行政建设实施活动策划方案3篇

Word-7-行政建设实施活动策划方案3篇

行政建设实施活动策划方案1

第一：日常工作——保质保量的按时完成

l仪表、着装

加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。

l电话接听和转接，收发传真、信件和报刊

1、做到快速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁精确     信息，做好记录，不遗漏、延误。

2、准时将收到的邮件送到仆人手中。

l客户的接待

1、基本询问和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

2、准时打扫会客后的垃圾。

l卫生

1、尽量提前二非常钟到公司打扫好前台办公区域。

2、询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净。

3、制定合理、科学的卫生轮值支配表，并督促同事们完成。

4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。

l办公用品

1.必需定期支配检查库存,以便能准时补充办公用品。

2.做好物品领用，购进的登记。

3.做好低值易耗品的分类整理工作。

4.管理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。

5.做好办公室设备的维护和保养工作。

l打印、复印文件和管理各种表格文件

1.文档要格式规范，打印复印要尽量节省成本。

2.做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。

3.把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

l通知公告

依据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。

l员工考勤和外出登记

1.对于出差人员的出入时间大事地点的登记。

2.力所能及的主动承接外出人员的工作。

l接受行政主管工作支配并帮助人事文员的工作

完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。

l支配约会、会议室及差旅预定

将大事根据标准、重轻急缓程度，排先后挨次，并准时与与会者沟通时间支配。

l保管各种手续、手册

做好特地的存档记录

l更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式

1.准时的变更通讯资料，加强联系

2.温馨的，人性化的：留意同事的生日，准时送上生日祝愿。

l协作上级领导与各部门的帮助工作、组织好公司活动

1.帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。

2.仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

3.乐观调动人员的参加

l沟通

1.做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确     的传递到位。

2.做好员工服务，准时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

3.帮助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。

第三：其他工作

1.留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，准时联系物业修理，督促检查饮水状况。

2.就算不是本职工作，假如有时间主动恳求给领导、同事帮忙。

3.主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简洁的日常工作。

第四：爱岗敬业——合格员工的基本条件

1.乐观工作，尽可能每天超额完成一件任务。

2.每天下班写好日报，每周五交周报，乐观的提出看法和看法。

3.下班后要做好其次天的工作预备以及方案，有方案有着重点的工作。

4.严格根据办公室的各项规章制度办事。

5.工作之余，提高个人修养和业务力量方面，乐观参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;多阅读相关管理的书刊，多学习一些简洁水电器的修理，向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养，更好的服务于同事们的工作。

6.加强和同事们的沟通协作。

行政建设实施活动策划方案2

1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，乐观适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增加责任感、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

4)熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。

行政建设实施活动策划方案3

一、依法优质办园，规范办园行为。

1.加强学习，统一思想，提高熟悉。我园将组织全体教职工通过学习充分熟悉规范办学行为的重要性和必要性。学习宣扬：通过组织学习有关文件精神，使全体教职工明确《幼儿园工作规程》内容;排查对比：对比《规程》内容，排查存在问题，摸清缘由，加强整改。

2.明晰目标，建章立制，强化落实。完善各项制度，规范办学行为，尤其是从规范招生收费等热点问题，做到制度在先，规范在先，保证幼儿园在依法办学的轨道上全面、健康、持续进展。加强师资队伍建设，规范老师管理。加强老师的职业道德，提高老师的业务水平，建立新型的师生关系。一切工作都以提升老师、进展幼儿园为目的，树立幼儿园的良好形象。

3.加强领导，明确责任，强化监督。期初组织教职工重温各岗位工作职责，明确责任范围和详细责任人，落实详细工作责任。定期开展“老师测评”“家长测评”等民主评议活动，并依据评议看法，整改到位。期初进一步完善园务公开制度，推行园务公开，增加办园的透亮     度。

二、强化平安管理，创建平安校内。

1.从严格制度落实入手。制定幼儿园平安工作方案。严格落实“一岗双责”仔细落实《学校平安生产责任落实测评体系细则》，完善幼儿园平安机构网络图，各项管理制度上墙，明确责任人，层层签订平安责任书，做到有方案，有总结，有反馈。

2.从平安隐患排查入手。每周召开行政例会，依据当前社会治安形式，要求幼儿园平安领导小组成员定期进行全园平安隐患排查，杜绝一切平安事故发生。

3.从幼儿平安接送入手。每月召开全体教职工平安工作会议，重温《幼儿园平安工作制度》，对幼儿在园一日活动中的组织环节及幼儿接送时的平安工作进行重点部署，特殊对幼儿园门卫保安工作提出要求：把好入园第一关，严格执行接送卡制度，防止不法分子进入幼儿园。

4.从家园多方联系入手。通过多渠道的家园联系，实现平安无缝对接。通过老师和家长面对面的沟通、发布园务通、微信平台、电话联系等方式督促家长持卡接送幼儿，1人1卡，排队刷卡，做到无卡不得入园，争取家长的支持、理解和协作，共建和谐家园。

三、全面落实《指南》，促进孩子进展。

1.学习沟通。组织全园老师连续学习《3—6岁儿童学习与进展指南》的内容，做好学习笔记，写好心得体会。对老师通过试卷测试的形式进行把握《指南》精神的考核，促进老师自觉贯彻《指南》精神，提升科学保教力量。

2.观摩研讨。利用周四教研日、听评课活动，在幼儿园内开展观摩研讨活动，相互学习并探讨在实施过程中存在的问题。从科学、健康、语言、艺术、社会五大领域探究实施促进幼儿学习与进展的途径与