生产与运作管理模拟练习题

1、生产与运作管理模拟练习二题型说明及分值说明：一、是非题（你认为是正确的说法，请在括号内打“”，反之则打“”，每小题1分，共计15分）1MRPP计划中中的直接接批量法法适用于于低值易易耗品项项目。（ ）2. 在库库存的AABC管管理法中中，C类类物质的的管理特特点是既既不严格格控制库库存数量量也不严严格控制制库存时时间。（ ）3. MRRP有两两种输入入信息，即即主生产产计划和和库存状状态。（ ）4. 学习习曲线原原理主要要适用于于新产品品，或具具有很大大改进潜潜力的生生产过程程。（ ）5. 设备备的偶发发故障期期，与设设备的磨磨损规律律相对应应，出现现于正常常磨损阶阶段。（ ）6.CIMMS管

2、理理的核心心是JIIT技术术。（ ）7. 固定定资产生生产能力力的大小小通常是是由固定定资产的的数量、有有效工作作时间和和劳动生生产率定定额三种种因素决决定的。（ ）8. 工业业产品的的生产过过程包括括劳动过过程和自自然过程程，其中中自然过过程是核核心部分分。（ ）9. 生产产类型反反映企业业的工艺艺技术水水平、生生产组织织方式和和管理组组织的特特点，但但在很大大程度上上不能决决定企业业的技术术经济效效果。（ ）10. 在在多对象象可变流流水线的的组织设设计中，计计算节拍拍的方法法有代表表零件法法和劳动动量比例例分配法法，这两两种方法法计算出出来的节节拍在数数值上一一定相等等。（ ）11与物物

3、资产品品的生产产相比，服服务系统统的需求求可在短短期内发发生，表表现为需需求的频频繁波动动，这时时要提高高资源的的利用效效率，必必须能根根据需求求变化很很快地调调节生产产能力。（ ）12企业业经常性性库存是是防止由由于原材材料供应应商生产产或运输输过程中中可能出出现延误误而设置置的物资资储备量量。（ ）13强制制节拍流流水线组组织设计计的基础础是工序序同期化化工作。（ ）14MPPR系统统发展到到20世世纪900年代以以后，出出现了更更高层次次的企业业资源计计划系统统（Ennterrpriise Ressourrcess Pllannningg Syysteem，简简称ERRP系统统）。（ ）

4、15MRRP技术术主要适适用于独独立型需需求物料料的计划划编制。 ( )二、名词解解释（每每小题22分，共共计100分）1生产产系统的的适应性性：适应应性是指指生产系系统对产产品品种种和质量量变化的的应变能能力。可可以用引引进新产产品或改改变产量量规模所所需的时时间来衡衡量。2工艺艺专业化化原则：按生产产工艺性性质来划划分生产产单位、布布置车间间（或工工段、小小组）。在在按工艺艺原则布布置的生生产单位位里，集集中着同同种类型型的工艺艺设备，对对企业的的各种产产品（零零件）进进行相同同工艺的的加工，如如车、铣铣、钳、锻锻压、轧轧钢等车车间、工工段、小小组。3流水水线节拍拍：流水水线节拍拍是指流流

5、水线上上出产相相邻两件件相同制制品的时时间间隔隔。节拍拍是流水水线最重重要的参参数，也也是一种种期量标标准，它它决定流流水线的的生产能能力、生生产速度度和效率率。4ABBC分析析法：AABC分分析法是是在200-800原则的的指导下下，企图图对物料料进行分分类，以以找出占占用大量量资金的的少数物物料，并并加强对对它们的的控制与与管理；对那些些占少量量资金的的大多数数物料，则则施以较较轻松的的控制和和管理。一一般地，人人们将占占用了665%-80%的价值值的155%-220%的的物品划划为A类类；将占占用了115%-20%的价值值的300%-440%的的物品划划为B类类；将占占用了55%-115

6、%的的价值的的40%-555%的物物品划为为C类。5计划预预修制：这一制制度是我我国工业业企业220世纪纪50年年代从苏苏联引进进的一种种设备维维修制度度，是按按预先规规定的时时间，有有计划有有准备地地对设备备进行修修理。主主要包括括日常维维修，定定期检查查和计划划修理。三、问答题题(第1、22小题各各5分，第第3、44小题各各10分分，共计计30分分)1、衡量生生产系统统绩效的的指标有有那些?并举例例说明其其中一个个指标。答：衡量生生产系统统绩效的的指标有有：质量量、成本本、生产产率、有有效性、适适应性。例如：适应应性是指指生产系系统对产产品品种种和质量量变化的的应变能能力。可可以用引引进新

7、产产品或改改变产量量规模所所需的时时间来衡衡量。在在当今科科学技术术飞跃发发展，市市场对新新产品需需求日益益增加的的时代中中，企业业必须不不断开发发新产品品，并相相应地调调整生产产能力才才能不断断赢得新新的市场场份额。因因此，适适应性也也是反映映生产系系统绩效效的最重重要的一一项指标标。2、简述工工业企业业商品产产值，总总产值和和净产值值的概念念，并说说明各自自包含的的内容。答：商品品产值。是是指企业业在计划划期内出出产的可可供销售售的产品品价值。P商=P11+P2+P3+P4式中：P商商商品品产值；P1本本企业自自备原材材料生产产的可供供销售的的成品价价值；P2外外销半成成品价值值；P3用用

