人力资源管理的实习报告八篇

1、 人力资源管理的实习报告八篇人力资源治理的实习报告 篇1 一、 实习目的 1、熟识现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程，把所学学问理论应用于实际，熬炼社会实践力量，并在工作中学习新学问，对所学的学问进展总结提升，以指导将来的工作重点和职业进展方向。 2、学习人力资源治理的实践阅历，向从事人力资源治理工作方面的公司人员学习详细的人事操作，结合所学的理论学问，领悟把握，融会贯穿，并培育实际操作力量，从宏观上了解人力资源治理的方法。 3、了解我所在公司以及此行业的整体治理现状与进展潜力，深入理解人力资源治理工作在这样的企业和这个行业的重要性与进展状况。 二、实习时间、实习单位及本人实习详细岗位

2、与负责事务 实习时间：20 xx年2月25日 至20 xx 年4月19日 实习单位：嘉禾实业有限责任公司 实习详细岗位：人事行政部人事助理 负责事务：员工信息资料的完善；员工的入职、转正、合同、离职等手续的办理；协作人力资源工作人员工作；领导交办的其他工作。 三、实习主要内容 （一）实习单位简介 名称：嘉禾实业有限责任公司 嘉禾实业有限责任公司是一家特地从事建筑工程保温隔热、建筑干粉砂浆、建筑工程防水等建筑材料的生产、研发和应用的企业，并担当会宁县域内政府投资重大工程的融资和经营治理职能。 公司自20 xx年2月成立以来，始终坚持以科技为先导，以质量求生存的宗旨，不断进展技术开发与讨论。 行业

3、：建筑建材 （二）实习详细过程 在实习期间，首先办理了相关的入职手续，承受了公司为期一周的培训，对工作做了简洁的学习和熟悉；接下来在老员工的带着下完成了员工信息资料的完善工作，帮助公司领导完善公司人力资源治理方面的各项制度，同时学习了办理员工的入职、转正、合同、离职等手续；最终是离职过程，办理离职手续，培育我的交接人。 四、实习总结与建议 （一）实习工作的总结 实习是每一个学生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会，扩展了我们的视野，增长了我们的的见识，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，为我们马上步入社会打下了坚实的根底。 由于嘉禾实业有限责任公司是在一家小公司，还没有单独的人

4、力资源治理部门，因此，在本次实习中，我参加的工作比拟繁杂，从待客礼仪、整理文件，到修改文案、起草通知，再到修改公司薪酬考核制度、制定培训规划等等，有时还会涉及到财务报表方面的工作。所以，财务、会计、人力资源治理、市场营销以及物流，在我的工作范围内都有涉及。 但主要工作仍旧是以下三个方面，一是治理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料，仔细核对每一项资料，做到录入的数据资料精确无误，收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理，负责员工的入职、转正、合同、离职等手续的办理；二是协作人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源治理体制和进展相关建议的的调查，帮助上级建立健全公司聘请、培

5、训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度建立；三是留意自己在办公自动化方面的熬炼。在科技高速进展的当代社会，娴熟使用各类办公软件及办公器械是办公室人员必备的素养。现在，我对于office等相关软件的的使用比拟得心应手，复印、传真、公文处理等办公器械的使用也根本娴熟。同时，也能够利用互联网查询，传递，接收，储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：薪酬的核算，由于对计算机程序的编写不太擅长，所以这方面很不熟识。 （二） 毕业实习的体会、收获 企业不是学校，这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”，让我们把在学校学到的学问应用于实践，做到理论与实践的结合。在实习期间，虽然很辛苦，但是，在

6、这艰难的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。在这一个多月的时间里，除了在公司里学到的，我还要真心的感谢公司里的人对我的关怀和爱惜，这既让我有了在外的安全感，更让我再一次体会到了教师的关爱与呵护。是你们让我真正懂得了待人处事的道理，知道了在这个竞争剧烈 人力资源治理的实习报告 篇2 关于赴石家庄远江生物科技 有限公司实习的报告 20 xx级人力资源治理二班 10042102023 李某某 20 xx年2月4月我在石家庄市新华区石家庄远江生 物科技有限公司进展了三个月的实习，实习期间我担当该公司的人事专员。通过这次实践让我更多的了解到了人力资源治理专业相关内容。该公司是一家集研发、生产

