项目部岗位职责及绩效考核

53/53项目部岗位位绩效考考核说明明2017年年4月目录项目经理绩绩效考核核2项目经理绩绩效考核核表2项目总工绩绩效考核核2项目总工绩绩效考核核表2项目副经理理（生产产）绩效效考核22项目副经理理（生产产）绩效效考核表表2质量员绩效效考核22质量员绩效效考核表表2项目技术员员绩效考考核2技术员绩效效考核表表2测量员绩效效考核22项目测量员员绩效考考核表22安全员绩效效考核22项目安全员员绩效考考核表22施工员绩效效考核2施工员绩效效考核表表2材料采购员员绩效考考核2项目材料采采购员绩绩效考核核表2项目经理绩绩效考核核考核方法项目经理的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项项目经理理的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料使用用、成本本控制、资资金回收收；关键键事件包包括两类类事件：：积极事事件和消消极事件件。对积积极事件件的发生生采取额额外加分分的形式式，对消消极事件件的发生生采取减减分的形形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。考核量表1、基本绩绩效考核核指标（权权重300%，总总分300分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司《劳劳动记律律管理制制度》。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调协调公司与与项目部部内部事事务，确确保项目目部各项项工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底3协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分分，下不不保底。3绩效考核负责公司对对项目部部绩效考考核管理理制度的的执行，按按时完成成项目部部的绩效效考核。绩绩效考核核完成不不及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣44分，下下不保底底。4执行制度执行公司管管理制度度，制定定、完善善项目部部的各项项管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣33分；制制度执行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。6工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。2领导项目部部全体工工作人员员团结一一致，积积极有效效工作。项项目部工工作人员员互相推推诿、工工作不力力，每次次扣1分分，下不不保底。22、关键绩绩效考核核指标（权权重700%，总总分700分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度，安全全教育、安安全检查查、安全全交底制制度未严严格执行行，每项项扣5分分，下不不保底。每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强，存在在隐患，每每处扣33分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品不合格格，每处处扣5分分，下不不保底。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效措施整整改，每每次扣55分。当月安全无无事故，加加5分。12质量控制项目部未执执行质量量管理制制度或未未严格执执行，每每项扣55分，下下不保底底。质量得分＝＝当月质质量合格格率×标准分分。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底技术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。当月无质量量事故，加加5分。12文明施工标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。8工程进度项目部未制制定进度度计划或或制定计计划未及及时上报报，每次次扣5分分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。进度计划制制定不合合理，每每次扣33分。12材料使用项目部未执执行材料料管理制制度或未未严格执执行材料料采购、进进出库、存存放制度度，每项项扣5分分，下不不保底。材料计划、库库房管理理、材料料裁切审审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分分。材料采购未未按程序序进行，每每扣5分分。未执行限额额领料或或材料裁裁切审批批制度，每每项扣55分。材料使用现现场浪费费严重或或材料采采购出现现以次充充好、以以权谋私私酌情另另外处理理。12成本控制项目部未执执行成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分，下下不保底底。项目部未按按时将月月完成产产值上报报公司，每每次扣33分。项目部材料料消耗报报表未按按时上报报公司，每每次扣33份。成本控制得得分＝((完成产产值-成成本支出出)/完完成产值值×标准分分。12资金回收工程款按合合同全额额回收，得得2分。超超额回收收加1分分，不足足回收酌酌情扣减减。2项目经理绩绩效考核核表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字字：被被考核人人签字：：项目总工绩绩效考核核一、考核方方法项目总工程程师的主主要绩效效考核指指标以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式式结合进进行。项项目总工工程师（技技术负责责人）的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制制、技术术管理；；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。考核量表1、基本绩绩效考核核指标（权权重200%总分分20分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司《劳劳动记律律管理制制度》。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调协调项目部部内部事事务，确确保主管管工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底。