8、订货者者来料生生产的产产品加工工价值；P4承承做的工工业性劳劳务价值值。总产值。它它是企业业在计划划期内完完成的以以价值量量计算的的生产总总量。P总=P商商+P料+(H2H1)+(H4H3)式中：P料料订货货者来料料加工的的材料价价值；H2、H11分别别为计划划期末、初初在制品品价值；H4、H33分别别为计划划期末、初初自制工工模具价价值。净产值。它它是企业业在计划划期内通通过生产产活动新新创造的的价值。生产法式中：工业净净产值；用现行行价格计计算的工工业总产产值；按现行行价格计计算的各各种物质质消耗的的价值之之和。分配法式中：工资；税金、利利润；其它属属于国民民收入初初次分配配性质的的支出，

9、包包括差旅旅费、市市内交通通费、利利息支出出、罚金金支出、培培训费等等。库存总成本本包括那那些主要要内容？答：库存成成本是库库存控制制决策时时应主要要考虑的的因素，它它包括以以下几个个组成部部分：订货成本本或调整整成本订货成本通通常包括括订货手手续费、物物资运输输装卸费费、验收收入库费费、采购购人员差差旅费以以及通讯讯联络费费等。与与外购时时发生的的订货成成本相似似，企业业自制生生产物资资时发生生调整成成本。调调整成本本的产生生主要由由于生产产系统在在转换生生产的品品种时，通通常对设设备进行行调整而而造成短短期的停停工，同同时改产产的初期期生产效效率通常常也较低低，这些些损失统统称为调调整成本

10、本。保管成本本保管成本是是物资在在库存过过程中发发生的成成本。主主要包括括物资在在库存过过程中发发生变质质、损失失、丢失失等自然然损失费费用，库库存物资资占用资资金的成成本，以以及仓库库运营的的人工费费、税金金等的支支出。购置成本本即购买物资资花费的的货款。缺货成本本即由于无法法满足用用户的需需求而产产生的损损失。缺缺货成本本由两部部分组成成，其一一是生产产系统为为处理误误期任务务而付出出的额外外费用，如如赶工的的加班费费、从海海运改为为空运产产生的额额外运费费负担等等。其二二是误期期交货对对企业收收入的影影响，包包括误期期交货的的罚款等等。企业生产战战略中，制制造业的的经营领领域可分分成哪几

11、几种？决决定每种种领域竞竞争优势势的因素素有哪些些？答：对制造造企业来来说，一一般有三三种典型型的经营营领域可可以选择择：技术术创新型型、用户户化型和和成本最最小化型型。技术创新新型由研究与开开发驱动动的，使使企业在在产品技技术上居居于领先先地位的的经营类类型。他他们成功功的关键键在于技技术创新新和引入入新产品品的能力力。一旦旦有竞争争者进入入市场，发发生成本本或价格格竞争，他他们就放放弃这个个市场，转转向别的的产品市市场，这这是他们们市场策策略的特特点。因因此，不不断地向向社会提提供技术术精良、设设计先进进的新产产品是他他们最重重要的竞竞争手段段。用户化型型直接面向用用户，为为用户的的专门需

12、需要设计计和制造造产品（如如喷气式式发动机机），或或接受用用户的设设计进行行产品制制造。这这类企业业产品范范围广泛泛，他们们的竞争争手段是是适应产产品需求求变化的的灵活性性，包括括产品产产量和品品种的变变化。为为此需具具有很强强的设计计和制造造能力。成本最小小化型从事大批量量生产，并并善于以以低成本本生产处处于成熟熟期的产产品的经经营类型型。该类类企业通通过高生生产率取取得竞争争优势，低低价格与与快速交交货是其其主要竞竞争手段段。汽车车、家电电产品、个个人计算算机生产产等属于于这种类类型。四、计算题题(每小题题10分分，共计计20分分)1、已知某某企业生生产A、B两种型型号的电电表，其其产品结

13、结构树如如下：D(1)D(1)E(2)F(3)D(3)E(2)F(1)C(1)AD(1)E(2)F(3)D(2)E(1)F(2)C(2)B并且已知产产品及所所属物料料的订货货提前期期和库存存资料如如下表所所示，要要求：物料项目期初可用库库存量订货提前期期(周)ABCDEF202020202020221312假设需要在在第100周出产产3000件电表表A、2000件电表表B，试编编制生产产的物料料需求计计划。项目周12345678910A毛需要量量可用库存量量（LT=22）净需需要量计划交货量量计划投入量量30020280280280B毛需要量量可用库存量量（LT=22）净需需要量计划交货量量计

14、划投入量量20020180180180C毛需要量量可用库存量量（LT=11）净需需要量计划交货量量计划投入量量64020620620620D毛需要量量可用库存量量（LT=33）净需需要量计划交货量量计划投入量量6201200200600120060012006001200E毛需要量量可用库存量量（LT=11）净需需要量计划交货量量计划投入量量1240740200122074012207401220740F毛需要量量可用库存量量（LT=22）净需需要量计划交货量量计划投入量量18606402001840640184064018406402、设某工工厂目前前产量为为年产440000台。单单位产品品

