



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
欢迎下载内容仅供参考供应商选择及评价管理制度1、目的为了有效的评价和选择合格供应商,优化公司供应结构,完善公司供应体系,提高供应水平,确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求,并能提供优质的售后服务,以保证公司正常生产的需要。2、范围核的工作程序、规范。3、职责采购部采集供应商的资料和查证合格供应商的日常管理考核;对供应商的交货能力、价格、售后服务的资质的准确性、真实性负责。质检部参与供应商资质评定、样品验证、供货质量管理及考核。4、供应商开发评定4.1合格供应商的选定4.1.1合格供应商必备条件4.1.1.1必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金。如属特种行业,必须具备国家认可的相关资质。如有知识产权注册,应注明并提供相关材料。4.1.1.2必须具有国家相关法规要求的生产营业场所;有必需的行业法规,具有相应的生产、供应交付与服务能力。4.1.1.3具备符合要求的质量保证和检测能力,并同意缴纳质量保证金。4.1.1.4供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务。4.1.2选择原则采购员在采购物资时应按比质、比价原则。在市场上有一定的知名度,有行业应用经验,可以提供相关客户使用案例。体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商。公司指定承认的供应商。4.2新供应商评价4.2.1情况,经领导批准后列入供应商名单,进行产品打样。4.2.2对供应原辅材料的供应商,采购业务人员对供应商情况基本了解后,应组织品环、生产部门人员对供应商进行质量、生产能力现场评估,现场评审一般由采购部、生产部及品环部人员一起进行。4.2.3现场评估结束后应组织评审会议,对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相应的改善措施。4.2.4况在《供应商供货能力评价表》上打分并出具评审意见,对达到合格条件要求的供应商,采购部门将此表及供应商基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其它资料,按照供应商审批程序上报,经领导批准后列入合格供应商名单。4.2.5对小五金配件、办公用品新供应商评估时,视具体情况可以免除现场评估,但必须核对供应商营业执照、税务登记及基本信息的真实性、有效性。4.2.6对一次性采购或偶尔采购(同样产品一年采购不超过3次)配件设备供应商,视具体情况可以免除供应商评估。5、质量异常的处理5.1当发现合格供应商供货质量发生波动时,采购部门应组织质检和技术部门对供应商进行现场工艺技术验证,分析原因,提出改善措施。并由双方书面确认。5.2当发生重大质量事造成损失,应按质保金制度向供应商索赔。经评审后整改不力、质量仍不稳定的应予以撤销供应资格。6、供应商日常管理及年度考核为规范对供应商的管理,列入合格供应商名录里的供应商采购。理工作,采购部负责将供应商的交货状况及服务记录在《供应商供货情况统计表612份,评分标准按照《供应商考核表》,考核结果分为ABC三级供应商。购并发出整改通知,整改评审合格后方可继续供货。管理工作,采购部负责将供应商的交货状况及服务记录在《供应商供货情况统计表》中,品环部将供应商的交货质量记录在《供应商供货质量合格率统计表》中,作为半年一次的供应商考评依据。6.3每半年由采购部组织品环部对供应商的业绩考核一次,考核时间定在当年的6月、12月份,评分标准按照《供应商业绩考核表》,考核结果分为优秀、合格、轻微不合格、严重不合格四种,考核结果按照公司审批程序批准后生效。6.4对评为优秀的供应商应视具体情况适当增加采购量予以表彰,对不合格的供应商终止采购并发出整改通知,整改评审合格后方可继续供货。6.5.未经审核的供应商财务有权不支付货款,并由评定小组对经办人进行严肃查处,追究相关责任,直至辞退。为了有效的评价和选择合格供应商,确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求,并能提供优质的售后服务,以保证公司正常生产的需要。4个供应商进行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025广东广州市海创人才服务有限公司招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年保密知识竞赛题库及答案(共80题)
- 2025-2030中国商业遥感卫星行业研发创新策略与发展趋势洞悉报告
- 2025-2030中国可印刷热转印膜市场产销分析与发展态势展望报告
- 2025-2030中国半导体工艺过滤器市场发展现状及前景趋势洞察报告
- 2025-2030中国冷轧板(卷)行业运行概况与竞争策略分析报告
- 干杯草莓音乐节招商方案
- 2025-2030中国充气柜行业发展形势与投资效益分析报告
- 太阳油墨考试试题及答案
- 2025天津西青某国企物业公司招聘电工笔试历年参考题库附带答案详解
- 医院后勤保障与传染病防控
- 北师版五年级下册数学30道说理题
- 质量管理的五年规划
- 《商业摄影》课件
- 华为员工职业发展手册
- 劳保用品管理规定模版(3篇)
- 前列腺癌个案护理查房
- 洗胃流程课件教学课件
- 2024年山东省高考生物试卷真题(含答案解析)
- 教育培训机构突发事件应急预案
- 光伏工程施工组织设计
评论
0/150
提交评论