提升中小企业财务管理能力的对策研究

1、提升中小企业财务管理能力的对策研究摘要：本文通过分析中小企业在发展过程中，企业在财务管理方面存的一系问题，并对这些问题提出相应的对策建议，从而树立全新的财务管理理念，建立完善的财务管理体系，促进中小企业快速发展。关键词：财务管理；问题；对策中小企业在发展过程中财务管理方面往往存在一些问题，比如缺乏财务监督及制度的约束、缺乏资产的细化管理、缺乏对内部审计工作的重视和建设及内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而有效的财务分析工具，财务控制力薄弱等。这样就需要加强企业的规范性，树立全新的财务管理理念，及时解决企业财务管理中存在的问题，建立一个更好的财务管理体系。一、中小企业财务管理中存在的问题和

2、现状我国中小企业由于发展时间较短，因此在企业财务管理方面现状不容乐观。（一）企业的财务控制能力较为薄弱主要体现在对现金、应收帐款和存货的管理三个方面。从对现金的管理上看，主要存在问题是管理不严格，导致企业资金闲置或不足。一些管理者认为，企业的现金越多，对企业来说就是越安全的，结果造成企业现金闲置，未参加生产周转；或者对企业的现金使用计划不当，存在过量购置不动产或原材料等行为，导致企业资金被大量占用，无法应对企业在经营中急需资金的情况，会使企业陷入财务困境。从对应收帐款的管理上看，中小企业普遍存在应收账款周转缓慢的情况，使企业的资金难以回笼。主要原因是企业缺少赊销政策，缺少相应的催款政策，导致大

3、量的应收账款不能兑现或形成呆账。从对存货的管理上看，企业普高对存货控制薄弱，导致库存资金大大超过营业额，造成大量库存资金。同时还存在资产大量浪费或流失的现象。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。（二）很多中小企业的管理观念落后，管理模式僵化陈旧一方面，我国中小企业的普遍现象是企业的投资者也是管理者、经营者，典型的企业所有权与经营权的不分，这种又是运动员又是发令员的管理模式势必给企业的财务管理带来负面影响。长期发展的结果就是企业集权现象严重，领导者一言堂，而很多企业领导者没有专业学过企业的财务管理，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和

4、研究，致使企业的财务管理责、权、利不分，企业内部要么没有内审部门，要么有内容部门也很难独立运作，很多情况下甚至越权行事，造成企业财务管理混乱，缺乏必要的财务控制，会计信息失真等。另一方面，其于企业管理者自身的原因，比如缺乏专业的财务知识或者企业缺乏现代企业管理制度、缺乏现代企业的管理模式等，导致企业管理者的管理能力和管理思想落后。致使企业缺乏现代财务管理观念，企业无法建立现代财务管理体系，无法将财务管理纳入企业管理的有效机制中，最终导致使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（三）企业内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而有效的财务分析工具我国大多数中小企业在财务管理上还都采取传统

5、模式下的核算体系，其主要原因一方面是因此管理水平落后，管理者本身没有经过专业培训；另一方面，企业内部组织机构简单，管理建设跟不上企业发展的需求。这一系列因素，导致我国中小企业会计电算化程度较低，以手工核算模式为主，很多企业虽然引进了会计电算的的财务管理软件，但往往应用的不好，企业不能建立自己的微机网络。由于企业财务核算以手工核算为主，因此无法将各项业务事信息进行比较分析，不能为企业的决策做出正确的判断依据，使企业的业务发展存在一事实上隐患。另外，由于手工核算业务，无法应用科学的分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采用。二、提升中小企业财务管理能力的对策研究（一）要制定相应的

6、财务管理制度，强化企业的财务控制力要根据企业的财务制度及有关财政法律法规的要求制定相关的会计制度，建立会计帐簿，同时规范一系列的核算程序、标准、单据、报表管理、规范核销手续等。对于发生费用的原始凭证，必须有经办人及领导的签字，如果没有则不能给予报销；不能受理有问题或不符合财务制度的原始凭证。制定符合企业发展需求的财务流程。企业的账务流程是应当为业务流程服务的，但当前很多中小企业的财务控制流程与业务流程是脱节的，导致企业无法通过对财务控制进而实现其对业务活动进行控制的目的，这样的结果很可能导致企业对从研发到采购、生产、销售等一系列业务流程的失控。（二）要实现对企业资产的细化管理现在中小企业对资产

7、的控制仅限于现金、存货及应收帐款的控制，这对企业来讲是远远不够的，应该从企业的方方面面展开控制。一方面是对固定资产的细化管理。企业固定资料应由财务部门、采购部门、生产部门及库房等联合实施统一管理，对各业务部门的固定资产要建帐管理，做到定期清查、盘点和准确核算并及时进行固定资产的账务处理，确保国有资产不流失。还有对的现金的管理，要在确保企业现金流的同时，保证企业资金不闲置。企业的现金越多并不代表企业就是越安全的，而现金过多的结果就是企业现金闲置，产生资金的浪费，因此要制定企业的现金计划。既要避免企业资金被大量固定资产占用，也要避免大量资金的闲置浪费现象，从而保证企业的正常运营。对应收帐款的管理，

8、首要就是制定催款的激励机制和制度，改善中小企业普遍存在应收账款周转缓慢的情况，保证企业资金迅速回笼，避免企业呆死帐的形成。从存货的管理上看，企业要制定相应的库存管理制度，加大对库存的管理力度，在保证生产正常进行的同时尽量减少库存，既可以避免造成大量库存资金，同时能减少资产大量浪费或流失的现象。（三）要重视和加强企业的信息化建设，提高企业会计电算化水平要想加强企业信息化建设水平，首先就要改变我国大多数中小企业财务管理以财务核算为主要传统模式。而导致企业财务管理模式落后的主要主要原因之一就是管理者本身缺乏专业培训，导致企业管理水平停留在计划经济时代。因此企业在不仅要形式上注重信息化建设，更要将会计

9、电算化工作落到实处。企业财务部门在购置电脑、财务软件等硬件设施的同时，更要注重财务人员自身水平的提高，使企业对财务软件的应用不能仅仅停留在财务核算的水平之上，要建立自己的微机网络和财务分析系统，将企业财务流程和业务流程融为一体，将各项业务信息进行分析比较，从而成为企业战略决策的依据，为企业的业务发展降低风险，用科学的分析工具对企业的财务工作进行科学管理。（四）建设一支高素质的财务人员队伍目前我国中小企业的财务工作主要以传统的记帐功能、核算功能和统计功能为主，财务人员缺乏通过数据进行财务深度分析的能力，而对现代企业来讲，财务分析能力是企业财务管理的一个重要方面。而提升企业财务分析能力的前提就是要有一支高素质的财务人员队伍。因此企业要加强对财务人员的定期培训和考核工作，推行持证上岗制度，使财务人员不断掌握新知识、新技能和新政策。规划财务人员的职业生涯，制定相