中职XX学校师资队伍建设规划

1、师资队伍建设规划教师队伍的建设是整个教育工作中拥有战略意义的基础工程，建设一支高素质教师队伍是扎实推进新课课程改革，推行高效授课的重点。结合我校教师队伍的实质，为促进教师的迅速成长，成立一支适合和平教育改革和发展要求的教师队伍，特拟定此规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以市、区教育行政部门的要求为抓手，把建设高素质教师队伍，做为治学兴校之本，改革发展之源，放在教育全部工作的首要战略地址上。成立“以教师为本”理念，重视启迪教师自我发展意识，提升自我学习能力，加强教师自我发展的紧迫感和使命感，全面提升教师队伍建设水平，加速教师专业化进度。二、任务目标加强对全体教师的师德教

2、育与塑造，促进广大教师的师德水平全面提升;高质量完成拟定的教师连续教育任务，不断提升教师队伍的专业化水平；成立更为完满的教师管理，教育培训，评聘任用新的工作模式和运行体系；培养一批以中青年为主的能发挥统率、支撑作用的市级授课妙手、授课新秀；促进全校教师在师德风范、教育理念、知识结构、授课水平、教科研能力、现代教育信息技术及创新精神和能力等方面有新的超越；造就一支整体结构优化，吻合时代要求，适应社会发展的高素质教师队伍。详尽目标：1、提升xx水平以“爱与责任”“敬业、爱岗、奉献”，为了每一个学生发展为核心，以提升教师思想政治素质、职业理想和职业道德水平为重点，以“师德风范校”创办活动为载体，宽泛

3、睁开教师职业道德培训，使全校教师在思想素质、道德修养、为人师表、服务水同样方面有明显提升。培养一批师德标兵，把全校师德水平提升到一个新的水平。2、提升学历层次1/4在岗教师全部达到规定学历，在岗教师本科学历层次的比率达到100%，其中获得本科及以上学历的比率达到15%左右。3、培养骨干人才加大对中青年骨干教师的培养力度，成立以市级骨干为塔顶，骨干教师为塔体，教师整体素质优化为基础的塔式结构。4、优化能力结构使教师在拥有扎实的授课基本功，娴熟地驾驭课堂授课，熟悉并掌握教育授课规律的基础上，今后重视从提升教师的推行高效授课能力，新课程理念水平，信息技术能力，教科研能力等方面优化教师的能力结构。5、

4、提升教科研能力加强教师教科研意识，宽泛提升教师运用先进教育理论，进行授课反思，研究解决授课实责问题的能力。推出一些授课妙手，教坛新秀。培养拥有先进教育思想，掌握必然科研方法，拥有较高水平的校级青年教科研骨干。6、提升信息技术能力做到在岗教师全部拥有充分利用网络环境，加工办理，综合运用信息的能力；全面参加网上教研、开发学科信息资源的能力；对新式授课模式及其资源进行议论的能力；进行整合实验研究，创办教育信息化学校。三、详尽措施1、加强领导，完满体系要进一步明确学校各部门的详尽任务，形成校长领导下的各部门分工负责，目标一致的工作格局。完满考评体系，加强督导评估。要把教师队伍建设、连续教育工作纳入学校

5、工作计划中。使教师队伍建设的任务、目标、措施落到实处。2、加强教师职业道德建设2/4围绕贯彻执行公民道德纲领和中职教师职业道德规范，深入睁开教师职业道德教育培训，采用多种形式，弘扬崇高的师德风范，谱写职业道德的主旋律，创办优秀的集体氛围。成立、健全教师职业道德的有效评估体系，管理运行体系和学生、家长及社会督查体系，推行层级管理，全程监控。加大奖惩力度，将师德表现做为教师岗位评聘、评优、晋升的重要内容，对师道德为考评不合格或严重违反师德规范者，推行“一票反对”。3、为骨干教师搭设显现舞台充分利用地域内外的优秀资源，推行“指导教师制”，为骨干教师成长创立条件。充分开发和利用教师教育资源，调动学校和

6、骨干教师自己积极性，加强对骨干教师培养的规范化、科学化管理。拟定一年一核查，三年一评定的培养核查制度。成立骨干教师管理信息网，引进竞争体系，推行优秀者晋升，不达标者下调的动向管理。4、严格教师管理严格掌握教师评聘专业技术职务的标准，在晋升教师职务的评聘工作中，依照教师的工作业绩综合评聘。拟定奖励措施，加大对学习提升有成就教师的奖励和资助力度。5、搞好教师连续教育工作认真贯彻执行教育部的规定和市教育局拟定的有关规定，面向全体教师，连续睁开以提升推行新课改的能力和水平为重点，以提升队伍整体素质为根本目的的连续教育。把成立现代教育新理念做为培训的首要内容，把师德教育培训做为培训的重点，把骨干教师培训

7、放在突出地址，把高效授课的培训做为重要内容。6、发挥教育科研的先导作用加强对教师高效授课、新课改理论的学习培训，加强教师科研意识，睁开多种形式的教育科研活动，有计划、有目的地引导教师自觉地以高效授课、新课改理论为指导，在不断地去设计、推行、议论、总结、完满自己的教育行为，不断创新教育方式和教育方法。每年度举办“高效授课商议”、“骨干教师论3/4坛”等活动，创办条件，加大显现力度，宣传涌现出的科研新秀及教改新星，激励更多的教师成名、成家。7、增加经费投入，做到专款专用拟定奖励措施，加大对有成就教师的奖励和资助力度，保证骨干教师培养经费逐年增加，加强骨干教师参加学历进修、学术研究、授课交流的支持力度。加强经费管理，保证专款专用，提升经费使用效益。8、搭建教师成长的平台提升教师队伍的素质，实现培训、教研、科研网络化、信息化，供应教师自我学习提升的平台，使之成为广大教师提升业务水平和平生学习的重要阵地，为我校师资队伍建设工作再上新水平供应保障。结合我校师