采购年终总结

—采购年终总结人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必需认真客观地分析在工作中的失误和存在的问题。你会写选购年终总结吗？下面给大家带来选购年终总结，希望大家喜爱!选购年终总结篇1光阴荏苒、日月如梭。本人已在荆门市金科合成纤维厂从事选购员工作20余年。过去的工作中，我作为选购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了选购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低本钱，因此得到了领导的欣赏，厂里的嘉奖，并曾屡次获得“先进工”荣誉称号。下面我就作一简洁总结，上报各级领导同志。1、优化选购流程选购流程是：搜集信息，询价，比价、议价，评估，索样，确定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常留意优化选购流程，同时认真执行工厂选购管理规定和实施细则，严格按选购方案选购，做到按时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐按时。2、降低选购本钱我了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其注意搜集市场信息，按时向部门领导反应市场价格和有关信息。在熟识和把握市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优选购。我不仅仅合理布置选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的原料提前布置选购方案，按时购进；而且留意合理降低物资积压和选购本钱。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我都会认真研讨，并与同事商讨方法，想方设法降低本钱。我发货时遵循少量屡次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充足利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低本钱。当其他同事按时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低库存本钱。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都专心主动向客户催要增值税票。3、严格选购质量我主要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把选购质量关。物资选购时我选取样品供运用部门审核定样；购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还专心帮助有关部门妥当解决运用过程中会显现的问题。4、强化物品保管选购单执行、到货接收、检验入库后，我强化与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。5、检查工作缺点众所周知，选购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此选购员岗位职责重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最根本素养就是要在有良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思索全部因素的基础上，从带给价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必需的成果，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表此刻：1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。务必强化学习，以顺应企业深化改革的需要。2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚定，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题。3、在工作中简单暴躁，有时不能妥当处理好装备和生产、领导和同事等问题的关系。4、在工作上偶然懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。6、想象努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的素养有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩，再立新功!选购年终总结篇220X年是公司稳步健康进展的一年，公司的全体员工在公司领导的英明领导下，并没有沉静在秀域以往的成功中，而是更加理智、理性化地去思索问题，面对现实，兢兢业业地工作，为自己是一名公司的员工而把握好每一分钟，做好份内之事。在这近一年的时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。在公司整体良好的气氛中完成了20X年公司交给我的选购任务，保证了产品的按时供应工作。值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接X的到来。选购部作为公司主体中的一个重要环节，工作的好坏，购进物料的优劣，选购本钱的上下，直接影响着公司整体的经济效益。作为选购部的一员，深知自己工作的重要性。确保门店所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售已成为我完成工作的根本准则与工作精髓。一、选购过程中我们时时提到要确保物料质优价廉，我如今觉得做好“质优价廉”已成为我们每一个选购员的工作精髓。这个过程的操作与实践需要平常细心积累经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“质优价廉”降低本钱。在20X年里我主要从以下方面去做的：1、认真分析每一种原辅料的行情走势，把握肯定的市场规律，并结合实际如棉花的涨跌、各厂家生产力量的大小，并估计运输的时间等适时购置、适价购置。2、选购工作中“比”的过程很重要。“价比三家，质比三家，服务比三家”。每一种物料的订购我们通常都会多家比拟，同等的质量比价格，同等的价格比服务。“比”的过程中订价的上下很大程度上反应出选购员办事水平的上下，一是不能订的太高，高了没有做到“价廉”，订低了别人不同意供货失去工作的意义。为此确定一个合适市场行情但供应商又不愿放弃这批业务的物料价格是最适宜的。这样我们就可以选择质量好并合适我们生产的供应商家的货，更为合算更能降低选购本钱。3、购置物料时不同的行情走势下，我们都要能敏捷运用不同的方式方法询价、讲价、议价到达降低本钱的最终目的。涨价时期，尤其是选购我们用量大的品种，订购时因我们用量大遇到市场面上货又不多，加上我们发出求购信息后最简单显现行情价格一路上升，形成自抬物价的恶性状况。这时我们不能再实行一贯的单纯认为量大价就低的思维去操作。并且更多的时分我们要做到沉住气，不透露出我们急需货的信息，缓缓地订购，不让对方了解你的心理状态。可以较有效地防止行情过高过快地上涨，更好更有效地买到适中价位的货。降价时期，我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购。对于用量大的物料可以提前向供货商透露和灌输价位有下降，借此探索出对方的价格。原来我们没订货但可以提示对方的降价反应在别人的后面，没跟上行情改变，或者对对方讲他的价格比别人高而没购他的货，刺激对方在真正供货时能给出最抱负的价格提前降点价或多降点价给我货从而降低选购本钱。4、防止单纯地依据生产方案作选购。对于每一种物品要能依据生产提供的原辅料的主要耗用量，学会能根本核算出本钱来。并分析不同时期购回的物料因价位不同而产生的价差有多大，本钱提高了，还是降低了。5、业务合作中与供应商做到“公正竞争，友情扶助，人情化沟通”。协调帮忙供应商解决合作中的难题，扶持供应商走上正规，建立良好的合作关系，多为供应商着想。能多引进一个新供应商对我们选购一直是好事。首先让他们认识到公司供应无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势鼓励他们参加竞争，放心与我们合作。若他们遇到了在运输包装等方面的问题尽全力为其想方法。6、把握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕获市场信息实行敏捷多变有效的方法措施去选购，从而降低本钱。握市场行情是我们做选购必需要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时详细的行情实情综合分析走势，调整选购策略方法，更深一步选购到“质优价廉”的物料。二、20X年的工作方案。1、制定更加合理完善的选购月方案、周方案、日方案，统筹布置好所负责的业务内容。2、认真分析行情走势，防止过激过高进预测走势。囤货留意把握尺度和分析风险大小。3、时辰关注产品的价格改变。随时实行有效主动的牵制供应商的方法防止行情受人为操纵带来的经济损失。4、稳定老供应商，进展新供应商，剧烈多家竞争，扶助新供应商。更深一层做到“公正竞争，友情合作，人情化服务”的供求体系。更深一步做到“搞好关系，搞活经济”即时解决生产过程中或供应过程中显现的分歧问题，商讨出合理的解决方案，为生产做好后勤保障工作。5、虑心进取，多和其它部门同事之间进行沟通学习共同增加学问面和应对各方面大事的处理，做到学问共学，资源共享，工作共干，智能化办事的和谐气氛。