定期归档工完成上级交办的其他工。二：购作职责采购部经理岗位职责岗位名称购部经理直接上级：经下属岗位：购岗位性质：总的领导，负责采购部所有的管理工作岗位权限：使物资采购工作的实、、督、理力管理责任：采的工作全面负责主要职责

在总经理的领导，责主持本部门的全面工，织促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任；贯彻落实本部岗位责任制和工作标，与行、、、、、修、仓库等部门的工作关，协配做好衔接交叉工；负责公司合格供应商的评定和采购计划的制定及实严格控制原辅材料检验标准及材料采购程，集样本三（、业执、品合格证、质检报）并存档；负责工厂原辅材、装物品和各类设备采购计划的制定和购，做供应方相关审核工协同相关部门确保采购合同的有效履严格按采购程序办理相关事保证本部门正常工作秩；组织收集有关购进品的市场信反于关参，时生产状况及购进品的使用和库存情保作的正常进负责组织物资的供，织的供、采购工，好、、等核算工作采购员岗位职责岗位名称购员直接上级：购理下属岗位：岗位性质：采经理的领导，物料的采购与管理工作岗位权限：采经理的领导，物料的采、、理作管理责任：采务工作的全面负责主要职责

认真贯彻执行工厂采购管理规定和实施细努高自身采购业务水；负责根据

负责根据物料供应计划的要求制定物料采购计划并报；负责进行物料价格的市场调查与分争最低的采购成；负责根据采购计划与供应商洽谈供货合，责合同的归档与管；负责协助相关部门的人员对到厂物料进行验，办关的手续及支付货负责建立物料供应体，拓供应渠；负责与物料供应商进行协对其进行管；及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付；成领导安排的其他临时性工.：购责采购部管理制度一总为加强采购工作的管，高工作的效制制.有购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工.二目作用、为供应部开展工作的规范依。、为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依。、为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依。二采部人员职责及管理制度、本职工，于新技，新产，意信息的积。、奉不舞不法乱，俭约，究道。、采购计。责生、总务、设备及检验等各部室物品需求计，制相配套的采购计，组体的实，证过程中的物资供。、公司生产所需材料的采购工。责原辅材、装、、、公品、验及燃料等的采购供应工。、供应商的开、理护工。、执行各项采购工作制度及公司各项规章制。、材料必须做招标工，他料询价必须三家供应商以上参。、了解材料的短、货、验收等实际情，知道，处.、时财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付。、强供应档案的管，好信息情报的工立起牢固可靠的物资供应网络不断开辟和优化物资供应渠。、到一小，月，年核。、成交办的其他工。

制定并完善采购制度和采购流：（）据的长期计，定部门的工作方针和目；（负责制定采购方、略、度购工作流程与方，保执；

）订招、标办法和各项物品的采购标，严；

制定并实施采购计：（）据的拓展规模以及年度的经营目，订的采购目标和采购计；（）年度各部门呈报的采购计划，筹和确定采购内容，订辅料采购清单（）织市场调、测和跟踪公司采购需悉各种物资的供应渠道和市场变化情，此采购预算和采购计；（根据采购管理程参重和宗购目谈、，查的执行和落实情；（）责落实公司的采供应材、品及其他物资供保合理地组织采购，及应生产所需的物（）导仓库的验、、放理工确采购物品的质；

采购成本预算和控：（）制采购预施采购的预防控制和过程控，效低成采价格审、算、到有效的成本控；）各提出降低成本的建，少要的开有效的资金保证最大的物资供应；（）采同履行过程进行监督检，及时支付相关款

选择并管理供应：（）据的物质需，定合、货物质量可、誉服务优质的供应厂商，立战略同；（）立应商的资、、后能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统（不断开发新的供应渠道和供应，强老客户的走访和调；（）定商管理办强对供应商的管、核确供商供品优性；

本部门建设工：（根据公司的绩效管理制，核的工作业，协其制定绩效改进计；（）责部门采购人员的职责分工及行政事务处（）助与采购人员的岗前培训和在岗培。岗位职责五、制定岗位职责的原则六、岗位职责的统一与割裂岗位职责的构建方法如何撰写岗位职责一、岗位职责的含：

二、怎样确定岗位及职：三、实行岗位职责管理的作用和意义四、岗位职责范本五、制定岗位职责的原则六、岗位职责的统一与割裂岗位职责的构建方法如何撰写岗位职责岗位职责、位的含：指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范。组织为完成某项任务而确立由、职务、称级内容组.，职责任的统，授权范围和相应的责任两部分组.二、怎样确定岗位及职：、工作任务的需要确立工作岗位名称及其数。、据工种确定岗位职务范围。、据性质确定岗位使用的设、具、质量和效。、确环境和确定岗位任职资.岗位的目标的责.

、定岗位之间的相互关、据的性质明确实现三、实行岗位职责管理的作用和意义、最大限度地实现劳动用工的科学配、地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现；、内部竞争活，好现和使用人；作效率和工作质、范行；

、组考核的依；、高、违章行为和违章事故的发。四岗位职责范本确定员工责任需要有明确的岗位职责规。职责说明书并不是要面面俱，而是对岗位职责进行合理有效的分促有人明自的岗位职，真岗位职，出色完成岗位职责任。份整的岗位职责应该包括如下内部门名称直接上级（处输入上级领导头下属部门部门性质管理权限管理职能主要职责举例事部岗位职责部门名称：事

直接上级管副总经理下属部门事科、动科部门性质：力开、用业管理部门管理权限：分总经理委，行使对公司人、动管理权，承执行公司规章制、理及工作指令的义务管理职能：责司人事工作全过程中的各个环节实行管、、、、核评比的专职管理管理部，所的工作负责主职责．服从分管副总经理的统一指，真执行其工作指，切行为向主管领导负责；．执行公司规章制认行其工作职；．组织对人力资源发、动、动力利用程度指标计划的拟、查、订及执；．制定公司人事管理制。人事管理工作程，、析提出改进工作意见和建．对本部门工作目标的拟、及控；．合理配置劳动岗位控制劳动力总.织动额，好各部门车间及有关岗位定员定编工，合实，理劳动力总量及工资总，时定额的控制、、、，保定额的合理性和准确，绝力的浪．人事考、查。立事档案资料范人才培、考查选拔工作程序，织戒不定期的人事考、、查拔工；．、、月劳动力平衡计划和工资计。好力的合理流动和安．劳动人事统计工作制.立全事资核算标定制劳资人事等有关的统计报；期上报、、度、事或专题统计报．责公司员工劳动纪律管理工.期定期抽查公司劳动纪律执行情，时考，责考、惩、、动理工．格劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制责招、、辞退工，织劳动合，法工实施管；．责各岗位工资标。好工资统计工，责常工、班的报批和审核工，理、、、动作．责工劳动保护用品定额和计划管理工；．合部门做好安全教育工。与伤亡事故的调查处，出意；．责培训大抓员培工。抓基础普及教育的同，步岗前培训与技、务业知识培，业知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体；．真公司领导交办的其它工作任。

五、制定岗位职责的原则首先要让员工自己真正明白岗位的工作性.工作的压力不是来自他人的压而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产，而为主动工作的动而动此岗位员工参与设定岗位目，努激励他实现这个目。此位的目标设、备、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承让员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，由着手解决他司仅仅只是起辅助他的作，的工作是为他自己做的，不他上司或者老板做这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞。这位上各阶段工作的执应该由岗位上的员工主动发挥创造，他的自我努力和自我协调的能力去完.工在本职岗位的工作中主动发挥自我解、我、立问题的能，求成果的绩