“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法

“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展年度优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当年度的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下：优秀团队：1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。1）经营业绩突出，表现在业绩比比上年度有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。2.评选名额：年度评选名额为3-5个团队。3.评选时间：圣诞节前完成。4.评选方式：1）部门推荐并填写先进事迹表；2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。优秀员工：1．评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者；3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者；4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。2.评选名额：每年度评选名额限10名公司级先进个人。3.评选时间：圣诞节前完成。4.评选方式：1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。5.奖励方式：集团总裁亲自授予“优秀员工”奖状及授带，并奖励现金2000元。部门推荐的优秀员工而未被选为公司级先进个人者，公司将授予其部门优秀员工称号，并奖励现金500元。XX集团部分岗位人员推荐奖励办法1总则1.1目的为调动人才推荐的积极性，改善人员引进质量和效果，引入集团发展所需的部分岗位员工，特制定此办法。1.2适用范围本办法适用于XX集团及XXXX部分岗位。2职责及权限2.1XX集团人力资源部（1）负责收集《XX集团部分岗位人员推荐表》（见附件1）及候选人简历；（2）筛选简历，按社会招聘流程组织面试及后续的录用管理；（3）通知推荐人录用及上岗实践结果等相关信息；（4）确定奖励金额并监督执行。2.2推荐人（包括XX集团全体员工）向人力资源部提供《XX集团部分岗位人员推荐表》及推荐对象简历。3推荐要求及上岗录用条件3.1推荐岗位（1）集团：（2）XX：（3）其他公司认可的岗位。3.2上岗录用条件被推荐人必须符合岗位要求，由人力资源部进行面试，面试通过后办理录用手续。4推荐程序4.1推荐人将《XX集团部分岗位人员推荐表》与被推荐人简历一同提交人力资源部。4.2由招聘负责人根据岗位任职要求筛选简历，并按社会招聘流程组织面试及后续的录用管理。4.3人力资源部将录用信息反馈给相应的推荐人。5奖励方式及标准5.1奖励标准根据不同岗位的在岗表现，公司将按照不同标准进行奖励：管理层级推荐岗位员工表现在岗时间奖励额度备注集团无重大过错XX无重大过错）无重大过错备注：其他岗位由人力资源部根据公司发展情况确定，公司认可的岗位奖励额度为100元/人（员工无重大过错，在岗时间三个月以上）。5.2奖励方式被推荐人员在岗期达到奖励标准规定的期限后，人力资源部以奖金的形式在下月发工资时兑现。6附则6.1本办法由XX集团人力资源部负责解释，修订。6.2本办法自2013年10月10日起试行，试行期为3个月，3个月内若无修订，则自动转入实施。7附件《XX集团部分岗位人员推荐表》人力资源部二零一三年十月七日附件1：XX集团部