15、售价1175元元，可全全部卖出出。工厂厂的年固固定成本本为300万元，全全部可变变成本为为36万万元。据据销售部部门预测测，若售售价降低低10%，销量量可增加加25%，但由由于现有有生产能能力所限限，增加加产量会会增加可可变成本本10%（发生生在增加加的产量量部分），并并增加固固定成本本5%，试试决定何何种产量量有利？解：需比较较两种方方案所获获得的利利润 目目前产量量条件下下的年利利润：EE1=177540000-33000000-36000000=4000000（元） 售售价降低低条件下下的年利利润： 五、案例分分析题（第第1题110分，第第2题115分，共共计255分）1、重庆博博达家具

16、具公司的的王经理理刚接到到重庆大大学某学学院办公公室李主主任的一一个电话话，李主主任所在在学院是是博达公公司的老老买主。“王经理，又来给你添麻烦了，事情是这样的，我们学院正在进行房屋的部分改造和装修，原来的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里订80套办公家俱，尺寸、规格与上次完全相同，质量我们是相信你们，至于价格嘛，肯定不会让你们无偿做贡献。唉，王经理，我们也不是第一次打交道了，说实话，我们已经作了一些市场调查，价格方面应该有一个市场行情，经院务会研究讨论决定，单套办公家俱的价格最多不能超过1000元。另外，由于我院MBA学员招生数量不断在扩大，对房屋改造和装修催得很紧，因此，我院要求这批办公家

17、俱在二个月内交货，你看怎么样，考虑一下再回我的话好吗？我的联系电话和传呼你那里是有的，再见！”王经理听了了这个电电话，心心里倒是是乐滋滋滋的，他他知道，按按目前的的生产情情况，生生产第一一套家俱俱要花费费20小小时，生生产第二二套家俱俱要花费费16小小时，但但他仍担担心是否否能按期期完成任任务，能能否有利利可图？他非常常想知道道：(1) 若若每天可可用的劳劳力工时时为100小时，为为完成订订货劳力力是否够够用？该该订货能能否在二二个月内内按期交交货？(2) 该该订货能能否盈利利？假设每套家家俱的材材料成本本为5000元，每每小时的的人工成成本为330元，每每个月的的公司摊摊销经费费为25500

18、元元。并且且假定你你是王经经理的助助手，正正在重庆庆大学工工商管理理学院学学习，请请你为王王经理作作决策分分析提供供理论依依据。(注：每每个月按按30天天计算)解：总工工时： 所所以，该该订货能能在二个个月内按按期交货货。 利利润： 所所以该订订货能够够获得盈盈利。2、CQJJC电子子公司库库存管理理案例分分析一CQJJC电子子公司概概况CQJC电电子公司司成立于于19999年22月,是是由信息息产业部部电子第第24研研究所、重重庆长安安汽车股股份(集集团)公公司和重重庆科技技风险投投资公司司共同投投资组建建的以生生产汽车车电子产产品为主主的高新新技术企企业。公公司注册册资本115000万元，

19、人人员总数数69人人,其中中总经理理1人，副副总经理理2人，管管理人员员36人人，操作作工人330人。其中，中、高级职称技术人员32人,占总人数的46%。组织机构如图4.1所示：总经理总经理管理者代表制造副总经理技术质量副总经理质量中心技术部办公室营销部财务部制造部研发中心市场组销售组采购组机装线电装线图4.1 CQQJC电电子公司司组织机机构图该公司生产产经营的的总面积积为15550平平方米,其中生生产厂房房面积为为11550平方方米。其其独立研研制开发发的4662、4465、3368、4472FF系列无无触点分分电器被被重庆市市科学技技术委员员会鉴定定为高新新技术产产品,被被广泛应应用于微

20、微车领域域,其中中4655F系列列分电器器对降低低汽车尾尾气排放放、提高高发动机机输出功功率、增增大输出出扭矩以以及降低低油耗均均起到一一定作用用。该公公司以竭竭诚满足足顾客对对产品的的品质、价价格、交交货期和和售后服服务的需需求为宗宗旨,让让用户对对其产品品和服务务称心如如意。公司信念:服务社社会、实实现自我我、以诚诚相待、共共谋发展展。公司远景:成为中中国汽车车领域的的佼佼者者。公司任务:崇尚技技术创新新和科学学管理,竭诚满满足顾客客对产品品 质量量、价格格、周期期和服务务的系统统需求,并以此此增加 效益益和求得得发展，实实现员工工和股东东的希望望。二CQJJC电子子公司库库存管理理现状及

21、及存在的的问题 1CCQJCC电子公公司库存存管理现现状CQJC电电子公司司是典型型按对象象专业化化的形式式来组织织生产，设设有机装装和电装装两条生生产线。机机装线位位于江北北大石坝坝原重庆庆江陵机机器厂（现现长安集集团公司司）1228车间间内，电电装线位位于南坪坪经济开开发区电电子信息息部第224所大大楼原新新微公司司生产车车间内。两两条生产产线的地地理位置置相隔较较远，但但生产过过程又是是紧密联联系的，即即电装线线的产成成品模块总总成完工工后，立立即批量量转移到到机装线线，以完完成公司司最终产产品汽车分分电器（主主要型号号有4665、4462和和3688）的总总装配。图图4.2和图图4.3

