项目技术管理标准化手册

1、PAGE 38项目技术管理标准化手册主要管理活动：图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工程资料管理。1 图纸管理与设计变更1.1 图纸收发：由项目部资料员负责收发，并做好登记记录。1.2 图纸会审1.2.1合同交底：公司（分公司）市场部、技术部结合“合同条款、投标过程中存在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面记录。1.2.2内部会审：根据合同交底，由项目总工程师组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会审并形成记录。1.2.3设计交底：设计交底由建设单位组织，设计、监理、

2、施工等单位参加。1.2.4会审时间：正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审；对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后15日内分阶段完成。1.2.5图纸会审主要内容：是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求；是否违反工程建设标准强制性条文规定；是否与常用施工工艺和技术特长相符合，可在会审中提出合理化建议；设计内容和工程量是否符合项目商务成本策略，必要时应在图纸会审中做相应变更引导；施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾；材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突；施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；结合工程特点，针

3、对项目的风险点、策划点、赢利点，提出合理、有效的技术措施。1.2.6会审记录：项目技术部根据设计交底、图纸会审意见及结论于图纸会审后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字、盖章后执行。正式图纸会审记录形成后，需报分公司技术部进行备案。1.2.7会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后3个工作日内由项目部资料员发至图纸持有部门及分包单位，项目总工程师于5个工作日内组织专业人员（含分包单位）进行书面交底；图纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等；对于作废的图纸应盖作废章。1.3 设计变更管理1.3.1设计变更：设计变更包括设

4、计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计院出具，建设单位、施工单位审核后实施。1.3.2技术洽商：当过程中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实情不符、不能（便）施工、按图施工质量安全风险大、有合理的技术优化措施等情况时，项目部总工程师负责提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核批准后实施。总承包项目技术设计部负责组织协调分包单位的变更洽商，避免专业间的变更洽商不协调影响总体施工。1.3.3设计变更交底：工程洽商记录、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部技术部门统一签收认可，及时分发相应专业单位；项目总工程师对工程部、商务部等相关部门和专业队伍进行设计变更、洽商记录交底，重点明确可能产生的影响

5、，专业之间的衔接、配合等，形成文字记录；图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确日期、编号、主要内容等。2 施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计管理2.1.1编制（1）编制人：特大型项目、特殊项目由分公司技术部组织、其他项目由项目总工组织，项目各部门参与编制；施工组织设计由总承包商负责编制，分包商在总承包商的总体安排下，编制其分包部分的施工组织设计。（2）编制依据：分公司技术部/项目部以投标阶段的技术标为基础，根据项目策划，参考总公司施工组织设计编写大纲要求，结合现场实际情况编制施工组织设计。（3）编制内容：施工部署、关键设备、施工方法、总承包管理等内容。（4）编制时间：大型及以下规模项目

6、的施工组织设计在进场后30个工作日内编制完毕；特大型项目的施工组织设计在进场后45个工作日内编制完毕；对于图纸供应不齐全、不及时的项目应结合投标施工组织设计和现场实际情况编写施工组织设计大纲，在收到图纸后20个工作日内分阶段编制施工组织设计。2.1.2审批（1）施工组织设计经过项目部内部评审后（3个工作日内完成）报上级单位审核。（2）分包方施工组织设计经过分包单位技术负责人审核签字加盖公章后报总承包项目部审核。（3）对于审批未通过，由原组织编制的部门于15个工作日内组织完成施工组织设计的重新编写工作，并按程序重新发起审批手续，项目部对二次审批中的修改意见重新组织修改和反馈。（4）施工组织设计审

7、批完成后，由项目资料员将施工组织设计发放到项目工程部、技术部、商务部、质量部、安全部等部门，报上级技术部门存档，做好发文登记。2.1.3交底：施工组织设计经审批后，项目部总工程师牵头向各专业工程师进行交底。2.1.4实施：项目部按批准的施工组织设计组织实施，项目技术、质量、安全管理部门作为监督、检查施工组织设计执行的主控部门，复核施工组织设计的落实情况。2.1.5修改：当遇到下列情况时，对施工组织设计进行修改，由项目总工程师重新组织编制，形成修改后的施工组织设计，重新经原审批单位批准后实施。a发生重大设计变更，必须对施工工艺或流程进行更改时；b过程能力不能满足目标要求或对业主承诺时；c过程能力

