通用绩效考核方案

1、第一章总则第一条为提XXXXXX科技有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动职工的积极性和创立性，使职工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，依照公司目前的实质情况，特拟定本管理方法。第二条适用范围本方法适用于XXXX公司全体职工。第三条核查目的经过目标逐级分解和核查，促进公司经营目标的实现；经过核查合理计酬，提升职工的主观能动性；经过绩效核查促进上下级沟通和各部门间的相互协作；经过核查规范工作流程，提升公司的整体管理水平；经过谈论职工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助职工提升自己工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体职工素质。第四条核原则以提升职工绩效为

2、导向；定性核查与定量核查相结合；多角度核查；公正、公正、公开原则。第五条绩效核查周期1、部门经理核查周期为半年核查和年度核查；2、职工绩效核查制度周期为月核查、季核查、年度核查。3、月核查时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每个月25日开始，至下月5日上报核查情况；季核查时间安排为3、6、9月的每个月25日开始，至下月5日上报核查情况；半年核查时间安排为6月25日开始，7月10日前上报核查情况；全年核查时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。第六条绩效核查内容1、部门经理核查内容（1）领导能力（2）人员管理（3）士气（4）目标完成（5）责任感2、职工的绩效核查内容德：政策水

3、平、敬业精神、职业道德能：专业水平、业务能力、组织能力勤：责任心、工作态度、出勤绩：工作质和量、效率、创新成就等。第七条核查结果的应用人资资源部对核查结果进行汇总、解析，并与各公司部门领导协调，依照核查结果对被核查人的浮动薪资、奖金发放、职务起落等问题进行调整。第八条薪资的计算基本薪资+绩效薪资*核查得分%部门经理核查评分表（季度）姓名岗位核查时期：年代序核查项权重指标要求号目1：任命职工合理2：能正确谈论职工付出与回报协职调性能绩3：对职工业绩与态度进行客观评效领导能价120%力4：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织推行产生优异效果，培训职工为胜任力者5：影响力大，职工自觉追随并付出贡

4、献评分等级A5分B10分C15分D20分得分自上结评级果1：部门职工纪律2：部门职工的工作态度人员管220%3：部门职工的考勤情况理4：部门职工的积极性5：部门职工的进步心1：大方流传必要信息助于别人成长或工作2：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位职工参加会议的谈论（目标，决策）3士气20%3：总能选择最正确赞叹方式并授权正确4：亲自或共同解决矛盾并有好效果5：所处团队成员执行工作氛围良好A5分B10分C15分D20分A5分B10分C15分D20分1：上级交给的任务的完成情况A5分目标达2：部门指标的完成情况B10分4成20%3：部门成本的控制情况C15分4：部门人员流动率的控制情况D

5、20分1：认同结果，而不是重申梦想A5分2：担当责任，不推却，不斥责B10分5责任感20%3：着手解决问题，减少业务流程C15分4：贯穿交融，改进业务流程D20分5：做事有预示，有防误设计总总分=领导能力+人员管理+士气+目标完成+责任感分考签字：核年代人日职工核查评分表（月度）核查时期：年代姓名部门岗位得分序核查项权重指标要求评分等级自上结号目评级果1：能认真完成上级交给的工作任务A5分2：完成上级分配的工作目标职B10分1德20%3：对工作认真负责，能C15分绩4：主动对待困境和形势D20分效5：建设性挑战决策，战略并获取收效1：充发散挥自己专长A5分2：完好掌握本职工作的详尽内容B10分2能20%3：有能力帮助别人成长C15分4：对部门经理提出合理化建议D20分1：迟到、早退一次每次扣除5分2：旷工半天每次扣除5分依次类推.A5分B10分3：忘记打卡每个月3次以上(含)每次扣除5分C15分勤40%4：每个月请事假3天以上(含)3天D20分扣除5分依次类推.E25分5：警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分F30分G40分6：不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。1：工作保质保量A5分2：担