7、主动主动完成领导交待的其它工作事宜，踊跃参与公司组织的丰富多彩的企业文化活动。昨日的成果已成过去，如今重要的是在新的一年里珍惜时间，珍惜时机发扬长处，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的选购工作。选购年终总结篇320X年已经过去，在过去的一年里，通过领导和同事们的支持和帮忙，我的各项工作均已顺当完成。新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，我严格根据公司选购管理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计X万元，保证了公司生产部的正常运营。但在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购按时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，我将在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，强化与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达XXX%。为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结：一、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，一直坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多比拟、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，强化与供应商沟通要按时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，按时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。四、跟现场，逐步强化与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要按时的和有关部门做好协调与沟通。五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通，沟通。常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，高标准严要求的完成各项工作。总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢!我们选购部是一个团体，今后必定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步!选购年终总结篇4一、日常工作的回忆与总结20X年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在阅历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。作为一名经验与资格尚不深沉的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和研讨相关学问，来提高自身的专业素养与潜力。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是完成最正确业绩的根基，是完成公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的完成个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中，更好地完成自身的价值与好处。（一）常规与非常规工作资料概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的按时对接与回收。2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。3、负责部分异地零采物资、装备配件、小型装备的转账选购与实时跟踪。4、按时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理。6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。7、帮助研讨院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理。8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含X体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。（二）强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，防止后续装配过程中不必要的本钱铺张与损失，特要求外协单位对显现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立刻取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件显现的概率，防止后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地掌握产品质量，节约公司生产和管理本钱。2、强化供方管理的多元化进展为构成有效的本钱降低与质量管控模式，防止供方管理陷入被动牵制局面，躲避强势或单一供应商，特要求全部的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位，透过比拟其加工质量和供货按时率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，完成质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位掌握在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可透过供货质量比拟，更好地做好质量管控和整改。（三）注意小批量物资的本钱节约通常而言，相比拟日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、运用频率也较快，整体的选购本钱也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽视了小批量物资本钱节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱掌握与节约，坚定摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确选购目的、了解相关专业学问多方询问（含提报人员、技术人员或专业人士等）查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比透过合同、技术协议约束――节约本钱、最正确选购。二、工作经验的理顺与深化（一）夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理本钱，在满意正常生产的物料供应、仓库库存充足的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储藏仓库，当仓库库存渐渐削减、车间运用量增大时，我们会立刻通知外协单位调货，即将外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供应商担当，从某种好处上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。（二）默契的团队合作是完成良好业绩的前提自本年度开头，选购部开头施行工程组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在阅历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完成都不是单一的完成个人工作指标，它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时分都务必听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强盛。（三）专心的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的K3入账到外购装备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要全部相关联部门凝聚到一齐，互相协调、互相理解、互相沟通。看似简洁的一件事情，看似微乎其微的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心协力付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深入：公司的利益远远高于一切。我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的看法对待他人，会让我们距离工作的希望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益南辕北辙，故转变从自身开头，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会完成自身的价值与好处。