7、、销售于一体的专业化科技小型私人企业,实习过程中我学会了沟通技巧、聘请技巧、交际技巧等，在理论与实践相结合的环境下让我感到了自身的缺乏，总结了阅历和教训，为以后自己的职业生涯奠定了根底。 一、实习的目的和动机 1开阔自己的视野，完善自己的学问构造，到达熬炼力量 的目的。检验自己的动手操作力量，将学习的理论学问运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正确性。将自己的理论学问与实践阅历相融合，进一步稳固、深化自己已经学过的理论学问，提高综合运用所学学问的技能，并且培育自己发觉问题、解决问题的力量，加强对人力资源治理所学的各种模块的进一步了解和学习。一切都是为了让实践者对本专业学问有客观的熟悉，理性

8、的了解，从而不育现实社会相脱节。 2更广泛的直接接触社会。了解社会需要，加深对社会的 熟悉，增加对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培育自己的实践力量，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。为以后进一步走向社会打下坚实的根底。 3了解公司部门的构成和职能，整个工作流程，从而确立自己在公司里最擅长的工作岗位。为自己将来的职业生涯规划起到关键的指导作用。 二、实习单位和实习岗位简介 石家庄远江生物科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的专业化科技企业。深谙于洗涤之道的远江生物科技有限公司，秉承“一心一意做洗涤”的理念，将尖端技术融入人们的生活，成为洗涤行业的潮流代表。公司的

9、产品深得消费者的宠爱。公司主要经营液体洗涤用品：洗衣液（全效洗衣液内衣洗衣液宝宝洗衣液婴儿洗衣液羽绒洗衣液衣领净丝毛净柔顺剂）洗手液（抑菌洗手液护理洗手液滋润洗手液泡沫洗手液），洗发水，沐浴液，宾馆清洁用品，酒店清洁用品，洗浴清洁用品，玻璃水，地板清洁剂，瓷砖清洁剂。该公司有60多名员工，分为生产部、销售部、人事部、财务部、后勤部五个部门。 我在公司人事部实习从事人事专员工作，工作主要职责是： 1.公司日常考勤，录入员工信息，制作日常报表，工资结算出送财务。 2.办理新员工入职手续和老员工离职手续。 3.负责帮助公司相关聘请活动实施工作，包括各部门聘请需求的统计、聘请文稿的草拟、聘请活动的组织

10、实施、接待引领新员工等工作，帮助整理一些资料，打电话约面试者，录入面试者的根本信息，制作成表格交给上级主管。 4.帮忙经理组织新入职的员工进展根本学问的培训。 5.发放节日的奖品，帮助公司行政处理一些公司事务 。 三、实习的根本状况 刚刚实习的时候虽然对这份工作布满了激情和奇怪，但总想 人力资源治理的实习报告 篇3 一、 实习单位及地址 名称： 地址： 公司简介： 二、实习时间 三、实习目的 专业实习是人力资源治理大学本科生的实践课程，是一门必修课，规划安排在三年级下学期第1820周执行。通过本次实习，使学生能把专业理论学问与实践相结合，对各类组织的人力资源治理有一个系统全面的熟悉，了解人力资

11、源治理的运作流程，学习各类组织人力资源治理中的实践阅历。同时，学生也可借这次实习，将三年多来书本上所学的人力资源治理的理论学问与实践作一比拟，努力查找差距与结合点，并从实习中学习一些书本上难以获得的学问。 四、实习内容 这次我的实习单位就是广州市南方人力资源评价中心有限公司。我实习的内容主要分成以下几个工程： 五、实习单位人力资源治理现状 （一）公司组织架构 （二）公司员工构造 （三）人员聘请与任用 六、实习单位人力资源治理中绩效治理存在的问题分析 （一）绩效考核缺乏有效性 公司目前尚未形成绩效治理体系的系统思想，只是为绩效考核而绩效考核，未将员工绩效问题作为一个治理体系对待。表现为： 第一，

12、未将绩效考核视作是公司战略目标实现的掌握机制。要实现公司的战略目标，必需对目标进展层分解。每个部门依据公司总目标制定部门目标，每个员工依据部门目标制定个人目标。因此，员工个人目标的完成状况打算了其所在部门的目标完成状况，各个部门的目标完成状况又打算了公司总目标的完成状况，即形成这样一条绩效因果链：员工的绩效组成部门绩效，全部部门的绩效组成公司的整体绩效，而公司整体绩效的实现过程也就是公司战略目标的实现过程。因此，通过对绩效的层掌握，最终实现公司的战略目标。 其次，未将绩效考核与整个绩效治理工作结合成有机整体。即事前没有从工作分析寻求和制定绩效考核的依据和标准，事后没有利用绩效考核结果去改良员工

