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文档简介

建设工程项目价值管理天津理工大学公共项目投资研究所范道津2019-8-14价值管理理论2019-8-14价值管理的发展历史价值分析(1947)价值工程(1954价值管理(?战略层VEVA战术层项目开始设计建造/运营2019-8-14价值管理的演变过程的主要变化◆最大的变化就是从“过程”到“人”从以“补救”为目的转变为以“预防”为目的应用范围的拓展从个“研究过程”到多个“研究过程●参与人员的变化2019-8-14价值管理中的价值是什么◆建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者(特别是关键利益相关者)的需求2019-8-14需求的多样性人文的:功能的、社会的、自然的、生理的、心理的环境的:场地条件、气候条件、文脉、资源、废物文化的:历史的制度的、政治的、法律的技术的体系、过程时间的:生长、变化、永经济的:资金、建造、运行、维护、能量;美学的:形式、空间、色彩、意义安全性:结构的、防火的、化学的、顶防犯罪的2019-8-14什么是建设工程项目价值管理◆建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动,它利用了管理学的基本原理和方法,同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标,最终实现项目利益各方最高满意度2019-8-14价值管理的特点◆以团队为基础明确业主的价值观功能定义→前性与创造性在建设过程中各个阶段都可以应用2019-8-14价值管理、价值工程、价值分析对项目价值的作用价值管理项目价值价值工程价值分析2019-8-14不同切入点的具体任务充分理解项目业主的目的◆项目建议书阶段一识别自的角相关者并与之取得联系可行性研究阶段地解战略之间的关系初步设计阶段讲一击面日日标进一步澄清业主的要求,扩大初步设计阶段评审初步设计方案对中标方案提出修改意见夏进一步澄清业主的要求详细设计阶段评估扩大初步设计口叫沿计中低价值的区域施工准备阶段识别承包商与业主的价值和目标的差别就项目目标达成共识检查并且确定建设计划对承包

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