三、工作技能的提升与改善本年度，本人较好地完成了公司领导部署和布置的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合潜力，除了在日常工作中锤炼与积累外，我也透过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍然记得20X年X月份由公司领导布置的赴青岛参与的选购管理培训之旅中，主讲老师马老师曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今天重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对选购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结：（一）会说不如会听在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，查找供应商的软肋或漏洞，并在恰当的时分进行提示与还击，占据价格与质量谈判的有利地位。（二）以退为进谈判开头前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，完成性价比的目标希望值。（三）让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地把握对方是否满意我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下透过多家供应商的优化比拟，作出最终的筛选与判断。（四）分配主角扮演在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是全部的谈判资料都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够参加其中，我们透过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。四、后期工作的规划与希望我个人认为，选购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、满意生产需要为止，它的本质或延长好处重在执行与反应并存，执行我们一般都能做到，反应旨在明确胜利与失利的原因，追溯与剖析缺乏之处，勇于转变与变通，查找机遇与方法，转变思路亦或是转变行为方式来顺应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会连续以脚踏实地、专心进取、严谨务实、勇于创新的看法来对待每一项工作任务，并按时发现、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业潜力，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与希望：（一）注意团队协作无论是从本部门取得良好业绩动身，还是完成公司利益的最大化，选购整体团队的力量是不容无视的，团队合作是我们完成工作目标、制造良好业绩的根基，团队内部成员务必懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、专心向上的工作气氛，进而完成工作价值与好处。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐烦、有信念、有恒心，我们必需能够打造中宇最坚实、最优秀的团队。（二）多实践、多锤炼当前的我们虽然具备了必需的选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，此刻的我们不单单需要理论学问的充电，我们还需要不断地亲身实践，透过动手拆分与安装装备来了解零部件的用途或者产品的构成，透过到车间现场进行生产、装配操作来熟识产品的加工原理与核心功能，透过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与好处。这些阅历不仅仅能为我们后期的选购环节带给广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深入地融入到企业文化的精髓之中，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在那里收获丰厚的工作果实与人生体会。以上总结是本人20X年度的工作心得与体会、感悟与收获，虽然不是至关重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也希望透过这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深化地了解工作的价值与好处，更切实际地投入到今后的工作当中去。最终，感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮忙、指导与催促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每一天努力一点点，每一天转变一点点，每一天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去转变，我坚信，我的将来之路会越走越宽广，也诚心的祝福公司的明天更加完善!选购年终总结篇5回忆过去的20X年度，对于选购部来说是个相对动乱的一年，各种材料供应商都有要求涨价，部分材料的品质不是很稳定，给生产部门带来了肯定的影响，在过去的一年当中，选购部门的工作根本上满意了生产的需求。在20X年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部20X年度工作的小结：一、选购量及金额总的选购订单：9538笔比20X年下降了28%（20X年是12228笔）总的选购金额：12815169元比20X年下降了21%（20X年是13080498元）其中：金利宝共选购了3038笔占总选购订单的32%，选购金额为2319833元占总选购金额的18%；富洲共选购了2607笔占总选购订单的27%，选购金额为89217元占总选购金额的7%；二、品质方面材料不良共退货：278笔共计金额：83561元比20X年增长了80%；选购部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙外表有针孔和UL透亮龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14%金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶外表不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜外表粗糙，退货率为1%三、交期方面大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率到达4%。四、单价方面富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右；金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右；其它供应商单价都有不同幅度的增长。五、20X年的工作规划选购物料的按时性在20X年必需要有进步，尽量克服从前到货不按时的各种不利因素，布置好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。选购年终总结篇6光阴飞逝，伴伴着新年钟声的敲响，我们迎来了20X年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺当完成各项任务20X年度，公司选购部与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又显现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了选购部工作没有延续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：X（省略）二、选购过程中显现的问题及处理结果和整改方法20X年度选购过程中不行防止的显现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中显现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能防止显现选购质量问题，按时进行以下几个方面作工作的调整：①经X批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供牢靠的证据来证明其力量；其中主要措施：保存原有的X加工业务，另选X，用以比照质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合X以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。三、标准工作流程，制定交叉工作台帐20X年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我肯定按X的要求，进一步提高认识，强化学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。选购年终总结篇720X年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息按时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建建立并保持良好的关系，