22、是是CQJJC电子子公司电电装线和和机装线线的生产产现场平平面布置置图（含含工艺或或工序流流程）。电装线设有有库房一一个，存存贮电装装线生产产所需的的各种物物料和电电装最终终产品模块块总成；机装线线设有库库房6个个，其中中成品库库房1个个，存贮贮汽车分分电器，材材料库房房5个，材材料库（一一）和材材料库（二二）都是是用来贮贮存分电电器主要要部件CCKD总总成的，材材料库（三三）用来来贮存分分电器总总装所需需的绝大大部分辅辅助材料料（如防防尘罩、脱脱水防锈锈油、硅硅脂、螺螺钉、合合格证、包包装盒、包包装箱、商商标、AAB胶、粘粘胶带等等）和其其它辅助助生产物物资（如如修理备备用件和和修理备备用材

23、料料等），杂杂料库（一一）和杂杂料库（二二）用来来贮存机机装线的的各种废废旧物资资。 2CCQJCC电子公公司库存存管理中中存在的的一些问问题（1）. 成品库库房设置置不太合合理成品库房原原来设置置在机装装线二楼楼部长室室旁边（见见图4.3所示示），处处于二楼楼最角落落位置。据据现场管管理人员员介绍，最最初的考考虑是出出于以下下两个方方面的原原因：第第一，设设在一楼楼怕产成成品受潮潮；第二二，二楼楼角落的的那间房房屋最宽宽，以便便贮存较较多的分分电器。但但这样运运作的结结果，使使生产过过程出现现了大量量的运输输，不仅仅增加了了人工成成本，也也使生产产线的产产出能力力受到了了一定的的影响，降降低

24、了生生产效率率。 （22）. 各种生生产物料料（或物物资）未未进行重重点分类类管理公司的两条条生产线线，特别别是机装装线，由由于受建建筑物本本身结构构的影响响，设置置的材料料库房较较多，物物料归类类比较乱乱，对各各种物料料（或物物资）的的管理基基本上都都是按相相同的方方法，未未进行严严格的分分类，更更谈不上上采用物物资管理理中最常常用的AABC重重点管理理法。由由于库管管员不可可能经常常对各种种物料(或物资资)进行行清点和和检查，必必然带来来某些物物料帐目目与实物物不符，特特别是材材料库（三三），贮贮存的各各种辅助助物资品品种较多多,加上上是平房房建筑，如如不经常常进行清清点和检检查，不不仅会

25、出出现帐物物不等，还还会产生生物料的的劣化损损失。（3）. 靠经验验确定订订购批量量和间隔隔期，采采购具有有盲目性性。目前公司的的采购工工作隶属属于制造造部，设设有专门门的采购购组来主主管该项项工作。但但由于没没有采用用ABCC重点库库存管理理，且公公司的生生产物料料及物资资比较多多,共计计60余余种，这这些物料料（物资资）的采采购基本本上都是是靠经验验来控制制的。具具体来讲讲，就是是根据当当月市场场部下达达的生产产计划来来粗算当当月全部部物料（或或物资）理理论上所所需数量量，然后后考虑现现有库存存的实际际情况，粗粗略确定定当月各各种物料料（物资资）所需需采购的的数量，一一般情况况为每月月采购

26、一一到两次次，详见见表4.1和表表4.22（月份物物料计划划表）。这这种制定定采购计计划的方方法，有有以下两两个方面面的缺陷陷。 第第一物物料(物物资)不不分主次次，计划划的数量量以及所所需资金金通常较较高，公公司财务务部门有有意见，但但每次也也只能凭凭经验卡卡下一部部分，没没有采用用科学合合理的方方法来确确定应该该卡下多多少，这这样做的的结果有有时节约约不了多多少钱，反反而使一一些重要要或紧俏俏的物料料（或物物资）供供应不到到位，影影响正常常生产，导导致大量量的缺货货损失。 第第二物物料(物物资)不不分主次次，一律律采用多多进的方方法，各各种物料料(物资资)的数数量到是是很充分分，也完完全能

27、满满足生产产的需要要，不会会出现任任何缺货货损失，但但物料的的过多储储存不仅仅要花大大量的保保管费用用，沉淀淀的资金金也较多多，影响响了公司司的资金金周转。（4）. 没有准准确测算算物料特特别是重重点物料料的订货货提前期期LT(Leaad TTimee)，也也没有从从产品结结构的相相关需求求来编制制实用的的物料需需求计划划。生产线的许许多物料料(物资资)在采采购过程程中大都都具有一一定的订订货提前前期，一一些重点点物料（或或物资）的的配套厂厂家还比比较远，有有的在宁宁波、上海、河南、余姚等等地，有有的虽然然路途不不远，但但厂家(商家)选择的的范围较较窄，也也需确定定较准确确的订货货提前期期，表

28、44.3是集集诚公司司9种主主要物料料的产地地和提前前期。表4.3 CQJJC电子子公司重重点物料料(物资资)的产产地及经经验订货货提前期期编号物料(物资资)名称称产地订货提前期期（周）1分电器CKKD总成成宁波海高利利汽车电电器制造造公司32点火模块信息产业部部电子第第24研研究所23防尘罩浙江余姚汽汽摩装饰饰有限公公司34永磁体宜宾磁性材材料专用用设备厂厂15插头护套河南天河集集团公司司36导磁铁芯重庆中梁山山新兴塑塑料厂（或或重庆飞飞华机械械制造公公司）17不锈钢支架架重庆中梁山山新兴塑塑料厂（或或重庆飞飞华机械械制造公公司）18线圈骨架重庆中梁山山新兴塑塑料厂（或或重庆飞飞华机械械制造