8、严重影响工程成本；d施工过程中出现不可预见因素时；e业主需求发生重大变化，且原施工组织设计相关措施不能适应时。2.2 施工方案管理2.2.1方案编制（1）编制人：工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案（作业指导书），对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书。施工方案由项目部总工程师组织编制，并指定项目部相关人员参与编制：1）测量方案由测量工程师编制；2）试验方案由试验员编制；3）临时水电方案由机械工程师编制；4）大型机械设备的安拆方案由机械工程师组织，分包单位编制；5）安保计划、应急预案等方案由安监部编制；6）质

9、量策划、质量创优策划等方案由质量部门编制；7）危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案由项目总工程师组织技术部编制，项目部安全管理人员参与编制；8）防水方案、机电工程方案、钢结构方案、幕墙方案、装饰装修工程方案等应由总承包项目部总工程师组织专业分包单位进行编制；9）其它分项工程施工方案（作业指导书）由技术工程师负责编制。（2）编制依据：施工组织设计、施工图纸、相关的法律法规、标准规范、技术规程、施工手册等。（3）编制内容：施工范围、施工条件、施工组织、施工工艺、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。（4）编制时间：施工方案在分项工

10、程施工前30个工作日内（特殊方案45个工作日）编制完成。2.2.2方案审批（1）施工方案经项目部内部评审（3个工作日内完成）后报上级审核（审批）；（2）一般分项工程施工方案由项目经理审批（5个工作日内完成）；（3）分包单位编制施工方案，经分包单位技术负责人审批后由项目部审核后报公司（分公司）审批；（4）施工方案在施工前15个工作日审批完毕；（5）施工方案审批完成（专家论证完成）后，由项目资料员将施工方案发放到项目工程部、技术部、商务部、质量部、安全部等相关部门，并做好发文登记。2.2.3专家论证（1）自行施工部分需要专家论证的施工方案应在公司内部审核完成后，由分公司技术部组织专家论证；（2）专

11、业分包单位需要专家论证的施工方案应由分包单位审核，总承包所在单位审核完成后，由专业分包组织专家论证并将论证结果报总包部备案；（3）项目部应按专家论证意见进行修改完善后，报分公司技术部复核。如方案内容有原则性变更，应重新进行审批流程，并将修改完善后的方案报专家论证单位备案；（4）专家论证应在施工前10个工作日内完成。2.2.4方案交底（1）一级交底：施工方案批准后7个工作日内，由方案编制人员向项目各相关专业工程师进行交底。其中专业分包单位编制的施工方案，由分包单位技术人员向项目各专业工程师进行交底。交底主要内容为：施工范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安

12、全要求等。（2）二级交底：现场管理工程师负责向分包单位或劳务队伍的施工人员进行分项技术或特殊环节、部位交底。交底内容包括：具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等；（3）三级交底：分包单位或劳务施工队伍技术负责人向班组操作工人进行交底。2.2.5实施项目生产经理负责按批准的施工方案组织实施；项目技术、质量和安全管理部门作为监督、检查施工方案执行的主控部门，复核施工方案的落实情况；经过审批的施工方案严格执行，不得随意变更或修改。施工过程中，方案确需变更或修改时，重新经原审批单位批准后实施，经过重新审批的方案重新组织交底。3 深化设计管理3.1 组织机构及职责3.3.1项目总工程

13、师、总承包技术设计管理部负责管理深化设计的进度、质量等，协调专业之间的交叉配合环节。3.3.2专业分包单位负责其承包范围内施工内容的深化设计，并参与专业间深化设计的协调、配合，各专业深化设计之间的交叉、接口环节，各专业分包单位深化设计内审。3.2 深化设计的目的和内容：图纸达不到直接施工深度，节点选用不符合工艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或空间关系，建筑结构、机电、装饰预留预埋部位不明确等，施工单位需要进行深化设计。3.3 深化设计的编制：深化设计分为总包方自营范围和专业分包单位施工内容的深化设计。由施工责任主体组织深化设计。3.4 深化设计的审批：对于施工图纸的二次深化设计

14、，经过总承包单位的审核后，由总承包单位呈报监理、业主单位初审，并由设计单位签字认可；深化设计图纸审核签字生效后，由施工责任主体单位负责深化设计图纸的出图，并组织设计交底，由总承包单位负责图纸的发放。3.5 深化设计的协调管理内容3.5.1负责项目与设计方协调以及总承包单位内部的深化设计工作。3.5.2负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图、功能要求及设计标准，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。3.5.3完成总包自营范围内所有深化设计工作。3.5.4协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合。3.5.5对指定承包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或

