科研项目立项管理制度

文档编码:CU2O6J7F3W2——HP5O7X9Z2Q1——ZR3W6A2A8P8精品文档研发项目立项治理制度第一章总就第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情形,特制定本制度；旨在加强公司科技研发项目的治理,规范项目立项治理程序,提高项目治理效率；其次条 研发项目立项治理的基本原就是科学治理,规范权限,明确职责,治理公开,精简高效；第三条 为保证研发项目立项治理的规范性和有效性,建立项目治理公开制度,报告制度,回避制度,监督检查和审计评判制度；1.公开制度；在执行有关技术保密规定的原就下,由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项,项目实施,阶段性成果和验收鉴定结果等通过确定程序公开发布；2.报告制度；项目承担小组,项目责任人应定期报告项目执行情形,并依据要求按期照实填报有关报表；3.监督检查与审计评判制度；项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范畴内,享有充可编辑第1页,共7页精品文档分的自主权；同时,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发治理委员会的监督检查,绩效审计等跟踪治理；其次章项目调研第四条 项目调研工作由技术研发部完成；第五条 项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术进展方向和动向；2.论证该领域技术（产品）的市场动态及进展该领域技术（产品）的技术优势；3.论证进展该领域技术（产品）的资源条件的可行性； 〔含物资,设备,能源及外购外协件配套等〕；第六条 项目调研终止供应项目立项的可行性争辩报告；该报告应包括：1.项目概况,国内外同类争辩情形（包括技术水平）；2.市场需求,经济,社会,生态效益分析；3.主要争辩内容,技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；学问产权申请情形）；5.现有技术的学问产权情形及自主学问产权的拥有规划；6.已有条件分析（包括原有基础,技术力气的投入,科研手段和争辩成果的生产或应用方向）；可编辑第2页,共7页精品文档7.实施方案（包括进度支配）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.估量项目主要参与人员及其简历；第三章项目审查第七条 技术研发部提交《项目立项可行性争辩报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目治理委员会完成；第八条 技术研发项目治理委员会由以下人员组成：总经理,技术副总,开发部经理,生产部经理,技术骨干；必要时可外聘专家担任顾问；该委员会实行集体会签制度,涉及技术研发项目治理的全部文件必需会签方可生效；第九条 审查终止,出具书面综合审查报告；第四章项目立项第十条 依据技术研发项目治理委员会综合审查报告,符合立项条件的,即可立项；第十一条技术研发项目治理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书,合同期限不得超过五年；第五章监督治理可编辑第3页,共7页精品文档第十二条技术研发项目治理委员会在项目实施治理中的职责是:1.全程监督,检查项目合同的执行情形；

2.审查项目季度执行报告,项目完成后的总结报告和项目经费决算；3.对项目进行中期检查,验收以及绩效考评；

4.负责对季度方案执行情形进行分析总结,提出改进看法；第十三条 项目承担小组在项目实施中的责任是:1.严格执行合同书,完成项目目标任务；

2.保证项目经费专款专用；

3.按项目治理部门的要求照实填报项目年度完成情形和经费年度决算以及相关的统计调查表；4.接受技术研发项目治理委员会对项目执行情形的监督检查；5.接受并协作区科技局对项目进行的中期评估,验收以及绩效评估,精确供应相关数据和资料；6.准时报告项目执行中显现的重大事项；

7.报告项目执行中学问产权治理情形和提出学问产权疼惜的建议；第十四条 项目实施中必需建立季度执行情形报告制度,如遇目标调整,内容更改,项目负责人及场地变更,关键技术方案的变更,不行抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情形,项目承担小组必需准时向技术研发项目治理委员会报告；可编辑第4页,共7页精品文档第十五条 项目执行期内,如确需变更合同书内容的,项目承担小组应提出书面报告并说明缘由,经技术研发项目治理委员会审查批复后方可变更；第六章项目验收第十七条 项目完成后,由技术研发项目治理委员会组织对项目进行验收；第十八条项目验收以项目合同书商定的内容和确定的考核目标为基本依据,对项目产生的科技成果水平,应用成效和对经济社会的影响,实施的技术路线,攻克关键技术的方案和成效,学问产权的形成和治理,项目实施的组织治理体会和教训,科技人才的培育和队伍的成长,经费使用的合理性以及所产生的成效等做出客观,实事求是的评判；第十九条 对全部项目验收均实行现场验收和书面验收二种方式；其次十条 项目验收依据以下程序进行:1.项目验收工作应在合同到期半月完成,半月内如不能进行验收的,项目实施单位（组）须向技术研发项目治理委员会提出推迟验收申请报告；2.项目组,在完成技术研发总结的基础上,向技术研发项目治理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3.技术研发项目治理委员会审查全部验收资料及有关证明；4.技术研发项目治理委员会一个月内批复项目的验收结果；可编辑第5页,共7页精品文档其次十一条 项目承担者申请验收时应供应以下验收文件,资料,以及确定形式的成果〔样机,样品等〕:1.项目合同书或方案任务书；

2.技术研发项目治理委员会对项目的批件或有关批复文件；3.项目验收申请报告；

4.项目实施工作总结报告;

5.项目实施技术报告；

6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；

7.购置的仪器,设备等固定资产清单；

8.涉及经济指标的有关证明材料；

9.项目经费的决算表；

10.其他有关项目完成情形的证明材料；其次十二条被验收项目存在以下情形之一者,不能通过验收:1.完成合同书任务不到60%；

2.预定成果未能实现或成果已无科学或有用价值；

3.供应的验收文件,资料,数据不真实；

4.擅自修改对合同或方案任务书考核目标,内容,技术路线；5.超过合同或方案任务书规定期限三个月以上未完成任务,事先未作说明的；可编辑第6页,共7页精品文档其次十三条未能通过验收的项目,其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请；其次十