29、公公司）19连接卡座重庆中梁山山新兴塑塑料厂（或或重庆飞飞华机械械制造公公司）1 公公司的物物料管理理部门虽虽然对提提前期有有些感性性认识，但但从未进进行精确确的测算算，再加加上财务务部门对对生产过过程及相相关的配配套情况况不太熟熟悉，在在审核采采购计划划中通常常对物料料的提前前期有所所忽视，卡卡压的数数量也不不是很合合理，有有时导致致重点物物料的短短缺，严严重影响响生产，降降低公司司的生产产效益，这这种情况况在今年年的3、4、5月份份尤为突突出。由于对物料料(物资资)订货货提前期期不够重重视，加加上实际际的采购购工作又又是按一一月或半半月进行行的，没没有以提提前期、现现有库存存量以及及产品结

30、结构的相相关需求求为基础础来编制制物料需需求计划划，公司司的采购购工作必必然存在在问题。CQJC电电子公司司库存管管理的改改进方案案 （一一）成成品库房房迁移，对对其它生生产要素素进行调调整和重重组。 11原因因分析公司的最终终产品汽车车分电器器是在机机装线进进行总装装完工的的。如前所所述,原原来成品品库房的的位置距距生产线线和发货货口都比比较远,这不仅仅要消耗耗大量的的运输,也影响响了机装装线的生生产能力力。按目目前机装装线的生生产组织织方式,机装线线由100道工序序组成(详见图图4.3或机机装线工工艺流程程卡) 。按两两班制计计算,每每周工作作五天,每天最最大班产产量约2200件件,则年年

31、最大生生产能力力为:220025412=960000(件) 。初看看起来,这个生生产能力力完全能能满足市市场的需需求,但但仔细核核算起来来问题却却很多。首首先,理理论生产产能力的的计算没没有考虑虑时间利利用系数数,将日日历时间间、制度度工作时时间和有有效工作作时间视视为等同同,这种种生产能能力无疑疑要打一一个折扣扣,如果果按855%打折折的话,实际生生产能力力则只有有:966000085%=8116000(件),如果果再考虑虑能源、缺缺料等方方面的情情况,还还要进一一步打一一些折扣扣,同样样假设按按85%打折,实际生生产能力力进一步步下降为为:811600085%=6993600(件),而公公

32、司的保保本点也也可能因因售价的的降低而而由原来来的年产产量3000000件上升升到了4400000件甚甚至5000000件,因因此6993600件显然然不是理理想盈利利水平所所要求的的生产能能力。按按目前公公司的实实际情况况,也不不太可能能增加较较多的人人、机器器设备和和资金来来提高生生产能力力。因此此,对成成品库房房位置进进行调整整,以及及对生产产流程的的其它要要素进行行部分调调整和重重组,对对提高公公司的生生产能力力具有重重要的作作用。2具体的的改进措措施 （11）.成品库库房由机机装线的的二楼角角落迁往往一楼原原来的休休息室,详见图图4.44（改进进后的机机装线生生产现场场平面布布置和工

33、工艺流程程图）。成成品库房房的使用用面积和和休息室室相同,不会影影响产品品的库存存数量,但可以以减少大大量的往往返运输输。考虑虑到一楼楼的潮湿湿情况,可安装装2台窗窗式冷暖暖空调,价格控控制在人人民币660000元左右右。两个个轮班正正式生产产的时候候,可以以不开机机,用一一般的排排风扇即即可,每每天空调调运转的的时间可可控制在在12个个小时左左右,全全年空调调运转的的时间:123012=43220(小小时),工业用用电大致致为0.6元/度,成成品库房房空调的的全年电电费约为为:433200.66=25592(元) 。假设设空调的的折旧按按5年平平均来计计算,年年折旧费费为：6600001/5

34、5=12200(元),因此每每年的空空调费用用为:225922+12200=37992(元元) 。再再来计算算一下成成品库房房设在二二楼角落落所引起起的运输输费用和和因影响响生产能能力所带带来的经经济损失失。按市市场运输输行情,每100件产成成品(分分电器) 往返返一、二二楼的运运输费用用约0.5元计计算,年年产量按按最大生生产能力力693360计计算,全全年运输输费为:0.55693360/10=34668(元元),表表面上看看这两种种费用似似乎差不不多,并并且运输输工作是是生产线线上操作作工人自自己兼任任的,运运输费用用不会发发生,计计算在工工人工资资和津贴贴内,这这里的运运输费用用实际上

35、上是一种种机会成成本,但但这些大大量的运运输工作作会降低低装配线线的生产产能力。生生产能力力下降所所带来的的经济损损失计算算如下:平均每每件产品品耗时为为:82000=0.04（小小时/件件），年年运输耗耗时为：（260）693360/10=2311.2（小小时/年年），全全年由于于运输而而少生产产的产品品数量为为：2331.220.004=557800（件），按按每件分分电器盈盈利500元来计计算，全全年损失失为：55780050=28990000（元），显显然生产产能力下下降所带带来的经经济损失失28990000元远远远大于增增设空调调的费用用37992元。（2）.原原来休息息室的货货架（