2协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分分，下不不保底。2绩效考核负责对主管管部门绩绩效考核核管理制制度的执执行，按按时完成成部门绩绩效考核核。绩效效考核完完成不及及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。2执行制度执行、监督督公司管管理制度度，制定定、完善善部门的的管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标（权权重800%总分分80分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度每项扣扣3分，下下不保底底。每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣4分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强或方案案不合理理存在隐隐患，每每处扣44分。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取整改改措施或或编写整整改方案案，每次次扣4分分。当月安全无无事故，加加2分。15质量控制质量得分＝＝当月质质量合格格率×标准分分。项目部未执执行质量量管理制制度或未未制定质质量管理理奖罚细细则，每每项扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。技术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。执行规范、规规程、标标准、作作业交底底书不严严格、不不及时、措措施不得得力，每每次扣22分。技术复核、隐隐蔽验收收未按制制度执行行，每次次扣2分分。未执行“样样板墙”管理制制度，每每项扣55分，下下不保底底。当月无质量量事故，加加1～55分。20文明施工未编制文明明工地创创建现场场规划或或施工平平面布置置图，扣扣5分。标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度未制定项目目部总进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。10材料使用材料的报验验、检测测、复试试不严格格、不及及时、不不得力，每每次扣22分。新材料使用用未进行行有效的的考察、未未按程序序进行评评估而用用于工程程，每次次扣5分分。方案制定未未考虑材材料的合合理使用用，造成成浪费，每每次扣55分。10成本控制未执行项目目部成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分，下下不保底底。成本控制得得分＝((完成产产值-成成本支出出)/完完成产值值×标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确、不不及时，每每次扣22分。方案制定未未考虑成成本支出出造成损损失，每每次扣22分。10技术管理未执行项目目部技术术管理制制度或未未完善项项目部技技术管理理制度，每每项扣44分，下下不保底底。对设计变更更未在112内签签署意见见，每次次扣2分分，下不不保底。未对作业交交底书、施施工方案案、质量量处理报报告认真真签署意意见或不不及时签签署意见见，每次次扣3分分，下不不保底。工程验收准准备工作作不充分分、资料料整编不不完整，每每次扣33分。由于图纸问问题解决决不力、交交底不清清、资料料管理混混乱造成成损失，每每次扣22分。技术管理工工作当月月无过失失，酌情情加1～～3分。10项目总工绩绩效考核核表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100项目经理：：考核人人签字：：被被考核人人签字：：项目副经理理（生产产）绩效效考核一、考核方方法项目生产经经理的主主要绩效效考核指指标以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式式结合进进行。项项生产副副经理的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制制、生产产调度；；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。考核量表1、本绩效效考核指指标（权权重200%总分分20分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司《劳劳动记律律管理制制度》。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调协调项目部部内部事事务，确确保主管管各项工工作顺利利进行。由由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣11分，下下不保底底。2协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分分，下不不保底。2绩效考核负责执行主主管部门门绩效考考核制度度，按时时完成部部门的绩绩效考核核。绩效效考核完完成不及及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。2执行制度执行公司管管理制度度，制定定、完善善主管部部门的管管理制度度并监督督执行。执执行制度度原则性性错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度或未制制定生产产管理奖奖罚细则则，每项项扣5分分，逐月月考核，下下不保底底。每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当，每每处扣22分，下下不保底底。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效整改措措施扣55分。安全教育不不及时、安安全交底底针对性性不强、安安全检查查不到位位、安全全活动无无记录，每每次扣33分。当月安全无无事故，加加1～55分。15质量控制质量得分＝＝当月质质量合格格率×标准分分。项目部未执执行质量量、技术术管理制制度，每每项扣33分，下下不保底底。每发发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底质量保证措措施不得得力、质质量交底底不明确确，每次次扣3分分。项目部“三三检制”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每每次扣22分，下下不保底底。