15、设计审批；3.5.6在机电分包单位的专业深化设计过程中，参与并审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，及时向业主报审，经批准后落实执行；设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施；3.5.7在幕墙工程专业深化设计过程中，参与并审核幕墙工程设计图，重点审查幕墙图纸与结构工程结合部位，幕墙对结构精度要求，及时向业主报审，经批准后落实执行。3.5.8钢结构制作深化设计过程中，参与并审核钢结构制作深化设计图，重点审查钢结构加工制作图纸与现场钢结构安装工程施工方法是否一致，及时向业主报审，经批准后落实执行。3.5.9在装修工程深化设计过程中，参与并审

16、核装修工程设计图，重点审查装修施工图纸与结构工程、机电工程及与外幕墙的交叉结合部位，及时向业主报审，经批准后落实执行。3.5.10向业主、监理和设计单位提出设计方面的合理化建议。3.5.11负责项目内部设计交底工作。3.6 深化设计进度控制3.6.1各专业深化设计部门需根据工程总进度计划编制各专业的出图计划，原则上深化设计图纸在施工前60天前完成。3.6.2经总承包单位审核批准的出图计划，随工程进度计划下达给分包单位及相关单位。3.6.3各专业分包单位必须严格按照计划出图，并提交进度报告，便于总包方协调、控制图纸深化设计进度。3.6.4总承包项目部根据总进度计划定期组织检查，重点控制关键线路上

17、深化设计工作。3.6.5项目部应执行对分包单位的奖罚制度， 重点对关键线路上的深化设计进行控制。3.7 深化设计质量控制3.7.1总承包项目部技术部门对设计文件内容、格式、技术标准等做统一规定，审核设计责任主体制定的实施方案。3.7.2深化设计责任主体对自行深化设计的内容进行审核；项目总承包技术部门组织专业之间的交叉接口复核；设计院、建设单位审批认可后出图。3.7.3深化设计出图后总承包项目部技术部门组织各单位交底、学习，明确交叉环节的配合措施。4 示范工程与科技创效4.1 科技推广示范工程4.1.1分类：级别分为局级、总公司级（省部级）和国家级示范工程。4.1.2申报条件（1）新开工工程，建

18、设规模大、技术含量高、质量目标高、投资到位、社会影响大的房屋建筑工程、市政基础设施工程和工业建设项目可申报局示范工程。（2）积极推广应用国家住房和城乡建设部重点推广的建筑业“10项新技术”6大项以上新技术的工程，并根据工程特点积极开展技术攻关和创新。（3）积极开展绿色施工，在工程项目施工周期内进行过程控制，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，符合住房和城乡建设部绿色施工导则及建筑工程绿色施工评价标准的相关要求的建设项目。（4）具有良好的经济效益、社会效益和环境效益，并可在三年内完成申报文件及其实施规划的全部新技术内容。（5）科技进步效益率达到1.8%及以上，并能积

19、极开展有利于保证工程质量、施工安全的科技创效活动，科学、合理降低工程造价。4.1.3申报时间：原则上局级科技示范工程每年初申报一次，局级以上级别科技示范工程申报根据各级要求时间及时组织。申报材料由项目部编制，逐级上报分公司、公司、局审核。4.1.4申报资料要求：项目部根据项目管理策划书，编制项目科技推广示范工程申报书和科技推广示范工程实施规划，经公司主管部门审核后向局申请立项。4.1.5实施：项目部按计划开展科技推广工作，及时总结单项技术成果和科技进步效益，做好文字、影像资料收集、整理及验收资料的编制工作。4.1.6验收：示范工程执行单位在完成中建三局科技推广示范工程申报书的全部内容后，应及时

20、整理形成验收评审资料，经公司主管部门审核符合验收条件的，向局科技部提出验收评审申请，并提交相应评审资料。其他科技示范工程的管理要求详见：中建三局科技推广示范工程管理办法。4.2 绿色施工示范工程4.2.1申报条件（1）申报工程应是建设、设计、施工、监理等相关单位共同参与的房屋建筑、市政设施、交通运输及水利水电等土木工程建设项目。（2）开工手续齐全，已列入当年开工计划且施工组织实施方案符合住房和城乡建设部绿色施工导则等相关文件的工程。（3）具有绿色施工实施规划方案并在开工前经专家审定通过的工程。工程应自始至终做好水、电、煤、油、各种材料等各项资源、能源消耗数据的原始记录。（4）申报工程原则上应是