13、行为，也没有用其作为员工重新培训的依据去进展员工的力量。 第三，绩效考核结果没有得到充分利用。将绩效考核的结果只限于用于薪酬的发放，而运用完之后，就始终将考核结果束之高阁，既不向员工反应，帮忙其改良工作，又不作为公司高层治理层决策或人力资源治理部门制定人事政策的依据。 第四，考核流于形式。公司的考核缺乏深入细致的、有力的反应监控机制，每个月绩效考核完毕后，各部门只是简洁做一下总结，但下个月却不对绩效改良的过程进展掌握。结果使绩效考核流于形式，却不能实现提高员工和部门绩效的目的。 第五，缺乏投诉机制。假如员工对自己绩效考核结果有疑问，公司没有建立投诉机制，员工无法为自己申辩，致使员工对绩效考核产

14、生消极的态度。同时，也丢失了对绩效治理体系反应监控的时机。 （二）绩效考核缺乏公正性 通过对公司绩效考核制度的进一步端详，可以从中找到一些缘由： 第一， 绩效考核指标的设定不详细。职能部门人员的考核完全依据本人的工作职责完成状况来考核，但对任务完成状况没有详细的界定，如工作任务完成的数量、质量、本钱、时限等，完成状况如何全凭直接部门经理的主观推断，打多少分由部门经理打算，所以员工觉得考核不公正。另外，对于那些不能在一个月的周期内完成的工作，本月就无法衡量其效果，也就无法进展考核。 其次，缺乏明确量化或明确描述的工作绩效评价标准。 第三，考核主体单一。公司对员工的考核都是由直接部门经理单独执行的

15、，所采集的员工绩效方面的信息难免不充分、不全面，难以对员工做出全面、公正的评价。另外，假如部门经理个人的偏见、喜好或感情亲疏等因素掺杂入考核当中，就会对考核结果构成直接的影响，因此，单一的考核主体极易导致考核的不公正，甚至会引发上下级关系的紧急。 七、解决问题对策 （一）更新观念，加大宣传力度 公司在实施绩效治理的时候，并没有做好充分的宣传，并没有把绩效考核的真正用意传到达位，绩效治理的理念也只是被少数人把握，绝大多数包括一些直线经理并不真正清晰公司实施绩效会给自己带来什么样的转变。在他们看来，这或许只是公司掌握员工的一个更厉害的手段，有了绩效考核，公司就可以任意转变他们的职场命运，诸如降职、

16、减薪、辞退之类的行为会更加频繁。所以他们往往对绩效考核持有一种恐惊的心态，可怕绩效考核会给自己带来不好的转变。这种状态最终导致绩效考评流于形式，员工漠不关怀，直线经理也只是应付了事，象完成作业一样完成人力资源部交办的绩效考评表。因此，公司在实施绩效治理的最初肯定要将宣传做到位，使组织的每一个成员都能了解公司实行绩效考核的真正用意。 真正熟悉绩效考核和绩效治理的关系，明确知道绩效考核并不等于绩效治理，而只是绩效治理的其中一个过程。清晰的知道绩 效考核并不是单单为了薪酬的统计，而是为了提高员工，削减员工的短板。 （二）站在战略的高度熟悉和实施绩效治理 绩效治理是公司将战略转化为行动的过程，是战略治

17、理的一个重要构成要素。行政部门（充当人力资源部门）在绩效治理中的角色，是实行详细的操作，担当横向的组织的和协调。战略性的绩效治理时公司实现最终目标的关键。因而，公司的高层治理者必需把绩效治理放在公司的战略位置上，如此，才可以真正发挥绩效治理的效用。 （三）制定明确的绩效目标 绩效目标对公司的整体绩效至关重要，需要把个人目标和整体目标联结在一起。个人目标源自于公司的整体目标和规划。在制定明确的绩效目标应留意一下几点： 第一， 绩效目标必需是共性化的，即使很多的员工工作职责描述一样，但是不同的员工要制定不同的绩效目标。由于只有在他们的绩效目标中成认了其独特的需要、技术和力量，可以让其与同等职位的员

18、工以不同的方式实现自己的绩效目标。 其次，制定目标的过程比创立出来的目标更重要。在考核者与被考核者的沟通沟通过程中，可以帮忙员工树立努力奉献的意识，到达所制定的绩效目标。在设定目标的过程中要进展反复的沟通和反应。否则，目标形同虚设。 第三，目标不能僵化，假如目标不能做任何的修改，就不能做到随机应变。员工的工作环境在不断地变化，外部竞争环境也在快速地变化，员工的某个个体的绩效目标就需要修改，或者是重新安排。 （四）进展持续有效的绩效沟通 在绩效治理的过程中，沟通是持续不断，贯穿始终的。考核者和被考核者持续不断的沟通沟通是公司绩效考核顺当进展的关键和保障。在执行过程中应随时保持沟通和反应，让被考核