36、CCQJCC电子公公司合资资时长安安集团转转入用来来放散件件用的），移移致原来来的澡堂堂现在的的杂料库库（一）和和杂料库库（二），详详见图44.4，一一方面充充分利用用现有的的房屋建建筑，另另一方面面为成品品库房的的迁移腾腾出位置置。（3）.折折除2台台原来散散件生产产流水线线旁边的的液压机机和手扳扳机，迁迁至材料料库（一一）和烘烘箱之间间的过道道处，将将生产线线的主要要运输通通道尽量量拓宽，以以便往返返运输。（4）.为为配合库库房的迁迁移和生生产流程程的某些些改进，二二楼部分分房间也也进行了了一些调调整，详详见图44.4。原原来的成成品库房房改为会会议室，另另设部长长室、采采购组办办公室和和

37、生产线线管理办办公室。部部长室设设部长和和行政助助理两个个席位，采采购组办办公室和和生产线线管理办办公室分分别设四四个席位位。原来来的隔离离室改为为不合格格品室，上上二楼左左手边的的两个房房间正式式设定为为男更衣衣室和女女更衣室室。一楼楼和二楼楼的所有有工作地地和管理理部门一一律正式式挂牌，以以体现现现场的规规范化管管理。 （二二）.应用AABC模模型，加加强重点点物料（物物资）的的管理。 1ABCC物料分分级管理理概述ABC分级级管理方方法，也也称重点点管理法法。即根根据各物物资消耗耗金额的的多少，将将物资分分成ABBC三级级。对消消耗较多多的A级级物资，实实行重点点管理。 AABC分分级的

38、标标准是库库存中各各种物资资每年的的金额，即即该品种种的年消消耗量，乘乘上它的的单价，用用DC表表示，DD为该种种物料的的年消耗耗量，CC为单价价。将年年消耗量量金额高高的归为为A级，次次高的归归为B级级，低的的归为CC级。具具体划分分标准及及各级物物资在总总消耗金金额中所所占的比比重并没没有统一一的规定定，要根根据各企企业的具具体情况况和企业业主管的的意图来来确定。根根据许多多企业多多年运用用ABCC分级的的经验，通通常情况况下，各各级物资资在总消消耗金额额中所占占的比重重可参考考表4.4中的的数据来来加以确确定。表4.4 库存存物资AABC分分级比重重级别年消耗金额额%品种数%A60 88

39、010 220B15 44020 330C5 15550 770 如如果用累累计百分分比表示示，可以以清楚地地显示AABC三三级物资资在品种种与消耗耗金额上上的分配配关系。 库存1100 价值880 的占660 用比440 例数 20 A B C (%) 0 220 40 600 80 1100 库存存品种的的项目比比例数（%） （aa） 200% A类类物资 B 类 物 资资C类物资80% 200% 600%15%5% 库存存品种 ABCC分类 金金额占用用（b）图4.5 ABBC分类类法2ABCC重点管管理法在在CQJJC电子子公司的的运用。据公司市场场部预测测，电子子部244所提供供模块

40、生生产的汽汽车分电电器年产产量约为为800000件件，单线线制（非非电子部部提供模模块）生生产的分分电器年年产量约约为1000000件，电电装线模模块总成成年外销销量约为为400000件件。下面面分析中中物料（物物资）的的年需要要量均按按上述产产量进行行计算。表4.5 CQQJC电电子公司司物料库库存项目目与价值值统计表表序号项目平均年用量单位成本（元）平均库存价值(元)排序1防尘罩900000套0.88889800000132防水脱锈油油90Kg8.8792283硅脂9Kg68612294CKD总成成900000套54.41144897226025铜螺钉2600000颗0.030088008

41、206合格证900000张0.06555850217包装箱9000个个3.42307800138包装盒900000个0.3855346500109商标900000张0.0436002410汽油225Kgg24503011AB胶13.5KKg797.3331076441912焊锡135Kgg36.87749772313点火模块1300000只59.83377779900114热缩管1625米米3.353632215松香450Kgg6.8230692516酒精37.8KKg3.571353117厌氧胶32.5KKg7022752718永磁体1300000块0.854471111111519导磁铁芯

42、1300000只0.51228666644820不锈钢支架架1300000只1.213371577881421导线(黑/白)178100米1.025551826441622导线(棕)178100米0.854401521001823连接卡座1300000个0.42447552111924接插件插头头2600000个0.102262667661425接插件插座座5200000个0.034421778441726插头护套1300000个0.820051066665627线圈骨架1300000只0.59883777799728漆包线611Kgg362199661529纸胶带3900米米0.756672

43、9512630引线(红)7280米米4.73421661131引线(白)7280米米4.734216612表4.6 CQQJC电电子公司司库存控控制ABBC分类类表序号项目库存累计价价值（元元）价值累计比比例分类1点火模块777799000.542265664A2CKD总成成12675516000.884433334A3防尘940014887B4不锈钢支架951115669B5永磁95889099B6插头护966635009B7线圈骨971177775B8导磁铁芯1

44、3995516110.976642886B9连接卡980028006B10包装982269881C11引线（红985508553C12引线（白987747225C13包装989962C14接插件插头991148112C15漆包993301558C16导线（黑/白994429001C17接插件插座995553008C18导线(棕996659

45、22C19AB99773433C20铜螺997790117C21合格998830999C22热缩99886844C23焊999903113C24商999928224C25松999949666C26纸胶999970225C27厌氧999986112C28防水脱锈油999991664C29硅999995991C30汽