未执行“样样板墙”制度，每每项扣22分，下下不保底底。当月无质量量事故，加加1～44分。10文明施工未编制创建建文明工工地计划划，扣55分。标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。未按施工组组织设计计布置现现场，每每次扣22分。10工程进度未制定项目目部阶段段、月进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。进度计划制制定不合合理，每每次扣33分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。15材料使用项目部未执执行材料料管理制制度，每每项扣22分。未执行处理理管理制制度或未未执行限限额领料料制度，每每项扣55分。材料计划、材材料裁切切审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分分。材料使用现现场浪费费严重、工工完场清清较差，每每次扣22分，下下不保底底。10成本控制项目部未执执行成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分，下下不保底底。成本控制得得分＝((完成产产值-成成本支出出)/完完成产值值×标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确、结结算安排排不及时时，每次次扣2分分。施工工程成成本支出出超标，每每次扣44分。10生产调度主管工作安安排失误误、问题题协调解解决不及及时，每每次扣55分。未组织生产产例会、生生产协调调、调度度不及时时，每次次扣3分分。未对周、日日工作计计划评价价或评价价不准确确，每次次扣2分分。未合理安排排机械设设备、周周转材料料等材料料按期进进场，每每延误一一天，扣扣2分，下下不保底底。10项目副经理理（生产产）绩效效考核表表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100项目经理：：考核人人签字：：被被考核人人签字：：质量员绩效效考核一、考核方方法项目质量员员的主要要绩效考考核指标标以关键键绩效指指标考核核和关键键事件考考核两种种方式结结合进行行。项目目质量员员的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料管理理、成本本控制；；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核核指标（权权重100%总分分10分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司《劳劳动记律律管理制制度》。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标（权权重900%总分分90分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣00.5分分，较大大安全事事故扣11分，重重大人员员伤亡事事故扣22分。发现安全隐隐患问题题接通知知后4小小时内未未采取有有效措施施，每次次扣2分分，下不不保底。当月安全无无事故，加加2分。5质量控制质量得分＝＝当月质质量合格格率×标准分分。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。未执行项目目部质量量管理制制度或质质量控制制措施不不得力，每每项扣55分，下下不保底底。质量保证措措施不得得力、质质量交底底不明确确，每次次扣4分分。项目部“三三检制”执行不不力，不不合格产产品流入入下道工工序，每每次扣22分，下下不保底底。关键部位未未实行旁旁站指挥挥，每次次扣5分分。未执行“样样板墙”制度，每每项扣55分，下下不保底底。未对已完工工序、分分部工程程进行质质量检查查、验收收、评定定工作，每每项（次次）扣22分，下下不保底底。工程质量资资料填写写、整理理不及时时，每项项扣2分分。当月无质量量事故，加加1～55分。50文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作计划制制定不合合理，每每次扣22分。质量验收不不及时、不不认真，影影响工程程正常进进行，每每次扣22分，下下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分分，下不不保底。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加0.55分，上上不封顶顶。15材料管理未执行材料料管理制制度，每每项扣22分。材料未经检检测、复复试、试试验等验验证工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣55分，下下不保底底。材料验证不不及时、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。10成本控制成本控制得得分＝((完成产产值-成成本支出出)/完完成产值值×标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确，每每次扣22分，造造成损失失另行处处罚。5质量员绩效效考核表表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100项目经理：：考核人人签字：：被被考核人人签字：：项目技术员员绩效考考核一、考核方方法项目技术员员的主要要绩效考考核指标标以关键键绩效指指标考核核和关键键事件考考核两种种方式结结合进行行。项目目技术员员的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料管理理、技术术管理；；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核核指标（权权重100%总分分10分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司《劳劳动记律律管理制制度》。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标（权权重900%总分分90分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣00.5分分，较大大安全事事故扣11分，重重大人员员伤亡事事故扣22分。发现安全隐隐患问题题接通知知4小时时内未采采取有效效措施，每每次扣22分，下下不保底底。当月安全无无事故加加2分。5质量控制质量得分＝＝当月质质量合格格率×标准分分。