21、省（部）级建筑业新技术应用示范工程。（5）应在工程建设周期内完成申报文件及其实施规划方案中的全部内容。4.2.2申报：项目部填写全国建筑业绿色施工示范工程申报表，连同“绿色施工实施规划方案”，一式两份，逐级上报，由局科技部向地区行业协会报送。4.2.3验收评审（1）项目部实施完成了全国建筑业绿色施工示范工程申报表中提出的全部内容后，总结材料形成评审资料，并填写全国建筑业绿色施工示范工程评审申请表一式两份，按申报时的隶属关系提出评审验收申请。（2）提出评审验收申请的绿色施工示范工程承建单位应提交以下评审资料。（3）全国建筑业绿色施工示范工程申报表及立项与开竣工文件。（4）相关的施工组织设计和绿色

22、施工规划方案。（5）绿色施工综合总结报告（扼要叙述绿色施工组织和管理及采取的技术、材料、设备等措施，综合分析施工过程中的关键技术、方法、创新点和“四节一环保”的成效以及体会与建议）。（6）工程质量情况（工程设计、监理、建设单位出具地基与基础和主体结构两个分部工程质量验收的证明）。（7）综合效益情况（有条件的可以由有关单位出具绿色施工产生的直接经济效益和社会效益）。（8）工程概况、绿色施工实施过程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及“四节一环保”创新点等相关内容的录像光盘（一般为10分钟）或PPT幻灯片。（9）相关绿色施工过程的验证材料，包括通过绿色施工总结出的技术规范、工艺、工法等。（10）

23、上述文字性的书面资料一式五份并刻光盘一份，录像光盘两份。4.3 科技创效4.3.1可行性分析：项目进场30个工作日内，由项目技术部进行科技创效的可行性分析，参见科技创效可行性分析表（ZJSJ-XB-JS-002），找出策划点，落实完成时间和完成人。4.3.2立项：科技创效实施前30个工作日内，进行立项申报。参见科技创效立项申报表（ZJSJ-XB-JS-003），报分公司审批后组织实施。4.3.3实施（1）科技创效由项目总工程师组织实施，按照科技创效立项审批的内容进行实施；（2）科技创效实施完成后，填写项目科技创效奖励申报表，参见项目科技创效奖励申报表（ZJSJ-XB-JS-004）。4.3.4

24、科技创效其他内容见中建三局有限公司科技创效奖励办法（试行）。5 科技研发与成果5.1 科技研发5.1.1实施主体：局科技部、技术中心组织局属范围内各级课题研发，以局和公司技术部门为主导，项目为载体，结合市场前景和企业发展规划开展必要的超前研发。5.1.2课题研发范围（1）基于市场潜在需求与战略规划要求所实施的超前或储备性科技研发。（2）主营业务及相关专业领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺的研发。（3）企业重大技术成果的推广应用与产业化；企业重大发展规划和技术政策研究；企业管理信息系统建立与软件技术集成。（4）支撑建筑业可持续发展的有关低碳工程、资源节约、环境保护行业研究热点等。5.1.3申

25、报程序：局技术中心于每年第四季度拟定局年度科研工作通知，组织各单位、部门、项目部进行科技研发课题立项申报。项目课题组撰写课题申请表，向上级单位申报。5.1.4研发实施（1）实施前应明确关键技术科技创新的策划、工作内容、项目管理人员科技创新工作职责，并逐步实施。（2）及时形成创新过程资料如：工法、专利以及产品试验、检测、测量等方面的数据，同步收集影像资料。5.1.5课题验收（1）课题研究工作全部结束，由课题负责人向上级单位提出验收申请，由上级单位提前15天向局技术中心提出验收申请。（2）课题验收提交的资料包括：工作报告；研究报告；研究成果汇编；经济、社会效益分析报告及证明材料。5.1.6成果鉴定

26、：科技成果的鉴定按中建股份公司或省、市科技成果鉴定管理办法执行。通过鉴定的项目资料，按规定上报、登记并存档。5.2 科技成果5.2.1科技成果类别：局科技成果（奖励）主要包括科技进步奖、科技推广奖、优秀施工组织设计（施工方案）奖、工程建设工法、优秀专利等，一般每年度组织申报与评审一次。5.2.2申报条件（1）科技进步奖：在工程建设领域，开发研制的新产品、新技术、新工艺、新材料、新方法和软件等科技成果；在企业生产经营、技术改造、重大装备研制过程中有组织有措施进行大规模推广应用的科技成果；通过引进、消化、吸收先进成熟科学技术成果，并在推广应用中再创新，为提高整个工程建设领域科学技术水平，做出突出贡