19、者了解到考核什么，怎样考核、考核结果如何运用等，这不仅可以激发员工的工作热忱和信念，而且也可以使个人考核和部门考核、团队考核保持全都。 （五）重视绩效考核的过程中方法和工具的选择 绩效考核的方法和工具是多样的，主要有360全面考核、平衡计分卡（BSC）、关键业绩指标（KPI）、公司资源规划（ERP）等。主要选择什么样的工具和手段，要依据公司的战略目标、公司的治理水平、岗位职责和工作分析的结果、考核者的需要、组织构造的需要等来考虑，而不是盲目地照搬。 其实，绩效治理的核心与难题不在于理论、制度的设计，而在于有效地执行。胜利地实施绩效治理，不但能帮忙公司提高治理效率，还能帮忙治理者提升治理水平，实

20、现角色转换。 总之，绩效治理是一个系统的、动态的治理过程。公司要实施绩效治理必需依据自身状况，深刻熟悉自身在绩效治理方面存在的问题，上至高层领导，下至基层员工从观念进展彻底转变，对绩效治理有一个系统的、全面的熟悉，建立一个有效的绩效治理系统，在绩效治理的过程中进展持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心力量的不断提升。在持续沟通的前提下，治理层帮忙员工去除工作中的障碍，供应必要的支持、指导和帮忙，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 人力资源治理的实习报告 篇4 一、实习简介 1、实习目的：在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实

21、习，为我们之后走向社会从事人力资源治理工作奠定良好的工作根底。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源治理专业的六大板块方面的理论学问，只有通过实实在在的实习，才能发觉我们自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的熟悉和总结，将专业学问与实际接轨，逐步熟悉体会，从而更好地将所学的理论学问运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下肯定的根底。 2、实习单位：XXX股份有限公司 3、实习时间：20 xx年3月12日4月21日 二、实习单位简介 XXX股份有限公司成立于20 xx年7月，是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团，总资产超过40亿元，

22、员工4000多人，是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子（分）公司和合资企业，具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造力量。方盛公司确立了“合作、超越、诚信、进展”的经营理念，树立“团结、奉献、学习、创新”的员工精神，明确了“不断进步、成为优秀”的方针目标，提倡先做人后做事、奋勉有为的价值取向，为公司持续进展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规划的引导和企业文化的鼓励下，实现了快速安康进展，由过去只为东风柳汽单一配套到同时面对上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业供应配套。汽车零部件、“福狮牌”专用汽车在市场上已具有肯定的市场影

23、响力和品牌知名度。 三、实习过程和内容 在这一个半月的实习工作中，虽然有许多辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经受过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告知我他们刚出来工作的经受，也是从被当成隐形人开头的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开头接触的工作就是聘请，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧急也有点兴奋。我们公司是以汽车销售为主的，有许多有关

24、汽车的专出名词是我以前从来没有接触过的，所以 也就有许多我不熟识的工种。由于公司做业务压力比拟大，员工流淌性特别大，来应聘的人员多了，我发觉了一个差异，就是北方与南方的差异。在南方，大多数20岁左右就出来找工作了，就连我们办公室就有两个女孩是87年的，他们均已工作一年；而北方大多二十三四才刚刚大学毕业步入社会。从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大，阅历少。所以为了尽快融入南方这个快节奏快脚步的社会中，我要更加虚心的努力的汲取这里的一切。 在这一个多月中，我的主要工作内容是帮助治理部的同事们做各项人事及日常行政工作，包括网络聘请，现场聘请，电话预约面试，公司的新员工入职培训，各种年度培训的实施及

25、入职，离职等手续的办理。在这一过程中，我采纳了看、问、学等方式，初步了解了公司治理部的详细工作和专业技能，进一步把大学的理论学问与实际工作相结合，拓展了自己所学的专业学问，让自己受益匪浅。 （1）聘请方面：由于自己刚接触这份人事工作，所以，许多状况下自己都处于一个学习和摸索的状态，可能许多工作都是做的不够到位！聘请工作的大致内容是在网上聘请网站筛选求职简历，并预约通过简历筛选的求职者来公司面试，给到公司应聘者进展简洁初试，由于我们主要是聘请业务员，比拟注意个人形象和言谈举止，通过者再推举到各需求部门经理处进展复试。由于公司人员流淌性大，也就意味着聘请任务比拟重，所以每个月都要参与几次大型现场聘