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。由于技术管管理过失失造成质质量事故故，每次次扣5分分，下不不保底。当月无质量量事故加加2分。10文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。办公场所脏脏乱差，工工程资料料收集、整整理、汇汇编不规规范，每每项扣11分。5工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作计划制制定不合合理，每每次扣22分。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分分，下不不保底。对工程报验验资料未未及时上上报有关关单位，造造成停窝窝工，每每次扣44分，下下不保底底。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加0.55分，上上不封顶顶。15材料管理未执行材料料管理制制度，每每项扣22分。材料未经检检测、复复试、试试验等验验证工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣55分，下下不保底底。5技术管理未执行技术术管理制制度，每每项扣55分，下下不保底底。项目部各种种文件往往来、发发放未执执行登记记、备案案、签字字手续或或手续不不齐全，每每项扣55分，下下不保底底。对一般技术术问题不不解决、不不上报，每每次扣55分，下下不保底底。工程质量资资料填写写、收集集、整理理、汇编编不认真真并与工工程进度度不同步步，每项项扣2分分。未对办公用用品、资资料图纸纸、工具具书、检检测工具具等进行行登记备备案并履履行签字字手续，每每次扣22分。造造成丢失失损坏无无责任人人，另行行处罚。在12小时时内未对对设计变变更等图图纸变化化做出处处理意见见，每次次扣2分分，造成成损失另另行处罚罚。对重大技术术问题、图图纸变更更未及时时上报有有关领导导，每次次扣5分分，下不不保底。由于图纸掌掌握不透透，交待待不清造造成损失失，每次次扣5分分。下不不保底。技术资料整整理混乱乱、不全全面，每每项扣22分，下下不保底底。50技术员绩效效考核表表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度15材料使用5技术管理50合计100项目经理：：考核人人签字：：被被考核人人签字：：测量员绩效效考核一、考核方方法项目测量员员的主要要绩效考考核指标标以关键键绩效指指标考核核和关键键事件考考核两种种方式结结合进行行。项目目测量员员的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、仪仪器管理理、测量量管理；；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核核指标（权权重100%总分分10分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司《劳劳动记律律管理制制度》。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标（权权重900%总分分90分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣00.5分分，较大大安全事事故扣11分，重重大人员员伤亡事事故扣22分。发现安全隐隐患问题题接通知知4小时时内未采采取有效效措施，每每次扣22分，下下不保底底。当月安全无无事故加加2分。5质量控制质量得分＝＝当月质质量合格格率×标准分分。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。由于测量管管理过失失造成质质量事故故，每次次扣5分分，下不不保底。当月无质量量事故加加2分。10文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。办公场所脏脏乱差，工工程资料料收集、整整理、汇汇编不规规范，每每项扣11分。5工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作计划制制定不合合理，每每次扣22分。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分分，下不不保底。对测量资料料未及时时上报有有关单位位，造成成停窝工工，每次次扣4分分，下不不保底。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加0.55分，上上不封顶顶。15仪器管理未执行测量量仪器管管理制度度，每项项扣2分分。测量仪器由由于人为为原因损损坏丢失失，每次次扣5分分，下不不保底。5测量管理未执行测量量技术规规范管理理制度，每每项扣55分，下下不保底底。工程水准基基点和控控制点校校核过程程无完整整、详细细记录，对对校核的的时间、方方法、参参加人员员、校核核结果等等未进行行详细的的记录，每每项扣55分；校校核偏差差大于55mm，每每超过11mm扣扣1分，下下不保底底。各单位工程程、分部部分项工工程的放放线和水水准测量量不及时时，每次次扣5分分；偏差差大于55mm，每每超过11mm扣扣1分，下下不保底底。在工程开工工前未能能及时建建立准确确、合理理的平面面控制网网，每项项扣5分分。由测量发现现问题不不解决、不不上报，每每次扣55分，下下不保底底。工程质量资资料填写写、收集集、整理理、汇编编不认真真并与工工程进度度不同步步，每项项扣2分分。未对办公用用品、资资料图纸纸、工具具书、检检测工具具等进行行登记备备案并履履行签字字手续，每每次扣22分。造造成丢失失损坏无无责任人人，另行行处罚。测量资料整整理混乱乱、不全全面，每每项扣22分，下下不保底底。50项目测量员员绩效考考核表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度10仪器使用15测量管理45合计100项目经理：：考核人人签字：：被被考核人人签字：：安全员绩效效考核一、考核方方法项目安全员员的主要要绩效考考核指标标以关键键绩效指指标考核核和关键键事件考考核两种种方式结结合进行行。项目目安全员员的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料管理理、成本本控制；；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核核指标（权权重100%总分分10分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司《劳劳动纪律律管理制制度》。