27、献的科技成果；为工程建设服务的标准、规范、科技信息、科技档案数据库等基础性科技研究成果；为促进企业和行业的整体发展，提高科学决策和管理水平，提出和研究并经实践证明有效的软科学研究成果。（2）工程建设工法：项目工法关键技术应达到局先进水平，有一定经济效益或社会效益，并具有较好的推广应用价值。（3）科技推广奖：项目新技术推广量较大，技术创新程度较高，组织工作和推广措施到位，经济社会效益显著，对推动企业、行业科技进步有较大贡献的整体或单项新技术推广项目；在转化、应用、推广既有成果过程中，技术效果和经济社会效益显著，对推动企业、行业科技进步有较大贡献的科技成果推广项目。（4）优秀施工组织设计奖：项目为

28、近两年内已通过竣工（单项）验收并具有示范作用的大型及以上工程项目，并按局相关管理办法组织编制、审批、实施的施工组织设计。（5）优秀施工方案：项目为已通过工程实施完成并取得较好效益，且具有示范作用的专项施工方案。（6）优秀专利：项目应为规定年度期间取得专利证书，且具有显著的技术先进性与推广应用价值的专利。（7）五小成果：以开发新产品、创造新工艺、推广新技术、转化新成果为主要内容，开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动所取得的成果。并经实践证明具有一定的经济效益和社会效益。（8）优秀论文：以工作实践总结、学习考察报告、技术研究开发等为主要内容，撰写的科技论文，符合论文格式要求，并具有较好

29、的科学性、先进性和实用性。5.2.3科技成果的编制与申报：科技成果及申报书由项目部编制完成后逐级上报，审核通过的科技成果项目部修改后由公司技术部向局科技部推荐申报。6 专业分包技术管理6.1 专业分包方案管理6.1.1专业分包工程的施工组织设计（方案）由专业分包单位编制，上报总承包项目部前，分包单位技术负责人必须签字确认，并加盖单位公章。6.1.2总承包项目部项目经理组织相关人员进行评审后，由项目总工程师审批，并按方案级别呈报上级单位审批后，报监理单位审批。6.1.3对由总承包单位直接发包的劳务分包单位，总承包项目部总工程师组织项目管理人员对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术

30、方面的交底，做好对分包的技术管理和指导工作。6.1.4对于专业分包和业主指定分包，由总承包项目部总工程师组织项目管理人员对其施工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做好专业分包、指定分包的技术协调和沟通工作。同时对分包还要从技术交底到工序控制，施工试验、材料试验、隐检预检等进行系统的管理和控制，直到验收合格。6.1.5各项技术的核定、变更和索赔必须由总包方的总工程师管理和审核，办理完相关的手续后由总包方的资料员归档保管。6.1.6总承包项目部技术部门在分包合同约定时间内，及时核对审查因施工组织设计、设计变更、进度加快、标准提高及施工条件变更等情况分包商提出的索赔，对审核的真实性、准确性负责。

31、7 检验、试验、检测与计量7.1 工程项目开工前，项目部总工程师组织相关部门编制物资（设备）进场验收与复试计划（ZJSJ-XB-JS-005）、工艺试验及现场检（试）验计划（ZJSJ-XB-JS-006）、工程检测计划（ZJSJ-XB-JS-007）、计量器具配置计划（ZJSJ-XB-JS-008），测量方案，确定质量标准和检验、试验、检测、测量工作等内容及所需计量器具，报公司（分公司）审批，测量方案还应报监理单位审批，质量工程师对计划实施进行监督。7.2 施工现场根据规定设立试验室，配置有资质的试验人员和相应的试验设备，试验环境满足检测试验工作的要求。项目部总工程师组织制定试验工作流程和规定

32、，质量工程师定期对试验设备和环境进行抽查。7.3 材料进场后，由材料工程师填写物资取样送检通知单及时通知试验工程师。需要取样送检的过程产品由现场工程师填写过程产品取样送检通知单，及时通知试验工程师。7.4 取样和送检进行见证：取样时试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认，质量工程师应对取样和送检数量进行核实。7.5 试验工程师领取试验报告，填写项目检验和试验台帐，并将试验结果及时反馈给项目总工程师和质量工程师，试验报告送交资料员存档。7.6