46、999999005C31酒000000000C用累计百分分比曲线线表示，可可以清楚楚地表示示CQJJC电子子公司的的ABCC三级物物资品种种与消耗耗金额上上的分配配关系，见见图4.6所示示： 988.033% 1100% 库存 888.433% 价值 的占 用比 例数 AA B C 0 1000 库存存品种的的项目比比例（%） 图4.6 CQQJC电电子公司司ABCC分级曲曲线图以上我们利利用ABBC分级级的标准准将CQQJC电电子公司司的库存存物料(物资)进行了了分类，下下面来说说明对这这些物料料（物资资）的管管理方法法。首先，考虑虑到生产

47、产的流向向和物料料的体积积重量，将将材料库库（一）、（二二）用于于存放AA级物资资点火模模块和CCKD总总成，BB级和CC级物资资存放于于材料库库（三），其其它废旧旧物资存存放于杂杂料库（一一）、（二二）。其次，是对对重点物物料（物物资）的的管理原原则进行行如下规规范：AA级物资资即点火火模块和和CKDD总成在在品种数数量上仅仅占6%左右，但但若能管管好它们们，就等等于管好好了消耗耗金额990%左左右的物物资，这这显然是是非常重重要的，公公司应千千方百计计降低它它们的价价格。从从库存管管理来看看，应在在保障供供给的条条件下，尽尽量降低低它们的的库存额额，减少少资金占占用，提提高资金金周转率率，

48、具体体应做到到以下几几点。第一由于于CQJJC电子子公司CCKD总总成的配配套厂家家较远（宁宁波、上上海等地地），为为做到勤勤发货，首首先必须须与供应应厂家取取得密切切联系以以保证生生产的正正常运行行；其次次，CKKD总成成和点火火模块所所占金额额比例很很大，应应该选择择恰当的的安全系系数，使使安全库库存量尽尽可能减减少，从从而减少少库存资资金的占占用量；再次，应应多与分分电器用用户联系系以便掌掌握厂商商对该产产品的需需求状况况，从而而较为准准地制定定本公司司的生产产计划；最后，考考虑到AA级物资资在本公公司库存存资金中中所占比比例极大大，应制制定经济济订购批批量。第二C级级物资与与A级物物资

49、相反反，品种种数约占占70%，而所所占的金金额却仅仅占2%左右。因因此，对对于C级级物资则则不应投投入过多多的管理理力量，多多贮备一一些以便便集中力力量管好好A级和和B级物物资。第三B级级物资则则根据公公司的具具体情况况采用折折中方法法进行管管理。表4.7是是CQJJC电子子公司库库存物料料（物资资）的管管理程序序。表4.7 CQQJC电电子公司司ABCC物资的的管理程程序级别控制程度库存量计算算进出记录库存量存货检查A级严密控制详细计算非常详细的的记录少许连续检查B级一般控制根据过去记记录计算算详细记录较多周期检查C级稍加控制不计算，低低了就进进货有记录大量不检查四.制定经经济订购购批量，降

50、降低库存存总成本本。 （一）.允许缺货情况下的库存模型允许缺货的的储备在在经济方方面有得得有失。一一方面因因缺货耽耽误生产产经营活活动会造造成缺货货损失；另一方方面由于于允许缺缺货可以以减少储储备量，降降低储备备费用。这这种缺货货是一种种同期性性的，在在每个订订货间隔隔期内都都会出现现缺货现现象。其其储备量量的变化化如图44.7所示示： 库存量 a Q-S Q a a T a TT TT1 TT1 S 时间间 TT T aa5 图4.7允允许缺货货情况下下的库存存模型设：C1为为单位储储存成本本； C22为每次次订购成成本； CC3为每件件缺货在在单位时时间内的的缺货费费用； SS为最大大缺货

51、量量； T1为存货货储备期期间（周周期）； TT2为缺货货期间（周周期）； Q为为订购批批量； TT为供货货间隔期期（T=T1+T2）；R为需求率率，即平平均每月月需求量量。由图4.77可以看看出，当当到货时时首先补补充缺货货量S，其其余进入入正常储储备，此此时的最最高储备备量为（QQ-S），存存货总成成本就是是订购费费用、储储备费用用和缺货货成本之之和。即即：存货总成本本=订购购成本+储备成成本+缺缺货成本本经济订购批批量就是是使存货货总成本本为最小小时的批批量，因因为： TT=T11+T2 T1= EQ EQ EQ F(Q-S,R) TT2= EQ EQ F(S,R) T= EQ F(Q,

52、R) 所所以（QQ-S）=RT11 SS=RTT2 Q=RRT在供应间隔隔期内各各项费用用支出如如下：储备费费用在供应间隔隔期T内内，平均均储备量量为a1a2a3的面积积除以TT。即 EQ F(Q-S,2) T1 EQ F(1,T) = EQ F(Q-S,2) EQ F(1,T) EQ F(Q-S,R) = EQ EQ EQ =缺货费费用：在供应间隔隔期T内内，平均均缺货量量为a3a4a5的面积积除以TT。即： EQ F(S,2) T2 EQ F(1,T) = EQ F(S,2) EQ F(S,R) EQ F(1,T) =订购费费用：在供应间隔隔期T内内，平均均订货费费用=在供应应间隔期期T内