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标（权权重900%总分分90分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产未执行项目目部安全全生产管管理制度度或安全全保证措措施不得得力，每每项扣55分，下下不保底底。每发生一起起安全事事故扣22分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效措施，每每次扣55分，下下不保底底。工程安全管管理资料料填写、整整理不及及时、不不准确，每每项扣22分，下下不保底底。对已安装完完毕的机机械设备备、安全全设施等等未进行行检查、验验收、评评定工作作，每项项（次）扣扣5分，下下不保底底。安全检查、监监督不认认真、检检查记录录不完整整，每次次扣2分分，下不不保底。安全交底不不明确、安安全教育育不及时时，未履履行签字字手续，每每次扣55分。下下不保底底。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当、违违章指挥挥，每处处（次）扣扣5分，下下不保底底。当月安全无无事故，加加1～55分。50质量控制每发生一起起重大质质量事扣扣2分，较较大质量量事故每每次扣11分，一一般质量量事故扣扣0.55分。当当月无质质量事故故，加22分。5文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。未对项目部部工作人人员或特特殊作业业人员登登记备案案，每项项扣2分分。10工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作计划制制定不合合理，每每次扣22分。安全设施验验收不及及时、不不认真，影影响工程程正常进进行，每每次扣33分，下下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分分，下不不保底。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加0.55分，上上不封顶顶。15材料管理未执行材料料管理制制度，每每项扣22分。未对安全防防护用品品进行检检查、验验收、登登记、备备案，每每项扣22分。5项目安全员员绩效考考核表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100项目经理：：考核人人签字：：被被考核人人签字：：施工员绩效效考核一、考核方方法项目施工员员的主要要绩效考考核指标标以关键键绩效指指标考核核和关键键事件考考核两种种方式结结合进行行。项目目施工员员的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料使用用、成本本控制、生生产安排排；关键键事件包包括两类类事件：：积极事事件和消消极事件件。对积积极事件件的发生生采取额额外加分分的形式式，对消消极事件件的发生生采取减减分的形形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核核指标（权权重100%总分分10分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分分，下不不保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司《劳劳动记律律管理制制度》。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标（权权重900%总分分90分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效整改措措施，每每次扣55分。安全交底不不明确、安安全教育育不及时时，每次次扣3分分。安全交底未未履行签签字手续续，每次次扣2分分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当、违违章指挥挥，每处处（次）扣扣5分，下下不保底底。当月安全无无事故，加加1～44分。15质量控制质量得分＝＝当月质质量合格格率×标准分分。质量交底不不明确、编编制的作作业指导导书未经经审核而而实施，每每次扣33分，下下不保底底。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底质量保证措措施不得得力或质质量保证证措施执执行不得得力，每每次扣33分。项目部“三三检制”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每每次扣22分，下下不保底底。关键部位未未实行旁旁站指挥挥，每次次扣5分分。未执行“样样板墙”制度，每每项扣55分，下下不保底底。当月无质量量事故，加加1～44分。15文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒），日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。10工程进度未制定负责责施工项项目的周周、日进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣33分。工作计划、进进度计划划制定不不合理，每每次扣22分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。15材料使用未执行限额额领料、材材料出库库单随意意开具，每每次扣44分。材材料计划划不准确确、材料料使用管管理不得得力，每每次扣22分。材料使用现现场浪费费严重、工工完场清清较差，每每次扣22分，下下不保底底。10成本控制未执行分包包结算制制度，每每次扣55分，下下不保底底。成本控制得得分＝((完成产产值-成成本支出出)/完完成产值值×标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确、结结算工程程量数据据有误、结结算部位位不明确确，每次次扣2分分。工程签证办办理不及及时造成成索赔困困难，每每项扣55分，下下不保底底。10生产安排因安排不合合理造成成停窝工工每次扣扣5分。工作安排失失误、问问题协调调解决不不及时造造成损失失，每次次扣5分分。未看清图纸纸施工造造成损失失，每次次扣5分分，下不不保底。工程资料填填写不及及时、施施工安排排无记录录，每项项扣3分分。未按照批准准的施工工组织设设计、方方案安排排工作，每每次扣33分。15施工员绩效效考核表表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生