26、请会，但目前这个时间段人才市场人才供需状况来看，属于淡季，因而到人才市场找工作的人比拟少，质量也不是很好。有些求职者只是处于观望状态，有好的时机或工作就选择跳槽；有的求职者只是投了简历，商定好了面试却选择放弃，可能由于工作地点或薪资待遇或家庭问题；有些求职者面试通过了也选择放弃，可能由于对公司的一些销售政策或压力。综合这些状况，导致每次网络聘请和现场聘请的最终效果来看都不是很好，所以，聘请任务对自己来说，任重而道远！ （2）培训方面：培训的主要工作内容是安排并帮助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前规划的安排，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作；通过这一个多月的

27、实习，发觉自己在这方面还存在很大缺乏！首先就是自己阅历特别的缺乏，在给新员工上课过程中，一些学问点不知道怎么扩展，不知道如何授课才可以让现员工更好的承受学问，加之自己的口语力量，现场应变力量缺乏，可能导致每次的培训效果不是很好！其次，就是整个培训过程特别的累，早上有军训，虽然自己不用参与，但要考勤，所以也要早起，上课前要预备课件及投影设备，要联系授课教师，晚上还要进展团队训练或放销售方面的视频，培训后还要安排考试与改卷，整个过程的全部工作都是自己一个人负责，特别的疲乏！固然，有付出也有收获，我深深知道培训工作是我们整个人事工作最熬炼力量的，最熬炼自己口才，沟通等各方面力量 的一项工作，甚至将来

28、做得好还可以成为公司的讲师等！ （3）其他方面：人事工作的内容很广泛，每个公司的详细工作也各不一样。在公司实习期间，除了负责聘请与培训工作之外，还帮助同事办理入职手续，包括合同的签订，厂牌的办理和住宿的办理等；以及离职手续、员工异动手续办理等；建立和整理员工档案，以备随时出档和归档；公司员工活动的组织与实施，如销售公司的其次届足球赛，“营销杯”篮球赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣传，活动经费的预算与申请，活动的主持等； 四、 实习单位问题和建议 通过这一个多的实习，我对人力资源的专业有更深刻的熟悉。同时，我觉得公司在一些细节方面还有待提高！ 第一，对于我们刚到公司实习或入职的人员应当要安排明确

29、的“老员工”来带“新员工”，安排明确的任务给我们做。由于刚到公司的人员对公司的工作不熟识，对工作等四周的环境也不能很快的适应，所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作，感觉就是“打杂”，得不到公司的认可，给新员工心理上对公司造成很大的不良影响； 其次，应当部门领导应当多跟新员工进展沟通与沟通，人性的关心，让新员工有家的感觉，这样才会踏踏实实安心下来工作；每个新员工都会有犯错的时候，所以我盼望领导在指出员工错误的同时，更多的是赐予支持与教育！ 第三，在聘请过程中，太夸张公司的薪酬福利，带有“忽悠”的意思！我很明白这站在公司的角度来说，是最大范围的吸引社会人才到公司工作，从短期效益来说很有效。但是我

30、觉得站在求职者的角度，最终只会是给双方造成更大的损失。求职者进入公司后一般发觉公司的各方面与自己的期望值相差太大的话，一般都会选择离职或自离，这样公司的聘请任务还是没有实现，还会给公司造成不良的社会声誉！所以，我觉的在聘请过程中应当对求职者相对坦诚写，解除求职者心里的一些顾虑，让他们能够有心理预备! 第四，公司应当也要在销售政策上适当做出些调整！为什么公司的人员流淌性这么大，为什么会有这么多人员埋怨公司？不外乎有些求职着“三心二意”，但确定公司政策方面也有些缺乏，所以适时政策调整，可以削减公司员工的流淌，削减聘请本钱和培训本钱，也有利于公司人才的长期培育。 第五，关于离职这块，公司很少有离职面谈。一般的话，员工离职就是领导签个字，交接下工作，员工就这样走了！我觉得应当采纳离职面谈，加强对离职缘由进一步了解，一方面可以通过面谈可以知道员工的一些内心想法，发觉离职的缘由是员工自身因素还是公司因素或者公司外部因素，这样可以准时发觉问题，做出调整，挽留一些员工，削减以后的员工流失率及离职率！ 五、实习体会 从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开头扛着责任，凡事得慎重当心，否则对不起关怀