53、，平平均总费费用为：C（S，TT）= EQ F(1,T) 式中有两个个变量（SS，T），可可利用多多元函数数求极值值的方法法，求平平均总费费用C（SS，T）的的最小值值。时，C（SS，T）达达到最小小值。，得：化简后得：C1R2T2（CC1C3）S22RRC20将代入上式式求解TT得：最佳间隔期期最佳缺货量量经济订货批批量将S0和TT0代入总总费用式式C（SS，T）得得：最低平均费费用 （二）CQJJC电子子公司主主要生产产物料（物物资）在在允许缺缺货情况况下经济济订购批批量的计计算。考虑到CQQJC电电子公司司物料（物物资）的的市场供供应状况况以及公公司的具具体情况况，我们们对以下下九种物物

54、料（物物资）进进行经济济订购批批量的计计算。经济订购批批量的确确定是由由四个参参数R、CC1、C2、C3的组合合来进行行计算的的，即：因此，要确确定每一一种物料料的经济济订购批批量，必必须知道道各种物物料相应应的R、CC1、C2、C3，下面面来确定定这些参参数。年需要量RR如前所述，公公司规划划和预测测的汽车车分电器器（244所提供供模块）年年产量约约为8000000件，单单线制分分电器（非非24所所提供模模块）年年产量约约为1000000件，分分电器年年产量总总计为9900000件；电装线线模块总总成年外外销量约约为4000000件。按按上述产产量可计计算出我我们重点点研究的的九种物物料的年

55、年需要量量。表4.8 CQQJC电电子公司司主要物物料的年年需要量量序号物料名称单位年需要量备注1点火模块只13000002CKD总成成套9000003防尘罩套9000004不锈钢支架架只13000005永磁体块13000006插头护套个13000007线圈骨架只13000008导磁铁芯只13000009连接卡座个13000002.单位物物料的年年储存成成本C11确定某种物物料单位位存货的的年储存存成本CC1可用下下列公式式进行计计算：式中：C11i 第i种物料料单位存存货的年年储存成成本； Rii 第i种物料料的年需需要量； Vii 第i种物料料的年库库存价值值； Vi 所有物物料的年年库存

56、价价值； SSb 所有物物料一年年总的储储存（或或保管）费费用（包包括库房房的租金金、库房房及器具具的折旧旧、库管管员的工工资绩效效、能耗耗以及利利息等）。由表4.55、表44.6和和表4.8可直直接查出出Ri、Vi、和Vi的数值值，因此此计算CC1i的关关键在于于确定SSb的值。集集诚公司司的Sbb由四个个部分组组成。（1）.库库房租金金及折旧旧 按公司财财务部门门提供的的数据，电电装线每每年约44万元的的租金，大大约每月月每平方方米100元左右右，而电电装线材材料库房房的面积积约155平方米米，因此此电装线线材料库库房一年年的租金金约为：101512=18000（元元）。 机装线材材料库房

57、房有5个个，其中中只有材材料库（三三）（旧旧的平房房建筑物物）每年年要支付付2万元元的租金金，其它它库房（包包括材料料库1、22和杂料料库1、22）均只只计算折折旧。机机装线的的生产面面积（含含库房但但不包括括材料库库3）约约7000平方米米，合资资时评估估的原始始价值为为45万万元。经经测算，材材料库（一一）、（二二）和杂杂料库（一一）、（二二）的总总面积约约为700平方米米。考虑虑到集诚诚公司属属高新技技术企业业，厂房房面积的的折旧年年限定为为5 10年年比较合合适，我我们取110年并并按直线线法来计计算折旧旧。机装装材料库库（不含含材料库库3）的的年平均均折旧额额为：770/770045

58、1/110=00.45（万万元）。除除库房建建筑外，器器具（主主要是用用角钢制制作的货货架）也也要计算算折旧，我我们按55年直线线法来进进行计算算，货架架的平均均年折旧旧额为：（80006+3354.2117）5=221644(元)。机装和电装装线材料料库房的的平均年年租金及及折旧总总和应为为：18800+200000+45000+221644=2884644（元）。（2）库库管员的的工资和和绩效机装线设专专职材料料库管员员一名，月月基本工工资为6600元元，按规规划的分分电器年年产量9900000件计计算，机机装材料料库管员员的年绩绩效工资资（参考考制造部部20000年33-6月月份绩效效工

59、资发发放方案案）约为为：755012=90000（元元）。因因此，机机装材料料库管员员的年工工资（含含绩效）总总和应为为：600012+90000=1162000（元元）。电装线无专专职材料料库管员员，由其其他岗位位兼任，考考虑到电电装材料料库管员员的实际际工作量量和相应应人员的的实际报报酬（工工资含绩绩效），我我们估算算电装材材料库管管员的年年工资（含含绩效）总总和为：16220050%=81100（元元）（在在机装材材料库管管员的基基础上打打5折）。因此，公司司材料库库管员的的工资绩绩效总和和应为：162200+81000=2243000（元元）。（3）能能耗按公司财务务部门提提供的数数据

60、，119999年电装装线和机机装线的的水电气气能耗分分别为779000元、778000元，而而当年的的分电器器产量只只有1330000件左右右。如果果按目前前规划和和预测的的产量（分分电器9900000件，模模块总成成13000000件），能能耗肯定定要大大大增加。根根据工业业生产的的惯例，能能耗随产产量增加加的比例例一般在在50-90%，考虑虑到集诚诚公司的的行业特特点和企企业的具具体情况况，我们们取500%作为为能耗增增加系数数。因此此，集诚诚公司的的平均年年生产能能耗为：（79900+78000）900000/1300000.5=5543446（元元）。根据机装和和电装材材料库管管的实际