33、 对不合格的检验结果和错误的检验报告，试验工程师要分析原因，并立即向项目总工程师和质量总监反馈；重大问题要向项目经理报告，及时采取纠正措施。7.7 桩基、回填土、实体、氯离子、幕墙、水质等检测，由项目质量总监组织进行，需要外部单位检测的，外部单位应具备相应资质。7.8 计量器具7.8.1施工现场配置的计量器具应涵盖质检、材料、试验、测量等专业使用的仪器设备，项目部指定专兼职计量管理员，统一建立管理台帐（ZJSJ-XB-JS-009）（内容包括：器具名称、型号、规格、生产厂、出厂日期、出厂编号等），保存器具合格证、产品使用说明书、检定证书等资料。7.8.2计量器具按有关规定进行计量检定或校准，进

34、行必要的维护保养，保持其状态完好。计量器具的使用、保管和日常保养由使用人员负责，计量器具的维修、封存、报废（ZJSJ-XB-JS-010、ZJSJ-XB-JS-011）由项目计量管理员提出申请，项目部总工程师审批。8 工程资料管理8.1 技术标准管理8.1.1技术标准范围：包括国家标准、行业标准、地方标准、企业标准、各级图集等。8.1.2技术标准的采集与入库：项目部技术部门通过政府机构、行业、协会、出版机构、图书馆、书店、报刊杂志、互联网等渠道，及时获取相关最新版本的国家、地方、行业、企业标准和其他要求（特别是数据库中未采集的技术标准、刚出台或更新的技术标准），由各级技术部逐级审核上报后，由局

35、科技部审批后进入技术标准数据库。8.1.3采标目录的发布：项目部技术部门根据公司（分公司）有效版本的采标目录以及项目所在地的地方标准、法规信息，负责识别、获取项目部确定采用的技术标准，编制项目部级别采标目录，经项目部总工程师审批后，及时在项目部发布。8.1.4技术标准的应用：项目进场后15个工作日内，由项目部技术部门根据实际需求提出项目部技术标准的购买清单，由项目经理审批后购买，并分发给项目有关部门，并指定专人对技术标准进行受控管理（也可使用电子版技术标准）。项目部技术部门有针对性地组织相关管理人员学习施工技术标准、规范，并作记录。8.1.5采标目录动态管理：当文件修改、作废、增加时，项目技术

36、部及时收集变动信息，并定期对采标目录进行更新换版。8.1.6技术标准的移交：当工程完工后或有关人员调离本项目时，应上交所发（借）的技术标准，项目部资料员应将项目购买的技术标准移交给分公司技术部门，循环利用。8.2 技术资料8.2.1技术资料管理规划（1）项目总工程师、质量总监、机电经理在开工前组织相关部门协商资料控制总体思路，统一工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批划分等。（2）项目部资料员开工前编制项目工程技术资料管理方案，明确资料内容、编制人、完成时间、移交规定等，项目总工程师、质量总监、机电经理审核。8.2.2过程技术资料管理（1）技术、生产、质量等岗位对各自负责管理范围的

37、资料生成、格式、有效性负责，负责报审工作，办理完毕及时移交项目部资料员。（2）分包单位报监理签字的档案资料由总包项目部相关工程师进行审核后，交项目部资料员进行形式、格式审核，再由总承包单位报监理。（3）对分包单位的资料采取总包和分包单位相关责任工程师进行双方签字的形式进行控制。（4）项目部资料员负责项目工程资料的审查、收集、编目、归类工作。（5）技术资料收集、整理与施工进度同步。（6）项目部总工程师组织项目部资料员、质量、技术、生产管理工程师定期交叉检查分包单位的资料收集、整理、整改情况。8.2.3竣工资料管理（1）竣工前，验收资料由项目总工程师、质量总监组织项目相关人员编制，做好验收准备；（

38、2）工程档案资料预验收前，资料员加强与档案馆的协调沟通，必要时邀请档案馆专家指导，保证工程档案资料的编制质量；（3）工程技术档案根据档案标准和工程所在地档案馆的要求组卷；竣工验收后通过档案验收的资料，由项目部资料员及时向档案馆、业主、监理、质监站、企业档案部门移交档案。9 附表：附表1：施工组织设计（方案）编制、审批计划（ZJSJ-XB-JS-001）附表2：科技创效可行性分析表（ZJSJ-XB-JS-002）附表3：科技创效立项申报表（ZJSJ-XB-JS-003）附表4：项目科技创效奖励申报表（ZJSJ-XB-JS-004）附表5：物资（设备）进场验收与复试计划表（ZJSJ-XB-JS-005）附表6：工艺试验及现场检（试）验计划（ZJSJ-XB-JS-006）附表7：工程检测计划（ZJSJ-XB-JS-0